裁員方案參考

　　一、目的：精簡員工隊伍，提高工作效率。

　　二、基本原則：各部門各單位一律按現(xiàn)有人數(shù)20%的指標減員；

　　三、減員對象：

　　1、工作效率低下者；

　　2、工作屢出差錯者；

　　3、在上半年有過2次曠工者；

　　4、經(jīng)常遲到、不服從上級工作安排、不遵守公司規(guī)定者；

　　5、工作量不飽和、經(jīng)常利用工作時間做與工作無關的事情者；

　　6、與本部門領導有裙帶關系且表現(xiàn)較差者；

　　7、經(jīng)研究有其它具體事件不再適合繼續(xù)留任者。

　　四、運作指引：

　　1、各部門按現(xiàn)在的工作情況，重新進行本部門組織架構設計，做到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴格定員從緊；

　　2、各部門重新對本部門人員進行崗位重組、工作分析、職務說明，量化工作量、力求在崗人員的工作量飽和；

　　3、8月10日召開工作分析說明會，聽取各部門負責人對部屬人員的工作量報告，向公司人事行政部提交本部門應減人員名單；

　　4、應減人員由本部門直屬主管進行首次溝通，溝通的過程應做到對事不對人；

　　五、補償政策：

　　1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，每滿1年支付1個月工資；6個月以上不滿1年的，按1年計算；不滿6個月的，支付半個月工資的經(jīng)濟補償。

　　2、提前通知金：公司要求被裁減并立即辦理手續(xù)離職的，公司予以支付其一個月工資。

　�。ㄗⅲ褐Ц稑藴手械脑鹿べY是指員工之前十二個月的平均工資）

　　六、離職手續(xù)辦理：

　　1、人事行政部負責主持減員工作、做好離職人員談話，辦理合同解除證明，簽訂離職補償協(xié)議。

　　2、用人部門負責協(xié)助做好離職人員的談話思想工作，做好離職人員的工作交接、包括材料物資、設施設備的交接等。

　　3、財務部門負責核算離職人員工資和經(jīng)濟補償及發(fā)放工作。

　�。ú僮髁鞒蹋焊鞑块T重新設計本部門組織架構——>崗位重組——>職務說明——>提交減員名單——>人事部出具解除勞動合同通知——>離職談話——>補償協(xié)議——>財務核算——>結束。）

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