HR的執(zhí)行力
到這家公司已經(jīng)一年了，從最初焦頭爛額的招聘工作到整體人事管理，感觸頗多。
從自己的手里雖然招進(jìn)了不少員工，也送走了很多員工。在一些事情的處理上，我做了很大的改變。不再把個(gè)人的情緒和思想放在第一位，以領(lǐng)導(dǎo)的思想為主，輔以自己的一些觀點(diǎn)，果然比以往的工作順利了很多，但也付出了很大的代價(jià)，至少有1/3的員工對(duì)我的工作表示不滿，離職的員工也有很大的意見(jiàn)。但我還是保住了自己的工作，還得到領(lǐng)導(dǎo)的一定的認(rèn)可。但我心里明白這來(lái)之非常不易。因?yàn)槊總�(gè)認(rèn)可都是我一個(gè)艱難的決定，權(quán)衡在得罪與不得罪人之間。
但也從這些經(jīng)驗(yàn)中明白，公司領(lǐng)導(dǎo)的決定是大勢(shì)所趨，HR只是一個(gè)中介作用。做得好兩面都好，做不好必須背黑鍋。三思而后行，事緩則圓！
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