房地產銷售部例會考勤制度
隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的房地產銷售部例會考勤制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一部分例會
一、銷售部全體員工例會
1、時間：每季度一次
2、地點：發展銀行多功能廳
3、參加人：銷售部全體員工（由銷售管理部負責召集）
4、主要議題：
A、上月業績通報；
B、向TOPSALE（每月第一名）頒獎；
C、各種獎項公布及獎品的頒發
D、市場形勢報告（主講人：）：
E、公司重大事項通報；
F、公司文化、價值觀傳播。
二、銷售部項目組晨會
1、時間：各項目組統一于某日上午9：00召開（晨會頻率不得低于每周兩次）
2、地點：各項目售樓處，形式不限，可圍坐或站立。
3、參加人：項目組當日工作人員（輪休除外），但每周至少有一天全體人員出席。
4、主持：由項目經理主持；項目經理休假或有事不在現場，則由其所屬的區域經理或其指定的項目組成員主持
5、主要議題
A、項目經理安排跑盤；
B、本項目目前及未來的市場策略；
C、項目競爭樓盤狀況分析；
D、競爭對手分析；
E、項目重點難點戶型銷售方式研討；
F、公司各項信息、制度的傳達
6、其它注意事項；
A、每次晨會要認真做好會議紀要，并對形成決議的執行情況進行跟蹤、反饋；
B、區域經理每周一次參加樓盤晨會；
C、由銷售管理部定期安排參加各樓盤晨會
第二部分考勤
一、排班
1、各項目經理要做好樓盤的排班工作，每周五將下一周的排班情況（周一至周日）傳真公司銷售管理部。
2、項目經理也應與銷售代表一起排班；項目經理外出時，應在售樓處留言板上說明去向及所需時間。
3、公司人力資源部和行政部將依據樓盤排班情況，每天抽查。
二、考勤
1、項目經理應指定專人負責考勤，并將考勤結果記錄在公司正式表格上（包括項目經理每月的考勤狀況）。
2、樓盤考勤區間為：上月26日--本月25日；各樓盤應于26日中午12：00前將考勤表提交公司業務管理部。如26日為周六，則提前一天（21日）提交考勤表，特殊情況另行通知
三、早晚班制
1、由于各樓盤每日9：00晨會，故原有的早晚班制將于3月1日起取消，樓盤全體員工（休假除外）必須于早上9：00準時出席晨會。
2、各樓盤可根據自身情況對加班時間作出調整。遇有需要晚上值班時，可輪流排班。
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