車間整改報告
隨著個人的文明素養不斷提升，我們都不可避免地要接觸到報告，其在寫作上具有一定的竅門。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的車間整改報告，希望能夠幫助到大家。
車間整改報告1
車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產一線生產現場進行了檢查，針對發現的問題及整改建議，生產部高度重視，現就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：
1、針對周邊單位失盜情況的'出現，結合年末特殊時期，生產部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產車間，生產車間做到上下班所有門窗關閉。(各工段長監督負責)
2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。(各小組長負責、工段長監督)
3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。(各工段長監督負責)
4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。(生產部負責)
5、個人車間用品(手套、茶杯等)，輔助用具不得隨意放置，按暫行規定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備(各工段長監督)
6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜(技術部出圖紙)，形成統一標準，有秩有序，整齊劃一。(生產部監督)
7、原材料區域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規定區域按照規格整齊存放。(下料工段長負責)
8、車間廢料清理，根據實際情況做到及時清理廢料箱內的廢料，至少三天一清理。(各小組長負責)
9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無人看管狀態。(各工段長監督)
10、車間各類氣瓶存放區制作相應的類別標識(報綜合辦)，督促庫房人員嚴格入庫規定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。(生產部)
11、車間所有與氣體作業相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。(各工段長負責)
12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區一側，待庫房建好在入庫統一保管。
13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全(焊接工段)
車間整改報告2
為規范生產車間的現場管理、人員管理和生產流程控制，湘佳南昌辦事處車間整改報告如下：
一、車間庫存管理
1、倉庫將現有成品庫存品統計，整理入檔。
2、車間將現有物料庫存品統計，整理入檔。
3、業務和采購參照車間和倉庫現有的`庫存，在接到訂單的時候備注庫存數量。
4、名門店下訂單后按時完成車間作業，嚴控每天的訂單完成程度。
5、車間接到訂單，發貨出庫要減掉庫存數量并交財務及時統計。
6、月未及時進行倉庫盤點，財務進行核對入賬
7、逐步控制工時，減少加班時間。
8、物料損耗的控制，對生產的數量到最后出貨數量的核對，查找物料損耗原因。
9、車間入庫要開入庫單，發貨有倉庫開出庫單，如果出現補貨現象，須開補貨單，且要備注原因有主管簽字，倉庫方能給予補貨。
二、車間5S管理
1、車間主任負責監督車間衛生工作實施情況，負責對車間工作人員的健康狀況進行監控。車間工作人員按要求做好區域清潔衛生工作。
2、整理按各設備、工具、成品、原料等車間定置規定擺放。
3、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。
4、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。
5、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網。
6、照明、殺菌燈具保持清潔，無灰塵積壓。
7、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。
8、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現象。
9、樓梯通道暢通。
10、車間四周責任區內清潔、無垃圾、無煙蒂。
11、廁所、洗手處保持清潔干凈、地面無積集水、墻面無污跡。
三、檢查與考核
1、車間主任負責對車間衛生工作進行內部檢查，發現問題及時督促員工進行糾正，并計入個人每月的工作績效考核。
2、辦公室每周對生產區域進行一次衛生檢查，檢查不合格的，可對相關責任人進行處分。
負責人：馬杰、葉正輝、涂孟元
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