高明的企業管理用人之道
企業用人之道常常灌輸在我們頭腦的往往是疑人不用，用人不疑。可是，因為疑心太重親內排外而導致的國破家亡，企業倒閉的案例太多太多！
當然，疑人可用，用人可疑的前提也不是一味的放權，用他人之長，挫其銳氣，為己所用才是最高明的管理之道。
當今企業的人才結構：金字塔式的人才結構，上面小底部大。企業人才結構分三個層面：先知先覺型，后知后覺型，不知不覺型。
而目前社會打工者中人才的三個層次：
找工做（從各地農村或鄉鎮來的打工者，他們沒有學歷，沒有技能，他們只是要找一份工做）；
找工作（應屆畢業生、有一些學歷者，他們沒有多少技能，沒有多少實踐經驗，他們需要一個環境去鍛煉去打造，他們需要培養和訓練）；
找老板（這些人，有學歷、有經驗、有一技之長，能為企業創造財富，他們需要找一個開明和明智的老板）
目前企業中可能遇到的五類”人才”：
（1）人裁，無德無能者必須裁掉；
（2）人豺，人面豺心者不能給他有機會；
（3）人材，需要培養、訓練可能是有用之材，也可能是一般的“木材”；
（4）人才，企業需要大量這種人才，他們是企業里的干才、將才或通才；
（5）人財，這種人才可遇而不可求，一旦發現就要委以重任，他能為企業創造財富，甚至一個人就能救活一個企業，這種人才要千方百計地把他留住，哪怕給他股權；
當然用人可疑、疑人可用，企業最高明的用人之道。用人可疑，是在用人的過程中采取的是授權，而不是放權，在你行使工作職權時還有監督、約束機制在起監督、制衡作用。
疑人可用，是用人的長處，用人的技能和才智，只要有一技之長的人我們就必須要用，否則就是嚴重浪費資源。
而企業管理之道的核心是什么呢？企業管理的核心是“管人”，即對人的管理………
企業管理的最高境界是什么呢？企業管理的最高境界是利用別人的勞動和聰明才智去完成自己想要做的工作或達到自己所設定的任務目標；
企業人力資源管理的四大模塊的重要性：
（1）選人，是企業在用人問題上的首要工作，只有選好人，選對人企業才能進步；
（2）育人，企業有培養人才的責任和義務，企業的培養、培訓人才工作是一項長期而艱巨的工作；
（3）用人，用人是企業人力資源管理中的核心工作，用人這個模塊中還包括：識人、考核、薪酬、職位的確定、工作任務的確定等等；
（4）留人，企業要千方百計留住那些對企業有創造價值的、有卓越才干的人才，要讓他們心悅誠服地長久地為企業服務；
用人之道，究其根本就是能抓住人的心里活動進行揣摩，對癥下藥。任何事物的核心終究是人，琢磨人心則是最難把控的智慧！
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