淺談有色行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理提升機制的建立論文
1.建立企業(yè)質(zhì)量管理提升機制的重要性
質(zhì)量是企業(yè)的發(fā)展基石和根本，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、服務等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面。面對當前有色行業(yè)經(jīng)濟下行的壓力和激烈的市場競爭，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理成為了是企業(yè)提升管理水平，追求發(fā)展效益，增強核心競爭力的有力手段。
針對當前質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量意識不強、責任不落實、原材料控制不嚴、過程控制不到位、顧客反饋不及時等問題，企業(yè)需要依靠科學理論，創(chuàng)新管理模式，形成一套從發(fā)展目標、制度體系、監(jiān)督檢查、人才保障、創(chuàng)新發(fā)展方面，實現(xiàn)管理提升有效機制。
2.建立企業(yè)質(zhì)置管理提升機制的方法
質(zhì)量管理機制的構(gòu)建，要借鑒國際發(fā)達國家的先進理論和經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真總結(jié)和評價現(xiàn)行管理體制中有效經(jīng)驗和存在的問題，制定出符合企業(yè)發(fā)展實際，又能解決當前突出問題，規(guī)范化的管理機制。建立企業(yè)質(zhì)量管理長效機制，要掌握以下方法和原則。
2.1重視全面質(zhì)量管理理念
全面質(zhì)量管理是綜合的、全面的經(jīng)營管理方式和理念，其根本目的是通過顧客滿意來實現(xiàn)組織的長期成功，增進組織全體成員及全社會的利益。全面質(zhì)量管理的特點，包括關(guān)注顧客、持續(xù)改進、一切用數(shù)據(jù)說話、向組織成員充分授權(quán)、廣泛采用團隊的形式來發(fā)現(xiàn)和解決問題、重視組織中成員的主動性和創(chuàng)造性等。
2.2強讕質(zhì)置管理體系運用
IS09000質(zhì)量管理體系標準以過裎管理為基礎(chǔ)，以PDCA循環(huán)為管理體系運行模式，圍繞顧客滿意度這個核心，從管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進四個方面，對管理體系運行提出要求。質(zhì)量管理體系強調(diào)了“以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策、互利的供方關(guān)系”八個質(zhì)量管理基本原則。
2.3運用系統(tǒng)方法解決問題
系統(tǒng)方法木急于立即解決問題，而是找出問題的根本原因，進行徹底的預防后續(xù)問題的發(fā)生。系統(tǒng)方法從大量的生產(chǎn)過程、管理流程中找出問題，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵點；針對發(fā)現(xiàn)的問題要使用分析工具，剖析問題的實質(zhì)；通過問題分析，提出可行的解決方案；從多個解決方案中，優(yōu)化選擇合適的解決問題的方案；制定計劃，分配職責，確定相關(guān)部門實施解決問題的方案；方案實施后，對實施方案進行驗證和評估，如果不理想進行改進，如果取得良好效果，則將其作為好的經(jīng)驗進行固化標準化以便推廣。
3.建立企業(yè)質(zhì)量管理提升機制的主要措施
3.1制定科學合理的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃
制定科學合理的發(fā)展規(guī)劃是建立企業(yè)質(zhì)量管理提升機制的前提。2012年2月國務院印發(fā)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》：提出到2020年，建設質(zhì)量強國取得明顯成效，質(zhì)量基礎(chǔ)進一步夯實，質(zhì)量總體水平顯著提升，形成一批擁有國際知名品牌和核心競爭力優(yōu)勢企業(yè)。
有色行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)要以《質(zhì)量發(fā)展綱要》為指導，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，確定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。要以科學發(fā)展為主體，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以增強行業(yè)競爭力為核心，以管理提升為手段，以先進目標為指針，著力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略，進一步強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)，完善質(zhì)量管理體制機制，增強資源配置的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效和管理水平全面提升。
3.2推進質(zhì)重標準化俥系建設
生產(chǎn)企業(yè)要建立適合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際的質(zhì)量管理體系，根據(jù)《國家標準化體系建設發(fā)展規(guī)劃》(2016-2020年）的要求，在夯實質(zhì)量標準化工作基礎(chǔ)、加強自身能力建設的同時，強化標準監(jiān)督，建立健全監(jiān)督機制，促進企業(yè)質(zhì)量管理水平的科技管理及其他Comprehensive整體提升。一是要發(fā)揮企業(yè)在標準制定中的重要作用，協(xié)同推進產(chǎn)品研發(fā)與標準制定。企業(yè)要加大科技投入和攻關(guān)，在推進產(chǎn)品研發(fā)的同時，積極參與行業(yè)標準制定，制定出有行業(yè)影響力的產(chǎn)品標準，不斷增強行業(yè)話語權(quán)。二是要通過開展質(zhì)量標桿和領(lǐng)先企業(yè)示范活動，普及和推廣卓越績效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)管理模式和方法，提高企業(yè)質(zhì)量管理標準，實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升。三是要通過質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進活動，不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理體系。要認真梳理和査找工作中存在的問題，規(guī)范和細化工作流程，修訂完善相關(guān)制度；要以內(nèi)審、管理評審工作為契機，主動査找管理制度是否健全，制度要求是否符合實際，實際執(zhí)行與制度規(guī)定是否一致等方面的問題，通過完善制度建設一系列舉措，進一步提升管理水平和工作效率。
3.3強化責任落實和考核
責任是企業(yè)安身立命之本，抓責任落實和監(jiān)督考核是各項工作取得成效關(guān)鍵。一要明確質(zhì)量管理責任。要重視領(lǐng)導作用，明確各級領(lǐng)導為質(zhì)量“第一負責人”，把質(zhì)量管理責任落實到工段長、班組長身上，同時把責任分解落實到每個崗位人員，保證每個崗位質(zhì)量責任履行。二質(zhì)量目標層層要分解和落實。通過生產(chǎn)任務下達，制定嚴格生產(chǎn)作業(yè)計劃及質(zhì)量目標，并分解下發(fā)到各級生產(chǎn)和管理單位，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三完善管理制度，優(yōu)化管理流程。通過優(yōu)化管理流程和權(quán)限，明確責權(quán)利關(guān)系，提高工作的規(guī)范性和有效性。四是要建立完善的質(zhì)量考核機制。要建立長效質(zhì)量考核機制，加大質(zhì)量考核力度，對質(zhì)量人員實行業(yè)績考核看辦事管理，每月對考核情況進行通報。要加強督査、巡査、專檢和宣傳的引領(lǐng)作用，準確落實質(zhì)量責任。五是建立管理提升成果考核機制。制定管理提升考核評價辦法，將管理提升考評結(jié)果納入經(jīng)營業(yè)績考評。
3.4加強過程控制和監(jiān)督
生產(chǎn)企業(yè)要提高資源利用效率，減少質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本，要不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強關(guān)鍵過程和薄弱環(huán)節(jié)進行有效管理和監(jiān)督，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高。需要做好以下方面的工作：一是加強原材料、外購件的檢驗，保證源頭質(zhì)量合格。要建立嚴格供應商選擇、考核評價機制，嚴把采購和檢驗關(guān)，確保100%合格后入場。二是優(yōu)化工藝流程，強化工藝監(jiān)測，提高過程控制能力。要加大科技投人，改進工藝流程，加強對工藝參數(shù)檢測和評價，實現(xiàn)工藝流程質(zhì)量全面可控。三是嚴格落實三檢制，保證過程質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯。要完善質(zhì)量檢驗計劃，嚴格落實“自檢、專檢、交接檢”制度，確保上道工序合格才能進入下道工序。四是加強計量器具管理，改進檢驗過程和方法，提高質(zhì)檢能力。要加強自檢能力，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，提高檢驗的頻率和力度。五是加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析，強化專項檢査治理，完善質(zhì)量監(jiān)管機制。要及時開展質(zhì)量分析工作，重視質(zhì)量反饋，認真査找問題發(fā)生原因，組織策劃質(zhì)量改進工作。
3.5抓好教育培訓和人才隊伍建設
加強教育培訓和人才隊伍建設是構(gòu)建企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益長效機制的保障，人才是企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的第一資源。一是要加強質(zhì)量與質(zhì)量管理培訓。以全面的質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識為切入點，加強QC小組知識、質(zhì)量標準和方法、操作技能、6S現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)知識的教育培訓，針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的典型質(zhì)量問題，組織質(zhì)量案例反思培訓；培養(yǎng)樂于從事質(zhì)量改進和質(zhì)量管理工作的員工參加質(zhì)量管理工程師的培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和質(zhì)量意識，為企業(yè)培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍。二是加強質(zhì)檢隊伍建設，提高檢驗人員的業(yè)務水平。要定期進行檢驗人員業(yè)務能力培訓和考核，特別是對檢驗儀器操作能力培訓；開展檢驗人員練兵活動，提升檢驗人員基本技能和水平。
3.6創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展機制
生產(chǎn)企業(yè)要創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展機制，引進推廣優(yōu)秀經(jīng)驗和先進管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效。一是創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展激勵機制。要健全質(zhì)量獎勵制度，對質(zhì)量管理先進、成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。二是加快質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新步伐。要加強“四基”（核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）創(chuàng)新能力建設，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高質(zhì)量的有效手段，研發(fā)制造具有核心競爭力的新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。三是推進《中國制造2025》在企業(yè)落地。要以《中國制造2025》基本方針為指導，搶抓機遇，推廣先進質(zhì)量管理技術(shù)和方法，圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營銷服務，全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和品牌價值。
4.結(jié)語
構(gòu)建質(zhì)量管理提升長效機制是注重發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和效益，解決質(zhì)量管理中存在問題，形成質(zhì)量管理不斷提升的必然選擇和需要。要建立企業(yè)質(zhì)量管理提升的長效機制，重點要做好六個方面工作：一是從規(guī)劃抓起，做好企業(yè)質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的編制工作，增強質(zhì)量管理工作的科學性和合理性。二是要抓好體系標準建設，建立企業(yè)標準化、規(guī)范化的生產(chǎn)、工作流程，實現(xiàn)質(zhì)量有效提升。三是要抓好責任落實工作，確保質(zhì)量目標有分解，責任能落實，結(jié)果有反饋。四加強過程監(jiān)督和控制，實現(xiàn)生產(chǎn)、管理全過程的有效管理和監(jiān)督。五是抓好質(zhì)量教育和人才隊伍建設，為體系運行提供人才保障。六是創(chuàng)新質(zhì)量發(fā)展機制，通過質(zhì)量獎勵、創(chuàng)新投入等全面提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和核心競爭力。
只有做好以上方面，才能逐步構(gòu)建企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的長效機制，實現(xiàn)有色行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)做優(yōu)做強國
【淺談有色行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理提升機制的建立論文】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)管理中激勵機制存在的問題與對策論文07-04
淺談小學音樂教學成效的提升論文06-16
企業(yè)管理培訓生機制實踐分析論文07-04
企業(yè)管理創(chuàng)新的競爭情報運行機制論文07-04
員工能力提升和職業(yè)發(fā)展，建立多維度培訓組織模式創(chuàng)新機制07-10
鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立村干部激勵機制的匯報03-30