財務管理論文

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財務管理論文1

　　摘要：

　　隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務管理的重要性作了討論，在此基礎上對小微企業(yè)在財務管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產生問題原因的基礎上提出了解決這些問題的措施。

　　關鍵詞：

　　小微企業(yè)；對策；財務管理

　　目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務管理方面不夠規(guī)范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

　　一、加強我國小微企業(yè)財務管理的重要性分析

　　小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務管理工作，這也得到商界和學術界的認可。

　　(一)小微企業(yè)財務管理是內部管理的中心環(huán)節(jié)

　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理以價值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結果，因此，做好財務管理是做好企業(yè)各項管理工作的關鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務管理，是企業(yè)內部管理的中心環(huán)節(jié)。

　　(二)財務管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

　　小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務會計信息能為小微企業(yè)財務管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的.經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。

　　(三)財務管理實現(xiàn)企業(yè)風險的預警

　　小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過財務管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這實際上是財務管理的財務風險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務管理的財務風險預警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務風險的有效途徑。

　　二、我國小微企業(yè)財務管理中存在的問題

　　(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

　　目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產，則銀行等金融機構將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

　　(二)缺乏明確的產業(yè)方向

　　很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應該多大？資金來源、資金結構是什么樣？建設周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。

　　(三)缺乏風險意識

　　對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產生財務危機。小微企業(yè)面臨的財務風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。

　　(四)缺乏完善的財務內部控制制度

　　在小微企業(yè)財務內部管理期間，相關部門不能合理對中小企業(yè)進行財務內部控制，無法提高小微企業(yè)的財務內部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務管理工作的問題。一方面，在財務內部管理的時候，相關管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業(yè)財務內部控制人員不能明確權責利制度，難以提高小微企業(yè)財務控制權責利管理效率。

　　三、改善小微企業(yè)財務管理的途徑

　　(一)拓寬融資渠道

　　融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應努力提高自身，首先應從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善的財務管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應當不斷完善有關小微企業(yè)融資的相關法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術、人才方面的扶持。金融機構也應不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

　　(二)轉變小微企業(yè)財務管理理念

　　理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應定期不定期對企業(yè)領導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應把企業(yè)領導是否會理財作為考核企業(yè)領導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領導者真正認識到，不會理財?shù)念I導者，不是一個合格領導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。

　　(三)建立財務預警機制

　　企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務預警機制。在建立完善的財務預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發(fā)財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。

　　(四)完善內部財務管理系統(tǒng)

　　小微企業(yè)的內部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用。現(xiàn)有的財務管理制度需要不斷的完善，明確財務管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務專用章、法人代表章分人管理等。結合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內控效果與內控成本間的合理比例。

　　四、結論

　　綜上所述，在我國小微企業(yè)財務管理工作中依然存在著很多問題，財務管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.

財務管理論文2

　　摘要根據(jù)文化企業(yè)特有的文化特征，隨著文化企業(yè)合理化趨勢和戰(zhàn)略性整體性需求，后勤物業(yè)財務管理日漸成熟，已經(jīng)成為企業(yè)不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業(yè)財務管理中尚存在著一些問題需要我們關注和亟待提高。本文首先對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現(xiàn)階段后勤物業(yè)財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業(yè)財務管理水平的建議。

　　關鍵詞后勤 物業(yè) 財務管理

　　一、文化企業(yè)后勤物業(yè)管理中財務管理的目標和因素

　　(1)后勤物業(yè)財務管理目標。后勤物業(yè)管理目標的大方向一定要和文化企業(yè)總體目標相適應，緊密同經(jīng)營業(yè)務和業(yè)務服務聯(lián)系起來，并能夠通過工作的開展創(chuàng)造出實際的經(jīng)濟效益�？偟膩碚f企業(yè)的后勤物業(yè)財務管理要根據(jù)企業(yè)整體目標來確立目標。

　　(2)后勤物業(yè)財務管理的因素。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理收入來源渠道是為業(yè)主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經(jīng)營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業(yè)如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發(fā)展，所以開拓多種經(jīng)營渠道成了發(fā)展的關鍵因素。日常經(jīng)營中對費用支出的監(jiān)督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業(yè)財務管理的另一個關鍵因素。

　　二、文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理存在的問題

　　(1)財務會計制度缺乏規(guī)范性。由于文化企業(yè)的人力資源是首要的資產，總體上屬于輕資產公司，所以文化企業(yè)的資產往往比較零散，數(shù)量繁多且單個資產金額較小，這也增加了作為文化企業(yè)資產保管部門――后勤物業(yè)的資產管理難度。后勤物業(yè)財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規(guī)范，具體表現(xiàn)為現(xiàn)金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現(xiàn)金不足或過渡閑置的情況時有發(fā)生，現(xiàn)金調配不合理導致資金不能發(fā)揮出最大的效益。其次，后勤物業(yè)物資管理不善存在浪費和丟失的現(xiàn)象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業(yè)的財產物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，致使企業(yè)資金周轉困難。

　　(2)文化企業(yè)后勤物業(yè)產權關系和管理職責不清晰。目前，文化企業(yè)產權關系還沒有完全按照市場原則理順，產權關系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業(yè)管理上出現(xiàn)混亂。從文化企業(yè)長遠發(fā)展來看，不完善的財務制度會使企業(yè)難以和市場經(jīng)濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工已經(jīng)逐步細化，企業(yè)內部明確崗位權責已成為管理上的`基礎要求，如果企業(yè)不能建設一個獎罰分明的財務管理機構，則很難保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理效力的發(fā)揮。

　　(3)撥款存在困難。一些文化企業(yè)后勤物業(yè)管理雖然已經(jīng)走上了多元化發(fā)展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業(yè)對后勤物業(yè)管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優(yōu)惠政策的制定沒有涉及后勤物業(yè)管理部門，政府也沒有專門的物業(yè)管理行業(yè)扶持機構，這使得后勤物業(yè)管理工作長期處在被忽視的狀態(tài)，資金周轉困難且資產負債率也不斷地升高。

　　(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業(yè)規(guī)模比較小，企業(yè)的發(fā)展方向定位為迅速擴大企業(yè)規(guī)模。但從實際工作情況來看，這些企業(yè)想要獲取貸款比大型企業(yè)更加困難，企業(yè)過分的關注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業(yè)的發(fā)展，進而影響了財務管理在企業(yè)后勤物業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

　　(5)文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理工作的目標不明確�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業(yè)后勤物業(yè)管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業(yè)財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業(yè)實體采用的企業(yè)運作模式并伴以市場機制，關注經(jīng)營運作中的各類經(jīng)濟指標，最終實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化。而目前文化企業(yè)后勤物業(yè)管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業(yè)的服務目標，也沒有強調盈利性。

　　(6)急需提高文化企業(yè)后勤會計人員的素質。會計人員的素質直接影響到文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業(yè)由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業(yè)的快速發(fā)展相適應。

　　三、提高文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的建議

　　(1)規(guī)范財務會計制度。文化企業(yè)后勤物業(yè)只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發(fā)揮財務管理在后勤物業(yè)管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現(xiàn)金庫存量，確保資金收益率的提升。財產物質管理方面要建立起采購、入庫、領用、盤點相關流程，落實財產物資保管責任，出現(xiàn)盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現(xiàn)。

　　(2)明確后勤物業(yè)產權關系及管理職責。后勤物業(yè)管理財務管理工作中要合理利用企業(yè)提供的資源，特別是要明確相關資產的所有權，以防止日后財務工作中出現(xiàn)管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現(xiàn)的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環(huán)境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構。

　　(3)提高對文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的重視程度。文化企業(yè)的管理層應該提升對后勤物業(yè)管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關注度。后勤物業(yè)管理自身也應該努力提高運營效率，創(chuàng)造出可觀的收益，為自身發(fā)展提供可用留存資金的同時，也為企業(yè)的發(fā)展助力。

　　(4)加強對于后勤經(jīng)濟實體的財務監(jiān)督和審計。針對后勤物業(yè)管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業(yè)財務工作中要加強對資金管理效果的監(jiān)督考核，建立健全監(jiān)督約束機制。所以，文化企業(yè)的高層管理者應該成為內部審計監(jiān)督機構的構成主體，結合企業(yè)自身實際資源狀況，配備財務管理經(jīng)驗豐富的高素質人才，力求全面保障企業(yè)財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業(yè)管理還要將企業(yè)預算審計和外部社會審計有效地結合起來，內部審計為企業(yè)對各類預算指標實際執(zhí)行情況的全面驗證，而外部審計則是企業(yè)借助會計師事務所等機構對財務相關報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

　　(5)明確后勤物業(yè)財務管理目標，為企業(yè)發(fā)展服務。文化企業(yè)后勤物業(yè)管理的財務管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業(yè)管理的整體工作效率，保障后勤物業(yè)管理工作的正常有序開展。此外，文化企業(yè)后勤物業(yè)作為企業(yè)的一部分，其財務管理方向要與企業(yè)發(fā)展方向保持一致，統(tǒng)籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為文化企業(yè)的整體發(fā)展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業(yè)財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業(yè)長遠的發(fā)展，給企業(yè)未來的生產經(jīng)營埋下隱患。

　　(6)提高文化企業(yè)后勤物業(yè)會計人員素質。會計人員的素質直接關系到文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理水平的高低，為了文化企業(yè)物業(yè)管理中財務管理的良好發(fā)展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。

　　四、結論

　　為了保障文化企業(yè)后勤物業(yè)財務管理的健康有序發(fā)展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業(yè)自身發(fā)展和國家法律規(guī)定相適應的財務會計制度，逐步實現(xiàn)與國際財務會計的接軌，適應后勤物業(yè)管理專業(yè)化、社會化、系統(tǒng)化的發(fā)展方向;從微觀角度來看文化企業(yè)要根據(jù)自身的生產經(jīng)營特點，加強后勤物業(yè)管理基礎財務管理工作，在資產、負債及權益方面做好管理控制。文化企業(yè)的后期物業(yè)財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發(fā)揮出最大的管理效率，為后勤物業(yè)管理及企業(yè)整體發(fā)展奠定堅實的基礎。

財務管理論文3

　　摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的財務管理也隨之發(fā)生了巨大的變革，信息化己逐漸成為企業(yè)發(fā)展必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。本文主要闡述了大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)財務管理帶來的變革，并基于大數(shù)據(jù)時代的特點，對企業(yè)財務管理創(chuàng)新提出了幾點建議。

　　關鍵詞:大數(shù)據(jù)時代；財務管理；創(chuàng)新

　　一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理變革

　　(一)財務管理環(huán)境的轉變

　　大數(shù)據(jù)時代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財務管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應用到管理決策都有了更為先進的技術方法。

　　(二)財務管理模式的轉變

　　財務管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產流程、銷售流程，以久外部往來賬務等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計算的準確性和效率。此外，財務部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內部資源分配通過大數(shù)據(jù)進行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財務管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

　　(三)財務數(shù)據(jù)處理的轉變

　　財務數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財務管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時代，對財務數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準是數(shù)據(jù)處理的`基礎，信息系統(tǒng)化、全面化使得財務數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價值的信息，為財務決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計核算方式發(fā)生了轉變，通過構建信息化系統(tǒng)，使得財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)融合，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財務管理水平，提高核算準確性和效率。但是需要關注的是過大的運算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時準確數(shù)據(jù)進行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項考驗。

　　二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理創(chuàng)新

　　(一)轉變財務管理視角

　　信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時代的一個顯著特點，數(shù)據(jù)不再是留存于財務數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個行業(yè)各個領域。企業(yè)需要轉變財務管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時代所帶來的機遇，抓住商業(yè)機會，搶占市場份額。未來的財務管理是以大數(shù)據(jù)為基礎，企業(yè)的管理層應培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭實力。

　　(二)創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式

　　在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)應從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應用四個環(huán)節(jié)來提升財務管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時代，應建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運用大數(shù)據(jù)分析技術尋找有價值內容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領導層做好管理決策。

　　(三)提高財務信息處理能力

　　提高財務信息處理能力可以從三個方面著手：一是建立企業(yè)財務管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財務管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運行效率。二是構建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價企業(yè)財務狀況。三是搭建財務數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術將財務管理數(shù)據(jù)與非財務管理數(shù)據(jù)進行整合，提取對企業(yè)有利用價值的數(shù)據(jù)，預測潛在的風險。

　　(四)加強財務管理人才建設

　　大數(shù)據(jù)時代不再需要某一領域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財務管理人員不僅要熟悉會計知識，還應對計算機、統(tǒng)計學等學科的知識有所掌握。在現(xiàn)實生活中，許多企業(yè)不夠重視對財務人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應加強財務人員的信息化知識儲備，全面提高財務人員綜合業(yè)務水平，使大數(shù)據(jù)技術更充分地在財務管理中得以實現(xiàn)。

　　三、結束語

　　財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財務管理進行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進企業(yè)財務管理的變革，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　參考文獻:

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財務管理論文4

　　一、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估要素

　�。ㄒ唬�學生———接受教育的主觀要素

　　高校在對財務管理專業(yè)培養(yǎng)目標與教學計劃的制定過程中，應充分考慮對學生能力的培養(yǎng)，計劃實施過程中以能力目標為導向，在課程實踐教學、實驗室教學以及校外實訓基地實踐中，充分培養(yǎng)學生的專業(yè)應用能力———賬務處理能力、財務管理能力、財務分析能力、軟件應用能力、綜合應用能力、溝通協(xié)調能力、團隊協(xié)作能力等，提高學生對本專業(yè)知識綜合應用的實踐水平。

　　（二）教師———實施教育的主觀要素

　　教師在實踐教學中扮演實施教育的角色，財務管理專業(yè)的任課教師中，從學校的學生角色走向學校的教師角色比重較大，這類教師缺乏企業(yè)實際工作經(jīng)驗，對于財務管理專業(yè)課程的實踐教學無法勝任。高校趨于這種形勢，需要全方位激勵、培養(yǎng)雙師型教師，增加雙師型教師的數(shù)量，提高雙師型教師的質量。對已有的雙師型教師應持續(xù)提供企業(yè)實踐培訓的機會，實現(xiàn)知識結構的與時俱進。

　　（三）校內———評估的主要客觀要素

　　近年來，高校財務管理專業(yè)的招生情況較其他工商管理類專業(yè)異常突出，本專業(yè)學生人數(shù)規(guī)模擴張迅速，但專業(yè)師資力量以及實踐教學的條件增速無法與之匹配，實踐教學質量在很大程度上得不到保障。大多數(shù)高校開始重視實踐教學，與國內部分財務軟件供應商合作開發(fā)適合于本校特點的校內實驗室，配備適合于財務管理專業(yè)培養(yǎng)特點的軟件，如：企業(yè)商業(yè)對抗模擬實驗室，ERP綜合實驗室，財務與會計實驗室，財務管理綜合實驗室等。通過實驗室的仿真訓練，讓學生了解企業(yè)的實際運營過程，強化財務管理專業(yè)學生跨學科、跨專業(yè)的決策能力，培養(yǎng)學生的動手實踐能力。

　�。ㄋ模┬Ｍ狻�——評估的次要客觀要素

　　高校財務管理專業(yè)學生人數(shù)規(guī)模的擴張給校外實訓基地提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，實訓基地能夠提供的實訓崗位與學生人數(shù)出現(xiàn)了較大落差。由于校外實訓基地財務管理崗位涉及企業(yè)隱私，大多數(shù)實訓基地崗位無法提供學生于專業(yè)匹配程度較高的實習崗位，導致實訓效果不明顯。

　　二、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估方法

　　學生、教師、校內、校外四大因素相互依存，在對各要素的評估過程其評估方法相互滲透。具體的要素評估方法與評估內容如下表：

　　三、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系高

　　校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系主要是對學生、教師、校內和校外四大要素進行評估，其評估內容涵蓋了學生學習能力、學習過程、學習效果、就業(yè)能力等方面的驅動因素。通過綜合羅列實踐教學所有環(huán)節(jié)的要素內容，以百分制對各個要素內容進行評分，再乘以各要素內容權重比例，最后得出每個同學的實踐教學效果分值。

　�。ㄒ唬┴攧展芾韺�業(yè)學生要素實踐教學評估體系

　　財務管理專業(yè)實踐教學評估體系中學生要素為核心，對學生的能力水平和知識獲取來源進行評估，其中學生的能力水平指標權重為35%，知識獲取來源權重為5%。知識獲取來源采取百分制，校內實踐課程、校內實驗室教學、校外實訓基地培訓以及自主實習四個知識獲取來源總分分別為30分、40分、15分和15分，將各個知識來源分數(shù)加總即可得出知識獲取來源的總分。

　�。ǘ�）財務管理專業(yè)教師要素實踐教學評估內容表3———教師實踐教學評估體系

　　財務管理專業(yè)實踐教學評估教師要素指標權重為25%，其中課程實踐任課教師指標權重為10%，實驗室教師指標權重為15%，兩個方面均以教師的素質、教師的任教水平以及教師的職業(yè)道德展開。

　�。ㄈ�）財務管理專業(yè)校內要素實踐教學評估內容

　　表4———校內實踐教學評估體系

　�。ㄋ模┴攧展芾韺�業(yè)校外要素實踐教學評估內容

　　表5———校外實踐教學評估體系財務管理專業(yè)實踐教學評估校內要素與校外要素的指標權重分別為20%和15%，指標內容包括了校內實踐教學、校外實訓教學的基礎條件、人員素質以及實踐效果。

　　四、高校財務管理專業(yè)實踐教學評估體系實施要點

　�。ㄒ唬┴攧展芾韺�業(yè)實踐教學評估指標權重的分配原則

　　1.以評估主觀要素為主，客觀要素為輔；評估四要素中以學生要素和教師要素為主，校內與校外要素為輔，校內與校外要素中則以教師為主，條件為輔。2.以學生要素相關的驅動因素為核心，以能力培養(yǎng)為重心；評估指標權重的分配過程中，涉及學生要素相關的驅動因素均為重點，重中之重則為涉及學生能力培養(yǎng)的驅動因素。3.以校內實踐手段為主，校外實踐手段為輔；由于公司財務管理工作的重要性，可接受財務管理專業(yè)實踐實訓的企業(yè)大多都不愿意讓學生涉及過多的企業(yè)財務，僅僅從事簡單的憑證整理、會計實務以及稅務處理。學生從企業(yè)實訓中能夠獲取的`專業(yè)應用能力有限。

　　（二）設計問卷調查需要根據(jù)學校財務管理專業(yè)建設特點以及社會環(huán)境設計具體的問卷調查內容

　�。ㄈ�）對于評估二級指標和三級指標均以百分制計分二級評估指標和三級評估指標分值的獲取可以以問卷調查、教師考查、考試、作業(yè)等方法獲取，均以百分制計分。

　　（四）評估體系實施之前分析所有評估指標的實施途徑，并整理好實施路徑

　�。ㄎ澹┰u估前整理并收集好相關要素的客觀信息

　　財務管理專業(yè)實踐教學評估前對教師、實驗室、校外實訓基地等客觀內容收集完畢并進行評分。綜上所述，財務管理專業(yè)的實踐教學主要要素為學生、教師、校內和校外，通過構建完善的實踐教學評估體系對四要素涉及實踐教學的驅動因素完整羅列，并根據(jù)工作經(jīng)驗給予每個驅動因素一定的權重比例，乘以各個驅動因素的分值，最終得出每個學生實踐教學的分數(shù)，用以指導學生的后續(xù)學習方向和就業(yè)。此體系僅限于理論層面，作者將會在后續(xù)的工作中陸續(xù)將此指標體系應用于實際教學工作中，完善其實踐教學評估體系，構建更加具有實用、嚴謹?shù)呢攧展芾韺�業(yè)實踐教學評估體系。

財務管理論文5

　　1.如何完善學校預算財務管理

　　1.1加強組織建設

　　預算管理主要通過建立相應的組織體系來完成，只有不斷完善預算管理組織的體系才能保證學校預算管理組織保障。通常情況下，預算管理都會按照統(tǒng)一領導分級管理的方式進行，從決策、管理與執(zhí)行三方面入手。學校需要建立預算管理委員會，將委員會作為管理主要決策層，由學校的人事部門、教育研究部門、學校后勤等部門構建而成，負責對學校所有預算進行審核，監(jiān)督預算的實施情況，協(xié)調各方工作人員，提升工作效率，解決工作過程中產生的問題。管理層人員主要由學校的財務主管擔任，實施具體的預算管理措施，將其作為日常辦事機構，其余各部門從執(zhí)行層面入手，構建預算責任中心。學校校長及各處室領導要對預算進行管理和監(jiān)督。

　　1.2完善預算觀念

　　市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動了學校體制的改革，在預算管理上，《學校財務制度》對學校財務預算工作的'概念以及內涵應進行明確，提出統(tǒng)一預算編制原則以及相應的編制方法，將學校收支情況與預算管理相統(tǒng)一，由預算相關部門統(tǒng)一管理。從新預算法的內容來看，學校預算如果通過審核，必須要通過各種方式自求平衡，不可以出現(xiàn)赤字預算，進而提升資金的整體使用效率。

　　1.3提升預算編制質量

　　學校財務管理工作會涉及到學校各部門的權力以及職責安排，是經(jīng)濟活動的前提，可以通過科學的手段分析預算的可執(zhí)行情況，將財務預算管理工作的實效性充分發(fā)揮出來。學校的經(jīng)濟成分近年來逐漸呈現(xiàn)出復雜化的趨勢，預算工作所需要涉及的項目也越來越多，所以預算編制方式也需要進行一定的更改。要按照財政部門要求采用“零基預算法”編制預算，徹底打破傳統(tǒng)模式下基數(shù)只增不減的預算編制方式，對學校各個部門的全年經(jīng)濟計劃進行全方位的調查，綜合利用各種編制方法，提升預算工作的規(guī)范性與科學性。將編制預算的全過程變成上下級相互聯(lián)合決策的過程。學校各部門在向財務部門申請預算經(jīng)費時，上報的情況必須的真實可靠，保證預算工作的準確性及合理性。

　　1.4建立責任制，完善預算監(jiān)督

　　具有一定科學性的內部控制體系可以幫助學校改善財務管理狀況，減少亂收亂支情況的發(fā)生幾率。建立各級經(jīng)濟責任制，明確各級人員的責任，對負責范圍進行劃分，不論是學校的領導還是財務工作人員，都需要切實的融入到責任制中，逐級防范。從傳統(tǒng)的重視預算、輕視管理模式中走出來，完善預算監(jiān)督工作，建立檢查制度與評估制度，預算明確后要保證項目的后期執(zhí)行。對項目經(jīng)費實際使用情況進行檢查，對結果進行評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，要在之后的一段時間內反復對項目進行復查，保證資金的正確使用，同時也可以找出既定目標與學校實際工作過程中的差距，評判業(yè)績的優(yōu)劣，提升經(jīng)費使用的有效性，合理開支，提升財務管理工作的實效性。

　　1.5完善內部審計

　　學校內部審計、監(jiān)察部門需要切實參與到預算制定過程中，明確學校未來發(fā)展方向與戰(zhàn)略方針，以預算為中心，進行單項審計，加強對執(zhí)行情況的檢查與審計。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，可以通過網(wǎng)上公示或者通報批評等方式給與提醒，情節(jié)惡劣者，可以移交相關政府機構來處理。審計監(jiān)察部門需要加大對重大項目、大型設備采購方面的監(jiān)察力度，對比較重要的經(jīng)濟合同實行預算審計，未通過審計的合同，財務部門可以拒絕付款，減少資金流失漏洞，保證財務預算正常進行。

　　2.總結

　　學校的財務管理工作不僅需要控制，也需要協(xié)調。如果沒有科學化的控制手段，很難形成規(guī)范與秩序，導致資金使用缺乏約束力，難以體現(xiàn)辦學效益。如果缺少協(xié)調，人際關系會越發(fā)緊張，影響教學積極性，增加內耗，降低了資金的使用效益。本文從目前預算管理在學校財務管理工作中應用的實際情況入手，結合學校相關制度建設情況，提出了相應的完善措施，提升資金的使用效率。

財務管理論文6

　　［摘要］財務共享模式起源于20世紀80年代的少數(shù)幾個發(fā)達國家，后來被廣泛地應用于跨國公司的經(jīng)營與管理中。隨著信息化建設的逐年推廣，財務共享模式作為一種全新的形態(tài)在企業(yè)集團中發(fā)揮著重要的作用，目前很多企業(yè)集團通過“財務共享中心”的管控模式來實現(xiàn)對集團成員的協(xié)同管理。文章分析了財務共享模式下企業(yè)財務管理顯現(xiàn)的優(yōu)勢，并提出了財務共享模式下集團公司財務管理體系優(yōu)化的途徑。

　　［關鍵詞］財務共享;企業(yè)集團;財務管理

　　隨著集團化發(fā)展的不斷推進，企業(yè)集團下屬公司增多，集團內部交易復雜，資金在集團內部的流動難以控制和管理，勢必影響到企業(yè)集團資金的使用效率和盈利能力，一定程度上削弱了企業(yè)集團市場競爭力。

　　1財務共享服務模式的內涵

　　財務共享服務模式是將集團內部各單位財務人員重新調整分配集中到一個特定地點，建立“共享服務中心”。通過共享服務中心向其眾多的子公司(跨國家、跨事業(yè)部)提供統(tǒng)一的服務，并按一定的方式計費，收取服務費用，各子公司不再設立和“財務共享服務中心”功能相同的部門。在財務共享服務模式下，母公司通過IT平臺來強化對所屬子公司的控制，實現(xiàn)了成員之間信息資源共享，有效降低了企業(yè)集團的財務風險和運營風險，保證企業(yè)集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效貫徹和實施，真正實現(xiàn)“協(xié)同商務、集中管理”。共享服務管理模式的實施，通過執(zhí)行集中支付，減少了手續(xù)費用;信息處理速度大大提升，集團內部業(yè)務處理流程更加規(guī)范和科學，財務信息更加透明，便于管理人員準確、及時地把握資金動態(tài)。

　　2財務共享模式下信息系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　2.1專業(yè)化的分工

　　傳統(tǒng)會計組織一般以任務為核心設立職位和部門，依據(jù)功能導向來分工，容易因過于細化而難于協(xié)調，結果造成組織運行效率低下。這種模式客觀上使會計職能范圍過于狹隘，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略布局。以流程作為中心的財務共享服務模式，根據(jù)業(yè)務類型設立核算崗位，通過專人開展單一的核算業(yè)務，大幅度提高了人員的熟練程度和工作效率。

　　2.2形成規(guī)模經(jīng)濟

　　一方面，財務共享中心可以將子公司的會計核算工作進行集中、規(guī)�；�處理，客觀上減少了基層會計人員數(shù)量，降低了運營成本;另一方面，企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)過網(wǎng)絡收集、傳輸及處理以后，各地區(qū)、各部門的數(shù)據(jù)進一步整合，提高了數(shù)據(jù)處理效率。

　　2.3業(yè)務流程再造

　　財務共享服務中心堅持以流程為導向，構建一整套能深入企業(yè)各業(yè)務單元的財務控制體系，囊括企業(yè)采購、生產、營銷、研發(fā)和風險控制在內的各個環(huán)節(jié)，動態(tài)、及時地收集信息并加以調節(jié)和控制。

　　2.4扁平化組織結構

　　作為企業(yè)集團組織對市場、技術狀況反應的靈活性和敏捷程度關系著企業(yè)在復雜、多變環(huán)境中的競爭實力。財務共享中心通過信息、服務和資源共享，減少了管理科層組織弊病，加速了信息傳遞速度，提高了信息處理效率。

　　3企業(yè)財務共享的實施步驟

　　3.1制定制度、固化業(yè)務流程

　　統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一并固化業(yè)務流程，將制度嵌入業(yè)務信息系統(tǒng)，保證集團公司的業(yè)務按照制度和流程推進。共享服務的本質，是流程的共享。該模式實質上是對會計入賬管理進行了流程再造，通過采用原始單據(jù)電子掃描、發(fā)票自動校驗、移動審批工作流技術、憑證模板化自動核算等技術，實現(xiàn)財務管理。共享服務中心流程管理的主要思路是建立流程管理機制，使之穩(wěn)定高效。需要進一步優(yōu)化財務業(yè)務審批流程，設計電子和手工審批相結合的流程，提高財務事由審批效率。

　　3.2人員培訓

　　共享中心要求統(tǒng)一業(yè)務管控系統(tǒng)，需要員工在信息平臺上統(tǒng)一操作，這樣，要求員工要熟悉信息系統(tǒng)，正確處理各項業(yè)務。因此，建立共享中心初期，要在軟件供應商的配合下，進行集團員工的全面培訓，確保信息錄入環(huán)節(jié)的準確性。

　　3.3確定共享范圍

　　在共享范圍方面，并不是所有的財務工作流程都適合納入共享服務，只有標準化、流程化，可復制性強、同質化的業(yè)務可以裝入共享中心，起到規(guī)�；�效應。通常主要包括總賬管理、應付賬款管理、應收賬款管理、資產管理、成本管理、現(xiàn)金管理、費用報銷管理等業(yè)務流程。在這些管理流程中，又以費用報銷、總賬核算、會計報表最為核心;進一步可以向應收應付、現(xiàn)金收支結算等方面擴充，形成不同的共享職能組合。

　　4財務共享模式下集團公司財務管理體系優(yōu)化的途徑

　　財務共享模式下，企業(yè)集團財務管理體系的優(yōu)化工作要配合整體發(fā)展戰(zhàn)略來實施，從以下幾個方面進行優(yōu)化。

　　4.1健全集團資金集中管理制度

　　企業(yè)集團可將財務決策權主要集中在母公司，由總部統(tǒng)一調度和使用，加強集團總部對所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督;對集團內部資金進行優(yōu)化配置，盡可能減少資金的閑置浪費，降低對外界金融機構的依賴，降低融資成本，同時加速資金周轉，提高資金的盈利能力。

　　4.2完善財務組織機構

　　集團財務人員實行垂直領導和統(tǒng)一調配，在財務共享服務模式實施過程中，對集團內部財務組織、業(yè)務流程、數(shù)據(jù)進行嚴格的分析和梳理，對業(yè)務處理流程和財務核算流程進行統(tǒng)一。根據(jù)交易處理特性及業(yè)務循環(huán)劃分為不同的業(yè)務處理中心，明確各中心、各崗位職責，按業(yè)務效率定崗定編。相同的交易事項按照統(tǒng)一的標準化的流程進行會計核算，各崗位按照統(tǒng)一的操作手冊和標準進行規(guī)范操作，實現(xiàn)了會計核算的標準化、統(tǒng)一化真正實現(xiàn)財務共享中心的規(guī)模效應和協(xié)同效應。

　　4.3打造一支高精尖專業(yè)化的財務核算隊伍

　　財務管理人員要提升專業(yè)化水平，走職業(yè)化道路，深入全面了解業(yè)務特點、管理流程、成本風險控制關鍵節(jié)點等方面，清晰結算關系，做好過程控制，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理企業(yè)集團應學會借鑒跨國公司積累的先進經(jīng)驗，依托集團的.培訓平臺對員工進行信息技術、預算管理、風險價值、崗位技能等全方位的專業(yè)技能培訓，實現(xiàn)財務職能由交易處理向提供決策支持轉變，并提升風險管控水平。

　　4.4加強預算管理執(zhí)行力

　　企業(yè)集團要建立資金預算管理制度，樹立全員、全額、全程的預算管理理念，建立預算管理機構，制定預算流程，根據(jù)各管理層級和責任中心合理地設計預算審批權限，加大各環(huán)節(jié)的執(zhí)行力度。在預算管理的執(zhí)行過程中，通過彈性預算和滾動預算，動態(tài)管理企業(yè)集團的各項業(yè)務，優(yōu)化預算流程，使預算管理效果最優(yōu)。建立行之有效的預算差異分析制度，加強預算的事后考核，激勵員工共同努力，使預算工作對企業(yè)的經(jīng)營管理起到真正指導作用。

　　4.5加強財務風險防范與控制

　　企業(yè)集團要逐步建立一整套規(guī)范的內部控制管理體系與風險預警體系，樹立企業(yè)全員風險管理理念，健全集團內部績效審計，約束、規(guī)范各成員的資金管理行為，規(guī)避企業(yè)集團的財務風險和經(jīng)驗風險。

　　4.6建立高效的財務共享信息管理系統(tǒng)

　　企業(yè)集團根據(jù)所屬各個子公司分布區(qū)域范圍廣的特點，考慮到集團公司的網(wǎng)絡規(guī)模和龐大數(shù)據(jù)量，采用基于Internet網(wǎng)絡架構，配備完善的錯誤預防和糾錯機制，以便在服務器或數(shù)據(jù)庫發(fā)生意外時，不影響會計核算部門的正常工作，保證數(shù)據(jù)的完整性和安全性。同時，財務管理軟件應該能夠提供多級安全控制，增強各成員單位財務數(shù)據(jù)的安全可靠性。通過管理模式優(yōu)化和業(yè)務流程重組，加強業(yè)務協(xié)作，實現(xiàn)母公司與所屬的分公司、子公司財務信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)運行，實現(xiàn)集團公司對財務信息的集中管理，信息資源共享，提升集團資金管理的信息化水平，整體上降低了運營成本。

　　5結論

　　事實上，企業(yè)財務共享模式是企業(yè)集團化管理在財務管理中的最新應用，通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端，使財務人員有更多的精力去關注企業(yè)的財務管理工作、更多地參與業(yè)務與運營，促使財務人員由核算型向價值型、決策型轉變，進而更加有利于推動集團管控從財務管控向業(yè)務管控轉型。

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財務管理論文7

　　不管是分權、還是集權，企業(yè)集團財務管理都有一個共同的特點：企業(yè)內部財務控制以及企業(yè)財務信息的實時監(jiān)控，要求集團企業(yè)的財務總監(jiān)或企業(yè)的決策層和管理層能實時了解整個企業(yè)當前的財務狀況。與此同時，加強企業(yè)的預算管理和資金管理，也是集團企業(yè)財務管理的兩個重點。

　　一、集團式財務管理的基本內容

　　第一、集中，包括權力的集中和數(shù)據(jù)的集中。在傳統(tǒng)模式下，很多想要實現(xiàn)的管理模式很難實現(xiàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)作為技術手段，給我們提供了非常好的實現(xiàn)的基礎。

　　第二、預算。在集團內部一定要強調預算。預算做的好，集團的決策層和管理層才能實時了解和控制，并且預見企業(yè)的未來。

　　第三，資金的管理。資金是企業(yè)的命脈。作為大中型的集團企業(yè)，作為決策層或者管理層，必須控制整個企業(yè)資金的流動和投資情況。這就要求財務管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決這樣的問題，有一點就是對資金實時監(jiān)控和管理。

　　集團式財務管理包括四個部分。上面是集團管理的部分，包括在線查詢、對帳中心、標準管理、結算中心和中央控制。中間最突出的是財務管理部分，從集團和公司兩級單位出發(fā)可以歸結為集團層和下屬公司層兩層。此外，還有傳統(tǒng)的會計核算和財務分析報告，前者包括帳務處理、輔助管理等，后者包括財務的分析、報表的匯總以及報表的合并等。

　　二、集團式財務管理的設計原則

　　第一，細化會計核算，加強財務管理。在實現(xiàn)科技現(xiàn)代化的同時，實現(xiàn)現(xiàn)代化的財務管理，還必須細化核算。

　　第二，強化財務預算，完善內部控制。如果不能掌握企業(yè)任何一段時間內的財務狀況，不能掌握企業(yè)在今年、明年或者未來一個年度大致的經(jīng)營情況，企業(yè)的情況就可怕了。

　　第三，突出資金管理，實現(xiàn)實時監(jiān)控。集團可以通過互聯(lián)網(wǎng)實時了解資金管理情況。

　　第四，統(tǒng)一管理標準，貫徹一套政策。通過統(tǒng)一的核算機器，可以把集團公司所有的或者分行業(yè)的財務信息，綜合地反映到集團的決策層。在集團內部，報表應有統(tǒng)一的格式。

　　第五，系統(tǒng)開放靈活，財務業(yè)務一體化。從這個角度講，一個企業(yè)在不同的階段發(fā)展的規(guī)模和管理水平是不同的.，企業(yè)在實現(xiàn)計算機管理時，角度也是不同的。這就要求財務管理系統(tǒng)能保證企業(yè)平滑地過渡和發(fā)展。

　　三、集團式財務的預算管理

　　強化管理的手段就是加強財務預算的管理。財務預算管理主要包括預算的編報、預算的執(zhí)行和預算的分析三個環(huán)節(jié)。

　　預算的編制可以分為兩個類型，一個是在集團一級編制后再下發(fā)到各個企業(yè)，由下級單位細化預算、統(tǒng)一執(zhí)行；另一種是由下級單位做一個粗略的預算報告上報到集團公司，由集團公司審批后，再下發(fā)預算方案，由下級單位執(zhí)行。不管是由集團公司編制還是下級單位編制，在下級單位都需要細化預算，這個環(huán)節(jié)不可忽略。

　　預算的控制是在集團公司的下級單位完成的。預算的前提是核算，預算和核算這兩個步驟是緊密結合在一起的。

　　預算的分析是多種多樣的。首先是純粹的預算數(shù)據(jù)的分析，它可能包括一年度或半年度的預算。第二個分析內容是預算情況的分析。第三種分析是對預算的進度進行跟蹤分析。

財務管理論文8

　　摘要時代和社會都在不斷地發(fā)展，新的財務制度也進行了新的修訂，這對于醫(yī)療行業(yè)來講成為一種全新的保障，也是一種全新的規(guī)范。很多醫(yī)院都對財務管理進行了創(chuàng)新和改革，讓醫(yī)院的運作得到了較好的發(fā)展，并且有了多個方面的調節(jié)�；�于此，本文主要對新財務會計制度的醫(yī)院財務管理進行分析和研究。

　　關鍵詞:新財務會計制度;醫(yī)院;財務管理

　　一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀以及存在的問題分析

　　新的財務會計制度在20xx年開始被推廣開來，我國醫(yī)院在很長的一段時間中對如何提升財務管理水平還不是非常清晰，存在諸多的問題，因此為了能夠更好地推動財務會計管理制度在醫(yī)院中的全面推廣，就需要對存在的問題進行全面的分析和了解。醫(yī)院財務管理預算制度的缺乏：在我國的公立醫(yī)院發(fā)展過程中，由于體制等方面的原因，存在的一個較為嚴重的問題就是醫(yī)院缺少有效的財務預算管理制度，并且醫(yī)院的多種使用資金都是依靠國家支付，極大地讓醫(yī)院的市場競爭意識被淡薄化，讓公立醫(yī)院的管理水平十分落后。在當前的醫(yī)院財務管理預算當中，預算制度缺失的一個主要原因就是預算沒有引起相關管理人員和相關領導的關注，財務部門對于預算工作不是十分積極，整個醫(yī)院也缺少完善化的財務會計管制制度的有效運行環(huán)境，這樣讓醫(yī)院的財務管理部門難以從整體上對醫(yī)院的財務情況進行全面的掌握，后果是醫(yī)院的財務預算環(huán)境非常差。在很多醫(yī)院的財務預算管理當中，存在的主要問題就是預算不是十分規(guī)范，沒有從整個醫(yī)院的實際情況出發(fā)，只是進行了大概的揣測和主觀的臆想，整個預算的方式也不是十分科學、明確，整體上過于形式化。存在的這些問題都嚴重地阻礙了醫(yī)院財務管理工作的進行。醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素質不足：公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，存在人才缺乏的問題。醫(yī)療人才濟濟，但是管理人員，尤其是財務管理人才比較匱乏。醫(yī)院財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍比較低，主要表現(xiàn)在人員的配置不足，并且人員的專業(yè)性也不強，在管理方面趕不上時代的潮流，使工作效率嚴重下降。醫(yī)院的財務管理人員面對復雜的財務管理問題時，都不能十分有效地去處理。另外，醫(yī)院的大環(huán)境也是如此，普遍存在的問題是在醫(yī)院在人事上都比較關注醫(yī)務人員，對于醫(yī)院的財務人員不夠重視。在平時的管理過程中也沒有進行一定的培訓，很多財務管理人員將主要的精力放在賬目的處理上，對于自身的專業(yè)技能有所忽視，這樣就極大地造成了財務專業(yè)人員的專業(yè)素質不過關的問題，讓醫(yī)院的深層次矛盾凸顯，對于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展來講十分不利。醫(yī)院的成本核算體系存在不足：醫(yī)院在長期的發(fā)展過程中一般只是使用了簡單的和傳統(tǒng)方式的成本核算方式，這樣不能對醫(yī)院的實際性成本進行有效的、直接的反映，也不能成為醫(yī)院成本核算管理的.有用性、可靠性依據(jù)，難以發(fā)揮出有效的作用。為了能夠更好地對醫(yī)院的成本核算質量進行完善，就需要出臺一些重要的財務會計管理制度，對財務會計的賬務進行重新規(guī)定，并且對一些不合理的地方做改善，明確賬目的核算明細。很多醫(yī)院都沒有做到這些，因此體系上的不足成為阻礙醫(yī)院新發(fā)展的一種原因[1]。

　　二、新財務會計制度的醫(yī)院財務管理分析

　　統(tǒng)一領導、集中管理的財務管理體制：分析新制度下進行醫(yī)院財務管理制度，主要是進行統(tǒng)一的領導和集中的管理，醫(yī)院設置一個總會計師，并且其他的醫(yī)院也可以仿效這種辦法。醫(yī)院財務活動主要是在醫(yī)院負責人以及總會計師的領導下進行集中、統(tǒng)一的管理。舊有的制度中已經(jīng)明確的規(guī)定，即醫(yī)院的財務活動是在總會計師或者是院長的管理下生效的，那么新會計制度也需要將主管院長改為醫(yī)院的負責人。醫(yī)改背景下，需要深化醫(yī)院的運行機制，并且逐步完善醫(yī)院的法人制度和法人治理結構，在管理過程中明確每一個管理者的權利，形成一個有效的決策機制，可以進行相互的責任平衡性，有激勵政策，也有約束政策，在競爭當中保持活力。以往的院長或者總會計師領導需要改稱為醫(yī)院負責人的總會計師領導，這樣能使醫(yī)院財務管理方面的責任更加明確，還能讓總會計師在財務管理方面發(fā)揮出積極的作用[2]。新會計制度下有財務監(jiān)督方面的內容，因此醫(yī)院需要完善內部控制機制，讓財務管理的水平得到有效的提升，在防治錯亂和舞弊行為的過程中讓財務管理的信息不失真實性。醫(yī)院需要設計出合理的崗位，按照職責設崗，按照崗位設人，這樣才能讓職責更加清晰明了，并且相互之間還能夠進行制衡，讓醫(yī)院內部的會計系統(tǒng)能夠更加有效實施，實現(xiàn)會計財務管理的有效性和規(guī)范化，在進行醫(yī)院財務管理的過程中做好全程的監(jiān)督，這樣才能讓醫(yī)院的內部管理控制更加規(guī)范化和合理化[3]。嚴格的預算管理：在醫(yī)改背景下進行嚴格化的預算管理就需要對收支進行核定，并且制定定向的補助政策，對超出部分不給予補助。這樣的預算管理辦法主要是從地方的實際情況出發(fā)，對醫(yī)院進行收支核定的管理試點，對主管部門以及醫(yī)院的財務部門和還需要在預算編制上進行不斷的完善，在執(zhí)行收支方面做好更多的責任規(guī)劃。新的制度中有很多預算管理的內容，這些和舊的制度有諸多的不同點，主要是要讓預算發(fā)揮出完整性、全面性的特點，讓醫(yī)院的會計管理符合預算的基本要求，在預算審核、決算報表方面發(fā)揮出積極的作用。預算是醫(yī)院財務管理過程中的基礎性工作，也是對財務進行未來規(guī)劃、不斷經(jīng)營管理的重要工具，更加強調的是預算的嚴肅性，因此需要醫(yī)院科學合理地進行預算的編制工作。在預算得到審批之后就不能再做調整，因此預算的過程中需要秉承嚴格、嚴謹?shù)膽B(tài)度，對管理者個人的行為進行約束，改變過去的一貫性作風，讓醫(yī)院的管理能夠在健康的軌道上運行[4]。提升財務人員的素質：專業(yè)素養(yǎng)的提升是財務人員在新時期必須要完成的任務，可以通過自我學習或者培訓等等讓自己的專業(yè)知識得到有效的提升，讓自己對財務管理有新的認識。還要有效的處理好財務會計當中的內容，做好財務管理。綜上所述，本文對新財務會計制度下的醫(yī)院財務管理進行分析。在新制度下，要實行新會計制度就需要進行醫(yī)院的統(tǒng)一領導和集中化的管理，讓醫(yī)院的財務情況能夠及時地反映出資產負債情況，對未來醫(yī)院走向提供決策依據(jù)，并且還需要增加一些現(xiàn)金流量表的分析，讓醫(yī)院的財務管理制度更加完善。

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財務管理論文9

　　財務管理工作對于決定了一個企業(yè)的未來發(fā)展，其中包括了經(jīng)營、管理、投資、融資等多個環(huán)節(jié)。納稅是企業(yè)財務的重要部分，是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵因素。一般來說，處理好納稅的籌劃，有助于企業(yè)更好的掌握財務情況，厘清發(fā)展的方向和策略。通過納稅籌劃，企業(yè)可以更好的利用國家優(yōu)惠政策和稅收差異，更好的組織企業(yè)的經(jīng)營活動，降低負稅的水平。通過科學的籌劃，制定合理、有效的財務管理計劃，從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的最大化。在一般的財務管理中，管理人員都能夠意識到提升納稅籌劃的重要意義，但是在具體的操作過程中，很多工作人員過于注重個別的項目和技巧，為了獲取短期利益竭力控制負稅金額，導致忽視企業(yè)管理的大局，甚至影響了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，并沒有從整體上去考量納稅籌劃對于企業(yè)財務管理的整體影響。

　　一、納稅籌劃與企業(yè)財務管理的關系

　　首先，納稅籌劃與企業(yè)財務管理的目標是一致的。納稅籌劃是指企業(yè)在財務管理的過程中通過合法的手段，預先的，有目的性的策劃和安排一系列的納稅方案，以期在最小的范圍內實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，達到減輕企業(yè)自身納稅的目的。值得一提的是，納稅籌劃是完全合法的，不同于偷稅、漏稅、逃稅等違法行為，科學的統(tǒng)籌規(guī)劃不僅有利于企業(yè)自身實現(xiàn)財務上的增收，同時也有利于行政部門對于企業(yè)稅務情況的管理。因此，在進行籌劃的過程中，應當時刻把握法律紅線，關注國家政策的變化，避免越界。而企業(yè)財務管理的主要目標與納稅籌劃的目標是一致的，兩者都是試圖通過一些合法的手段使企業(yè)獲得利益，便于下一步的經(jīng)營管理。因此，實現(xiàn)納稅籌劃就是從不同的側面加強企業(yè)自身的財務管理。其次，納稅籌劃與企業(yè)財務管理之間的內容具有相當?shù)年P聯(lián)性。具體來說，納稅籌劃是企業(yè)財務管理的重要組成部分，財務管理中融資、投資、經(jīng)營和收益分配四個環(huán)節(jié)與納稅籌劃密切聯(lián)系。在融資和投資過程中，如何降低企業(yè)的成本，選擇滿足企業(yè)利益的策劃和方式，都應當在稅務法律調整的范圍之內。一個企業(yè)在經(jīng)營的過程中，產品的生產、銷售、供給等等同樣需要納稅籌劃，同樣在最終的收益階段，如果前期缺少合理的納稅籌劃，可能使企業(yè)喪失管理的主動權，間接造成企業(yè)收益的減少和損失。企業(yè)財務管理與納稅籌劃具有一定的關聯(lián)性，甚至可以說，納稅籌劃貫穿了企業(yè)財務管理的完整體系。再次，納稅籌劃與企業(yè)財務管理之間存在著互動性。一般來說，一個企業(yè)的納稅統(tǒng)籌應當在企業(yè)的具體財務管理之前體現(xiàn)，這樣才能夠對企業(yè)的財務管理情況具有指導意義。當科學的納稅籌劃已經(jīng)形成明確方案，那么接下來一系列的財務管理均應當符合其要求，不得隨意變動，這就是說，納稅籌劃對企業(yè)財務管理具有一定的約束性。例如，A企業(yè)的財務管理情況同時也是納稅籌劃制定的重要影響因素，根據(jù)A企業(yè)自身的財務管理實際情況，參照上一年企業(yè)的財務管理報告等等，均可以對新一輪的納稅籌劃產生影響。因而，兩者之間處于動態(tài)性的相互影響之中。

　　二、納稅籌劃對企業(yè)財務管理的具體影響

　　(一)納稅籌劃對企業(yè)財務管理目標的影響

　　首先，實現(xiàn)企業(yè)的短期利益。在企業(yè)的經(jīng)營中，通常將納稅作為一項稅務活動，很少將其規(guī)劃在財務管理的項目中，而實際上納稅籌劃是一個非常顯然的財務活動，也可以說是具有鮮明稅務特征的理財活動。很多企業(yè)為了增加短期收益，試圖采用各種方法去降低稅務額，認為把這一項支出減少，有利于公司實現(xiàn)盈利的最大化。的確，盡可能的減少稅務支出在短時間內看似降低了企業(yè)的財務支出，此時排除公司采用偷稅、漏稅等違法的`方式和手段，如果公司想要降低稅務支出，那么一定會對經(jīng)營的規(guī)模產生限制。因為稅收和企業(yè)的收入是成正比的，一旦為了降低稅收支出而改變企業(yè)的財務管理目標是得不償失的，在正常的經(jīng)營過程中，企業(yè)應當關注長期的納稅籌劃，注重納稅籌劃和企業(yè)財務管理目標的一致性，避免無謂的矛盾和沖突。其次，實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。如前文所述，納稅籌劃和企業(yè)財務管理的目標具有一致性，為了實現(xiàn)企業(yè)長期的健康發(fā)展，必須對企業(yè)進行納稅籌劃管理。對于一個企業(yè)來說，各項收支活動的目的只有一個，那就是營利，因此能夠促使這一結果發(fā)生的活動都應當合理考慮。納稅籌劃作為企業(yè)經(jīng)營的重要手段之一，其目標應當是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，這和企業(yè)經(jīng)營的長期目標是一致的。正確的納稅籌劃不僅能夠保證企業(yè)的收支平衡，也可以促進企業(yè)的商業(yè)發(fā)展，通過納稅額度的多少反映企業(yè)自身的發(fā)展。合理的利用納稅籌劃，可以降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，一方面減少稅務的現(xiàn)金支出，另一方面獲得延期納稅的利益，減少企業(yè)的現(xiàn)金流壓力和支出總額度。

　�。ǘ�）納稅籌劃對企業(yè)財務管理對象的影響

　　首先，納稅籌劃存在于企業(yè)價值運動的各個形態(tài)中。在一個正常運轉的企業(yè)中，納稅籌劃可謂融入了企業(yè)的社會價值活動之中，通過對企業(yè)所有涉稅對象的負稅管理，實現(xiàn)對企業(yè)財務情況的整體把握。如上文所述，納稅籌劃在實現(xiàn)對財務管理對象的影響時，通常采用兩個手段，但這些手段的目的是殊途同歸的，即是影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。充足的現(xiàn)金流量可以保證一個企業(yè)的運轉，因此如何通過稅務籌劃減少現(xiàn)金的支出異常重要。第一，充分了解國家的相關政策法規(guī)，把握這些政策的命脈，利用國家的免稅、退稅、低稅率等相關政策，減少企業(yè)的現(xiàn)金支出，保證足夠的現(xiàn)金運轉流量。第二，根據(jù)法律的規(guī)定，企業(yè)可以采取固定資產的折舊、減少無形資產的攤銷年限等方法推遲納稅的時間，減少企業(yè)的利潤，也能夠達到較少負稅的目的。其次，納稅籌劃對于企業(yè)財務管理具有強烈的依賴性。從納稅的對象和內容上來看，負稅活動基本貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，因此，納稅籌劃也是企業(yè)財務管理的一個重要部分。從融資，投資到運營，這些企業(yè)價值活動中離不開納稅籌劃，同時，納稅籌劃對于企業(yè)的各項價值活動具有強烈的依賴性，納稅籌劃不能脫離企業(yè)的財務管理對象而單獨存在。這就是說，在對一個企業(yè)進行納稅籌劃時，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，既不能好高騖遠、也不能隱藏瞞報，而是應當依據(jù)企業(yè)的財務狀況進行科學、合理的規(guī)劃，保障納稅籌劃可以落地實施，而不是紙上談兵。

　　（三）納稅籌劃對企業(yè)財務管理內容的影響

　　首先，對外籌資的納稅籌劃。對于一個企業(yè)來說，獲得充分的融資是保證經(jīng)營的重要方面，從納稅的層面來看，通過何種方式來獲得籌集具有很大的不同之處。根據(jù)稅法的規(guī)定，負債籌資支付的股息與權益籌資支付的股息是不同的，如果在事前能夠進行合理的籌劃，就可以在法律允許的范圍內減少賦稅。同時，租賃籌資也是很多企業(yè)采用的方法之一，這既避免了企業(yè)擁有大型昂貴設備所產生的風險，也可以在經(jīng)營活動中利用支付稅金的方式減少稅基，從而進一步減少納稅總額。除此之外，很多企業(yè)利用計入固定資產成本的借款費用,須通過計提折舊的方式分期沖減以后各期應稅收益，而費用化的借款費用一次性抵減當期應稅收益,這一方式來減緩稅收的期限，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。其次，關于如何選擇投資的籌劃。除了獲得外界的資金，企業(yè)同時也需要利用投資來實現(xiàn)利益的最大化。在投資的過程中，我國的稅法對不同投資方向的納稅人做了不同的規(guī)定，因此，在選擇投資方向時，企業(yè)就應當做好納稅籌劃，盡量利用優(yōu)惠政策，減少稅款金額。國家稅法為了促進本國經(jīng)濟的發(fā)展，對各種形式的組織規(guī)定了不同的稅收政策，例如：某企業(yè)準備到國外去發(fā)展，就應該根據(jù)不同的政策規(guī)定決定是創(chuàng)辦子公司還是分公司，如果這個國家的稅率較低，則應當創(chuàng)辦子公司，如果稅率較高，則應當創(chuàng)立分公司。如果提前進行納稅籌劃，某公司將節(jié)約大筆稅務資金。

　　三、結論

　　如今，納稅籌劃作為一種新型的財務管理模式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采納，同時也發(fā)揮著重要的指導作用。在每一個企業(yè)中，領導都應當認識到納稅籌劃的重要性，并且將這些思想觀念融入在企業(yè)的經(jīng)營管理之中，每一個員工的具體工作之中。提升企業(yè)的納稅籌劃能力，加強專業(yè)人員的培養(yǎng)和管理，才能增強企業(yè)的納稅籌劃能力，進而保證企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和納稅籌劃的共同目標，完成企業(yè)利潤的最大化。

財務管理論文10

　　摘要：

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè)，生產能力不斷提升，生產規(guī)模不斷擴大。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財務管理的要求越來越高，財務管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應當如何提高自己的財務管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。

　　關鍵詞：

　　制造企業(yè)；財務管理；重要性

　　一、財務管理概述

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊，我國制造企業(yè)生產經(jīng)營的風險越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務管理工作的內容越來越多，財務管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財務管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應對風險的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強烈的內部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財務管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。

　　二、我國制造企業(yè)提升自身財務管理水平的必要性

　　（一）有助于制造企業(yè)進行融資和資源合理配置

　　制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營，進一步提升自己的生產能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務管理工作的重要部分，較高的融資質量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進行合理的分配，也是財務管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財務管理水平的企業(yè)，能夠將資金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之，籌措到的`自己不僅不能保證正常生產，還可能造成資源浪費，誘發(fā)財務風險。

　　（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產經(jīng)營風險

　　在市場經(jīng)濟條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風險。由于市場自我調控的特點，制造企業(yè)所面臨的風險越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風險的能力，讓企業(yè)承擔較小的風險的情況下，獲得更多的收益，尋求風險與收益之間的平衡。

　�。ㄈ�）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)

　　企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展狀況和市場的走勢作出較為準確的評估，從而使決策的準確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

　　三、我國制造企業(yè)提升自身財務管理水平的策略

　　（一）重視自己管理，加強對資金的控制力度

　　資金是制造企業(yè)財務活動的命脈，加強對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃相結合，嚴格財務部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴重短缺的情況，確保企業(yè)生產的正常進行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領導層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機制，確�，F(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴格化，規(guī)范化[2]。

　�。ǘ�）建立完善的財務預算管理機制

　　企業(yè)的管理層和財務部門都應當意識到預算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的規(guī)模和生產需要，建立詳細的預算指標，重視企業(yè)生產各個換環(huán)節(jié)的綜合預算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應當有自己科學合理的預算目標。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實際和長遠戰(zhàn)略相結合，制定一個科學合理的預算目標。預算目標不宜過大，不切實際的預算目標失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預算目標太容易實現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預算執(zhí)行制度。預算制度在制定時要切合實際，不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預算制度之后，要嚴格的執(zhí)行，加強各個部門、各個生產環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預算情況進行匯總，向管理層匯報。

　�。ㄈ�）重視并加強財務分析

　　準確詳實的財務數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財務管理部門和財務主管，要重視財務分析工作，通過財務分析以及財務數(shù)據(jù)的匯報，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進行解決。正確有效的財務分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務風險，及時進行補救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財務分析監(jiān)督機制，確保財務分析的真實性和準確性，避免財務分析流于形式[3]。

　　四、總結

　　在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟背景下，制造企業(yè)必須重視財務管理的作用。高水平的財務管理，能夠加強企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財務管理水平，是增強企業(yè)競爭力的關鍵，良好的財務管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠的發(fā)展。

財務管理論文11

　　摘要：本文以水泥行業(yè)為例，簡單的分析了財務管理中稅務籌劃的意義以及方式。

　　關鍵詞：水泥行業(yè)；財務管理；稅務籌劃

　　據(jù)我國社會經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟的發(fā)展狀況來看，稅務籌劃是必然會出現(xiàn)的產物，而且，稅務籌劃已經(jīng)成為了各大企業(yè)的財務管理的重要內容之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平和質量也越來越好，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展得到了充足的動力，作為建筑行業(yè)合作的水泥行業(yè)，自然也受到的一定程度的影響，因此，為了能夠使行業(yè)發(fā)展的更好，就需要將稅務籌劃充分的利用到財務管理中。

　　一、水泥行業(yè)財務管理中稅務籌劃的意義

　　1、含義

　　對于稅務籌劃的含義，有多種不同的解釋，比如印度的稅務專家就認為稅務籌劃是“納稅人通過財務活動的安排，以充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內的一切優(yōu)惠，從而享有最大的稅收利益�！�，還有我國的學者認為稅務籌劃就是“納稅人在法律允許的范圍內，通過對經(jīng)營、投資、理財活動等事項的事先安排以及策劃，盡可能的獲取“節(jié)稅”的稅收利益”。這兩種解釋都存在著一定的差異，但是，從這些解釋中我們還可以看出，納稅人才是稅務籌劃的主體，而其目的則是減輕納稅的負擔，并且使用的手段是被法律允許的。所以說，稅務籌劃并不是偷稅、漏稅。偷稅漏稅在我國法律上是不被允許的，而且它損害的不僅是國家的利益，還損害了納稅人自身的形象，因此，偷稅漏稅的行為是被我國嚴厲打擊的對象之一，而避稅在某種程度上和偷稅漏稅一樣，所以，也是被打擊的對象之一。因此，水泥行業(yè)想要減輕自己的納稅負擔，一定要通過我國法律允許的稅務籌劃的方式，選擇最適合自己的納稅方案，從而達到減輕稅負的目的。稅務籌劃不僅不違法，還會使得納稅人獲得額外的收益，所以，稅務籌劃迅速的成為了各大企業(yè)財務管理的重要內容之一。

　　2、特征

　　1）合法性。上述中說過，稅務籌劃與偷稅漏稅等不同，它是被法律允許的，以法律法規(guī)為基礎，再通過對稅收法規(guī)以及其他經(jīng)濟制度相比后，選擇出最合理的納稅方案，降低納稅人的納稅負擔。這也是和偷稅、漏稅以及避稅本質上的區(qū)別。2）超前性。因為稅務籌劃是在企業(yè)開始經(jīng)營等工作之前就會決定的，然后，企業(yè)在根據(jù)選定的納稅方案來進行投資、經(jīng)營等�？梢哉f企業(yè)主是在開始經(jīng)營前，提前將自己的納稅方式以及納稅的數(shù)量安排妥當了后，再以此為目標開展工作。3）目的性。稅務籌劃本身的目的就是幫助納稅人減輕稅負壓力，所以，納稅人通過稅務籌劃選擇能夠將自己稅后利潤最大化的納稅方案，在開展工作的過程中最大限度的將節(jié)水的潛力進行挖掘。4）綜合性。稅務籌劃是包含了整個企業(yè)所接觸的稅種的，而不是只關注某一個或某幾個稅種，是全面的減輕企業(yè)的稅負，所以，稅務籌劃所提供的納稅方案有很多，是由企業(yè)自己進行選擇，選擇最優(yōu)化的，稅后利潤最大的納稅方案的。所以，稅務籌劃是具有綜合性的。

　　3、意義

　　上文中提到過，稅務籌劃是我國法律所允許的，目的是幫助我國各大企業(yè)減輕稅負負擔的。但，這一切都需要以市場經(jīng)濟條件為基礎，因為，市場的主體就是企業(yè)，它是獨立的，經(jīng)濟利益也是獨立的，并且我國法律法規(guī)中也給予了它一定的權利和利益，因此，企業(yè)是在法律的規(guī)定下，自主經(jīng)營，自負盈虧的。市場經(jīng)濟體制是稅務籌劃的各方面發(fā)展的必然前提，而稅務籌劃則是市場經(jīng)濟的必然產物。我國所有企業(yè)的最終目的都是，以最小的投入獲取最大的利益，如果是相同的資本投入，成本越低則收益越高，如果是運營成本相等，則成本越高，利潤就越低。但，企業(yè)生產經(jīng)營成本的影響因素非常的多，其中之一就是稅收。據(jù)調查顯示，全球使用最廣泛的稅收方式就是復稅制，而能夠直接影響到營業(yè)成本的是流轉稅，投資成本則受到所得稅的影響。

　　二、稅務籌劃方法

　　水泥行業(yè)的稅務籌劃的方式主要有以下幾種。1）規(guī)避。這個方法是指，水泥行業(yè)的納稅人在投資的時候，盡量選擇不負擔稅收或者輕稅的地區(qū)、產業(yè)等，如此，就能夠使得其在市場競爭的環(huán)境中，占據(jù)一定的優(yōu)勢，通過這個方法將自己的市場競爭力增強，從而獲取到更高的資本回報等。如何才能夠做到稅收負擔的規(guī)避？需要水泥行業(yè)的納稅人熟知我國的各項減免、優(yōu)惠稅的規(guī)定等，然后在將其與自身的實際情況進行結合，最后選擇制定出最合理的方案。2）轉換。這個方法一般是指水泥行業(yè)中同一種經(jīng)營的手段等，稅務籌劃能夠提供多種納稅方案時，水泥行業(yè)納稅人選擇低稅負的納稅方案，從而獲得節(jié)稅的利益。還有，納稅人可以通過調整計稅所得，來獲取節(jié)稅的利益，但納稅人要注意調整計稅所得的渠道有很多，要選擇適合自己的才能夠獲取到最大的節(jié)稅利益。3）滯延。這個方法是指，水泥行業(yè)的納稅人可以在法律允許的情況下，將納稅的期限往后延遲，而且，在這個期間納稅人還需要取得與稅款相同的政府的無息貸款，這樣能夠幫助企業(yè)進行資金的周轉，同時還能節(jié)約納稅人的利息支出。如果說，延遲的階段正好處于通貨膨脹的時期，那么延期繳納的稅款幣值相比于正常的時期要低一些，就意味著所繳納的稅款降低了。據(jù)調查顯示，某一部分國家的稅法中，特別指出了延期納稅的規(guī)定等，其目的就是為了幫助納稅人平衡納稅的負擔，因為，納稅的稅種較多，水泥行業(yè)納稅人的經(jīng)營情況也不會固定，所以，某一時期可能稅負會很高，這個時候納稅人就可以選擇延期納稅，將稅款平均的分散到以后的納稅中。除此之外，延期納稅還是政府調節(jié)納稅人經(jīng)濟行為的手段之一。就比如，政府部門允許納稅人將自己的資產快速折舊，目的是促進投資，但通過這樣的方式方法，能夠降低高折舊年度的.應稅所得，從而幫助納稅人做延期的納稅。而且，我國的《稅法》中如果沒有制定相關的支付條款等，那么納稅人則直接利用其本身的條款進行延期納稅�？傊�，水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)進行稅務籌劃的目的，就是在法律允許的范圍內，盡可能的將自己的納稅支出降低，提高自己的凈收益。所以，水泥行業(yè)可以通過上述的三種方式來獲取節(jié)稅的利益。

　　三、總結

　　綜上所述，稅務籌劃是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一個必然的產物，我國的水泥行業(yè)以及其他的行業(yè)都能夠通過它，來實現(xiàn)降低稅負壓力，提高經(jīng)濟利益的目的。本文主要闡述了稅務籌劃的基本意義，以及幫助水泥行業(yè)的納稅人分析了最有效的稅務籌劃的方式方法，水泥行業(yè)的納稅人可以通過以上的三種稅務籌劃的方式來挖掘自己的節(jié)稅潛力，從而獲取更多的節(jié)稅利益，進而達到降低稅負壓力的目標。同樣，我國的政府也能夠通過稅務籌劃來調節(jié)納稅人的經(jīng)濟行為，使得我國的市場經(jīng)濟能夠更加平穩(wěn)健康的發(fā)展，從而為我國的人民生活以及社會發(fā)展創(chuàng)造出更多的機會。

　　參考文獻

　　[1]劉早春.企業(yè)財務管理中的稅務籌劃問題研究[J].長安大學學報(社會科學版),20xx,01:23-26.

　　[2]沈金花.現(xiàn)代企業(yè)財務管理中的稅務籌劃探討[D].新疆大學,20xx.

　　[3]徐安賽.淺談我國企業(yè)財務管理過程中的稅務籌劃[J].財經(jīng)界(學術版),20xx,10:245-246.

財務管理論文12

　　一、高校財務管理教學改革中存在的問題

　　1.1缺乏實踐教學

　　目前高校的財務管理教學主要以授課為主，學生只能接受課本上的東西。這種教育方式，雖然減輕了老師的負擔，但是學生的學習效果比較差。財務管理的課程涉及到基本的會記方法、管理方法、企業(yè)運營方面的理論等等，對于這些知識，如果學生只是通過上課、考試來學習效果很差。而實際的財務工作會有很多變化，面對新的情況，學生往往會手足無措。另外，由于企業(yè)中實際的工作環(huán)境往往要比課本上介紹的要復雜得多，如果學生沒有相應的實踐經(jīng)驗，很難應對這些問題。

　　1.2教學方法落后

　　很多學校仍然使用傳統(tǒng)的黑板、粉筆、老師、學生簡單的授課方式。以這種方式，傳遞信息量少，傳遞方式比較枯燥，學習效果比較差。另外，在教學方式上，老師和學生之間很少有互動，只是單純的“填鴨式”教學。沒有互動，老師很難了解學生的學習效果如何，得不到有效反饋，老師就無法根據(jù)學生的情況進行安排教學，進而導致學生的接受效果比較差。另外，受傳統(tǒng)的教學影響，老師的教學內容依然是以課本為主，缺乏案例分析。只通過課本的學習，但是沒有經(jīng)過案例的學習，就沒有辦法把學過的知識整合到一起，在工作中也就不會很好地學以致用。

　　1.3教學內容單一

　　應對復雜的財務管理工作需要掌握多方面的'知識，如，金融、經(jīng)濟法、管理甚至一些工程運營方面的知識。然而，目前很多高校為了降低管理成本，逐漸減少學生的課程。簡單的學習財務方面的知識很難讓學生對財務管理工作有一個很全面的認識。在實際工作中，如果出現(xiàn)復雜的問題，學生可能知識體系的不全面，不知道如何解決。

　　二、發(fā)展建議以及對策

　　2.1實踐與教學相結合

　　財務管理需要學生進行很多的實踐學習，不斷運用掌握的知識。學�？梢岳�用認識實習、課程設計、畢業(yè)實習等方式，鼓勵學生不斷地運用知識。鼓勵學生參加國家的相關資格證明的培訓和考核，如，會計師從業(yè)資格證、國家注冊會計師等。這種以考促學的方式，能幫助學生更加牢固地掌握知識、熟練地運用知識。另外，鼓勵學生進入企業(yè)進行實習，了解企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀和需求，進而在學習中找到重點。多與企業(yè)的財務管理人員進行交流，或者聘請企業(yè)的財務管理人員來對學生進行實戰(zhàn)工作環(huán)境的認識教育。通過企業(yè)工作一線人員的經(jīng)驗介紹，學生可以很好地學會如何組織運用知識。

　　2.2充分應用新的技術進行教學改革

　　首先要充分利用多媒體技術。通過一些圖像、視頻的方式，讓學生更加直觀地觀察到財務管理工作進行的動態(tài)過程。目前，企業(yè)大多數(shù)是通過計算機信息技術等進行財務信息的管理。為了適應這種變化，學校可以投資一定規(guī)模的仿真實驗室，購置相應的會計應用軟件和財務管理軟件，讓學生在仿真狀態(tài)下進行學習和完成知識的運用。

　　2.3注重學生的全面發(fā)展

　　學校應該逐漸擴展財務管理相關專業(yè)的課程安排，讓學生盡可能的掌握更加全面的知識，形成完整的、實用的知識體系。財務管理專業(yè)的學生需要對法律、金融、經(jīng)濟以及管理相關的知識有所了解。因此，學校在進行財務管理專業(yè)的課程設計時，應該充分考慮到其學科特點，注意學科之間的結合。另外，還要注意學生心理素質和道德情操的培養(yǎng)。學生將來的工作環(huán)境面臨很多挑戰(zhàn)，學生應該有充分的心理準備和強大的內心去應對工作中的出現(xiàn)的難題，有效地運用所學的知識解決問題。財務管理是企業(yè)運營的核心部分，成功的財務管理可以指導企業(yè)的運營，為領導者決策提供參考。這要求財務管理工作人員應該具備高尚的道德情操，恪守職業(yè)行為規(guī)范。這些素質需要在學生時期抓起。

　　2.4鼓勵學生創(chuàng)新

　　要鼓勵學生勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新建立在學生深入、扎實地掌握知識，并且能夠熟練地運用知識基礎之上的。因此，鼓勵學生創(chuàng)新是一件一舉兩得的事情。學校相關負責部門應該多舉行一些鼓勵創(chuàng)新的實踐活動，例如“挑戰(zhàn)杯”等。在活動中，讓學生得到充分的鍛煉，從而在心理素質和專業(yè)素質等方面得到提高。高校財務管理專業(yè)的老師需要精心設計一些相關的課程設計任務，通過這些課程設計，讓學生在不同的任務環(huán)境下練習運用所學到的知識解決實際問題的能力。另外，學校應該鼓勵學生參加相應的實踐活動，對參加實踐活動的學生進行相應的獎勵。

　　三、總結

　　社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展離不開財務管理人員。作為培養(yǎng)財務管理工作人員的搖籃，高校應該勇于承擔這項任重而道遠的使命，充分進行財務管理教學改革，不斷提高教學水平，為社會、為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的財務管理人員。

財務管理論文13

　　一、網(wǎng)絡財務管理概述

　　簡而言之,網(wǎng)絡財務管理就是將互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)財務管理相結合,運用計算機技術,通過財務軟件的形式實現(xiàn)對企業(yè)財務活動事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。網(wǎng)絡財務管理不僅僅局限于財務系統(tǒng),它是以企業(yè)財務管理作為中心發(fā)散點,將企業(yè)各部門的業(yè)務活動與企業(yè)的財務管理系統(tǒng)進行協(xié)調,通過利用財務軟件這種形式,來實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時傳遞、財務及企業(yè)其他資源狀況的動態(tài)分析等。網(wǎng)絡財務管理與傳統(tǒng)財務管理的最大不同在于將互聯(lián)網(wǎng)技術融進企業(yè)財務管理的過程,利用網(wǎng)絡技術的遠程化、動態(tài)化的特點,突破傳統(tǒng)財務管理的區(qū)域限制以及財務管理的滯后性等不足,實現(xiàn)對企業(yè)活動的遠程在線動態(tài)管理,真正實現(xiàn)對企業(yè)活動過程、結果的全過程監(jiān)管,做到事前、事中、事后的全面、實時的綜合性管理。也正是基于以上特點,網(wǎng)絡財務管理使企業(yè)財務系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型轉變成為了可能。網(wǎng)絡財務管理是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)為了實現(xiàn)自身管理最優(yōu)化對傳統(tǒng)財務管理模式進行的變革,是企業(yè)為了尋求自身發(fā)展做出的適應經(jīng)濟社會發(fā)展的選擇,相對于傳統(tǒng)財務管理模式,網(wǎng)絡財務管理在很多方面凸顯了它的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間,必將主導將來財務管理理論的發(fā)展。

　　二、網(wǎng)絡財務管理的發(fā)展?jié)摿?/strong>

　　網(wǎng)絡財務管理的發(fā)展?jié)摿υ谟谂c傳統(tǒng)財務管理模式相比,它更能適應信息化時代這一時代背景,更能滿足企業(yè)在信息化時代下對自身管理的要求,因此,本文采用與傳統(tǒng)財務管理模式相對比的形式來說明網(wǎng)絡財務管理的發(fā)展?jié)摿�和發(fā)展空間。

　　(一)實現(xiàn)了財務部門與企業(yè)內外部門的協(xié)同,消除了信息傳遞的滯后性

　　在傳統(tǒng)財務管理模式下,信息傳遞的程序化限制了財務部門與業(yè)務部門的協(xié)調一致,不僅造成了各部門工作效率低下,也使企業(yè)物流與資金流、信息流不能同步反映,難以達到財務管理的最佳效果。而在網(wǎng)絡財務管理模式下,信息不僅僅局限于財務部門,財務部門不僅能夠實現(xiàn)與企業(yè)業(yè)務部門的協(xié)同,與企業(yè)相關的外界部門(稅務部門、供應商、客戶等)也能實現(xiàn)信息傳遞的協(xié)同,從而達到提高工作效率,優(yōu)化資源配置的目標。首先,與企業(yè)業(yè)務部門的協(xié)同。在網(wǎng)絡財務管理模式下,業(yè)務部門及時將發(fā)生的采購、銷售等活動錄入相關的信息系統(tǒng),財務部門根據(jù)業(yè)務部門傳遞的信息對應進行會計處理,并將活動產生的信息回饋給業(yè)務部門,從而實現(xiàn)信息的及時傳遞,使財務部門與業(yè)務部門的工作達到協(xié)調一致,實現(xiàn)信息流、物流、資金流的統(tǒng)一。其次,與企業(yè)外部相關部門的統(tǒng)一。在網(wǎng)絡財務管理模式下,企業(yè)與供應商、客戶發(fā)生的相關交易活動會通過業(yè)務部門信息的及時傳遞進入企業(yè)財務系統(tǒng),財務系統(tǒng)會做出及時回饋,從而達到效率的最大化。企業(yè)與社會相關部門,諸如稅務部門、銀行等,可以通過網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上銀行等方便快捷的形式來提高雙方的'工作效率,使社會資源得到優(yōu)化配置。

　　(二)實現(xiàn)了信息集中化管理,消除了時間、空間的限制

　　在經(jīng)濟全球化高速發(fā)展的今天,企業(yè)呈現(xiàn)集團化、跨區(qū)域發(fā)展的趨勢,這對傳統(tǒng)的財務管理模式提出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財務管理信息傳遞采取層層上報的程序化模式,信息傳遞效率低下,影響決策的時效性,不利于進行財務監(jiān)管,乃至影響企業(yè)整體工作效率和企業(yè)績效的提高。而在網(wǎng)絡財務管理模式下,高層決策者能夠及時通過網(wǎng)絡財務系統(tǒng)獲取各個集團區(qū)域的相關信息,做出有針對性的決策,實現(xiàn)整個集團信息的動態(tài)集中化管理,消除地域限制和時間時滯,在整個集團內實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,達到提高整個集團效率和績效的效果。

　　(三)實現(xiàn)了流程管理與結果管理并行,減少了財務監(jiān)管漏洞

　　在傳統(tǒng)財務管理模式下,由于信息傳遞的滯后性,對企業(yè)財務活動的監(jiān)管往往是事后監(jiān)管,所進行的是結果管理,不能從源頭上防止舞弊等有損企業(yè)行為的產生,必然不利于加強企業(yè)內部控制,提高員工工作效率和公司績效。而網(wǎng)絡財務管理模式可以克服傳統(tǒng)財務管理模式的弊端。網(wǎng)絡財務管理能夠實現(xiàn)信息傳遞的及時性、連續(xù)性,可以實現(xiàn)對企業(yè)財務活動的過程監(jiān)督,從而實現(xiàn)流程管理與結果管理并行,最大限度的減少財務監(jiān)管漏洞,形成良好的公司管理機制。在信息化高速發(fā)展的今天,順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢是財務管理變革的必然。

　　突破傳統(tǒng)財務管理的桎梏,實現(xiàn)財務管理模式的創(chuàng)新是當下財務管理模式發(fā)展的正確選擇。只有這樣,財務管理才能向著有利于促進企業(yè)績效提高的方向前進,財務管理理論才能得到更深層次的拓展。這就要求我們用創(chuàng)新的思維解決財務管理模式變革的問題,促進新的適應經(jīng)濟社會的財務管理體系的形成,把互聯(lián)網(wǎng)技術應用于財務管理,使網(wǎng)絡財務管理得到長足發(fā)展。

財務管理論文14