節(jié)后，HR你個(gè)人有什么新的打算？具體是怎樣的？打算如何來(lái)實(shí)現(xiàn)？
節(jié)后，HR你個(gè)人有什么新的打算?具體是怎樣的?打算如何來(lái)實(shí)現(xiàn)?
1. 個(gè)人什么新的打算?
談到這個(gè)話題，不得不說(shuō)說(shuō)公司的情況，公司初創(chuàng)，后因項(xiàng)目所在地一些客觀原因致項(xiàng)目延緩，也就是項(xiàng)目至今還未能落地，這對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)是比較難受的。因?yàn)樵诖似陂g，公司人來(lái)人往，從公司成立伊始3人到項(xiàng)目進(jìn)入前期各部門人員陸續(xù)進(jìn)入達(dá)到20來(lái)人再到項(xiàng)目出現(xiàn)情況致年前只余11人。應(yīng)該來(lái)說(shuō)我做為公司第四個(gè)員工經(jīng)歷了所有這一切，心里幾起幾落也是有的，包括年前還有別人公司讓我過(guò)去，但都被我婉拒了。
公司雖然年輕，但公司高層(總經(jīng)理與兩個(gè)副總)卻都是有魄力、干實(shí)事的人，難得大家一些核心價(jià)值觀相同。另就是正因?yàn)楣境鮿?chuàng)，所以挑戰(zhàn)大、機(jī)會(huì)多，凡事別人說(shuō)一步，你想三步，就不怕沒(méi)有出頭之日。去到別的公司也許沒(méi)有這樣的問(wèn)題，難不保會(huì)有別的問(wèn)題，因?yàn)闆](méi)有任何一家公司是完美的。所以有問(wèn)題不怕，解決就好，有問(wèn)題才能體現(xiàn)我們的價(jià)值啊。這不年前公司領(lǐng)導(dǎo)還給予了我高度肯定，說(shuō)我工作主動(dòng)，總是幫著他出謀劃策呢(嘻嘻，又捎帶著往臉上貼了下金)所以打算在現(xiàn)在的公司勵(lì)精圖治，朝著即定的目標(biāo)努力奮斗，目標(biāo)自然是往行政、人力總監(jiān)方向啦。
2. 有目標(biāo)就要有計(jì)劃。通過(guò)2013年的建設(shè)，行政管理體系基本完成，2014年重頭戲當(dāng)然就是在人力資源方面了。結(jié)合公司實(shí)際情況，薪酬管理體系(之前多數(shù)是談判薪酬)、績(jī)效管理體系(之前公司沒(méi)有，目的為通過(guò)績(jī)效改善員工工作方法，提高個(gè)人績(jī)效，從而提高公司整體績(jī)效)、招聘管理體系(重點(diǎn)為結(jié)構(gòu)化面試環(huán)節(jié))及培訓(xùn)管理體系。以上四個(gè)管理體系將在2014年一個(gè)一個(gè)完成(已制定出完成時(shí)間節(jié)點(diǎn))。
3. 光這樣完成制度框架還不行，還要給領(lǐng)導(dǎo)洗腦(膽有點(diǎn)大了哈)，比如談到績(jī)效自然有績(jī)效獎(jiǎng)金，這時(shí)就需要如何去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，告訴他績(jī)效的最終目的是通過(guò)提高個(gè)人績(jī)效從而提高公司整體績(jī)效;如實(shí)行寬帶薪酬體系時(shí)，也要告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么與市場(chǎng)接軌，根據(jù)公司性質(zhì)與發(fā)展階段，需要對(duì)外略有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略才能招來(lái)高素質(zhì)的人員或是多面手;以及對(duì)內(nèi)公平的薪酬機(jī)制才能留住人等。起碼公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在知道一切都要合法，所以社保、年假、及員工辭退時(shí)補(bǔ)償?shù)雀鞣矫娑急容^規(guī)范。總之，各種說(shuō)服，各種洗腦，歸根結(jié)底就是讓要領(lǐng)導(dǎo)知道人力資源在公司運(yùn)營(yíng)中占有何等重要的戰(zhàn)略地位。
好吧，以上都是我的小私心，希望通過(guò)提高人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性，提高部門價(jià)值，自身價(jià)值，然后……然后……然后就是可以有理由漲薪啦。
【節(jié)后，HR你個(gè)人有什么新的打算？具體是怎樣的？打算如何來(lái)實(shí)現(xiàn)？】相關(guān)文章：
你打算什么時(shí)候辭職?07-11
學(xué)期新打算作文04-22
新學(xué)期新打算02-18
開學(xué)新打算作文02-11
你死后你的QQ打算怎么處理07-12
新學(xué)期新打算內(nèi)容07-03
精選開學(xué)新打算日記3篇02-03
怎樣寫新學(xué)期的打算07-03