人力資源經驗分享：中國企業(yè)文化培訓
企業(yè)培訓是當代全球聚焦的課題，是企業(yè)界實施人才致勝戰(zhàn)略的良策。它提高了企業(yè)人的理論水平，拓展了企業(yè)人的知識視野，或變革了企業(yè)人做人做事的思維、心態(tài)和心智模式，或提升了企業(yè)人的實戰(zhàn)力，或挖掘了企業(yè)人的潛能，激發(fā)了企業(yè)人的活力，從而為企業(yè)源源不斷地注入發(fā)展的新鮮血液，激活企業(yè)資源，增強企業(yè)的凝聚力、生產力、創(chuàng)造力和競爭力，永葆企業(yè)鮮活的生命力。因此，企業(yè)培訓是當代企業(yè)激活人力資源、提升管理品質及增強競爭實力的重要武器。
《學習的革命》：“比你的競爭者學得快的能力，也許是唯一能保持的競爭優(yōu)勢”。在當今快速變遷的商業(yè)社會里，信息技術迅猛發(fā)展，知訊縱橫，市場速變，企業(yè)沒有持久的競爭優(yōu)勢，即便面臨再好的商機，也只是心而有余不足，難以謀得一席之地。所以說，置身知識經濟時代，企業(yè)須強化培訓，加速學習，革故鼎新，培植優(yōu)勢，勇創(chuàng)新路，馭勢發(fā)展。
學習力驅動文化力，文化力成就創(chuàng)造力和競爭力。也就說，構建學習型企業(yè)文化是當代企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。但此類企業(yè)文化的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，它既涉及企業(yè)生產經營與行業(yè)知識，又涉足文化理論領域。首當其中的是實現(xiàn)企業(yè)文化覺醒，掌握企業(yè)文化建設的理論知識和專業(yè)技能。為此，企業(yè)不僅要加強企業(yè)文化建設，而且要培養(yǎng)企業(yè)文化建設人才。企業(yè)文化剛在中國興起，這里面存在著很多商機和經濟增長點(其中，企業(yè)文化培訓即是一個商機)，為了搶占商機，謀取利益，商家紛紛介入企業(yè)文化培訓領域，他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設提供了智力支持的同時，也擾亂了企業(yè)文化培訓市場，使得現(xiàn)今企業(yè)文化培訓領域雜亂無章，讓眾多企業(yè)不知所從。因此，作為供方的培訓機構應為企業(yè)提供“實需、實用、實戰(zhàn)”的企業(yè)文化培訓，不應為了商業(yè)利益而隨便應付，敷衍塞責;作為需方的企業(yè)也應根據企業(yè)的實際需要而擬定培訓課題及選擇品牌培訓者。
一、作為企業(yè)文化的培訓者，首先要深入調查與研究客戶的實際狀況，而后根據客戶所擬定的培訓課題，遵循經濟發(fā)展規(guī)律和文化發(fā)展規(guī)律，結合市場需求、行業(yè)特征及客戶實際，為客戶提供高水平、優(yōu)品質的企業(yè)文化培訓服務。此外，企業(yè)文化培訓，不僅是理論知識的傳播和專業(yè)技能的訓練，更是企業(yè)文化培訓師的行為感化及企業(yè)文化培訓氛圍與環(huán)境的熏陶和喚醒。因此，企業(yè)文化培訓師須不斷磨練能力與修煉素養(yǎng)，規(guī)范行為，以優(yōu)秀的行為品質，營造良好的培訓環(huán)境，提高培訓的質量，滿足客戶需求，超越客戶期望。
二、作為企業(yè)文化的需訓者，首先，要依據企業(yè)現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需要來擬定企業(yè)文化培訓的方向、層次及課題，確定受訓者、培訓場地及培訓時間，切勿根據外部因素或為了應付工作，而確定企業(yè)文化培訓的各個要素。因為企業(yè)文化培訓，過于超前或滯后，都不利于
提高企業(yè)文化培訓效果，甚至適得其反。如企業(yè)文化尚未覺醒，就進行企業(yè)文化落地培訓，如此，受訓者非但不理解培訓內容，甚至會產生排斥企業(yè)文化的心理。其次，應在多方調查，深入了解，把握實情的基礎上，選擇高度負責任的、實力雄厚的的專業(yè)培訓機構及領域知名的專家。最后，要建立一套企業(yè)文化培訓監(jiān)督方案，提高授課質量和聽課質量，全面保證企業(yè)文化的培訓質量。
三、作為企業(yè)文化的受訓者，首先，要調整狀態(tài)，放下工作，融入企業(yè)文化培訓環(huán)境;其次，要端正心態(tài)，虛懷若谷地用心聽課;再次，要開發(fā)腦力，除了專心聽課外，還須用腦去分析問題;最后，要積極配合，主動參與，提升團隊合作力。
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