機動車檢測車間年度工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的機動車檢測車間年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在20xx年8月份展開工作以來，公司在董事長的監督下，本人始終以項目建設和管理工作為重點，本著使公司的各項管理向著科學、系統、規范方向發展。在人力資源匱乏的條件下使公司項目建設工作取得了積極進展，呈現良好態勢，各項工作取得了一定的成績，但在下一步展開工作上需進一步完善。現將工作總結如下；
一、項目建設情況
截止20xx年12月底，項目建設已累計完成投資達259.9萬元。在項目建設過程中加強監管，規范流程，嚴把項目建設工程質量關。百年大計，質量為本。在項目建設中嚴格把關，確保工程質量。一是嚴把進場關。嚴把施工儀器和工程材料進場關，要求施工單位所有進場使用的儀器和材料的產地、規格及各項技術指標必須經審核合格，對不合格的儀器及產地不明、技術指標達不到要求的工程材料禁止入場。二是嚴把程序關；采取跟蹤施工的方式，分析解決施工中存在的問題并及時處理。三是嚴把管理關。對工程建設質量實行全面全方位的監督管理。四是嚴把施工質量關。在施工中嚴把每個環節的工程質量，每個施工環節必須按照施工圖紙施工，并進行監督控制，對于發現的問題及時整改，確保了工程質量。做到“檢驗標準化、施工程序化、管理規范化、項目標準化”。
安全工作無小事，在項目安全管理工作中采取“勤檢查、常督促、嚴整改”的辦法，配備專人不定期對施工現場安全工作進行檢查，對發現的不安全因素及時提出整改措施，加強安全教育。積極協調市、鎮政府及周邊關系，調整工作思路，加快項目建設進度，促使項目建設工作全面推進。
二、人力資源規劃與管理
目前，公司正處于硬件設施項目收尾，為正式運營建設階段，為打造一支高效、精干、高素質團隊，本人采取了現場招聘與網絡招聘的方式進行優勝劣汰、擇優錄取。通過使用一定的面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險，面對面的簡短的交流，初步篩選出了一輪面試者，并建立了人才儲備庫。
至20xx年12月底，根據公司崗位需要共招進新員工xx人，在下一步工作中還應加大人力資源儲備庫建設力度，使內容更充實，數據更精確，管理更科學。做好企業人才管理與儲備是一項重要工作任務，后續還應多渠道，多方向發現人才，既要有專業性，綜合性人才儲備，還要有管理型、營銷型人才儲備，健全充實人力資源儲備庫，使其成為企業的后備軍，并對所儲備的數據資料進行及時有效的更新與調整。根據企業要求及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業發展貢獻力量。
目前公司正處于起步階段，下一步的工作任務更艱巨，20xx年我們要鼓足士氣，全面推進項目建設工作，力爭項目早日建成投產，使公司盡快進入市場，為公司長遠發展奠定良好基礎。
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