績效調整通知范文
在發展不斷提速的社會中，很多情況下我們需要用到通知，下達指示、布置工作、傳達有關事項、傳達領導意見、任免干部、決定具體問題，都可以用通知。你知道通知怎樣寫才規范嗎？以下是小編幫大家整理的績效調整通知范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
績效調整通知范文1
為進一步改善醫院窗口科室“以人為本，以病人為中心”的服務理念，搞好優質服務，充分調動職工能動性與積極性，根據醫院實際情況，經院辦公會充分醞釀，現就窗口科室收費室工資分配作試行調整，如下：
一、考核原則：多勞多得，按勞分配。
二、具體方案：
1、工資由基本工資（含崗位工資和薪級工資）和績效工資組成。原則上每個職工出勤達到了國家規定的天數、履行了工作職責、完成工作任務、自覺遵守醫院的'規章制度及無違紀行為、醫德醫風好，每月由醫院直接發給個人。
2、績效工資考核由工作量、工作完成質量、服務院科調配及醫德醫風等情況進行核定，由財務科根據工作量完成情況及科組考核情況直接核算到個人。
3、績效工資考核總量為100%，其中工作量占90%，工作量核算按門診收費票號人次、辦理入出院人次來核定。基礎分為10%，即服從醫院、科組調配及醫德醫風等占5%，此項由科組長及財務科考核，收費室為窗口科室，做到唱收唱付，無病人投訴，病人投訴一次當月該項考核為0。；工作質量占5%：如報表準確性、及時性，遵守財經紀律情況等，由財務科考核；
4、具體計算方法：該月個人績效工資=（門診收費個數x0.7+入出院辦理人次x1）x90%+（門診收費個數x0.7+入出院辦理人次x1）基礎分10%。
5、對于違反規章制度和勞動紀律的按醫院有關獎懲條例執行。
20xx年xx月xx日
績效調整通知范文2
為了真實反映并進一步改善管道部門員工的真實業績水平，現決定調整原有績效考核管理辦法。具體變更如下：
一、考核分數：取消最低60%的分數限制，按實際得分比例計算績效系數。取消原來的'績效得分80分以上績效系數為1的計算比例，改為績效得分90分以上按績效系數為1。
二、考核內容：考核內容分為工作業績、工作責任心、團隊服務意識、團隊協調能力四項。
三、考核方式：
1、先由員工自我評價，然后由各部門領導根據考評內容對直屬下級進行逐項打分，根據四項考核評分計算平均分，所得平均分即為該員工該月考核成績。
2、直屬領導考評后，由各級分管領導進行審核，審核通過后于10日前將考核表交至行政部。
3、行政部每月對各部門考核表進行統計并備案，員工績效工資的發放以員工考核成績作為員工發放績效工資的依據。
附件：員工月度考核表
特此通知
20xx年xx月xx日
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