讀《致加西亞的信》有感[集錦15篇]
看完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，是時候寫一篇讀后感好好記錄一下了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家整理的讀《致加西亞的信》有感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
讀《致加西亞的信》有感1
多年以前就聽說過這本書，近日才有機會讀到。讀后感慨良多，這幾天來一直在思考這書為什么這么受歡迎呢，薄薄的一小冊居然賣出了幾億本！雖然這是發生在百多年前美西戰爭中的一個小細節，但在今天卻成了企業管理的典范案例。
這本書受歡迎，首先是因為企業的管理者喜歡，據說美國的布什總統就曾經給白宮的工作人員人手一冊，一下幾百本就出去了。那么管理者為什么會喜歡這樣一本書呢，我想關鍵是這一點“美國總統把一封寫給加西亞的信交給羅文，而羅文接過信后，并沒有問：’他在什么地方？’“，管理者需要在接到任務時不講任何條件埋頭工作的員工！但是工作的實際經驗告訴我們，員工如果只是成為指令的機械執行者對組織來說并沒有太多的好處，員工在接受任務時還是要弄清管理者的真正意圖，以便在正確的理解基礎上執行指令。
下面我們分析一下這個案例成功的具體因素，希望能夠通過這種可能不夠全面的分析，使大家有所收獲：
一、歷史大環境。美西戰爭的背景，加上古巴革命軍與美國政府的互相需要促成了需要有人送信給加西亞將軍的客觀條件，這也使得我們現在分析這一事件成為可能。
二、工作任務明確。需要羅文做的就是把信如期安全的送達加西亞將軍，這是一個中尉軍官完全可以勝任的工作。這個工作是符合羅文“崗位職責“和“崗位任職資格“的。設想如果工作的任務變更成“代表總統拜會加西亞將軍，并談判確定美國與古巴的合作事宜“，那么恐怕羅文就難以完成了。所以工作任務要與員工的崗位和專業技能相適應，員工在接受任務后只需要考慮完成的方式和方法。
三、有效的激勵機制。總統直接召見一個下層軍官，并交代一件事關國家利益的任務，這對羅文來說本身就是一種巨大的榮譽感的激勵。而且通過這個事件可以了解到，美國軍隊有一套有效的激勵機制，完成任務的羅文從中尉直接升為上校。并不是說羅文是為了升官才去完成這項任務，但至少他了解這種激勵機制。只有當激勵的方式與員工的需求相一致時，激勵的效果才能明顯的顯現出來。
四、信任與約束機制。羅文自西點軍校畢業后10幾年的時間仍然是名中尉，至少說明羅文進步是比較慢的，但在出現送信的需要時，羅文的上級領導毫不猶豫的推薦了他，顯然是對他完成這項工作所具備能力的一種信任，這種信任對羅文是一種知遇之恩。同時，在羅文送信的過程中，他的上級領導還安排了兩個隨行人員，即是對他的保護和協助，也是對他工作的監督，使其沒有逃避責任的機會。回到企業管理的角度來看也是這樣，即要有讓員工表現自己能力的舞臺，又需要相應的`監督制度減少員工犯錯誤的機會。
五、個人素質。這一點也是最常見的關于這篇文章的反應。羅文在此事件中表現，說明他是一個責任心和使命感很強的人。堅強的意志力和對所從事事業的忠誠，使他成為一個不講任何條件把完成工作任務放在第一位的人。正是因為羅文具有了這樣的高素質，才使各種客觀條件發生了效果，造就了羅文生命中的一次輝煌！
閱讀了《致加西亞的信》，不管是普通的員工還是企業的管理者都會從這樣一個經典案例中受益匪淺。作為員工，我們經常會領到“送信“的任務，那么我是不是能夠堅決的執行這樣的任務，自問一下我“能把信送給加西亞嗎“？同樣，作為領導者，也會經常派人去執行“送信“的任務，那么也需要自問一下，第一，領導者的個人魅力、組織的激勵機制和約束機制能使羅文這樣的人全身心的。盡職盡責的投入到工作中去嗎？第二，選擇的執行者是不是適合這項工作，是否具備羅文那樣的忠誠與勇氣，任務是否在執行者的能力范圍以內？
讀《致加西亞的信》有感2
《致加西亞的一封信》算不上經典，但創造了一個銷量神話，堪稱圖書營銷策劃的成功案例。它講述美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文歷經艱辛，終于完成了任務。后來一個名叫埃爾伯特·哈伯德的作家(書商)將這個故事寫了出來，意外成就了這篇史上最值錢的短文，同時羅文也被塑造成為企業優秀員工的典范。但實際上，這個神話的產生實際上源于一個個“誤讀”，以下試舉四例以起拋磚引玉的作用。
誤讀一：羅文沒有問加西亞在哪里就完成了任務
書中作者哈伯德開篇就強調：美國總統將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：加西亞在哪里?卻最終把信送到了加西亞手中，這也成為這本書宣揚的重心以及后來被“老板們”封為知音的重點。但事實真的是這樣嗎?答案是否定的。根據書中附錄的羅文自述：《如何把信送給加西亞》，實際上羅文在見到總統之前，首先見到的是瓦格納上校，瓦格納已經事先提示羅文要坐去往牙買加的船，更為關鍵的一個被哈伯德有意忽略的地方是，實際上總統明確地對羅文說了加西亞進軍可能在古巴東部的一個地方。知道了這一點，再加上后來一連串的周密安排，即使不是羅文，依然可以把信送到加西亞手中。
誤讀二：羅文僅靠自己個人力量就把信送給了加西亞 根據書中羅文的自述，事實上羅文的行程早已被精心安排妥當，并有一個團隊的力量在適當的時間適當的地點全力協助羅文。我們可以看一下整個過程，羅文在接收總統的命令后，瓦格納上校安排軍需官哈姆菲克斯把他安排到金斯頓上岸，然后乘坐阿迪倫達克號輪船前往牙買加，之后被安排乘坐馬車見到了向導瓦西奧，在瓦西奧的護送下，又見到了瑞奧將軍派來的卡斯特羅上校，之后瑞奧將軍又派兩百人的騎兵部隊護送羅文，于是最終見到了加西亞將軍并把總統的信帶給了他。這一切的周密安排、無間配合，難道僅僅是個人的'力量嗎?
誤讀三：羅文可以成為效仿學習的對象
首先，故事的背景是美西戰爭，是在美國急迫地需要了解西班牙軍隊的情況，如果不是特殊情況，如果不是戰爭環境，絕也不輪到讓一個年輕中尉完成這樣一個重大任務。其次，羅文是一個軍人，軍人以服從命令為天職。商業組織不同于軍隊，不可能奢求員工絕對地服從，企業的民主化管理已不容否定。另外，這本書實際上其實是一本很“美國”的書，宣傳的是一種硬漢精神，歌頌的是個人英雄主義，這在國內，特別是企業中是不現實的。
誤讀四：這本書的銷量很高，受到了普遍歡迎
實際上，哈伯德的xx只有三千字，要在國內根本不能算作一本書。它的暢銷很大程度上取決于“集團購買”。先是紐約中心鐵路局，后來“俄國鐵道大臣希拉科夫親王在讀了丹尼爾重印的xx后，又讓人將它翻譯成俄文，并且將《致加西亞的信》分發給他的所有鐵路員工，讓他們人手一冊。”“接著，俄國軍隊也引進了這篇xx：每一個被派往日本前線的俄國士兵都拿到了一本《致加西亞的信》。日本人在俄國俘虜的物品中發現了這篇xx，隨后將它翻譯成日文。根據天皇的指令，每一位日本政府人員都要人手一冊《致加西亞的信》。” 書中又提到美國總統布什也讀過這篇xx。連日本天皇和美國總統這樣的人物都對它如此重視，這說明了什么呢?究其原因其實與《圣經》、《毛選》得以成為最大銷量圖書類似。
國內很多企業老板總是認為是企業養活了員工，員工應該感恩戴德，誓死效忠，但事實上應該是員工養活了企業，員工創造的剩余價值使企業不斷發展壯大。目前很多老板都喜歡拿馬云說事，但奇怪的是馬所倡導的“客戶第一、員工第二、企業第三”卻沒有幾個企業愿意倡導并踐行。國內公司在所謂的“企業文化”建設中，共同推崇《致加西亞的信》，究其原因，奧秘就在于這本書宣揚了“員工要學會服從上級，始終忠誠于公司，主動克服任何困難，直至完成任務。”這實際上也正是《致加西亞的信》得以流行并被刻意誤讀的背后原因。
讀《致加西亞的信》有感3
讀完《致加西亞的信》，我并沒有想象中的激情澎湃，感慨萬分，因為書中所表達的精神我都懂，也經常經意不經意地這樣做，于是它對我來說只不過是將這種精神明朗化，系統化，并輔以例子為佐證，讓我感觸較深的不是書的內容，也不是書中提倡的精神，而是讀書的人.服從本是下屬該做的事，最基本的'做人道理，就像子女要贍養父母，吃完飯要洗碗一樣天經地義的事，卻要值得如此大力的推行，竟有如此多的讀者，從側面說明了這是一個嚴重的人性問題，如果從這一點來說倒是讓我感慨萬分了。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢?真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，"我忙，沒空""人少，沒辦法做到""能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了""我的下屬理念太差，我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：(1)擺困難，讓你降低要求;(2)擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了;(3)有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的;(4)希望你幫他解決困難。
或許這時候有人要問：難道上司給我們下達任務的時候我們只能說："沒問題"，其他的什么都不能問嗎?誠然不是，假如主管讓你到A城市送材料，而你不知如何到達A城市，順便問一下主管A城市在哪里，如何搭車，省得到處找到處問，如此可以提高工作效率，何樂而不為呢，可是如果連主管也不知道怎么辦呢，一切都得自己解決.如果你不能幫助主管解決一些難題的話，那要你何用?
我們一直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人，卻忽略了兩個重要人物：派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千里馬不多，伯樂更少，如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任，慧眼識英才，也不可能派羅文去送信，因此，美西戰爭從側面反映了用人的重要性，而我們的企業是不是也該清楚每個主管，員工的優劣，讓每個人去做他最合適的，能發揮最大優勢的工作。
讀《致加西亞的信》有感4
我對這本書并不陌生，但也只是在幾年前聽說過，可并沒有看過，我拿著這本書隨意翻了翻，在名人評論上看到一段文字引起我的注意；美國總統布什的一句話：這本書太可怕了，它把一切都說了，還有其他的名人和報刊的評語，引起了我的好奇心。
這本書很短，短到令人吃驚，但我還是用了三個晚上來看它。因為它所發揮的影響力卻并不小。
我想這本書之所以能暢銷不衰，風靡世界，正是它倡導了這種理念：對工作的忠誠與信念。現在有這樣一個普遍的現象，很多人對于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山高”，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時，才發覺自己原先的工作有多好。我想每一個職業都有它自身的優缺點，沒有絕對的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說“收獲”而沒用“收入”因為“收入”僅僅是“收獲”當中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因為薪水只是工作的一種報償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的……面對微薄的薪水，你應當懂得，雇主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗，良好的訓練，才能的表現和品格的.建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。”這段話對我的心靈有很大的觸動，在當今這個快餐時代，人們越來越急功近利，而忽視了一份工作對于人內在品質和素養的深遠影響。這不能不說是一個時代的悲哀。
如今像羅文這樣的人少之又少，為什么呢？真正的原因并不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是思想上存有"瓶頸”。主管給他的任務有一個，他的疑問卻有十幾個，“我忙，沒空”、“人少，沒辦法做到” 、“能做到這樣已經不錯了，不要太理想化了” 、“我的下屬理念太差，我也沒辦法”、“讓某某做可能會更好”等等堂而皇之的，而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的：
（1）擺困難，讓你降低要求；
（2）擺完困難，讓你覺得讓別人做會更好，那么他就可以偷閑了；
（3）有言在先，萬一事情沒辦妥，不能完全怪他，你會體諒他的；
（4）希望你幫他解決困難。
當然羅文的優秀是不言而喻的，而麥金萊的舉重若輕，瓦格納的知人善任，格瓦西奧，里奧等人的團結協作以及雙方的共同價值目標，也同樣給我們以深刻的啟迪，這些優秀的品質和精神都是一個企業，一個領導，一個員工必不可少的。
讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現的精神落實到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。
讀《致加西亞的信》有感5
《致加西亞的信》是一本曾轟動并一直暢銷全球的小冊子。故事中的送信英雄——安德魯·羅文，一名美國陸軍中尉，身處在自己并不了解并且危機四伏的的異國他鄉，在對送信路線及收信人身在何處詳情不明的情況下，憑著心中對命令的絕對服從、對祖國和軍隊的忠誠以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣戰勝了常人難以想象的種種困難，終于完成了總統交給他的任務——把信交給加西亞將軍。故事雖然簡單，但卻在近百年時間里，在全世界范圍內，掀起了無數次學習討論的熱潮。為什么？我想，是因為這本書中所揭示的敬業、忠誠、勤奮的精神，反映出了人性中光輝的一面；是因為阿爾伯特·哈伯德向世人揭示了成功的真理。
《致加西亞的信》一書中的羅文，為我們樹立了一個忠誠、積極、服從、敬業的形象。這種忠誠、敬業的優良品質不是與生俱來的，也不是管理者強加的，而要靠自己去自覺地磨練和養成。羅文是忠誠的，也是敬業的。在他接到命令以后，心里只有一個念頭，就是盡快把信送給加西亞將軍，完成總統先生交給他的神圣使命。同樣做一件事，懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態度，和勤勤懇懇、神情專注、充滿激情的做事態度，結果往往是完全不同的，這就是被動的行為和主動的行為的差別。
我想：“如果送信的那個人是我，我是不是也能象羅文那樣出色的完成任務？”捫心自問，答案讓人汗顏。并非說我不能完成領導交給我的任務，而是懷疑在重重困難險阻面前是否能始終保持有完成任務的信心而不退縮、不抱怨。我想，與羅文相比，我們大多數人所缺乏的正是這種堅定的毅力和必勝的信心。
我欽佩羅文的敬業精神。對上級的托付，立即采取行動，頃盡全力去完成任務的精神。當羅文接到給加西亞送信的任務時，并沒有問“他在什么地方？我如何同他聯系？怎樣到那兒？”等問題，而是責無旁貸的接受了命令，憑借自己的勇氣和才智，出色的完成任務。這種不畏艱難、勇于拼搏的“羅文”精神，不單單值得我們敬佩，也更值得我們學習。這種精神，不僅在１００年前的`戰爭時期需要，在今天和平時期也需要；不僅在軍隊中需要，在我們公司、企業中也需要；不僅軍人在接受命令時需要，在我們工作中遇到困難時也需要。
敬業是一種人生態度，是珍惜生命、珍視未來的表現。 敬業，就是全心全意地對待工作。對絕大多數人而言，事業將是你生命中最重要的部分。一個人做事的效率在很大程度上取決于他的工作精神和態度。如果做事的時候，感受到的只是束縛和辛苦，敷衍塞責，劃地自封，以種種借口來遮掩自己缺乏的責任心 ，只會使自己變得越來越浮淺。人往往是在克服困難的過程中，產生了勇氣、堅毅和高尚的品格。常常抱怨工作的人，終其一生，決不會有真正的成功 。
一個人的工作能力有大有小，學歷有高有低，但對工作的敬業精神都應不分伯仲。而一個人最重要的態度之一就是勤奮。 勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅韌不拔的性格和頑強的意志。勤奮不是天生的，是后天的鍛煉和努力得來的。有付出總有回報，絕不停在原地等待天上掉下來的餡餅，一切成功都是努力的結果。如果你真的付出了，卻沒有得到相應的回報，那是因為收獲的季節還沒有來到。當秋天來臨的時候，你一定會看到掛滿枝頭的累累碩果。
讀完《致加西亞的信》，羅文的形象在我心中鮮活起來。我認為：羅文不是一個神話，羅文一直就在我們身邊，只是和羅文相比，他們的工作太平凡，對推動歷史進程的作用不會立刻顯現。他們的崗位太普通，普通得像一顆螺絲釘那樣容易被忽略，誠然，激情和能力很難在每個人身上像羅文一樣完美體現，但應該看到，敬業、忠誠和勤奮才是這個社會的真正主流。正是那些千千萬萬個敬業、忠誠的羅文，用他們的智慧、堅韌和勤奮，創造出一個又一個的奇跡，推動著歷史的巨輪飛速向前邁進。
我想，只要我愿意，我也能——把信送給加西亞！
讀《致加西亞的信》有感6
這周讀了一本書，叫做《致加西亞的信》。這是一本借一個故事講述企業經營管理和自我管理的小冊子，只有短短130頁，很好讀，一兩個小時就能看完。我先介紹一下書里面的小故事。1898年，美國和西班牙戰爭爆發，美國需要跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得合作，要聯手打擊西班牙軍隊。然而加西亞將軍在古巴叢林的山里，沒有人知道確切的地點，無法取得聯系，但是美國又必須盡快地獲得他的合作。于是美國總統寫了一封要與加西亞合作的信，找到一個叫羅文的人，讓羅文去完成這個任務。
羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，吊在胸口，劃著一艘小船從美國出發，四天后的夜里在古巴上岸，然后鉆進叢林中。羅文用了三個星期的時間，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞將軍。這里有一個很重要的條件，沒人知道加西亞在哪里，也不知道怎么找到他，而且那時候的古巴危機四伏，困難重重，羅文就是在這么一種條件下完成了任務。
在這本書里，作者熱情歌頌了他認為的英雄。作者說真正的英雄，是完成自己本職工作的人，即把信送給了加西亞的人。
作者借這個故事講述了關于勤奮、敬業、忠誠、誠信、自我管理等一系列職場之道。然而從這本書中我也看到了咱們中審亞太的企業文化的影子。咱們中審亞太的企業文化八個字：客戶、創新、結果、忠誠。這本書給我的最大的觀感就是結果導向。因為這本書講的就是羅文在結果導向的牽引下完成了這個艱巨的.任務，最終的結果是對羅文工作的輝煌標注，如果沒有最終把信送給加西亞，那么羅文的名字肯定就消失在歷史的煙塵里了。我們或許可以反思什么是結果導向？我大概總結了一下，就是：不盲目，有追求，有定位，有動機，杜絕紙上談兵。當接受一項任務時，所要做的是想盡辦法克服困難完成它而不是遇到困難就推脫找借口。
書里有一句話給我的印象很深，就是“滿街都是有才華的窮人”。為什么這么說，因為在當下的生存環境里，工作質量決定了我們的生活質量。高質量的完成工作目標，才能指引我們取得自己的成就。由于我們審計工作也面臨著各種各樣的困難，每個困難也都擺著兩條路：推脫或是克服，對困難的選擇路徑的不同，導致每個員工的職業前景也大相徑庭。
讀《致加西亞的信》有感7
讀完了《致加西亞的信》以后，我很感動，心里也有一絲震撼，作者阿爾伯特·哈伯德，向我們闡明了當今社會人們所需要的忠誠、敬業、服從、信用。書中講述了這樣一個故事：19世紀美西戰爭中，美方有一封具有戰略意義的書信，急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中，可是加西亞正在古巴遼闊的崇山峻嶺中作戰，沒人知道他在什么地方。此時，一名年輕軍人羅文挺身而出，不講任何條件，歷盡艱險，徒步三周后，穿越危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。
正常送信本來是一個簡單不過的工作，但是在特定的環境和條件下，羅文中尉的忠誠和敬業顯示出了他的難能可貴。隨著《致加西亞的信》的廣泛流傳，如今羅文的'送信行為，已經提高到：象征忠于職守、信守承諾、敬業服從的代言詞。
在書中還提到這樣一個例子，一份英國報紙刊登一則招聘教師的廣告：“工作很輕松，但要全心全意，盡職盡責。”這說明教師必須敬業愛生，愛崗敬業。愛崗敬業是教師最高尚的美德，也是教師最基本的道德規范。教師只有愛崗敬業，才能在教育活動中有所收獲；讓敬業愛生的精神照亮我們前進的道路！羅文式的敬業精神是我以后個人做好工作的標準：工作中腳踏實地，全心全意、積極行動，愛崗敬業、關愛學生，以陽光般的心態迎接一切！
讀《致加西亞的信》有感8
《致加西亞的一封信》這篇文章質樸的文字里傳達出一種關于忠誠、服從、敬業的理念和行為準則，所推崇的更是一種積極、健康、向上的人生觀和價值觀。
如文中接受任務的羅文中尉，就顯示出他對上級、對自己國家的絕對忠誠，上級的信任來自于對羅文中尉品質的肯定，也是對他能力的認可，這是他平時的品行為他“贏”得了這次機會。忠誠就是我們判斷和選擇的立足點與理由，只要在腳踏實地就有立足點與理由，在生活中忠誠能為我們贏得信任，在工作中忠誠給我們帶來事業上的發展機遇，可見忠誠作為精神裝備的核心力量，對個人、家庭、社會都是必不可少的。
如何忠誠？“忠”就是要心居正中，做事不偏不倚；“誠”就是強調“言必行”，一諾千金，一言九鼎。個人而言，恪守商業機密顧全大局，這都是忠誠于事業的表現。
羅文中尉作為一名軍人，服從是軍人的天職，在接受任務的時候是軍人的服從，讓他《致加西亞的一封信》之前已經簡單聽過這個故事，現在拿到這本書，我又仔仔細細地讀了一遍，發現又有很多新的收獲。書中主要講述了主人公羅文中尉在環境惡劣的情況下，冒著生命危險，完成送信任務的`故事，體現了作為一名軍人忠誠、敬業、服從命令的高尚品質，而我們作為老師，這個人類靈魂的工程師，也應該有這種精神。
正如《致加西亞的一封信》中所講："年輕人所需要的不只是學習書本上的知識，也不只是聆聽他人種種指導，而是更需要一種敬業精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務——把信送給加西亞"。
而我們老師最重要的事情就是負責任地教書育人，對自己的事業有責任感。如果失去了這份責任感，那么在什么方面都是失敗者。
在前進的路上，我們或許會迷失方向，在困難的面前，我們或許會動搖自己的決心，這就需要不斷調整、挑戰、戰勝自己，要有羅文送信勇往直前的精神。
寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后的感想，在今后的工作當中，我一定會以羅文為榜樣，成為一個優秀企業的老師。
讀《致加西亞的信》有感9
書，能保持我們的童心；書，能駐留我們的青春；書，是幼年人的導師，是老年人的護士。人的影響短暫而脆弱，書的影響則廣泛而深遠。在岑寂的時候，書籍使我們歡愉、欣慰。一個愛書的人，他必然不致缺少一個忠實的朋友、一個良好的導師、一個可愛的伴侶、一個優婉的安慰者。
“讀書好，讀好書，好讀書”，一本好書能打開心扉，啟迪人的心智。近日，瀏覽鎳冶煉廠職工之家微信平臺時看到“家。廠長薦讀”中刊登的《致加西亞的信》一書。初看到其中的一章節，便深深地吸引了我，倦怠的心靈有了一種莫名觸動。于是利用，忙里偷閑 ，把自序和后面的其它章節認真拜讀，細細品味。
該書是100多年前美國作家阿爾伯特。哈伯雷撰寫的，是一本被翻譯成多國文字、全球超過8億人閱讀的最暢銷的讀物之一，也被許多國家的政府、軍隊和企業指定為士兵和職員必讀的敬業守則。故事講的是：在美西戰爭期間，主人公羅文經歷艱難險阻終于把信送給加西亞，完成了上級托付自己任務的故事。本文使送信變成了一種具有象征意義的東西，變成了敬業和忠誠的象征。羅文能夠把信送到、完成上級下達的任務，并不是因為他杰出的軍事才能，而是他的敬業精神。
這本書講述告訴了我們企業與個人發展雙贏的真諦，沒有華麗的辭藻，沒有跌宕起伏的故事情節，看似其貌不揚，卻寓意深刻。讀了《致加西亞的信》，讓我深切感受到，我在為企業創造財富的同時，也在為自己打造生活價值的深刻道理，同時幫我凈化和平衡心理。當我們開始推諉責任，當我們喪失工作熱情，當我們對工作產生抱怨的時候，更需要暫時停下手中的工作，靜靜反思下這些簡單而又包含著深刻意義的問題“忠誠、敬業、責任”。
每一位有勞動能力和正常思維意識的人都離不開工作，工作是我們施展才華和實現自身價值的平臺，更是我們最起碼的生活來源。工作能豐富我們的經驗，增長我們的智慧，只有在不斷的工作中，才能使我們得到鍛煉，不斷提高。因此，在某種意義上說，工作是社會發展與自我價值實現的有機統一。我們只有努力工作，才能提高生活質量，實現自我價值！
該書使我深刻體會到了什么是敬業，什么是忠誠，什么是責任；它在流傳一種忠于職守，一種承諾，服務和榮譽的.象征，一種想從自身找到文中主人公羅文的影子的反思。我們作為一名企業的普通員工，每日里都做著一些簡單而又枯燥的工作，難免厭倦了。但工作無小事，能把一件簡單的小事做到極致，就很了不起。“細節決定成敗”，用積極的心態去對待工作中每一個細節，以高度的責任感和強烈的敬業精神去工作，堅決摒棄“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的狹隘、單純、自私的個人主義觀念。同時，工作中要學會服從，不找借口。做為企業的一員，要堅決服從領導合理和公平的工作安排，不講條件、不折不扣的去完成。工作中一旦有差錯，不遮掩過失，不推卸責任，勇于創新改進。在企業這個大熔爐里，只有以積極的態度對待每個人、每件事，積極關心企業命運，企業才能興旺發達，祖國才能繁榮昌盛，我們的生活才能更加幸福美好。
一個人的工作能力有大有小，學歷有高有低，但對工作的敬業精神都應不分薄重。《給加西亞的信》中從羅文的身上我讀出了“忠誠、敬業和責任”，讓我明白了真正的優秀員工并不都是做了什么轟轟烈烈的大事情而受到公司褒獎，而是在平凡的崗位上，默默無聞做好本職工作，不出差錯，視企業如家，始終以一種忘我的精神和班組一班人不懈奮斗的人。所以我們要立足本職崗位，時時用樂觀的心態燃起工作的激情，積極進取，試著去不斷努力，提升自己，超越自我，最終成為公認的“沒有借口”的羅文般的員工。
羅文精神啟迪我在本職工作中原則做事，本色做人，做一名無條件、無借口、再艱難也要保質保量完成工作任務的好員工，不僅做一個樂于給加西亞送信的人，還要去帶動更多同事成為樂于給加西亞送信的人。
愿羅文精神永放光芒！
讀《致加西亞的信》有感10
敬業、忠誠是一個永恒的話題，一百多年前的故事、一百年前寫的書在今天看來，仍然具有非常現實的針對性。在《致加西亞的信》中，羅文所表現出來的主要包括三種精神、兩個意識：
一、主動精神
以積極主動的態度對待工作。當企業或上級領導賦予你一定職責或任務的時候，你首先想到的應該是如何想方設法地盡快完成，不要猶豫和觀望，不要計較個人的得失，要知道個人的命運與集體的命運是緊密結合在一起的，當你積極工作、努力開拓進取的時候遲早會被發現，會得到領導和同事的認可的，要樹立起為企業做事就是為自己做事的的觀念，不需要監督，不需要別人拿著皮鞭抽打自己就能努力工作。
二、創新精神
以勇往直前的態度面對你所遇到的困難。每一個人在工作、學習和生活中都會遇到這樣那樣的.困難，是否敢于面對困難并努力地解決困難卻不是每一位員工都能做到的。有的人遇到難題并不是努力想法去解決，而是要么推三阻四，要么擱置一邊，等領導想起來的時候才告訴領導，碰到了問題，不能完成。不僅不能解決問題，反而會誤事，一個企業，這樣的人多了，效率必然低下。
三、敬業精神
精益求精地完成你的工作。同樣是完成工作，但因個人的標準不一樣，完成的結果卻大不一樣。每一個人都應該想一想，你做的事情標準高嗎？完成得及時嗎？效果好嗎？領導滿意嗎？只有樹立起高的標準，才能高質量地完成所賦予給你的工作，若每個人都能負起責任，都能以高的標準來嚴格要求自己，那么，整個企業就能得到較快的發展。
四、服從意識
認真地完成領導交辦每一項工作。因為每個人所處的地位不同，對工作和企業大局的把握程度不同，領導在向下屬交辦工作或安排崗位時，不一定要說明很多理由，甚至只說明需求，員工都應自覺，如果個個講條件，人人都需要做工作，那還讓領導如何工作？當然，服從不等于盲從，對于大是大非的問題還是要保持一份清醒的頭腦，這也是對企業負責的一種表現。
五、忠誠意識
忠于職守，忠于企業，忠于自己所從事的行業，把企業當作自己的家，把自己的命運與企業的興衰榮辱緊密地聯系起來。
今天，社會在飛速發展，企業競爭激烈，社會化分工進一步加強，更加需要具備羅文精神的人才。反觀現實，我們每一個人都有完全做到了嗎？沒有，不少人還在得過且過，對企業的困難無動于衷，對工作馬馬虎虎，標準不高，敷衍了事，爭功諉過，說三道四。我們都應該好好對照檢查自己，是不是真正做到了郭總提出的"三個特別"，應該要把"三個特別"的精神貫徹落實到我們生活和工作的每一個細節中去，做好我們自己的事，真正讓領導放心，讓領導抽出精力辦大事，謀取企業更大的發展。
當然，從員工的角度講，我們應該都能象羅文那樣工作，從領導的角度講，也要及時發現和培養象羅文那樣的人才。世說千里馬常有，而伯樂不常有，優秀的企業必然是發現、培養和造就象羅文那樣人才能力很強的企業。
總之，作為xx的一員，今天能讀到公司領導親自批示和倡導的，有關敬業和忠誠方面的書籍，受益匪淺，它將激勵我們以更高、更嚴、更科學地完成好我們的每一項工作。
讀《致加西亞的信》有感11
《致加西亞的信》是由美國作家阿爾伯特·哈伯德的著作，主要講述了一位叫安德魯·羅文的年輕中尉如何把美國總統的信送達身在古巴的加西亞將軍手上的故事，并由這個故事引出一個員工的應當具有的品質：忠誠、敬業、執行力。
當羅文拿到總統的信時，總統只說了如下的話“我選了你去完成這項光榮的任務，把信安全地送到加西亞將軍手里，他也許就在古巴東邊的某個地方等待著你，你必須把信送到，這關系到美國的國家利益。”當時美國和西班牙的戰爭一觸即發，美國總統獲取相關情報的心情非常迫切，兩軍只有協同作戰才能戰勝西班牙。接到任務的'羅文，沒有準確的目的地，沒有任何指示可以遵循，必須只身一人把信安全送到，并從加西亞將軍那里獲得珍貴的情報。然而接到信的羅文，沒有像當下的許多年輕人一樣，“理直氣壯”地問一句：“加西亞在哪了？”，而是轉身就踏上了前往古巴的征程。最終，經歷種種險境后，羅文把美國總統的信安全及時地送達加西亞將軍的手里，并為美國總統帶回了重要的情報。
從羅文身上，我學到了一下幾點寶貴的精神和品質：一、忠誠，在其位，謀其事，決定為一個人工作后，就一定給他干好。這份工作既然是你安身立命的職業，那么你沒有理由不忠誠于你的老板，設身處地地為他著想，堅定擁護他的立場，在合法的前提下盡可能為公司謀取最大的利益。二、敬業，不要害怕自己的奉獻別人看不到，當你集中精力于自己的工作時，你的老板一定會看在眼里。如果你的領導沒有及時看到你的敬業工作，那么就換種思維方式來想問題：當下的努力并不是為了當下的回報，而是為了將來能有更好的發展，它帶來的好處可能不會馬上生效，但我們不妨反過來想想，當不敬業成為你人生中的一部分，當玩忽職守成為習慣時，你給企業帶來的損失可能是微乎其微，但你一生的前途有可能付之一炬。三、執行力，去做，滿懷干勁的去做！執行力，是在任何環境和任何條件下都能取得成功的關鍵，執行力強的人，會默默地接受任務，想方設法地完成工作，這樣的人無論在哪里、無論從事什么職業，都會廣受歡迎，都會成功。
最后，本書還讓我明白一個道理：對自己的公司心懷感激，對自己的領導心懷感激，正是由于領導的苦心經營，我們的公司才會有今天的生機勃勃；正是由于領導的不厭其煩的指導幫助，我們才能不斷成熟和提高。假如每天都懷著感恩的心去上班，你的心情肯定是愉悅的。
讀《致加西亞的信》有感12
從工作里愛生命，就是貫徹了生命最深的秘密——張伯倫
第一次讀這句話時，我并不能完全理解它的含義，懵懵懂懂中工作了四年，在讀完《致加西亞的信》后才豁然開朗.羅文很好地詮釋了生命與工作的關系。當工作融入生命后，生命的本質就在工作中得到了充分地張揚，那就是愛，對工作地愛，對生活地愛。
責任源于一種愛，工作就意味著責任。歌德說：責任是對自己要求去做的事情有一種愛。大師的話不難理解，愛你的工作才能有責任感。有了責任感你就會毫無怨言，盡心盡力，義無返顧地去完成任務。羅文的責任感令人欽佩，因為那是近乎狂熱的忠誠，為了自己軍人的職責，為了自己國家的榮譽，為了古巴人民的勝利，為了世界的和平，他的高尚正源于他的責任感和滿腔的愛。
《我是怎樣把信送給加西亞的.》一文中，經常會有這樣的情境，在危機四伏的戰場上，在叢林里，在荊棘中，善于發現美的羅文經常迷戀于途中的美景，又不知不覺地沉浸其中，很多送信人大概就是在這個時候全身而退不再前進的吧，如果是這樣的話信就無法送到加西亞將軍手中了，而羅文的偉大之處是能很快的從這種危險中脫身，并能讓思緒迅速而完全地回到肩負的責任上，這就需要一股來自內心的定力，去為你指引方向，而且在危險和安逸面前它要足夠強大。這種力量就是責任感。
常常在網吧里看見一些癡迷網絡游戲的年輕人，有在校的學生，也有已經工作的上班族。曾經親眼目睹一個淚流滿面地母親把自己瀕于停學的兒子拽出了網吧。這個高中時多次在奧數競賽中獲獎，并以優異的成績考上名牌大學的大學生，因為沉迷網游掛科，留級，直至被學校勒令停學，母親因為兒子的變化而抑郁成疾，兒子卻視若無睹，無絲毫悔改之意。這實在算是個悲劇，而且仍在不斷的上演。我理解那位母親，也同情那個學生，因為他不知道是網游讓他失去了一種情感——責任感。現代社會中的每個人都應該承擔一定的責任，于己于人于社會。
在此文中有一處細節讓我久久不能忘懷“腳下是荊棘，可沒有人肯停下腳步，重任在肩的一行人，靜靜地前進，前進，再前進”讀完這句話后我情不自禁地寫下一句感言：這種安靜下有一種可怕的力量。他們每個人都想完成任務，沒有害怕，只有努力。因此這股凝聚的力量讓一百多年后正在閱讀中的我肅然起敬。反躬自省我們身上正在缺失的不正是這種責任感嗎?教學成績不好推給學生素質低，玩忽職守歸咎于領導管理嚴，自己的平庸說成是別人的排擠;不去思考是否把愛給了學生，是否換位體諒領導管理嚴格的初衷，是否把做優秀的人養成一種個人的習慣。這樣的人定不會成為愛崗敬業的人，定不會像羅文一樣把信送到，定不會在工作中真正對得起自己。
責任感是簡單而無價的，它的強弱決定了你對工作是盡職盡責還是昏昏噩噩，而這又決定你能否成功。
當我們對工作充滿責任感時，就感覺這不僅是在付出，還可以從中學到很多知識，積累更多的經驗，還能從全身心投入工作的過程中體會到快樂。我有這樣的習慣，喜歡用文字表達情感，，每一次為學生寫出我飽含情感的寄語，內心就有一股力量不知不覺的滋長，人也一點點地強大起來變的信心十足，所以我要感謝羅文讓我學會負責，讓我有信心的對待學生和工作，讓我有重量地活著。
愛讓我們有了責任，不再飄于空而是行于地，但人走久了會累，心靈負重太久也會疲憊。因此，擁有一雙詩意的眼，不時的發現生活中的美，時常體味生活的馨香，會使我們的生活工作更加積極而有意義。
其實，羅文的高尚讓我敬仰，但他眼中散發的詩情更讓我著迷。
在送信的過程中常伴地是危險，焦躁，血腥和硝煙，羅文在《我》一文中有一段烤土豆的情節，細心的讀者會在土豆的熱氣中嗅到生活的哲理：把危險困境看作是一種生活，那么人將變的得無所畏懼。要達到這種生活至高的境界，惟有愛才能作到，有愛才能積極樂觀，才能相信困難是暫時的，才能理解珍珠接受磨礪是等待閃亮。
讓我們也像羅文那樣，勇士般帶著微笑在生活的路上披荊斬棘地前進吧!雖然悲壯，卻能讓心靈成長，痛苦、疲憊，辛勞、艱難將化為人生的歷練。
讓我們年輕的生命在工作中綻放華彩，讓工作因為貫穿張揚的人生而激情無限吧。
讀《致加西亞的信》有感13
《致加西亞的一封信》這本書，更準確的說它是一本小冊子，說實話在上大學之前父親專程為我買了這本書，當時沒有多大心思去看它。后來就背著它去上學了，因為是父親送的（長這么大我爸就送了我兩本書一本是《三字經》）所以走到哪就帶到哪，這些年也讀過很多遍，當然每次讀的感受都是不一樣的。
開始重新審視。工作對我來說是什么呢？說實話，—工作就是我謀生的手段，以及自我價值的體現。本以為一直以為自己是個思想境界比較高的人。這次開完會以后重新開始認識工作——更是我的責任，是一個重要的學習過程。它會鍛煉我的個人能力，豐富我的知識以及增加我的社會經驗。工作不僅僅能夠給我帶來薪水，更重要的是它能夠帶給我快樂和自信。從現在開始，我會更加熱愛和珍惜自己的工作，全心全意地投入到本職工作中去并認真做好領導交代的每一項事情。我相信只要肯努力，我一定會變成這個集體中不可或缺的一份子。
但是，我又該怎樣去努力工作呢？對我而言主要包含兩個方面：首先是敬業，也就是堅決的執行力，果斷的行動力。當接到上級交付的任務時不應有絲毫的推諉和猶疑，要馬上采取行動，以出色地完成任務為目標。正如文中所說的那樣：主動，就是不用別人告訴你怎么做，你就能出色地完成工作。在本質上，敬業精神與主動性是完全一致的。所以在工作中，我要時刻保持主動性、積極性。
其次就是勤奮，當你在執行任務之前，要擁有良好的專業知識，這樣才能清楚地知道應該怎樣去完成任務。這就需要我們平時不斷地學習和積累，通過各種途徑提高自己的專業技能和文化素養。另外，工作中要善于總結經驗并熟悉自己工作的每一個環節，從而最終為出色完成任務打下堅實的'基礎。
以上寥寥數語，是我讀完《致加西亞的一封信》之后的一些感想，當然這本書帶給我的遠遠不止這些。最為重要的是它讓我懂得了，在今后的工作當中，我要處處以羅文為榜樣，為成為一個優秀的工作人員而努力。
讀《致加西亞的信》有感14
敬業，是《致加西亞的信》一書中彰顯的可貴美德。
在我們的社會中，有這樣一群人，他們為了工薪而工作，喪失從工作中獲得精神營養的時機。他們怨天尤人，抱怨工作環境，抱怨工薪太低，抱怨住宿不妥……他們有太多太多藏不穩、掖不住的對工作的不滿，在暗地里還可能像批評一個滿是缺點的小孩似的數落他們的老板。
相反，還有一群人，他們熱忱于自己的工作。工作并不是養家糊口的工具，工作也不是獲得一點薪水的。工作是他們從課本上的知識的又一次社會體驗。所以，他們是面帶微笑地去工作，并取得了豐碩的成果的。
那么，老板會選擇哪一種人來成為自己的左右臂呢？
也許，作為小學生的我們，離踏入社會還很遠，事實確實如此。但是，敬業的美德適用于任何人。我們是學生，那么就把這種美德用在學習當中。
學習有一個訣竅：要有一種對學習的熱愛并產生一種全身心投入的精神，也就是敬業精神。敬業精神就是不放過任何一個不懂的知識，并如魯迅先生所說，善于擠出時間學習，不要認為學習只是應付考試……這樣，在無垠的學之田，你才會更輕松的走下去。
“學海無涯”，你的學習就如一座橋，一座要日日夜夜修下去的橋，一座永遠不竣工的`橋。要想修好這座“橋”，就要認識到：考試只是里程碑，而不是終點。修“橋”用的材料也很重要，必須添加一種精于敬于學習的分子才穩固。只要做好了這兩點，“橋”才會越修越穩，越修越好。
試問，我們與許許多多的人都擁有了這種美德，成為對自己、對社會、對國家都有宜的精英，那么，離中國夢從平面到立體，從虛擬到現實，從腦海到眼前還會遠嗎？
做擁有敬業美德的少年少女，迎瑰麗中華的再次騰飛。 《致加西亞的信》是我非常喜歡的一本書，講述的是美國總統派遣一個叫羅文的人去給隱藏在古巴的加西亞將軍送，他穿越重重障礙，經過9天的跋涉和努力，終于完成了任務。我將這本書推薦給所有人閱讀，不僅可以受到對敬業精神的啟發，還可以勉勵我們為了理想和目標堅持不懈的奮斗，創造更加美好的人生。
故事內容以美西戰爭為背景，美國必須盡快和西班牙對抗軍首領加西亞將軍聯絡，商討下一步軍事方案和應對策略。而此時的加西亞隱藏在古巴的崇山峻嶺之中，沒有人知道他在哪里，因此美國總統非常憂心，一名屬下向他推薦了羅文，認為他送信成功的可能性最大，因為他是一個非常敬業的人。讀到這里，我們要思考的是：羅文會被推薦呢？這是因為羅文在平時的工作中就是一個兢兢業業的人，而且非常負責任，因此得到了大家的信任。
羅文拿到信，并沒有問具體地址，因為他知道了送信的難度，但還是決定用自己最大的努力去完成任務。經過9天的艱難旅程，穿越重重險阻，終于將信送到了古巴，加西亞收到了關鍵的信，與美國商議了軍事戰略，成功的幫助了美國。
當我們在生活中遇到一些困難的時候，應該像加西亞一樣，勇敢的去挑戰困難，盡到自己最大的努力。而在學習和工作中，我們肯定會遇到很多難題，只有解決了難題，才會有進步，收獲到知識和經驗，提升自己的能力，因此敬業精神就顯得更加珍貴和重要。
縱觀很多創業者，他們幾乎都具備加西亞的敬業精神，我們往往只看到了他們的收獲和成果，而忽略了背后的奮斗和付出。
讀《致加西亞的信》有感15
當我第一次讀到它的時候，我被深深地感動了。故事簡單得像一張白紙，卻在近百年時間內，在全世界范圍內，掀起了無數次學習討論的熱潮。為什么？正是因為這本書所展示出的信用、勤奮等的精神，這種精神是人性中光輝的一面，而這種光輝正在隨著社會的變革、物質的豐富、價值觀的多元化而慢慢褪減它的光華。它也是現代社會從業人員應具備的基本素質，若你細細品味，會發現它對我們今天取得成功有著很大借鑒作用。
古人云：人無信則不立，國無信則不強。下級對上級命令堅決服從的背后卻是對上級的絕對信任，他們之間所產生的信任是對對方品質的肯定，也是上級對下級潛力的'間接認可。羅文憑借他平日積攢的信用為他爭取到了這次機會，而他抓住了這次“立信”的機會，不忘初心，不畏艱險，最終不負眾望完成了任務。“人而無信，不知其可”，不守信用很難贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至感情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業上的發展機遇。誠實守信是為人處世的基本素養，也是人際交往的根本。在現代商業社會里，經濟關系復雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富，就能為企業空手套來一大筆訂單，簡單實現資金高效化、利益最大化，也能贏的老百姓購物認同感。“靠質量求生存，靠信譽求發展”成為很多企業發展企業文化的另一大主題，信用是一個人、一個企業發展的根本。
勤，做事盡力，不偷懶；奮，振作，鼓勁。羅文深知這是一項艱巨的任務，完成這項使命困難重重，卻沒有挑三揀四，推諉扯皮，甚至沒有問怎樣把信送給加西亞，這僅僅是職責所在嗎，這更是他忠于職守，敬業愛崗精神的體現，這是他成功的最大砝碼。對工作沒有熱情，缺乏主動性，得過且過，用他們的話說是“沒激情”，不要去埋怨別人、埋怨公司、埋怨社會，要多去想想自身的問題。對于我們每一位員工，企業的發展也關系自我發展的好壞，我們也不能停留在對企業抱怨上，待遇不好，工作環境太差，得不到領導重視，管理落后等，首先應捫心自問我們對工作的態度。我們都是企業的發展環節中的一個元素，我們每個員工的態度和努力關系著整個企業機體的良性運轉，要用心樹立我們的主人翁意識，加強我們的職責心，也許我們沒有機會做出轟轟烈烈的大事業，但我們每個人所做的一切都關系著企業的榮譽，甚至關系著企業的生存，一個人的微小工作失誤可能引起整個系統的不穩定，甚至導致整個工程的失敗，這就是有名的蝴蝶效應。
只有涌現更多能給加西亞送信的人，我們的國家我們的民族才更有期望，才能更早日實現中華民族的偉大復興！誠實守信、勤奮敬業（主動、服從、奉獻和忠誠）---這八個字正是羅文精神的最好詮釋，羅文，一個普通的軍人，正是靠著這些他圓滿完成了上級的托付，并使他為人們永遠所銘記在心，也影響著一代又一代的人去學習他。
“靜靜地把信拿去，不會提出任何愚笨問題，也不會隨手把信丟進水溝里，而是不顧一切地把信送到”，這就是羅文，一個能夠把信送給加西亞的人。這就是“承諾”、“敬業”的完美結合。反思自我，在具體的工作中，是否也能像羅文那樣敬業，那樣勤奮，努力完成本職工作，積累經驗，厚積薄發，為自我贏得一個又一個為加西亞送信的機會。雖然不能做到每一個人都是能“把信送給加西亞”的人，然而卻需要這樣的精神來鼓舞和激勵，充分發揮自我的主觀能動性，服從領導工作安排，忠誠于要做的每一件事，不斷的完善自我，做一個新時代的“羅文”。
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