企業(yè)高管如何體面地離職
一個公司的高管掌握公司很多商業(yè)秘密，一旦離職損失重大，下面是小編整理的企業(yè)高管如何體面地離職，歡迎閱讀。希望對您有所幫助。
微軟公司(Microsoft)首席軟件架構(gòu)師雷 奧茲即將離職。他的題為《嶄新的一天》(Dawn of a New Day)的超長告別博文，在博客圈里引起了軒然大波。文章題目借用自1939年的世界博覽會(Worlds Fair)。奧茲強(qiáng)調(diào)，雖然當(dāng)時全球正處于嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，但世界博覽會的召開，“喚醒了很多人對美好未來的強(qiáng)烈憧憬”。
假設(shè)你也是一名企業(yè)高管，并且正在準(zhǔn)備離開公司。你是否應(yīng)該效仿奧茲，寫篇象樣兒的專業(yè)論文，對所處行業(yè)的形勢進(jìn)行一番透徹分析?
紐約的比森咨詢公司(Beeson Consulting)負(fù)責(zé)人約翰 比森認(rèn)為，沒必要這樣做。奧茲在這封長長的告別信中，對計算技術(shù)的未來進(jìn)行了概括總結(jié)。這么做“實屬罕見”，比森評論道：“這有點(diǎn)自我辯護(hù)之嫌，他顯然是想盡力留下點(diǎn)‘遺產(chǎn)’�！�
比森為企業(yè)高管指供指導(dǎo)，并為通用電氣公司(GE)、戴爾公司(Dell)、安泰保險金融集團(tuán)(Aetna)、以及富達(dá)投資公司(Fidelity Investments)等客戶制定企業(yè)接班人計劃。此外，他還著有《潛規(guī)則：升職到企業(yè)高管必需的六個步驟》(The Unwritten Rules: The Six Steps You Need to Get Promoted to the Executive Level)。
比森指出，與奧茲的專業(yè)論文級告別信相比，更為通常的做法是，寫一封致全體同仁的“簡短的告別郵件”，同時與自己所在的團(tuán)隊來個小聚，順帶當(dāng)面告別。
“如果你認(rèn)為必須寫封書面告別信，那么盡量簡短、友好、中肯�！比缃襁@年頭，很難說什么時候不經(jīng)意間就會惹麻煩上身。有些人往往過于敏感，以為別人總是話中有話。所以，話說得簡潔，也就減少了無中生有的可能。
成功離職的第一步是，“就離職說法與公司達(dá)成一致。公司會如何解釋你的離開?最好在告別信中清楚表明，這是你和公司的共同決定。”
比森指出，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫 鮑爾默在致微軟全體員工信中一語中的，比森說道：“鮑爾默在信中稱贊了奧茲取得的成績，指出他的離職是他本人與公司的一致選擇，同時向微軟員工保證，奧茲會與繼任者順利地完成交接工作。該說的他一樣也沒落下�！�
重要的是，比森指出：“你需要避免表現(xiàn)得過于情緒化，并且不能留有任何痕跡，顯示你對公司懷恨在心或者心存報復(fù)念頭。無論對于獵頭公司還是潛在的雇主，這些都是明顯的危險信號。”
當(dāng)然，雷 奧茲“并非一般人可效仿的對象，”比森最后指出，“他不必為找工作而發(fā)愁�！�
拓展知識：企業(yè)如何應(yīng)對高管離職的負(fù)面影響
企業(yè)高管離職反目大多是在職時矛盾的積累和爆發(fā)，這既是道德問題，又是管理問題，歸根結(jié)底還是法律問題。企業(yè)是否針對高管和高級技術(shù)人員訂立和競業(yè)禁止協(xié)議，要求其在離職后的一段時間內(nèi)不得進(jìn)入同行業(yè)公司工作或者自己從事與公司業(yè)務(wù)形成競爭的商業(yè)活動。是否在離職時要求其不得泄露公司商業(yè)秘密，是否向其重申其掌握的信息中哪些是是公司商業(yè)秘密范疇，公司是否在日常管理中對商業(yè)秘密采取過保密措施？
鑒于事件已經(jīng)發(fā)生，為避免影響擴(kuò)大，我建議他讓公司律師正式以律師函的方式通知該員工停止其不當(dāng)行為，否則公司可以要求其承擔(dān)損失，同時告知其行為甚至可能構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密的犯罪，須承擔(dān)刑事責(zé)任，公司亦保留向公安機(jī)關(guān)舉報的權(quán)利，令其認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性。
同時，公司也應(yīng)以此為契機(jī)完善企業(yè)人事管理制度和商業(yè)秘密的保護(hù)措施，提升管理水平，真正做到轉(zhuǎn)危為機(jī)，杜絕今后再次發(fā)生類似狀況，造成更大損失。
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