公司關(guān)于跨部門設(shè)立職能團隊的決定
為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內(nèi)部環(huán)節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷的改善，保持清醒和良性的運行。公司決定跨部門設(shè)立職能團隊。
一、職能團隊設(shè)立方式
在公司內(nèi)部跨部門設(shè)立三個職能團隊——質(zhì)量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責(zé)組織團隊開展工作。
二、職能團隊的性質(zhì)
1、職能團隊是公司的參謀機構(gòu)。職能團隊的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在的問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經(jīng)理和公司辦公會匯報。
2、公司辦公會對職能團隊提出的重大問題及改進方案進行審議批準(zhǔn)。總經(jīng)理對職能團隊提出的一般問題及改進方案進行批準(zhǔn)。
3、各職能部門對經(jīng)總經(jīng)理或辦公會批準(zhǔn)的改進方案負責(zé)組織實施。
三、職能團隊的工作方針
在職能團隊成員的帶領(lǐng)下，充分調(diào)動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。
四、職能團隊成員構(gòu)成
1、質(zhì)量職能團隊
組長：xx副組長：xx
成員：xx（6人）
2、成本職能團隊
組長：xx副組長：xx
成員：xx（6人）
3、效率職能團隊
組長：xx副組長：xx
成員：xx（6人）
五、各職能團隊的主要職責(zé)
1、質(zhì)量職能團隊——從技術(shù)質(zhì)量水平及成本角度，分析競爭對手質(zhì)量水平及本公司質(zhì)量方面的合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。
2、成本職能團隊——從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。
3、效率職能團隊——從采購周期、生產(chǎn)周期、工作效率等方面，分析影響進度及經(jīng)營的異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門的實施效果。
六、職能團隊工作內(nèi)容
1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進的重點問題，擬定改進方案及推進目標(biāo)，報總經(jīng)理或辦公會審議批準(zhǔn)。
2、對各職能部門實施的改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經(jīng)理或辦公會據(jù)以考核。
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