關于人員崗位調整的請示報告
在現實生活中，報告與我們愈發關系密切，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的關于人員崗位調整的請示報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團公司：
為進一步加強企業管理，積極構建適應公司發展戰略要求的組織體系，經公司研究，擬對現有組織機構進行調整，現將有關情況匯報如下：
一、機構設置現狀
公司下設xx個xx級建制的部門，分別為綜合管理部、經營管理部、財務部、安全質量管理部和服務部。
二、目前管理體系中存在的問題
（一）服務部管理幅度過大
（二）服務部管理架構與承擔工作量不匹配
（三）車隊專業化管理需要加強
（四）信息管控、運行指揮功能需強化
三、組織機構調整的必要性
1.組織機構調整是公司現階段實現管理轉型的組織保障
2.組織機構調整是公司專業化、精細化管理的必然步驟
3.組織機構調整是公司拓展業務空間、謀求長遠發展的必要準備。
4.組織機構調整是公司加快人才培養的內在需求。
四、組織機構調整的原則
（一）任務目標原則。
（二）有效管理原則。
（三）責權對等原則。
（四）穩定性和適應性原則。
（五）精簡原則。
五、組織機構調整方案
六、需報集團公司審批的事項
（一）新成立xx級部門。
（二）增加管理人員職數。
（三）增加業務主管層級。
（四）增加客戶管理及運營人員崗位及編制。
機構調整后，在管理人員職數增加的情況下，新設機構崗位編制在現有編制內公司調劑解決，不需要增加人員數量。
妥否，請批示。
附件：1.機關職能部門崗位編制變動情況
2.業務部門崗位編制變動情況
3.組織機構調整后各部門職責及下一步工作方向
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20xx年xx月xx日