HR不是人做的，做好的不是人是神
最近有很多人問(wèn)我，怎么做好HR，要我推薦一些書(shū)給他們看等等。
在這談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?/p>
對(duì)HR我就不做什么解釋了，比我解釋全面的多如牛毛。
hr的本質(zhì)問(wèn)題是什么，說(shuō)白點(diǎn)就是，如何為老板在找人，用人，留人，辭人方面讓老板沒(méi)有顧慮。跟簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是處理人的關(guān)系。
但是人的關(guān)系處理真的很難，做的時(shí)間長(zhǎng)的都會(huì)發(fā)出感慨，不是人做的，確實(shí)是，人的性格千秋萬(wàn)別，人的學(xué)歷，專業(yè)，等等都是不一樣。
要想處理好這些人，確實(shí)不是容易之事，只要處理好的都可以稱他為神了�！局贫仁侵辽系�，不可以犯上】
都想做神，怎么才可以做的到?-------穿透人性
人性的本質(zhì)有2個(gè)-----物質(zhì) 和 精神 物質(zhì)需要和老板去商榷，只要是在合理的范圍之內(nèi)，一般都可以滿足你提的要求。
關(guān)鍵是精神，或者說(shuō)是價(jià)值的體現(xiàn)。在這可以給大家?guī)c(diǎn)建議。
1.每一次的溝通要站在員工的思維角度去想，【角度：100%走進(jìn)對(duì)方的心靈深處，并與之發(fā)生溝通和交流】
2.培訓(xùn)是必不可少的，而且是個(gè)長(zhǎng)久的課題，必須執(zhí)行。建議最好是外聘培訓(xùn)師有句老話：外來(lái)的和尚好念經(jīng)，更可以這么說(shuō)，外來(lái)的老師更有說(shuō)服力和影響力
3.制度是一切行動(dòng)的指南針，只要是沒(méi)有違反，一些小事就不會(huì)要去追究，但是只要觸碰了，就要徹底，這樣才可以體現(xiàn)權(quán)威性
你可以做好這三點(diǎn)，你就成神了，你也可以成就你的一番事業(yè)。
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