創業演講稿四篇
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在現實社會中，需要使用演講稿的場合越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的創業演講稿4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創業演講稿 篇1
今天，由俞敏洪旗下的善緣街0號和創業服務器聯合主辦、主題為“一起開始”的創業本色年會在光華路SOHO3Q二期舉行。
會上創業服務器和SOHO3Q二期簽訂了入駐協議。未來，兩者將攜手為創業者提供創業支持，SOHO提供硬件服務，創業服務器提供包括創業指導、找投資在內的軟服務。
會上潘石屹發表了題為《我們為什么要創業？》的演講。
以下是潘石屹演講全文，由創業邦記者整理：
歡迎各位朋友們來到光華路SOHO3Q。我今天早上就想，來的話要跟大家聊點什么東西。我給大家提一個問題，我們大家一起思考，我覺得這個問題特別重要。今天現場有媒體，媒體一定要把這個問題作為標題。這個問題是什么呢?就是回答我們為什么要創業。
如果是只會創業，卻不知道為什么創業，是一個很可怕的事情，很容易失去大方向，也很容易放棄。我從做生意創業到今年20多年的時間，創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前，和我一起做生意創業這些成功的人，基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂里面百無聊賴的待著，有話沒話拉著我們就瞎聊。像我、俞敏洪，到今天還在干活的人已經不多了。
我在想為什么，為什么當初這些我們的創業伙伴，20年前非常的意氣風發，在創業的年代他們的才華、潛能都得到了最大的發揮;可是后來上市了，取得了一些成績，賺了一些錢，這些最優秀的人才，中國最優秀的人才都變成了廢人?這是很可悲的事情。
我兩年前在美國碰到一個年輕人，不到30歲，是Facebook最早的幾個員工之一，他賺錢了，跟我在聊退休的事情。
不到30歲就要退休，就不想做事情了，這是多可怕的事情。
創業讓世界變得更平等
今天我們要創業，今天我們為什么要創業?我想最根本的目的只有一個，就是要通過我們每一個人的努力，讓我們這個社會的效率提高，讓我們的成本能降低，讓我們周圍的資源能夠更加的多，就是讓我們的世界變得更加公平，更加的平等。
剛才有一位嘉賓說男女之間是不平等的，我實際不同意這個想法，男女是平等的。
當然男女之間有沒有差別呢?我們資助了18個中國貧困的大學生，到耶魯跟哈佛去學習。前不久我到耶魯看他們，有一位同學說他是研究性別問題的。我說你研究這個問題，我們出錢讓你研究這個問題，你回國之后還有飯吃嗎?他說有。我說人的性別分幾種?我想的是兩種或者是三種，他說他的研究有42種。就是從極端的男人到極端的女人之間，差了40種。
所以今天我們看到的，如果是不進行深入的研究，今天看到的男人可能不太像男人，女人不太像女人，這是一個科學的給論。我們希望我們的社會更加的透明。一句話，就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。
創業提高社會效率
有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子，比如淘寶，就讓我們市場的效率大大提高，成本大大的降低。微信，讓我們的通訊變得非常的方便，比中國移動的短信好用多了。微博，讓我們更多的朋友聯系到了一起。微博，讓我們在微博上可以幫助別人，也可以請求別人的幫助。我們看Uber，Uber是SOHO三期里最大的租戶，他讓我們過去坐出租車難的問題變得更加方便，讓我們每個人坐出租車的時候都享受到更好的服務，這些都是創業成功的例子。
創業激發潛能
我們看到在今天要創業，永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前，不靠技術，靠關系也可能會成功。可是在今天就不可能了，科學技術讓我們的世界在各個方面，經濟、教育、社會，甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的`潛能得到最充分的發揮。創業，同樣是讓每個人的潛能，把你身上潛在的能量都調度起來。
試想一下如果我當年不下海，坐在機關的辦公桌后面坐一輩子會是怎么樣。但是我選了另外一條路，到了深圳、海南島，又到北京創業，我身上的潛能的發揮肯定不一樣。
我們為什么創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解，舊的行業、舊的公司是沒有出路的。
今天建筑物鋼材的價格每噸1900塊錢，一斤9毛錢，沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢，今天石油的價格是30塊錢，28.3塊錢。我查了一下，生產石油桶的價格是13美元，石油的價格沒有筒的價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路，新的出路就是創業。
創新不是個人的事情，而是要跟所有人聯系在一起，包括60后，50后，我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍，走出一條新的路子。這條新的路子就是建立一種新的秩序，建立新的人和人之間的關系，這個關系是美好的。
在這個新的秩序中，發生最大的變化我認為是有直接的關系。變得人和人之間關系的聯系、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作，任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。你們要想成功就得思考我們為什么要創業。
今天我只是提出我的想法，不是答案。每個人的答案都是不一樣的，只有把這個問題想明白了，我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好，上市也好，賺錢也好，我們前面的路還很長，要繼續堅持下去，我們得思考。
當人和人之間的關系發生著變化，我們認為傳統的商業，傳統的辦公遇到新的經濟，新的市場秩序是格格不入的。于是，我們創建了3Q，這構建了一個新的人和人之間的關系。希望大家能夠來我們3Q，在這個平臺上面我們一起創造新的秩序，我們一起思考能夠在這個平臺上面把每一個個人，每一個公司的潛能得到最充分的發揮，謝謝大家。
創業演講稿 篇2
××的愛人每次見到王××后，感激得話沒先說眼淚就滾滾而出。年月，王××去萊蕪聯系業務，路上遇到了車禍，右臂粉碎性骨折，剛回家后，服裝廠卻發生了意外事情。原來名女工到油田上訪，這些女工剛從主業轉崗，不適應服裝廠計件工資的管理制度，要求原先在主業的工資待遇。王××理解她們一時激動的心情，胳臂上吊著繃帶到車間找她們一一做思想工作，反復地勸導，使名女工丟掉了思想包袱，調適了心態，以飽滿的精神狀態重新投入到工作中。女工們從王××身上看到了共產黨員的新形象，更體會到了黨組織的溫暖。
九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下。平時，王××默默地苦干，一點一滴地積累，別人可能沒有注意到。當苦干多時，積累多時，她和職工的工作成績和價值隨著時間的推移，日益顯現出來，不由得讓人佩服和贊嘆。在殘酷的市場競爭中，為了優化企業形象，她牽頭組織企業文化建設，制訂了經營宗旨、服務規范，培育形成了“自強不息、卓越創新”企業精神，增強了職工隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。為了提高市場競爭能力，王××和其他班子成員組織實施現代企業管理制度和模式，創建了“小點點”童裝、“圣西曼”床飾用品、“皮安”鞋、智能型燃氣報警器等品牌，形成了各具特色的品牌管理體系。加強技術和質量管理，獲取了國家級防靜電服、防刺穿鞋、皮安鞋、防靜電鞋四個產品的生產許可證。完善了經營、成本、質量、技術、用人等個方面的管理機制進行了涉及組織結構、隊伍結構、產品結構的改革調整，提高了職工隊伍素質，增強了市場競爭實力。年服務公司負債經營，而年銷售收入達到萬元，固定資產達到萬元。年服務公司生產項目僅是蓬布、手套的加工，而如今擁有了服裝、制鞋、板房、印刷、儀器儀表等五大生產項目。××公司的'快速發展和取得的成績，在王××眼里，是欣慰，是對黨和事業的忠誠和負責;在職工眼里，是傾注了王××的辛勤、汗水和智慧，是對她們實實在在的關愛和感情。
愛因斯坦認為：一個人的價值，應當看他貢獻什么，而不是看他取得什么。王××為企業發展做出重大貢獻，在事業成功和諸多榮譽的背后，她也失去了許多。長期的勞作使她患上腰肌勞損、椎骨突出、嚴重鼻炎等幾種慢性玻車禍后，又留下了右肩后遺癥。為了事業，顧不上家，她讓丈夫提前退養，以便照顧家里。一向好脾氣的丈夫也心痛地埋怨：“身體不顧、家也不顧，你落下一身病是何苦呢。”這時，王××心里說不出的酸楚，十幾年來沒有為家人做過一頓象樣的飯菜，自己確實對不起這個家和深愛自己的丈夫。但是一想起工作和姐妹們，她就忘記了這些，又精神抖擻地投入到工作中去。
同志們，朋友們，這就是王××，一個對黨和事業高度負責、有美好人生追求的王××。山東拾優秀女企業家”和山東拾三八紅旗手”的榮譽稱號，她當之無愧!
我的演講結束了。謝謝大家。
創業演講稿 篇3
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家中午好!
首先,對各位領導，老師和同學們能夠參加蘭州文理學院創業服務協會成立大會表示衷心的感謝。
蘭州文理學院創業服務協會是20xx年5月由校團委批準正式成立的創業實踐類社團，創業服務協會成立之前是經管學院分團委批準成立的經管學院素拓項目之一的電子創業服務小組。
在經過學院領導對電子創業服務小組一年的指導和扶持， 20xx年3月正式向校團委提交了申請成立為校級社團的相關資料，經過兩個月的努力，在5月底，由校團委批準正式成立，成為創業服務協會。
協會以創業就業指導和創業就業實踐為主要內容，是一個以青年學生為主體的學生創業組織、以電子商務創業方向為主的社團。創業服務協會為有創業夢想的同學提供一個平臺，一起探討交流，培養大學生自主創業意識和團隊精神，開拓大學生創業思路，增強大學生社會實踐能力，為他們在校創業或畢業后就業及創業奠定堅實的基礎。
本協會將在成立之初及以后的發展進程中日常開展的活動有，創業企劃書的寫作培訓、創業企劃書寫作大賽、辦公軟件的培訓、對現代電子商務發展的'交流討論會、交流討論現代大學生創業的現狀、參加“挑戰杯”全國大學生創業大賽、學習創業之星企業經營模擬軟件
和ERP沙盤軟件（培養團隊精神）、聯系本地企業提供平臺開展創業實踐活動、尋找兼職就業崗位提供給有需要的在校大學生。
大學生創業服務協會是切實為同學們服務的團體，在繼承并發揚學院優良傳統的同時，我們更要在新的形勢下搭建新的舞臺、開創新的局面，使我協會提升到一個新的發展平臺。
為此，我代表第一屆大學生創業服務協會全體成員向大家作一下工作設想和決心：首先，抓好基礎工作，做好堅實基礎。我們要精誠團結、與時俱進，堅持不懈的抓好日常管理和各項基礎工作.第二，形成協會獨特文化，打造精品社團。為此，我們的社團將革舊迎新，緊跟時代步伐，，讓社團組織真正成為我們鍛煉自我、提升自我的舞臺，唱出當代大學生的新知、個性和能力。
在“叩響社會之門，激勵自主創業就業，加強成功學理論學習，提高綜合能力，培養創業就業能力，為創業就業提供學習和實踐機會。”的協會宗旨鼓舞下，在廣大同學的支持下，只要我們精誠團結、相互合作、彼此鼓勵、倡導奉獻，矢志不移的面對壓力和挑戰，我們終會成就一番事業，開創一片天地。
創業演講稿 篇4
大家好，我是品尚匯的創始人兼CEO泰瑞，張輝軍。我今天演講的主題是“創業就是要不斷地把壞事變成好事”。那在創業之前我有幸在華為工作了12年，因為我一直有創業的想法，所以20xx年我就申請去了歐洲。當時我們去歐洲的時候實際上是非常艱苦的，那個時候根本不知道你華為是什么。當時我們就定了個目標，就是說我們要把這個世界第一大的運營商叫Vodafone沃達豐突破。
沃達豐這個部門他的負責整個增值業務的總監他叫Jens Phasma，他非常喜歡葡萄酒也非常懂葡萄酒，那我印象特別深刻的就是我第一次請他正式地吃一個晚宴的時候，點完餐，然后那個waiter就拿個這個酒單。那拿酒單過來我就暈掉了，這個酒單這么厚翻開就跟中國人的菜單一樣，我看肯定有一千種酒，我怎么點?很尷尬。大家知不知道我當時是怎么點的?對了，說對了，就是貴的。就是選了一瓶198元歐元的一瓶的酒。這時候因為Jens這個人非常懂酒，他知道泰瑞肯定是不懂酒的，他又非常nice，他于是把酒單拿過來又重新點了酒。通過這個事情，就是我覺得我要想搞定這個客戶，我一定要去學葡萄酒。
那半年之后我再請他吃飯的時候，我來點的酒非常用心的準備了他出生的那年的年份的酒
包括他女兒出生的年份的酒，都是他摯愛的一些產區的酒。當時，說到這個Jens是非常感動的，那就因為這個契機我們最終在一年之后我們突破了這個沃達豐。
那么現在創業了六七年回想過來肯定就是當時因為不懂酒的這件壞事情促使了我們不斷地去學習這個葡萄酒，最終做成了讓中國的大眾、老百姓都能喝上葡萄酒這樣的一件好的事情。
此后，張輝軍開始研究紅酒，在一次超市買酒的契機下他發現了紅酒行業的巨大市場并迅速抓住時機創辦了品尚匯。一切看似一帆風順時，意想不到的挑戰卻接踵而至。
20xx年的春節，春節后的第一天上班，老板一定要發紅包。我當時準備了這么多紅包，然后一個人發發發、排隊發，非常歡天喜地對不對?過了20分鐘，我的那個負責天貓整個我們旗艦店運營的小伙子過來，他說“有其他的公司出了兩倍三倍的價格來挖我，我覺得對我是個機會，我希望去嘗試一下。”那么第二天，我們新業務巧克力的這樣的一個負責人，他也過來說，他說“我跟你干了6年，我沒有激情了，我想出去看一看。”
在短短的一周半的時間，就有骨干的.核心的三個團隊的成員跟我提出這個離職的想法。其實對于我來說是非常打擊非常非常大的。那就在這個苦苦思索的時候，最后的一擊給我來了。我剛剛引入了半年的是一個高管，以前一個華為的同事，他說：“泰瑞，我在你這兒工作了半年，我大概基本上想清楚了我的方向，我決定離職。”聽到這個消息的時候一下子人就垮了。那天是我40歲的生日，因為四十不惑，對吧?但是對于我來說，我在這么一個特別的日子里你會發覺你有很多的惑。
后來的一周多的時間我基本沒有做任何事情，公司的業務沒有進行處理。我當時懷疑我自己的情商是不是不夠，所以買了《人性的弱點》讀了兩遍。包括我去找很多創業的前輩去探討用人之道。那一周多之后我基本上理清了自己的思路。
首先，我們把我們整個公司的人做人員的優化和人員的補充;那第二個就是我們引入了合伙人的機制，核心團隊的高管團隊變成公司的合伙人;那第三個，上市之前我拿出了價值一個億的股權分給了我的核心團隊。解決它之后那么欣喜地看到，從20xx年到現在，核心團隊、骨干團隊沒有一個人離職的。
這個也是非常典型的一個例子當公司遇到很多壞的事情的時候，你不要怕，你把它沉下來、想清楚、解決掉就變成好的事情。為什么變成好的事情?因為我現在的這個團隊更加有戰斗力、更加好、更加能夠擔當了。
公司骨干的相繼離開讓張輝軍更加重視人才戰略，他的團隊也不斷完善壯大。正當品尚匯踏上了飛速發展的軌道時，一件出乎意料的壞事又悄悄降臨了。
品尚匯它在20xx年到20xx年它只做了葡萄酒，那么我積累了大量用戶，大概三百多萬的購買用戶。當時我們在想，這么多用戶怎么能夠把他轉換一下，所以我們就擴展了一些品類。進口的啤酒，我們認為它還是比較好做的，所以我們就做了進口啤酒。當時考慮了想了一下，就是我們大概能夠做四千萬到五千萬的銷售額。所以當時把單下下去了，下給德國的第二大和第三大的啤酒廠。
但是，運氣比較差，就是下單之后的4月份，德國的這兩家啤酒廠工人都罷工了，然后六七月份又是歐洲的假期。結果接近兩百個貨柜的進口的啤酒，9月底才到。旺季就是在夏天，6、7、8對吧?那9月份之后，其實進口的啤酒基本上就沒有什么需求了。當時愁壞了、非常愁，因為啤酒的保質期只有12到15個月，這個酒如果在春節之前不賣出去的話，就意味著這些酒全部要被銷毀，你這個公司就虧損幾千萬吧。然后還有一些競爭對手就說品尚匯會不會倒閉、你這個供應商不要跟他合作了等等。
這些流言蜚語傳到我們團隊耳朵里，他們更加地激起了他們戰斗的熱情。每個人都去主動地去承擔這個銷售額、銷售量，我們加大了很多的營銷方式，那光是線上還不夠，因為還有很大的線下。那么我們就在想，那我們是不是能通過B2B的這種模式去跟商家約談呢?談完之后，別人都不跟我們合作。為什么呢?他說你們是電商，你們又不懂線下。
后來我們就內部開研討，我們能不能做成海外直采?我們把價格打下來，只加10%的服務費。這樣我們就去跟他們去談，談完之后他們非常激動，可以，因為他的現在的采購一瓶的進口啤酒的價格變成三塊多錢，那他以前的采購價格是六塊多到七塊多。所以當時我們跟這個華南最大的商場叫天虹商場做了合作之后，賣瘋了。
那在春節之前我們真的做到了，這個兩百個貨柜的啤酒全部賣出去了。春節回來之后我們規劃我們今年的啤酒的時候，我們驚喜地發現就是通過去年那艱苦的四到五個月沒日沒夜的、我們把全中國的所有能夠銷售啤酒的渠道全部占領。
從那個時候起，我就從內心就有一個自我的安慰，就是說這個壞的事情出了，思想中我潛意識的認為它能變成好的事情。當你有了這樣的心態，你會不斷努力、不斷找到方法沉下心來去解決這個問題，那我覺得就有可能柳暗花明，就有可能把壞事變成好事。
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