年終獎(jiǎng)是怎么算的
年底，辦公室里大家想的最多的就是年終獎(jiǎng)，大部分人就都在預(yù)測(cè)自己的年終獎(jiǎng)能有多少，好么年終獎(jiǎng)怎么算的呢?
年終獎(jiǎng)怎么算的，這個(gè)問題沒有統(tǒng)一答案。年終獎(jiǎng)是企業(yè)發(fā)給員工一年來辛苦工作的獎(jiǎng)勵(lì)，法律上并沒有必須執(zhí)行的條款，企業(yè)可發(fā)可不發(fā)。現(xiàn)在的年終獎(jiǎng)體系不僅能激勵(lì)員工更好的工作，也拉動(dòng)了企業(yè)的凝聚力，提高效率，大部分企業(yè)還是很看重的。但是因?yàn)槊恳粋�(gè)企業(yè)結(jié)構(gòu)都是不一樣，對(duì)于年終獎(jiǎng)是怎么算的也就不一樣了。
不同公司年終獎(jiǎng)是怎么算的
1、績效管理體系較完善的企業(yè)是最容易算出年終獎(jiǎng)的，首先，這樣的企業(yè)每年年初時(shí)會(huì)制定企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，然后將公司層面的目標(biāo)進(jìn)行分解成為對(duì)各部門進(jìn)行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個(gè)崗位進(jìn)行考核，這樣年度業(yè)績目標(biāo)就非常明確，然后再轉(zhuǎn)化成季度或月度考核。每個(gè)人最終的年度業(yè)績就由KPI和季/月度計(jì)劃完成情況組成，做得再好一點(diǎn)的還可以再多加一個(gè)維度的考核即員工的工作態(tài)度。最后，每個(gè)人的年終獎(jiǎng)金額度就直接與公司的年度經(jīng)營業(yè)績、部門年度工作業(yè)績、個(gè)人的KPI、季/月度計(jì)劃完成及工作態(tài)度掛鉤，當(dāng)然還有設(shè)計(jì)合適的計(jì)算公式和各部分業(yè)績所占的權(quán)重。
2、績效管理體系不完善的企業(yè)，年初基本上沒有制定年度目標(biāo)計(jì)劃，年終發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)沒有發(fā)放的業(yè)績依據(jù)，這種情況下可以有采取年度工作總結(jié)或職述報(bào)告的方式對(duì)員工一年來的工作業(yè)績進(jìn)行歸納總結(jié)，普通管理人員做年度工作總結(jié)，中高層干部則要做述職報(bào)告，企業(yè)就可以根據(jù)他們的業(yè)績完成情況發(fā)獎(jiǎng)金，至于發(fā)多少各個(gè)企業(yè)的情況就不一樣了。
3、對(duì)于完全沒有目標(biāo)計(jì)劃或績效管理概念的小企業(yè)來說，最好辦法就是設(shè)計(jì)一張年度考核表，考核的內(nèi)容包括：工作態(tài)度、工作能力、重點(diǎn)工作業(yè)績3個(gè)維度。其中每個(gè)維度又細(xì)分不同的子維度，工作態(tài)度包括團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、主動(dòng)性、進(jìn)取心;工作能力包括：基本素質(zhì)(溝通能力、創(chuàng)新能力、壓力管理、組織協(xié)調(diào)能力、時(shí)間管理能力)、專業(yè)技能(勝任崗位所需要具備的專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn));重點(diǎn)工作業(yè)績主要包括年度完成的重點(diǎn)工作項(xiàng)目。把考核維度設(shè)計(jì)好后，再設(shè)計(jì)好計(jì)算公式及各考核維度的占的權(quán)重，這樣就可以計(jì)算每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)了。
年終獎(jiǎng)發(fā)放方案
下面為大家準(zhǔn)備了一份年終獎(jiǎng)發(fā)放方案，打成rar格式文件，供大家參考。
rar文件包含下面年終獎(jiǎng)制度發(fā)放具體方案(word格式)：
年終獎(jiǎng)方案.doc
××公司員工年終獎(jiǎng)考核辦法.doc
2006年XX公司年終獎(jiǎng)方案.doc
××公司員工年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法.doc
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