產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計產(chǎn)品迷思
產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）設(shè)計產(chǎn)品迷思
對用戶：
(new product development)
1 Lead?
2 or Cater for?
區(qū)別：站在誰的角度去對待Requirement。
其中，專注于產(chǎn)品管理者的共享平臺：中國產(chǎn)品經(jīng)理網(wǎng)（Union of China Product Manager）談到一觀點比較值得參考：
A：若用戶正確，和企業(yè)一致，去做。
B：若用戶“錯誤”，（錯誤的標(biāo)準只是和企業(yè)認知不一致），也要去做，但一定想辦法來讓用戶按照企業(yè)認為“正確”的方式做。
另外：
Product:
1 Vision 產(chǎn)品的遠景目標(biāo)。
2 Target Market and Customer 目標(biāo)市場和客戶的描述。
3 Competitive Summary 競爭對手的分析。
當(dāng)然，對主要產(chǎn)品的Feature的優(yōu)先級，初步擬訂的實現(xiàn)進度安排，用戶案例（USER CASE)是較粗略大致描寫，要UML，USE CASE ，涉及產(chǎn)品軟硬件需求和性能要求較多。
【產(chǎn)品經(jīng)理Product Manager設(shè)計產(chǎn)品迷思】相關(guān)文章：
設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)03-20
產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)01-01
設(shè)計產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)3篇03-20
產(chǎn)品經(jīng)理總結(jié)范文06-29
產(chǎn)品經(jīng)理述職報告06-09
產(chǎn)品總監(jiān)對產(chǎn)品不熟又不采納產(chǎn)品經(jīng)理建議怎么辦？07-11
產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理崗位職責(zé)5篇01-01