企業人力資源管理的環節
人才測評服務于企業人力資源管理的多個環節：
招聘
選拔培養與晉升
崗位勝任力考察
企業管理風格與能力考察
企業文化考察
人力資源普查
培訓診斷與輔導
員工職業生涯規劃
組織診斷
人才測評是一項基礎性工具，在以上的環節中它會從如下幾個角度進行評價：
招聘與選拔：
我們可以根據您的崗位要求設計招聘方案。使出類拔萃者從眾多求職者中脫穎而出，并對聘用的人員制定發展建議。
1。 人員的基本素質評價
2。 人員的崗位勝任力評價
3。 人員的.發展潛能評估
4。 聘用與晉升的選擇性排序
5。 人才的發展使用建議
培訓：
通過人才測評，根據企業發展方向找到員工認知及能力的欠缺點，以確定培訓的內容。測評結果可作為人才開發的起點。
1。 人員基本素質評價
2。 能立及認知心理狀況
3。 目前工作現狀
4。 培訓計劃需求
5。 實施培訓
員工發展與職業規劃：
通過測評分析員工的潛力，根據企業特點尋找其最適合的發展目標
1。 人才與職位的匹配程度
2．目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展
3． 人員發展計劃及步驟
4． 員工職業生涯發展規劃
5． 人員發展與企業發展的結合
組織診斷：
1。 企業人力資源整體狀況評價
2。 企業具有發展潛力的潛在人才的識別
3。 企業人力資源改善及發展建議
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