現代企業管理模式
現代企業管理模式1
摘要：隨著社會經濟的迅速發展，我國城市建設也在不斷的發展，但是現代建筑企業的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現代建筑的快速發展，就必須盡快完善現代建筑企業的工程管理模式，因為在建筑項目工程中和建筑企業的發展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
關鍵詞：現代建筑企業；工程管理；模式
隨著經濟全球化進程在中國經濟市場的不斷深入，中國的建筑工程企業受到了來自世界的建筑企業工程項目的沖擊和影響，并且社會市場對于建筑企業工程項目有了更高的要求。所以現代建筑企業在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現代建筑企業工程管理模式中存在的問題
1.1建筑工程管理模式比較單一
就目前現代建筑企業工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業進行招標選擇，而項目業主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發展，導致企業不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建筑工程管理沒有健全的監督機制
現代建筑企業一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內容較多，施工環境、企業和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質量。而一些建筑企業更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環節購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業主和現代建筑企業的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。
1.3建筑管理人員和技術人員的綜合素質過低
大多數的項目施工企業，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術的專業施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業技能知識、綜合素質較低。然而這些人由于沒有具備專業的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過長，施工速度之后，施工質量不達標等質量問題。并且還會出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現代化的建筑企業造成不可估量的經濟損失。
2建筑工程管理模式的改善優化措施
2.1完善建筑管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設現代化建筑企業的工程管理模式中不可或缺一項重要環節。所以要改善目前建筑工程管理體系的缺陷問題。要以建筑工程的最終目標為重要指導，建立完善起由項目業主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止項目業主出現不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發放工程款項、對工程質量進行監督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現在施工管理中發現的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個項目的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，并且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執行。要想將工程管理模式切實的落實在項目施工的`每個環節之中，還可以舍棄傳統的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
2.2建立健全建筑施工監督機制
需要建立健全建筑施工監督機制，來完善現代建筑企業的工程管理模式。對項目施工的每一個環節每一項具體工作都進行嚴格的監管監測，并將責任明確的個人，以保證建筑施工監督體制的有效運行。并且還需要項目業主、工程設計方、建設方、施工方以及最后監理單位的全方面配合，要保持多方的協調性和互相監督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由于建筑工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監督工作，選用質量合格的建筑材料，避免不合格的材料進入施工環節，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監督機制的建設還體現在工程施工環節，需要對施工環節的施工內容進行監管和嚴格要求，并且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建筑結構的構建，在逐漸開展建筑工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最后為了能夠保障工程的施工質量，監理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程項目進行檢查和驗收，做到及時發現問題和整改，并進行二次驗收，以保證工程項目的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現代建筑企業的管理人員進行綜合素質的提高和培養，加快建設建筑工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業員工提供更好的發展平臺，善于人才的挖掘和培養。因為一個優秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環節，其能夠幫助現代化建筑企業的工程管理模式發揮出其最大價值。所以，需要建筑企業重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業知識和綜合素質的培養，對于優秀人才的合理儲備。可以定期對管理階層人員進行定期的專業知識培訓，加大培訓力度，并加強對于管理人員的管理，幫助其提高業務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力。可以以企業優勢和區域經濟優勢吸引管理方面的專業人才，提高管理隊伍的管理水平。并且可以與當地學進行合作，建筑企業需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
3總結
現代化建筑企業的長久發展與其建筑施工的工程質量有直接關系，不但關乎到企業的發展，也與人民群眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程項目的施工質量，建筑企業就必須重視工程管理模式的重要地位。現代建筑企業需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發展，并且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現代化建筑工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰。
參考文獻
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[4]龍江.試分析建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].門窗，20xx，04：78+80.
現代企業管理模式2
摘要：隨著社會的進步，卷煙廠在狀態監測、新管理工具以及信息化技術進行了較為廣泛的應用，原本的設備管理模式無法滿足新形勢下的一系列要求。為了使設備管理水平得以提升，文章對卷煙廠的變化進行分析，并對設備管理模式開展新的探索，使卷煙廠經濟效益得以提升。
關鍵詞：卷煙廠；現代企業；企業管理；設備管理趨勢；狀態監測；新管理工具
卷煙廠在生產過程中怎樣使設備管理得以加強及規范，使其潛能充分發揮，并在管理工作當中產生良好的效果，成為了研究過程中的一項重要內容。在卷煙廠設備管理的過程中，現代企業管理模式意義重大，對卷煙廠實力的提升有一定的幫助作用。
1設備管理的嶄新發展
1.1基層企業設備管理以及行業組織結構的變化
20xx年頒布的《中國煙草總公司設備管理辦法（試行）》，在煙草專賣設備的基礎上對企業、總公司和直屬公司進行相應的管理。卷煙廠是卷煙工業公司法人當中的非實體內容，在設備管理層面，責任包括：
（1）對上級制度及要求的執行，使管理體系更加完善；
（2）進行企業設備管理規劃進一步展開實施；
（3）設備日常管理，保證設備正常運行，并保證生產過程的有效性；
（4）對設備管理進行相應的績效評價；
（5）加強設備安全生產工作，并進一步加強節能與確保正常運行和生產過程；
（6）對設備管理展開一定的績效評價；
（7）使設備安全生產和節能環保工作得以加強；
（8）設備統計或者報表等管理方式。
1.2上級在設備管理等方面有一定的嚴格要求
主要包含如下方面的體現：
（1）生產保障。在20xx年7月提出了相應的行業發展策略，并使原本的模式從推動到拉動進行變化，對企業生產的穩定和及時性提出了一定的要求；
（2）故障損失。如今煙草企業設備向電子化、高速化進行發展，如果有故障發生，會造成更大的經濟損失；
（3）節能和環保。國家煙草專賣局在實施清潔標準的過程中，開展相應的對標工作，并堅持進行優秀卷煙工廠的建立，進一步將節能與環保作為活動過程中的指標體系，對企業生存以及企業發展產生較為直接的影響；
（4）安全性。在這些年的重組以及兼并之后，卷煙工業企業有較大的規模，如果有事故發生，影響通常也是比較嚴重的。
1.3推廣使用新的技術以及方法
在技術持續增進以及生產設備不斷更換進程當中，開展自動監測控制和信息化應用，推廣相應的技術以及方法，并不斷進行使用。現在的設備管理信息化從過去修和維護為主，轉變為現代的企業設備資產管理系統模式，這能夠保障設備管理規范化運行，且使管理過程更加標準。設備管理信息化能夠進一步提供企業設備資產管理一定的經驗增長，并使其使用更多的先進技術，使管理流程提高，進一步改進管理過程，進一步提出對應的計算機技術方法作為基礎，保障在企業管理技術發展進程當中，企業管理獲得充分的發展。這些改變不但是現代卷煙企業設備管理綜合效能面對的挑戰，也是一種機遇，在設備管理模式探索的過程中，與改革及發展之間有一定的適應性。
2建立設備管理新模式
2.1設備管理模式的內涵
管理模式在管理進程中，為了確保企業目標得以完成，建立資源組織以及活動方法，進一步標準和規范化控制活動進程。大多數時候，人們的觀點是管理模式當中包括模式、目標、理念和思想等一系列的內容，另外還有管理方法、流程和管理體系。針對不同的行業設備而言，它們的管理模式通常包括多方面的內容，比如將全壽命周期管理作為主要原則，將預防維修以及點檢作為核心內容，將TPM作為基礎展開規范化管理，對設備展開綜合化以及標準化的管理。不過這種管理模式往往無法使用在現代卷煙廠開展設備管理。
2.2構建新的設備管理模式
總的來說，包括堅持一個方針，并推進兩方面的創新內容，進行三個不同的管理目標體系的構建，最終達成相應的目標。
2.2.1堅持一個方針。卷煙企業設備管理應當將技術進步作為主要內容，體現以人為本的思想，通過預防的方式確保安全，并使環境以及節能降耗的效果得以增強，進一步對經濟發展產生良好的促進效果。
2.2.2推進兩類創新。創新包括兩大類別，分別是推動管理或者技術革新，設備管理與創新息息相關。不但要進行管理創新的推進，使管理方法以及管理手段被引入，使企業管理的意識更新，并對業務以及管理流程進行優化，使業務效率得以提升，并進一步使成本得以降低，使市場反應速度提高，也應當進一步對技術創新起到推動型作用，注重新技術的研發以及推廣，并加入到企業的產品之中或加入到企業生產的過程中。其中的重點內容是設備節能減排以及安全環保的作用，并在產業工藝質量以及生產保障等方面進行創新，展開相應的實踐，能夠使現代設備管理方法和科學技術成果得到積極的推廣以及使用。到了20xx年之后，有100多項技術革新已經通過了驗收并且獲得了獎勵、60多項管理創新得以完善、20多項內容獲得了公司市級和省級獎勵。國優QC成果8項、專利4項。在20xx年全國煙草行業，《卷煙生產企業以業績持續提升為核心的.遞進式目標管理》是唯一的國家級企業管理創新成果。
2.2.3構建三個體系。
第一，構建全員設備管理體系，其中載體是設備連續運行。其做法包含了四種方面的內容：
（1）對勞動競賽加以劃分，將其作為載體，樹立一定的明星機臺。并且在包裝和卷接等設備當中，選擇兩種機型以及九臺不同的設備，并加入到設備運行勞動競賽當中；
（2）將達標考核作為主要的方式，進行示范車間的創設。將卷包車間作為示范帶動點，在一切機型和機組之中進行試點經驗的普及，使機臺運行市場和機型差距等問題得以解決，并提升相應的運行水平；
（3）將上游追溯作為重點內容，促進全方位的運行突破。在全廠開展設備連續運行方式，廠全部設備、職能部門以及從超過97%的員工和超過75%的管理人員都加入到其中，并使人、機、料、法等一系列要素進行進一步優化；
（4）將制度建設作為基礎，并進行長效機制的建立。包含了從指定計劃到實施計劃再到考核的過程，并進一步構建全員設備管理新體系，將設備連續運行作為載體。
第二，構建多元化維修能力體系，并把點檢定修當作主導作用。企業設備管理進程過程中比較重要的內容就是通過預防對事后維修加以代替，并從檢修轉變為管理，作為相應的重點內容，這也就是設備多元化維修管理體系，其中的重要主導內容是以點檢定修。具體方法：
（1）點檢、巡檢體系較為完善。對點檢部位、方式、內容以及方法等方面加以明確，并明確點檢周期、點檢標準等，對設備技術狀態展開整體把控；
（2）按照事實進行相應的分析以及強化，記錄設備、故障等狀況，并對完好程度和精度進行檢查，對能耗、潤滑以及污染物排放或者噪聲污染，動力設備故障樹和可靠性分析報告更加完善，在改進點檢標準體系和定修標準體系的進程當中，提供實踐依據和理論基礎；
（3）管理和技術等內容結合，產生閉環控制的改進、故障維修以及預測等作用，使故障排除能順利開展，而且使設備維修人員理論水平得到提高，進一步讓故障排除能力和故障預測水平得以提高；
（4）開展設備維修策略分析和維修選擇等內容，并進行多元化設備維修管理體系構建，在點檢定修的基礎上，包括可靠性、狀態、預防性等維修內容，另外還包括設備檢修和故障之后的維修等狀況。現代卷煙企業應當是點檢定修得以增加，并降低故障之后的維修量，進一步將點檢維修作為主要內容，輔助其他維修方法所構建的多元體系。
第三，建設綜合評價體系，將信息化作為前提進行設備績效管理體系的建設。
（1）進行裝備信息化系統的建設，結合管理績效綜合評價體系，這不止是信息化問題能否得以實現，而是設備管理體系的建立以及完善，使之具有更為先進的管理思想，把設備資產當作企業重心進行管理。引入管理方法和管理思想，比如狀態監測、故障分析，并進行相應的可靠性管理，了解決策分析和維修周期等一系列的狀況，進行關鍵績效指標KPI體系的進一步建設，開展一定的防范措施，展開緊急處理及可靠性評價，進一步提高設備管理工作的水平，使規范化水平也能夠得到提高；
（2）設備信息化與管理流程的結合，并結合相關管理體系。從功能方面，一切活動都包含了感知、組織和協調功能，并且包括總結評價和指揮控制等方面的內容以及固化標準以及結果反饋，在改進的過程中也有相應的幫助。設備信息化需要結合相關體系，借鑒及運用管理與評價體系的先進管理技術及管理方法，如質量、安全、環境及職業標準化和卓越績效等方面的內容，使企業資產管理流程更加充足，進行內部設備管理體系的建立以及健全；
（3）設備信息化與企業信息系統的結合。設備信息化系統逐步集成了管理業務和數據信息，從而能夠使異構系統信息資源高效利用等狀況得以解決，進一步實現裝備信息化及現場監測系統集成。
2.2.4達成目標。把方法作為前提，結合設備價值以及設備實際狀況，并結合設備維修和管理，與設備更新與改造進行進一步的結合，與專業和全院管理相結合，并與技術管理以及經濟管理相結合，將組織與技術作為前提，從經濟等方面采取較為豐富的手段，使設備管理更為精細，從而能夠在發展的過程中產生設備管理綜合效益最大化的結果。
3結語
管理模式是管理的基本思想以及基本方式，在根本上是為了確保企業既定目標的高效完成，進一步建立的資源組織和實時活動過程。卷煙廠在實施和建設設備新管理模式的基礎上，進一步使企業生產保障類型進行轉變，使企業成為綜合效益類型，獲得了一定的明顯保障，使相關發展戰略得以落實，并提供一定的基礎保障。
參考文獻
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現代企業管理模式3
論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制
由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。
健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
確立自主理財的清產核資規范制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。
論文關鍵詞:現代企業制度;財務會計機構;會計管理模式;會計管理體系
論文摘要:現代企業的特點，對我國企業現行的會計管理模式提出了新的要求。要建立起既與國際慣例接軌，又體現中國社會主義市場經濟特色的會計管理模式，是一項復雜的系統工程，需要我們在建立現代企業制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。
一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制
由于現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關系。處理好統一性與自主性的關系，集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利于調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的`各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益并承擔一定的經濟責任。由于現代企業的經營范圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理權限，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金調度權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，盡量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當集中財權，實現有效監控。
健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設置要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務信息聯網，提高財務監控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統一采購物資。實行類似政府采購制度的統一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費用，加速資金周轉。
二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標志。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務于企業經營和管理的理財主體，并確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
確立自主理財的清產核資規范制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。
確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點;既有實物形態，又有價值形態;既有動態，又有靜態(相對而言)。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。
確立自主理財的成本核算管理網絡。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心;二是要建立成本核算體系;三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網絡。
確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。?
確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。
三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析[1]
就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金運行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事后監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。
建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理;第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理;第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業采用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利于會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金運行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件。?由于會計人員和會計業務受控于責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本;在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由于各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由于會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證。?由于企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取局部利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少。?
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由于會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂。?
其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：?各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利于會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利于會計人員鉆研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利于實現企業的整體效益。
四.建立適應現代企業特點的會計管理體系[2]
根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務信息，同時提供投資者(國家)和股東作為投資的參考。
在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以后，特別是60年代以后，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是采取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以后，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容
管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供數據資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。
現代企業管理模式4
自改革開放以來,我國的經濟正以前所未有的速度向前發展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業都如同雨后春筍般隨著經濟發展澎湃而出。企業是社會主義經濟的重要組成部分。是國民經濟發展的重要基礎。在現代化市場經濟的背景下國民經濟管理迫切需要現代化的更新。才能使經濟更好、更快的向前發展。要實現國民經濟管理現代化就要先從企業現代化管理的實現做起。企業管理的現代化的實現,現代化的管理思想、經營模式,現代化的管理方法和符合時代發展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業管理模式和企業管理的現代化
從實際意義上分析,企業的管理模式和企業的現代化發展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業管理的模式和企業現代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業管理模式
(1)基本概念
什么是企業管理模式呢?企業管理模式就是企業在經營活動中為了實現經營目標所組織的資源和經營活動的框架和方式。 目前我國企業在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業的資源計劃,制造資源計劃,企業過程重組,生產技術的優化等。雖然這些管理模式在企業的經營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經濟飛速發展的今天,這些在企業管理中發揮效益的管理模式已經逐漸不能適應現今的發展趨勢,顯出疲態。尤其是知識經濟的到來,企業從原來單純的盈利性組織向學習型組織和知識型企業發展。為了從根本上實現企業的現代化革新,企業越來越需要創造適合自身特點的新的現代化管理模式。
(2)未來新型企業管理模式的發展趨勢
在企業管理模式的更新過程中可以發現新型的企業管理模式主要向以下幾個方面發展。
①組織結構扁平化。在過去很長一段時間里企業采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優勢效果。特別是在大規模生產環境下,這種管理組織幫助企業降低了自身的成本,同時提高了產量。但是,隨著市場結構的變化,大規模生產已經不再占據市場主導。在這樣的背景下,企業的組織結構開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統。
②競爭模式合作化。企業競爭模式化是有共同目標的多個企業,為了更好的發揮效益和開創市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業在充分發揮自身優勢的同時,通過與其他企業建立伙伴關系來達到共享資源,提高生產力和市場競爭力等目的,合作化在現今的經濟型社會中已經成為一種大的趨勢。它能讓企業在合作競爭中找到新的契機。企業之間的友好的戰略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業發展的很好選擇。
③組織結構柔性化。所謂組織結構的柔性化主要指的是企業組織結構的柔性。有柔性的組織結構可以有效解決企業內部的集團化和分權化的分歧。
二、企業管理的現代化基礎
在對現今企業的管理模式以及發展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業管理的現代化的問題。
1.基本概念
所謂企業管理的現代化就是指企業在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產要求的管理組織,使企業管理達到更為先進的水平。
2.企業現代化管理中存在的問題
在我國企業現代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業缺乏科學的'管理手段有關。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業內部管理的基礎工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業的內部管理。有些企業更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現了“以改代管”的傾向。企業
三、企業現代化管理的實施方法
1.建立專業化的管理體系
要實現對企業的現代化管理,建立一個專業的管理系統是必要的條件之一。如負責質量全面管理的質量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經營機制為核心的現代化經營體系等都是企業建立管理系統的方法。各管理系統建立后,實行歸口管理。在企業體制原則的建立時要注意原則的統一性,制定統一指揮和各級管理結合的原則;綜合管理和專業管理相結合的原則。
2.建立現代化的管理機構
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協調他人進行活動達到充分利用資源,實現組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結構的建立是企業正常生產經營的必要保證。管理結構的現代化包括建立機構和組織活動兩個大致方面。首先是機構的建立,在企業管理的現代化進程中,成立一個或多個領導組織機構并不困難,難的是真正發揮這些組織機構的作用。
四、結論
通過科學的研究和大量的實踐我們發現實現企業的現代化管理是在新的經濟背景下企業生存和發展的內在要求和永恒課題。在今后的發展進程中,企業應緊跟現代化的發展趨勢,注重創新的管理理念,選擇適合自身發展需要的管理模式,加快企業現代化的進程。使企業自身更好,更快的融入現代的主流經濟。全面提升,推動企業良好、健康的發展。
現代企業管理模式5
一、現代企業經濟管理的意義
為了保證企業資源能夠實現應有的價值而進行的一系列管理就是現在企業經濟管理，通過在經營過程中，實施科學合理的計劃、監控、協調、組織，從而使企業的利益達到最大化。但是，隨著我國最近幾年經濟的快速發展，企業管理的核心逐漸向以經營為核心轉型。當今這個時代，企業經濟管理主要有兩個內容，一個是，根據自身生產經營規律和自身的特點，制定合理的產品價格，嚴格控制產品生產過程中的成本費用以及各種開支，避免不必要的浪費，另外還需要為企業的職工提供合適的薪酬，保證企業資源的充分利用，確保現代企業產品生產能夠順利的進行，另一個是要將現代企業納入整個經濟體系之中，根據客觀的市場規律以及市場的需求，開展相關的經濟管理活動。在市場發生變化時。及時的作出調整。企業的經濟管理活動在企業制度活動管理中占據著重要的地位，對于企業的發展具有重要的意義。
二、企業經濟管理模式的類型
（一）傳統企業經濟管理傳統的企業經濟管理模式是為了適應我國的計劃經濟時期逐漸形成的，因此，在當今這個時代，傳統的企業經濟管理模式已經無法適應這個社會的發展，目前我國正處于市場經濟時期，企業的管理需要跟上時代的步伐，因為管理模式是為應對計劃經濟而進行的管理，不適合應用于市場經濟下的現代企業，更無法實現企業利益的最大化。（二）現代企業經濟管理最近幾年，伴隨著我國市場經濟的發展，現在企業經濟管理模式應運而生，可持續發展和集約成為企業經濟管理的主要目標。為此現代企業經濟管理模式的合理化、規范化變的越來越重要。
三、現代企業經濟管理模式的特征
（一）綜合性強利益最大化是現代企業經濟管理的目標，在現代企業經濟運營的整個過程中，現代企業經濟管理需要始終貫穿其中，因此經濟經濟管理具有很強的綜合性，能夠有效的進行經濟管理，科學合理的規劃企業的經營過程，掌控現代企業經營過程和生產過程，切實提高現代企業的經濟效益。（二）指導性強現代企業的財務目標代表著企業的`運營過程中高層領導的決策，同時也指導著企業經濟管理，在經濟管理中，企業管理者通常利用企業的財務指標來確定企業的發展目標，因而經濟管理具有很強的指導性。（三）關聯性強企業經濟管理的各個環節都涉及到企業資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關的部門都和經濟管理有著直接的關系，企業的經濟管理直接影響著企業的整體發展。
四、實現現代化企業經濟管理模式合理化、規范化的措施
（一）構建現代企業經濟管理制度構建現代企業經濟管理制度，有助于現代企業在經營運營過程中形成完善的經濟管理組織結構，實現人力資源的優化配置，提高現代企業管理人員管理的效率。在現代企業的經濟管理過程中，企業的管理人員保證企業的各項經濟活動能夠有序進行，因此企業的管理人員管理水平的高低直接影響著企業的經濟管理的質量，因此，在構建現代企業經濟管理制度，注重培養現代企業相關管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規劃現代企業經濟目標對現代企業經濟目標進行合理的規劃，有助于現代企業經濟活動的規范化，在對現代企業進行科學管理時，需要根據企業未來的發展方向以及現代的經營情況進行合理的規劃，同時要提前做好一系列的準備工作，搜集整理和企業經濟目標相關資料，對企業的規劃進程進行詳細的記錄，在經濟目標確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學合理、規范。（三）有效的管理現代企業的經濟資源要想實現對現代企業的經濟資源的有效管理，首先需要應提高現代企業管理人員的素質，提高相關管理人員的管理水平，促進現代企業經濟管理目標的實現，優化配置現代企業人員，在選擇管理人員時確保管理人員有一定的能力和相關的管理經驗。（四）科學客觀評定現代企業的經濟管理對現代企業的科學客觀評定應該包括以下內容：對現代企業的經營業績評定，對現代企業的管理工作評定，對現代企業的目標進行評定。科學客觀評定現代企業的經濟管理模式，有助于現代企業對自身的管理模式有足夠的認識和了解，對企業經濟管理中不適用的地方進行就是糾正，不斷完善現代企業的經濟管理模式，保證在企業在長期的發展中企業的經濟管理模式始終合理化和規范化。
五、結束語
利益最大化一直是現代企業經濟管理的目標，合理化、規范化現代企業管理模式是實現企業利于最大化的有效措施，為此構建現代企業經濟管理制度，規劃現代企業經濟目標，有效的管理現代企業的經濟資源，科學評定現代企業的經濟管理，從而保證現代企業經濟管理的合理化和規范化，保證現代企業健康穩定的發展。
現代企業管理模式6
企業是經濟發展體系的重要組成部分，對社會經濟的發展、國民經濟的增長發揮著重要作用，但面對激烈的市場環境，企業如何利用市場機制，實現科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業發展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環境與經濟發展形勢，對企業優化管理模式，提升管理水平，實現現代化管理進行分析，以便為企業的發展與管理提供參考。
1企業管理模式分析
一方面，在傳統發展中，企業管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎，通過信任、人性化管理等方式，強調員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業，嚴重影響企業與員工之間建立正常的情感關系，影響了企業的可持續發展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業的規章制度，以制度規范員工的思想、行為、企業的日常經營活動，但其未體現人性化的管理思想，所以不利于培養員工對企業的忠誠度。另一方面，在現階段的發展中，社會形勢與經濟發展趨勢的轉變，使企業管理模式必須結合時代的發展形式作出一些調整。現代化企業管理，要求企業重視文化管理、責任管理等內容。在責任管理中，社會責任是企業發展的基礎，企業應客觀的分析自身發展對社會的價值以及為社會創造的效益，從而預估自身在未來的發展形勢，這樣能夠增強企業自身的責任感，優化管理、合理配置發展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發展技術為基礎，重視對人才的培養以及培養體系的構建，積極為不同職位的員工提供發展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質的提升，以提升員工素質不斷提升自身綜合實力，降低風險的發生，實現企業的長足發展[2]。
2企業管理模式與企業管理現代化結合途徑分析
2.1管理制度與人文關懷的結合。經濟發展變化多端，不同領域、不同行業的企業都需要根據經濟發展形式不斷調整企業的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調整管理模式中，要重視現代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業在管理過程中，要時刻關注經濟發展變化、社會發展形勢轉變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現代化管理對自身持續發展的重要作用，全方位實現現代化管理與企業管理模式的結合，并在管理制度中注入人文關懷的內容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發展對企業的要求[3]。2.2經濟效益與社會責任的結合。通常情況，在企業成立之初，企業管理通過會將經濟利益作為發展的核心，這也是企業資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業實現長足發展。隨著企業發展規模的擴大，企業的經濟收益處于穩定階段，社會成本將會成為企業發展關注的焦點，而在已具規模的企業中，將經濟效益與社會責任相結合，使企業站在社會的角度與高度，以實現企業長足發展為基礎，積極承擔社會責任，并以社會責任為企業的經營戰略，能夠實現企業與社會的有效結合；再加上企業文化建設，企業能夠在發展中不斷展現出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權衡企業發展利益。企業經濟效益與社會責任的結合可以將責任細化，落實到企業的`各個崗位上，通過不同崗位發揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業，電力能源是社會發展不可獲取的資源，企業在管理中需要承擔的社會責任是節能降耗，提供穩定、高質量的電能服務，而節能降耗需要電力企業提升技術水平，不斷革新與優化供電服務。為此，建議企業在管理過程中，客觀的分析自身在發展過程中獲取的經濟效益，并分析企業的經營活動對社會發展造成的影響，從而明確自身的社會責任，并在發展目標中融入社會責任，實現社會責任與企業經濟發展的順利結合，并不斷提升自身能力，實現企業的社會效益、經濟效益、生態效益。2.3利用信息化管理構建完善的管理體系。在現代化發展中，信息技術在企業管理上有了廣泛的應用，利用信息化技術能夠增強企業管理的時效性，將企業管理的所有環節納入到統一的管理系統中，管理人員以及企業的決策層可以直接通過系統隨時查看企業發展的各項數據信息，并全方位的進行分析，為企業的發展與經營活動制定科學的決策，從而幫助企業獲取更多的經濟利益。在這個過程中，企業需要建設統一的管理平臺，而且要設置多層級的安全保護，避免企業的商業信息被攻擊與盜取，所以企業應建立信息管理中心，專門負責企業的信息管理系統維護與管理，從而實現企業適時動態展開日常經濟活動管理。此外，建立信息管理系統并不單純的服務于企業的日常管理，其更大的作用應是在集中數據的基礎上，做好企業風險防控管理。總結企業的發展經驗，明確企業發展中經常發生風險的環節，并針對環節建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業發展科學性以及抵抗風險能力，并針對風險建立防控體系，即使風險發生，也能及時控制風險的范圍，降低風險對企業的影響。
3結束語
綜上所述，在現階段的發展形勢下，完善管理模式，實現企業的現代化管理是提升企業綜合實力的有效方法。而企業在現代化管理中不應只重視現代化理念的融合，更應借助現代化管理方法與手段，提升企業管理效率與效果，并結合企業發展的實際需求與要求，客觀的分析企業未來的發展目標，實現企業管理模式與現代化管理的有效融合，從而提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力，促進企業的長足發展。
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作者:白文寧 單位:通遼職業學院
現代企業管理模式7
摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對于企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現代企業；管理模式；改革
我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先后經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，并為特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放進程的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成為當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。
1現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來說，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷發展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念著手，深入推進企業管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那么企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落后、缺乏市場競爭力等而被不斷發展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發展理念
隨著科學技術日新月異的發展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作為企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，并且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多么好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業管理與發展最先考慮的因素。將以人為本扎根于企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其為企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的首要轉變就是要注重以人為本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同為優化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業管理的`適時性和戰略性
現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑒、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業對象的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。
企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的發展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支持等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向著正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源于優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，通過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，盡可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置于市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，并且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善于發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向著更高、更好的方向不斷發展。
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現代企業管理模式8
企業集團是市場經濟發展的重要產物，其改變了傳統單純的企業內部結構形式，發展成為很多獨立企業共同構建的股份制產業實體。在嚴峻的國內外經濟形勢下，企業集團作為我國產業主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財務管理模式中存在的各種問題嚴重阻礙了企業集團可持續健康發展。根據財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，如何改進集團財務管理模式，使企業更適應現代化管理形勢，是企業負責人和財務負責人最應關注的課題。
一、企業集團財務管理模式的基本概念及理論
一切影響企業財務管理工作的經濟因素均被統稱為經濟環境，其包含了政府經濟計劃、經濟總體情況、供需關系等。經濟因素對企業財務管理活動影響比較深刻，現階段我國經濟社會高速發展，企業為了緊跟時代發展腳步，必須向社會廣泛籌集資金，增設大量生產設施、生產場地和生產工作人員。不斷變化的經濟形勢直接影響了企業的財務活動，首先影響企業的銷售總額，然后影響資金的運轉，財務工作人員必須想方設法避免這一現象的出現，做好各種預防措施。另外，政府對經濟具有宏觀調控的能力，國家經濟發展戰略、經濟計劃、經濟政策對企業財務管理活動具有重大影響。因此，企業必須對政府相關經濟政策進行全面分析，根據經濟政策制定科學合理的財務管理模式。
二、企業集團的財務管理模式及比較分析
分權型財務管理模式是指集團母公司對于子公司重大財務事項具有決策權或審批權，將其他管理權限放權給子公司，母公司財務信息來自于公司財務合并報表，子公司財務并不需要進行統一核算，而是根據自身具體情況進行獨立決策、經營、管理與核算的財務制度。
建立之初，聯想企業選擇采用“平底快船”財務管理模式，由總經理全權負責，權力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯想集團的進一步發展，人才大量流失、資金過于分散的現象日益嚴重。所以，為了激發公司生產經營熱情，改變采用“集中指揮，分工協作”的管理方式。隨著社會經濟形勢的變化，聯想集團以前的財務管理模式在一定程度上制約了新環境下企業的改革與發展，因此聯想公司創新設立了微機事業部，將產品研發、生產、營銷與售后服務等相關工作結合起來，以市場為導向制定了科學的發展戰略，將權力逐步讓渡給事業部。
三、現代管理環境下企業集團財務管理模式存在的問題
規模大是企業集團的典型特征，大多數企業集團的下屬部門并未采用統一的財務管理機制，而是進行單獨財務管理。比如有些大型房地產企業集團，由于機構系統大，部門繁多，而不同部門之間的財務管理方式也不一樣，并采用不同的財務信息核算方法，財務配套設施也不相同，造成最終制定出來的財務報表差異較大，企業集團在制定企業發展戰略時難以從不同財務報表中了解到企業真實的經營情況，因此企業集團各自為政的'財務管理模式在一定程度上制約了集團企業的發展。
目前，我國一些企業集團對下屬子公司缺乏足夠的股權控制，還有的企業集團的股權模式較為特殊，這些企業集團在財務管理工作中難以科學的設置管理機制，對財務管理人員的崗位要求設置不明確，使得企業集團難以對下屬子公司的財務運行情況獲得充分的了解，并且進行有效的監督管理。長期以來，財務管理權分配是集團企業重點思考的問題。有的集團企業并未真正下放權力，所屬子公司財務管理依然由企業財務總部管理，子公司并沒有獨立的財務管理權，這便是集權式財務管理模式。有的企業集團將企業財務管理權力完全下放給子公司，集團總部只是對財務運行決策起到一定的管制作用，這便是分權式財務管理模式。目前，我國很多企業集團的分權管理模式缺乏科學性，很多下屬子公司掌握著很大的財務管理權力，卻沒有真正行使好這一重要權力，而企業集團總部缺乏足夠的干預下屬子公司財務管理工作的權力，造成很多企業集團的下屬公司財務管理工作質量低下。
綜上所述，目前我國改革開放進程日益加快，產生了很多新的管理理念，集團企業必須開拓創新，與時俱進，積極借鑒其他優秀管理經驗，探尋新的發展道路，并不斷優化企業財務管理模式，促進企業財務管理可持續發展，進一步提高企業集團競爭力。
現代企業管理模式9
摘要：本文通過對新會計準則的特點、新會計準則的特征、新會計準則對現代企業的影響、現代企業會計管理的現狀及存在的問題和現代企業在新會計準則下完善會計管理模式的重要性進行了分析，總結歸納出了現代企業在新會計準則下的具體會計管理模式。
關鍵詞：現代企業；新會計準則；管理模式；探討
隨著我國經濟的不斷發展，現代企業占據的地位也越來越重要，促進現代企業發展的重要基礎就是會計管理模式，會計管理模式直接決定著我國現代型企業發展道路，但是我國很多現代企業會計管理模式仍存在著許多問題。
1新會計準則的特征
1.1現代企業無形資產
新會計準則與傳統會計管理模式相比更加具有依據性和規范性。企業無形資產的影響主要是在支出資金方面。新會計準則中對于財務支出方面明確的進行了規定，使現代企業在支出財務方面或投資方面有了一定的依據基礎，使整體過程更加規范化、合理化、科學化[1-2]。
1.2現代企業固定資產
傳統會計管理模式在進行建筑工程財務劃分時相關制度和規范不夠完善，在進行固定資產核算時缺乏一定的判斷性和具體性，最終將會導致現代企業的財務報表和資金鏈出現漏洞，經常會出現入不敷出或資產支出收入對不上號的情況發生。而新會計準則在企業固定資產管理標準制定了非常完善的體系，新會計準則能夠使不同的資金資料進行合理管理分類，并且能夠及時發現資金管理中存在的問題并能夠及時做出對策從而解決問題，使現代企業在資金收益中取得最大效果。
2新會計準則對現代企業的影響
2.1簡化結算步驟
傳統會計核算中結算步驟是非常繁瑣的，在結算的過程中要將支出和收入進行明確的劃分和分類，并且一般都是人工整理，這不僅降低了工作效率，還會使準確率下降。而新會計準則的出現徹底解決了這一問題，新會計準則簡化了結算步驟，在保證準確率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升員工福利
傳統會計核算的工作量非常大，而會計管理人員的薪酬卻與工作量不成正比，這極大限度上使工作人員失去工作積極性，甚至還會導致人才的流失，其根本原因就是傳統薪酬計算模式對于薪酬的標準處于分散狀態。新會計準則的出現將員工薪酬的標準進行了重新整理和劃分，使員工的薪酬和福利得到成倍增長，這不僅增加了員工工作積極性，還能夠使員工對于工作的熱情有所提升。
3企業在新會計準則下完善會計管理模式的`重要意義
3.1完善管理制度
在現代企業中完善會計管理模式能夠有效的解決管理制度不夠完善的問題。采用有效的會計管理模式能夠根據企業管理制度中存在的問題采取正確有效的改正措施，使現代企業的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
無論任何一家現代企業最初的經營目標都是實現經濟效益，足以可見企業中對資金效益的重視。實施有效的會計管理模式將能夠為現代企業實現經濟效益最大化。會計管理在企業融資或投資中都起著至關重要的作用，只有實施有效的會計管理模式，才能夠使企業的經濟效益保證在預期以上。
3.3控制企業成本
實施會計管理模式能夠最大限度上的降低企業運行成本。企業運行的資金成本對于企業運行起著至關重要的作用，只有將資金成本控制在合理范圍內，才能夠將企業的經濟利益實現最大化。而控制資金成本最有效的方式就是采取有效的會計管理模式。
4新會計準則下企業的具體會計管理模式
4.1完善管理制度
現代企業若想在當前經濟環境下占有一席之地，必須要完善企業相關制度，只有建立合理的管理制度，將各部門的責任和任務進行合理分配，清晰的將企業之間的層次進行明確劃分，將具有會計管理能力和領導能力的相關人才提拔到財務部管理層才能使會計管理模式工作更好地進行。例如，在企業中實行獎懲制度，將本月或本年表現出眾的人才進行適當的獎勵，將領導階層和各個員工的具體工作鏈和責任進行明確劃分，使公司內部各司其職，并且要堅決杜絕不具備會計管理相關知識的人進入會計管理部門。只有會計管理部門的工作效率得到提升，才能夠使現代企業更好的運轉和發展。
4.2靈活運用會計管理基本理念
根據會計管理模式的基本理念，將控制目標成本作為目標，以作業為中心，培養相應的企業文化，使現代企業的會計管理問題得到解決。例如，領導層應開展一次關于企業文化的會議，并且要經過企業內的員工的認可再大力推廣企業文化，并將控制成本為目標，以有效的會計管理作為中心的思想理念準確的普及到各個部門的員工心中。企業內部也可以定期舉辦活動，可以公司內部一起旅游或者看展公司內部晚會，其根本作用是培養公司的內部凝聚力，著重部門與部門之間的團隊合作默契，使公司運轉的更加順利，從而實現企業經濟利益最大化。
4.3提升會計管理在企業內部的地位
我國現代企業會計管理方式的落后其根本原因就是企業內部的不重視，由于會計管理部門在企業內部得不到相應的重視，不僅影響了員工工作的熱情還會影響工作的準確率。提升會計管理模式在企業的地位，將能夠最大程度上的激發員工的工作熱情，提升會計管理部門員工的工作積極性。例如，現代企業的領導要通過閱讀相關資料或講座深切的認識到會計管理模式的重要性，再通過員工大會進行相應的傳達，使企業內部所有員工都能夠深刻的認識到會計管理部門的重要性。領導也可以通過大會進行公開表揚或獎勵會計管理部門，使公司其他部門員工認識到會計管理的重要性。
綜上所述，現代企業的發展是我國經濟發展的必要條件，而現代企業發展的基礎則是會計管理。隨著經濟競爭市場日漸呈現白熱化狀態，這對現代企業來說是一個巨大的沖擊，最好的解決對策就是改善現代企業會計管理中存在問題，提升會計管理水平，不僅能夠實現企業經濟利益最大化，還能夠推動我國經濟的發展。
參考文獻：
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現代企業管理模式10
摘要：本文主要基于大數據的現代企業管理模式為重點進行分析，結合當下企業管理模式在“大數據”概念下的缺陷為主要依據，從提高企業商業智能、創新企業管理模式的有效范式、創新的可持續力量、構建生態化的網絡系統、構建以社會公眾為主體的發展觀這幾方面進行深入探索與研究，其目的在于提高現代企業管理效率，為增強企業核心競爭力提供有利條件。
關鍵詞：大數據；模式創新；商業智能；企業管理模式
基于大數據時代下，現代企業發展迎來了新契機，其不僅有助于現代企業加強管理效率，還有利于提高現代企業核心競爭力，是現代企業長足發展的基本條件。基于此，現代企業內部管理部門需給予其高度重視，促使其存在價值與效用在現代企業發展中充分的發揮出，為現代企業持續穩定發展做鋪墊。本文主要分析基于大數據的現代企業管理模式。
一、企業管理中大數據應用的意義
1.滿足消費者實際需求。企業務必要對消費者的實際需求進行全面了解，了解的具體方式有微博、微信等社交媒體對產品應用體驗與評價，此種方式要比問卷調查高效便利的多。另外，當企業越發重視并利用大數據技術，企業領導的決定權會逐漸被稀釋，中央集權的體制會被消磨掉，取替的是大數據分析與通過分析闡述的大數據決策。此種收集用戶資料分析所得出的決策要比企業領導憑經驗制定的決策更加高效。并且，大數據的利用，可以讓企業分析出不同群體需求，甚至精確到消費者應用偏好，企業還能依據對用戶分析的數據進行個性化推動有關消息，增強消費者與企業間關聯，進而讓消費者滿意，加大企業收益。
2.有效掌握行業數據信息。企業通過構建信息化系統，能夠讓企業各項信息通過數字化的方式呈現出，有利于企業整理與分析。在大數據背景下，企業利用自由的數據庫能夠對數據信息進行全面分析，還能通過構建數字體系來優化產品追溯制度，實現產品動態管理，獲得反饋，加強企業市場競爭力。另外，企業利用大數據資源，還能讓企業預測出消費者實際需求，實現對潛在的消費者動態管理，讓企業所生產的產品滿足消費者的實際消費需求，以此來提升企業經濟效益。
二、當下基于大數據的現代企業管理模式的缺陷
1.對大數據發展缺乏認識。企業內部的信息化建設在某種程度上優化了管理模式，但它與大數據有所不同，加強信息化建設時對大數據的一種誤解，也是未準確判斷大數據發展趨勢的主要表現。第一，大數據的中心數據管理，實質就是通過數據標準來對企業管理各方面進行指導，如生產、財務以及營銷等，信息化建設時企業實現數據管理的前提條件，但并非核心要素，實現數據資源才是最主要的。第二，大數據的中心為數據質量。大數據若是實現資源化便表明它成為了企業競爭、社會關注的主要資源，數據質量的優劣，會使企業的商業智能水平受影響。所謂商業智能指的是企業可以及時分析數據的技術與方法，而當前商業智能的理論并未實現廣泛應用。
2.對大數據價值注重力度不夠。諸多企業管理者覺得只要做好信息化建設，便能有效應對信息爆炸帶來的沖擊，此種抗擊思想所產生的模式，不但忽略了數據的商業價值，還暴露了傳統管理模式的弊病。能夠利用供應鏈競爭模式來對大數據的商業價值進行理解。第一，企業的'市場競爭為必然，但主導要素并非是渠道或是資源，而人才、及時。第二，企業市場競爭為相對的，競爭主體不再為商品，而是同產品有關的商業關系，其中包含企業上下游的分銷要素與全部供應，特別是互聯網環境下的消費者與企業界限的消除，公眾成為了企業管理者的主要決策主體，在他們身上獲得更多有利的價值。在該種狀況下，企業財務數據所展現的只是局部情況，并未對企業管理充分發揮效用，也不能提供有價值性與針對性的決策依據。
三、基于大數據的現代企業管理模式的新思路
創新現代企業管理模式需合理利用同企業有關的所有要素，從創新的視角分析，具體包含大數據管理組織、思維以及人才。
1.加強企業商業智能。現代企業若想在大數據背景下創新管理模式，需為互聯網信息處理提供有利條件，加強企業員工的數據意識，特別是管理人員，要讓其意識到數據的重要性，實現數據可靠性、真實性，基于此，來促使管理人員深度挖掘大數據內含價值。具體原因是商業智能構成的原因為企業數據的有力支撐，對于現代企業管理者而言，欠缺數據意識，好比未做好前期工作，數據資源會被耗費掉，提升企業商業智能可以有效規避此類問題，實現全面分析與整理，為企業決策提供有效依據。
2.創新企業管理模式。近些年，現代企業管理理念的深入，對我國企業組織體系帶來了一定影響，整體上出現了縱向向橫向發展的趨勢，但此種組織體系依舊以發展企業內部管理效用為目標，其中包含激勵、績效等方面。加強員工大數據理念為創新企業了模式的有效措施，在不影響現代企業組織體系的基礎上，大數據管理組織為一種十分高效的方式，其提供了諸多參考范式。相關人員能夠以互聯網技術的全面應用為入手點，全面發揮社會網絡的優勢。目前，微信、微博等社交平臺的廣泛利用有利于建構一個基于企業為主的外部社交圈，通過信息中轉與節點關系，能夠實現人資招聘、動態掌握新產品等信息收集，進而幫助現代企業管理人員做出有利的決策。
3.重視大數據管理人才培養。當前，在現代化企業中展開的大數據人才戰略條件還不足，能夠利用是試點的方法進行推廣與驗證，尋求新的大數據管理人才渠道。在知識經濟時代下人才為其核心要素，是符合創新的主要人力資本，還是現代企業管理模式創新的動力源。由少至多、由無到有地增加大數據管理人才在企業中的占比，逐漸創新企業管理模式，這是目前我國企業的必行之路。
4.構建生態化的網絡系統。企業能夠將生態產業鏈朝著產業化、資源化的方向轉變，并對企業生產運營中的合作商、供應商等進行重新整合，另外對企業內部領導和員工的關系也在管理模式上重新構建，之后對價值鏈進行創新，通過創新革新產品，提供新興服務與產品，利用大數據性能創新企業管理模式，深化改革企業運行模式。此種創新改革是在新時代背景下必然發展，要求企業為了滿足社會發展而呈現信息化格局，把目光從產品本身過渡到產品服務上，并提高到產品創造的價值上，為加強企業核心競爭力做鋪墊。建構此種新興的管理模式務必善于綜合利用互聯網與社交媒體，并對協同進化的企業進行深入探究，構成一種新興的網絡生態系統，促使企業持續穩定發展。
5.構建以社會公眾為主體的發展觀。在過去的數據處理中，企業領導擁有絕對的權利，其決定著企業經營目標與發展方向。但大數據時代的到來，通過對數據信息全面分析得出的決策依據遠比經驗可靠。因此，企業需慢慢適應這種轉變，讓更多的決策依靠大數據完成，使直接決策轉變為通過數據分析得出的決策。
四、結束語
綜上所述，現代企業若想在繁雜的競爭市場中發展下去，加強內部管理效率十分重要，這便需要企業內部管理人員意識到在大數據背景下的新契機，如此才能有效的將大數據時代的優勢在現代企業管理中充分的發揮出，為現代企業長遠發展提供依據。
參考文獻：
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現代企業管理模式11
傳統的薪酬管理模式越來越不能適應現代企業的生存和發展，尋找更加科學、更加合理的薪酬管理模式已成為我國企業管理的重點和難點。因此，形成科學的薪酬管理模式是我們要攻克的重要課題。筆者認為，企業薪酬管理有以下三種模式值得探索與借鑒：
一、寬帶式薪酬的模式
寬帶薪酬就是對企業職位體系進行評估和分類，將眾多的職位變成數量不多的職級，增加每一職級的上下薪酬可變動范圍(所謂寬帶)，這樣在減少職務級別鏈的同時，增加不同績效間的薪酬差別。這樣帶來的好處是員工現在不用過多地考慮是在什么樣的一個職位，而是著重要考慮他在公司所處的角色，角對博現代銳企業管薪酬理管理在模式線的思考色實際上反映的是他對公司的貢獻大小。可以說寬帶薪酬是帶有變革色彩的薪酬模式的設計思路，它能夠在企業中塑造一種績效和能力為導向的企業文化。
寬帶薪酬管理模式基本條件：員工的直接上司有權并且愿意對薪酬進行管理。由于在寬帶薪酬管理中，對員工薪酬水平的確定依據不僅是單一的工作崗位的評估，還需要考慮勞動力市場價格、員工企業內部價值等多方面的因素，更重要的是員工績效的評價是基于團隊而不是個人，這就需要員工所在的團隊領導，通常是直接上司對薪酬管理負有更多的責任和重要的權利。
寬帶薪酬管理模式的重點：重視員工績效。在寬帶薪酬中，員工職位的晉升與其報酬待遇沒有嚴格的對應關系，這樣員工就不會把注意力過多地集中在職位的高低上，而是把更多的時間投入到如何提高工作的績效上，增強個人的能力和素質，同時帶來了企業績效的提升。
寬帶薪酬管理模式的作用：首先是為員工營造公平的機會。由于寬帶薪酬帶來的員工浮動范圍的擴大，同時與績效掛鉤，使員工對工資可達到的期望值有所增加，內部公平性問題得到更大的解決。其次是提高了薪酬的靈活性，增強薪酬體系對企業內外部環境變化的應變能力。
二、全面薪酬的模式
“全面薪酬”是指企業給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類，是“外在”和“內在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性價值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等。“內在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價值。比如，對工作的滿意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會，提高個人名望的機會，吸引人的公司文化等等。
“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能，它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來，能對員工起到很好的激勵作用。全面薪酬管理模式應注意以下三點：
1.全面薪酬管理模式的前提條件。
就是企業要能適時地了解和掌握市場上本行業內各種崗位的各種薪酬方式的平均水平，否則，把握和控制自己公司的薪酬待遇水平就失去了依據。全面薪酬的成功實施還要靠企業與受聘者之間相協商，達到雙方利益的平衡。
2.全面薪酬管理模式的重點。
就是注重非現金薪酬。薪酬管理不僅僅局限于現金薪酬，員工對企業的薪酬滿意程度評價由非現金因素占有更大的比重。一般地說，外在激勵由于是可量化的，它們可以通過市場競爭來達到一個平均的水平。內在的激勵是非貨幣化并難以量化的，大部分內容則完全要靠公司自身不斷地培育和積累，如公司文化、工作環境、公司對個人的名譽表彰等等。
3.全面薪酬管理模式的作用。
將經濟與非經濟的薪酬緊密地聯系在一起，可以提高員工的工作熱情，推動企業的發展，在員工和企業之間營造一種雙贏的工作環境。
三、自助式薪酬的模式
建立一種以員工的個人需求為中心，由員工根據個人需求選擇自己薪酬組合的薪酬管理方式——自助式薪酬管理方式。
采用自助式薪酬方案的企業將設計出一個薪酬菜單，員工可以在規定的薪酬形式范圍內挑選出自己喜歡的薪酬組合。比如薪酬形式劃分為5組，10種類別，形成自助式薪酬=(基本工資+附加工資+福利工資)+(工作用品補貼+額外貼)+(晉升機會+發展機會)+(心理收入+生活質量)+私人因素，假如某個員工對額外津貼不感興趣，那么他就可以放棄額外津貼，選擇其他幾個他感興趣的部分。自助式薪酬管理模式應把握好以下四點：
1.自助式薪酬管理模式的前提條件：員工的參與。
自助式薪酬管理模式是對傳統薪酬管理理念的挑戰，也是對傳統薪酬管理理念的創新，它注重員工自己的薪酬形式意愿及其表達。
2.自助式薪酬管理模式的重點：尊重員工。
企業無論是在文化環境還是制度環境，崇尚尊重員工個人薪酬需求。企業提供的`薪酬要為員工們所理解和接受，要真正符合他們的愿望和要求，否則再好的體系構想也難以奏效。
3.自助式薪酬管理模式的作用：滿足員工的高層次需求。
員工可以調整各自的薪酬方案，參與范圍可以超出工資以外的范疇，如晉升機會和發展機會，這樣就能滿足員工的感情需求、尊重需求和自我實現需求。
4．注意薪酬的對內公平性。
從企業內部來看，員工關心薪酬差別的程度高于關心薪酬水平，然而員工個人能力、工作崗位和工作態度的區別必然帶來個人薪酬的差別，如何使這種“差別”既能鼓勵先進又能被大多數員工所接受，而且又體現公平，這對薪酬管理至關重要。企業薪酬設計應遵循“公平與公正”原則，特別是對內公平，不同部門之間或同一個部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位職責、能力和績效的差異。要加強企業薪酬的對內公平，就必須合理地確定企業內部不同崗位的相對價值，有效做好企業內部的崗位評價和績效考核，從根本上解決薪酬對內不公平的問題。
總之，現代化的企業薪酬模式必須符合企業的自身特點，因為企業的各個部門都有各自不同的特點。在管理實踐中，應選取適合于相應部門和人員的薪酬管理模式，并提高績效評價的公平和公開程度，這樣才能促進薪酬模式設計的有效性，提高企業的核心競爭力。
現代企業管理模式12
摘要：筆者對企業管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性，并從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向進行了論述，以期對企業發展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業管理 管理現代化 管理模式
一、引言
對于國民經濟發展來說，企業所發揮的作用是巨大的，甚至可以將企業看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業也有了自身的發展模式。但是，在以往的很長一段時間里，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業發展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，并且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業有了很好的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。在新時代的今天，要求中國企業改變利潤增長模式，實現產業結構的轉型，不能把企業發展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利于企業管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業的發展進行引導，正確應用現代化的企業組織方式，同時采取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業管理的現代化。所以，國內的企業想要實現管理的現代化，必須先著眼于企業的管理模式，不斷的完善企業的管理方式。
二、企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性
最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，并沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用于所有的企業，因此，對于企業來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷發展的管理模式。現代很多企業的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業的社會影響力等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業的管理模式。
上文已經分析過現代企業的管理模式，因此，從現代企業的角度來說，管理模式的含義是企業在日常的經營當中，為了達到企業的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，并且發揮著重要的作用，無論是哪一個企業，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來說，企業的管理模式會涉及到很多內容，對企業來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業管理模式，還包括企業自身的相關情況，比如企業是如何運用自身所具備的各種資源，如何優化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業調整架構有關聯性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業的管理模式范疇。所以，企業的管理模式必須有利于企業的可持續經營。
2.有關企業的管理模式現代化。
從現代企業的角度來說，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業的管理模式已經從追求盈利轉變為打造知識型以及學習型的企業。從本質上來說，企業的管理模式現代化就是為了讓企業管理可以順應現代化發展的需要，從而推動企業自身的進一步發展，這要求企業可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業管理走上內涵化的發展道路，企業的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業的管理現代化屬于一種動態的管理，需要不斷的完善，而企業的管理模式從本質上來說，是根據社會生產力進行調整的一種生產關系，企業的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發展需求，所以，隨著時代發展，各種情況的改變，企業的管理模式也會隨之發生改變，這體現出企業管理現代化的主要特點。第二，企業實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的'定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業發展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業，還是已經發展的很完善的大型企業，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過于明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時代先機，企業應該著眼于管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統的完整性的工作。這主要是由于實現企業管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業為了持續的發展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業可以走出自身發展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發展當中。也就是說，企業管理的現代化是一項系統的工作，會涉及到很多的因素，比如企業的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向
企業想要持續的發展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在于提高企業的個別勞動生產率，對于自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業發展走向科學化，要將企業的生產力充分的解放出來，增加企業的綜合實力。將重點放在企業的管理模式方面，其實就是側重于企業的管理框架，重點調整企業的深層次結構問題，使企業的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來說，企業的管理現代化實際上是為了完善企業管理制度，全面促進企業的進一步發展，使企業可以充分的利用自身的資源，保證企業的長期穩定發展。
1.企業的經營理念從追求利潤轉變為提高競爭力。
企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過于重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利于企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來說，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對于企業經營來說，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體優化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利于提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，占據市場更多的份額。
2.企業的競爭節點從要素競爭轉變成運營競爭。
企業的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業通常呈現出來的經營業態屬于一次性交易，這種狀態會縮短企業產品在市場上的壽命周期，不利于企業長期穩定的發展下去。對于企業來說，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的了解產品的價值所在。為了實現企業的管理現代化，企業必須著眼于管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業內部各種資源，推動企業的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發展生產力，提高企業的競爭實力，使企業在目前的形勢之下，可以長期穩定的發展下去。
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現代企業管理模式13
摘要：隨著信息化技術的發展，物流行業的規模越來越龐大，相應的物流管理技術也逐漸興起，這對于我國經濟的發展既是挑戰，也是機遇。物流作為當前的新型行業，在經濟領域的優勢是十分明顯的，但隨著社會的發展，物流管理的問題也不斷凸顯。本文將探究綠色供應鏈管理的現代企業物流管理技術。
關鍵詞：綠色供應鏈管理；現代企業；物流管理模式
能源緊缺已成為全球性問題，我國作為人口稠密的國家在能源的分配使用上更是棘手，在如此嚴峻的形勢下，物流企業轉變自身思想觀念，制定綠色供應管理與綠色發展等戰略計劃，以順應社會發展的潮流，一方面確保了物流企業的發展地位，另一方面也實現了對能源的優化配置。
一、綠色供應鏈相關內容綜述
(一)概念。綠色供應鏈管理又稱為GSCM，它在原有的管理理念上，融入了環保理念，以綠色產業的發展作為核心內容，建立企業的可持續發展道路。為了使普通的企業管理轉化為綠色管理模式，它對企業發展過程中涉及到的每一個環節都會進行考慮，通過對比，最終篩選出最具有優勢的企業發展戰略計劃，與互補企業形成戰略聯盟，通過對加工、倉儲與運輸等環節進行綠色把控，使企業在發展的過程中能夠充分的利用資源，從而降低對環境的不良影響。(二)綠色供應鏈管理的相關原則。1.創新性原則。企業在發展過程中，想要將綠色供應鏈管理的.理念落實到位，就必須采取創新性原則，在原有的管理制度基礎上進行大刀闊斧的改革，企業的管理人員乃至基層員工都要不斷的汲取新的知識與經驗，掌握更多的專業技能，使得綠色供應鏈工作能夠有效的開展。在提高企業競爭力的同時，不忘遵循環境保護的基本理念，將綠色管理與物流管理有效的結合到一起，確保每一位員工都能夠做好本職工作，并積極的敦促工作伙伴。此外，加強信息資源的共享，做好綠色供應管理工作的宣傳，為企業的發展積蓄力量[1]。2.細節原則。想要更好的實現綠色供應鏈管理工作，就需要在創新的基礎上，加強對細節的管理。對企業的工作環境進行調查與分析，將工作過程中能夠產生的廢料以及可能對環境造成的污染告知員工，使員工能夠了解到企業經營過程中對環境造成的威脅，將可能涉及到的細節一一列舉出來，使員工形成環境保護的意識，重視對生產過程中材料的規劃，充分發揮綠色供應鏈管理的作用。
二、現代物流企業實行綠色供應鏈管理的具體措施
(一)從新劃分企業內各部門職能。與傳統的物流管理模式相比，綠色供應鏈管理模式無論是在思想理念還是執行策略上都存在巨大的差異，因此，想要保證該模式能夠在企業中很好的實施，就應當對企業內部各部門職能進行重新劃分，根據供應鏈的業務流程來劃分各部門的職能，保證各部門能夠合理并有效的完成任務，充分的利用生產資源，降低環境污染。(二)做好原材料供應商的環境管理。上游的材料供應質量直接影響到產品的能效，因此在進行供應鏈管理前，需要慎重的選擇供應商，對供應商企業的發展策略、經營狀況等進行全面的分析，判斷該企業是否是堅持環境保護的良性企業，待兩者達成一致后，才能夠建立長遠的合作關系。此外，企業在選擇的過程中，還需要對供應商的創新能力進行考察，若該企業不重視創新問題，則無法順應時代發展的要求，提供的材料也無法滿足當代人的需要，因此，只有創新性的理念才能夠促進供應鏈的有效實施，才能夠推動企業物流的快速發展。(三)為綠色供應鏈管理創造良好的環境。隨著社會的發展，綠色供應管理理念將會成為企業未來管理的必然趨勢，為了使國家能夠長遠持續的發展，企業管理必須將綠色理念的制定與創新提上日程，使員工能夠充分的了解到綠色管理的重要性。此外，綠色供應鏈管理還需要以相關法律與法規作為依托，健全內部的法律法規體系，為企業的發展營造良好的環境，加強對企業的監督管理及審查等工作，一旦發現有破壞環境等行為，必嚴懲不貸，以凈化企業內部環境。(四)創建綠色資源數據庫。當代社會是信息化的社會，企業的發展離不開計算機網絡。物流企業應當抓住這一有利武器，建立起網絡資源管理中心，將企業文化、企業服務宗旨、企業成員信息庫、產品的專利信息以及制造工藝等都羅列在內，確保數據庫的信息完善，從而有效的提升綠色供應的管理效力。綠色信息資源庫的建設主要分為以下幾大模塊：1.綠色材料工藝選取模塊該模塊是綠色供應鏈的源頭，該模塊可以實現對產品加工過程中形成的廢料與半成品的回收，對于企業的綠色發展具有十分重要的意義[2]。2.綠色生產模塊該模塊是供應鏈中的中心環節，是指材料生產加工的全過程，包括產品設計、生產制造、包裝加工、運輸倉儲等，著眼于企業經濟效益與社會效益的統一，是可持續發展在產品制造中的顯著體現。3.綠色倉儲分銷模塊它主要包括綠色銷售、綠色包裝、綠色運輸與綠色使用四方面內容，通過對傳統的分銷方式進行改良，拓展分銷渠道，對網上交易環節進行綠色方案的制定，設計綠色包裝，確保包裝的結構最優化，最大限度的節省材料，實現包裝材料的回收再利用等。廢棄產品被回收后，進行再生產與再銷售，循環往復的使用，直到該產品喪失再利用能力為止。
三、結語
綜上所述，綠色供應鏈管理分布于物流企業的每一個環節，涉及到產品制造的內每一個細節，為了提升資源的可再生利用率，物流企業應當采取科學的方法，實現對能源的優化配置，確保對生產的精細化管理，進一步提升物流企業的工作質量，為企業的發展創造更大的價值。
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作者:林楚冰 單位:惠州城市職業學院
現代企業管理模式14
眾所周知，隨著我國經濟全球化的加深，使得我國的經濟越來越朝著國際化的方向發展。在發展中我們從中受到了很大的益處，但是隨之而來還有巨大的挑戰，同時由于經濟全球化，進一步加大了我國的市場競爭。過去企業采取的經濟管理模式越來越適應不了當下的社會經濟發展模式。所以說現代的企業管理將會受到來自自身和外部的共同壓力。因此，要想改變這種被動的局面就要尋求自我的改變，來提高現代企業的經濟效益，促進整個企業經濟的快速健康的發展。很明顯企業要想長期發展，就必須要進行自我的徹底改革，只有這樣才能符合當下經濟發展形勢和特點，這也給企業現代經濟管理模式的改變提供了動力，所以各個企業應該把握好時機，進行企業的改革，實現自身的進步和發展。
1、企業經濟管理的內涵
對于一個企業來說進行經濟管理是必不可少的，所謂的經濟管理就是對企業的各種經濟活動做一個短期的規劃，組織和協調，實現經濟的控制。企業進行經濟管理的目的是最大程度地提高自身的經濟效益，減少資本的投入，實現企業發展的利益最大化。而在現代的市場經濟模式下，企業的經濟管理發生了一定的變化，由原來的生產型管理變成了現在的生產經營活動。從中可以看出現代企業經濟管理的中心已經發生了變化，其主要的任務是：首先要根據企業的實際情況以及現代的經濟發展方向，來進行產品成本的控制，通過對各個環節的成本控制，重新對產品進行定價，讓自己的產品更加適合市場經濟的競爭模式；其次對員工進行考查并對其工作表現進行審核，給予員工一個合適的薪酬和福利；還要充分利用社會資源，積極響應國家號召與國家的經濟發展動向相結合，同時借用國家推出的優惠政策，從中獲得自身的利益；最后對企業內部的經濟流動進行評審和相應的核算，在不影響產品質量的情況下，降低生產的成本，獲得更大的經濟利益，提高資金的流動性，使得資金的流動為企業帶來更大的經濟效益。
2、現代企業經濟管理的特點
2.1現代企業經濟管理有很強的關聯性
企業的發展方向在很大程度上受到企業的經濟戰略影響，所以企業的經濟管理一定要適合企業經濟的戰略目標。在企業的發展中常常在實際的運營中遇到資金的問題，這也是制約著企業經濟發展的重要一環。所以企業的各項工作和企業經濟的管理有莫大的關系，那么企業的經濟管理質量直接關系到整個企業的發展質量。
2.2現代企業經濟管理對整個企業的管理有很強的指導性
由于企業的高層管理對企業內部細節并不了解，他們要想了解企業的發展動態只能通過財務來進行分析，所以企業管理者在為企業做出的重大決策都是從宏觀角度來考慮問題的。企業的經濟管理會對財務的管理有一定的影響。而企業的經濟管理又是利用其內部的財務指標來判斷企業未來的發展方向，然后進行合理的規劃。所以，在企業的運營中，企業的經濟管理對企業的管理有著一定的指導意義。
2.3現代企業管理綜合性強
企業管理在實際的應用中，一般會出現短期的效果，同時也會在未來的一段時間里發揮著長期的作用。特別是現代企業的經濟管理將幾乎涉及企業發展的各個方面，在時間段上也會表現出一種動態的變化，所以企業的經濟管理實際上具有很強的綜合性。企業的經濟管理，通過對企業經濟的控制來實現企業的經營管理和生產過程的.管理。這樣的管理模式更具有科學性與合理性，最終實現企業經濟效益的迅速提高和發展。
3、現代企業經濟管理模式中的問題
3.1管理制度不完善
不管在怎樣的企業當中，管理者都會制定相應的經濟管理模式，其目的是為企業的進一步發展起到一個指導作用。然而，由于各種原因使得在經濟的管理上還是出現了問題，其中最要的原因是管理制度還不夠完善，由于整個制度還不夠完善，使得在執行過程中往往會出現很多前期沒有遇到的問題，這樣就又會使得企業的管理再次出現混亂的情況。在制定經濟管理制度時，一些企業很多時候還是做著表面工作，在實際的貫徹中出現了其形式化，這使得操作性和實效性都嚴重降低了。這樣的管理制度是不符合當下企業的發展的，長此以往就會給企業的發展帶來各種隱患，同時也會阻礙企業的經濟管理效率。
3.2管理模式還很落后
雖然我國改革開放已經過去了30年，然而企業由于受到過去的影響比較嚴重，使得在企業的管理上還是借用過去傳統的管理模式，同時由于一些私營企業是家族式管理模式，在管理過程中很大程度上都傳承前一代人的管理理念和方式，使得我國部分企業在管理的模式上還存在不小的問題。這樣就會嚴重地制約著一個企業的發展，在別的企業在積極探索，把自己的市場不斷拓寬時，那些企業還在猶豫就這樣白白錯過了最好的經濟改革時期，為以后企業的發展帶來不良的隱患。在當今市場經濟環境下，各種競爭變得尤為激烈，同時機會往往都是稍縱即逝，這就需要企業在管理上要變得靈活多變，時刻掌握市場的經濟動態，才能在接下來的市場競爭中處于有利地位。
3.3人力資源問題
對于企業來說，企業的人員管理是企業發展的生命線，直接關系到企業的未來，企業之間的競爭實際上就是人才的競爭。如果企業在人力資源管理上出現問題，那么整個企業的發展就將失去最初的動力。在我國的企業人才管理上還存在著不小的問題，集中表現為整體的管理水平不高、人員的流動性較大、賞罰不夠公平、加薪升遷方面的競爭還不夠透明化、在家族企業中任人唯親的人才管理方式依然存在。同時由于企業為了有更多的產品產出為企業帶來更大的經濟利益，缺少對企業人員的培訓和進修。這樣長期以來使得企業內的工作人員整體綜合水平降低，很難適應當下不斷變化的科技發展形勢，很多工人的工作技能還停留在剛進企業時的技能水平，這對整個企業的發展是極為不利的。對于人才的管理上，思維方式依然還很落后，激勵的方法還很單一，其不知隨著生活節奏的轉變使得人們對一些事物的認識也有了很大的不同，一些有著很高收入的人才，少量的資金激勵已經不能滿足他們的需求了，所以企業在激勵人才和吸引人才時一定要根據實際情況采取多元的方式，而不是還停留在過去的人才管理模式上。
3.4組織機構僵化
要想更好地了解一個企業實際管理的好壞，從企業的組織機構就能很好地體現。經過調查發現一些企業在組織結構上還存在著崗位設定重復、人員出現疊加的現象。一部分工作人員的工作職能還不明確，工作方向還很模糊。在完成一項任務時往往會出現交叉性的重復工作，這樣使得企業內部消耗過大，工作一旦出現問題，大家就相互推卸責任而實際的工作效率不高，也影響到整個企業的工作效率。這種企業的組織結構直接反映出一個企業在管理時的實際管理能力，也許在前些年這種組織僵化的問題還不夠突出，然而隨著經濟形勢的變化，如此的管理方法必將使得企業受到很嚴重的拖累。
4、現代化企業經濟管理模式的規范化措施
4.1對企業的經濟管理觀念進行全面的革新
很明顯，在當下我國的一些企業在經濟管理的模式上其管理的方式還比較落后。面對這種情況使得企業的經濟管理模式更加規范化，一定要從根本上出發，用創新的理念、科學有效的管理辦法來轉變過去的經濟管理模式。具體的辦法是，從最高管理層入手不斷地從外引進具有先進管理經驗的高層管理人員，為企業的管理注入新的血液；同時企業在內部還要召開會議，具體討論企業經濟管理模式轉變的問題，讓各個部門管理階層將企業管理觀念的轉變放在心上加以重視，在言行上做出改變；在戰略管理方向，在企業的管理運營中一定要打破過去的常規，在實際管理中要體現出創新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企業的實際發展。
4.2建立經濟管理體系和組織機構
經濟體系管理的建成標志著一個企業真正走向了成熟的道路，這是一個企業健康發展的關鍵所在。經濟管理體系的建立可以很好地優化企業的各種資源，使得企業的各項管理更加科學有效，更加具有實效性。在實現經濟管理體系的建立時，企業的管理者和決策者，首先要明確法律法規和企業經濟管理之間的關系，要找到他們兩者之間的切合點，并以此為手段來增強企業的整體管理水平，協調好各個部門，確保整個管理的模式和方針是正確的，是能夠適應企業發展的；在組織結構上，企業應該制定出相應的制度，首先要調整整個企業的人力結構，將管理人員確定管理等級，使得每個階層都會受到一定的約束和管理，建立完善的監督機制，同時還要明確各個工作崗位的工作職能，制定相應的問責機制，一旦一項工作出現問題一定要揪出相應的負責人分析問題出現的原因，一旦發現是由于人為因素引起的，一定要做好處罰，盡量做到賞罰分明。
4.3對企業經濟管理制度進行創新
從以往的經驗來看企業在制度上的創新，才是企業進行自我改變的最有效方法，也是企業進行徹底改變的表現。而一個企業在經濟管理方向上進行制度的創新是非常具有膽識的，這項工作一定要從企業管理的高層開始，這決定了整個企業發展的未來方向。在對企業的經濟管理制度的創新過程中，一定不能夠閉門造車。一方面要吸取其他企業在創新中出現錯誤的教訓，但也要借鑒好的創新方法；另一方面要根據企業的實際發展情況，了解自己企業在經濟競爭中還存在的問題，來對企業內部的人員進行整合和調整，對企業經濟管理制度存在的問題加大轉變速度加入創新的元素，通過對企業經濟管理制度的創新來帶動企業其他方面的創新，最終使得自己在企業中具備核心競爭力。
5、結語
現代企業經濟管理，是企業在實際運營發展中的重要手段，然而現代企業的經濟管理模式卻直接關系到整個企業的發展狀況，以及在市場經濟競爭中的地位。基于這種情況企業一定要根據自身的情況，找出適合自己的企業經濟管理模式，這才是提高企業核心競爭力的最有效辦法。
現代企業管理模式15
一、前言
隨著我國上世紀的改革開放，我國的市場經濟的發展速度迅猛，現代企業的發展也隨著時代的步伐也漸漸步入高速發展的階段。然而高速發展的市場經濟也帶給了現代企業很大的發展壓力以及競爭壓力，所以對于如何更好的管理現代企業就變得非常重要了。對企業的管理來說，最重要的就是對現代企業的經濟進行管理，要想其得到完善的發展，就一定要使得企業管理朝著規范化發展，要求企業對經濟的管理必須從生產型的管理轉換為生產經營型的管理。現代企業的生產經營型的經濟管理模式，能夠很大程度上提高現代企業在發展過程獲得的收益，使得經濟的收益最大程度的體現。現代企業經濟管理模式的規范化發展能夠很好的帶動現代企業的企業管理，能給現代企業帶來更大的經濟效益。
二、現代企業經濟管理的內涵
1.現代企業經濟管理的含義
對于企業的經濟管理來說，其含義就是實現企業所擁有資源的價值以及對企業經濟的實際操作管理的實現。而且，在現代企業經濟的發展過程中，能夠對有關的現代企業經濟活動進行科學、合理、有效的管理并組織監控，在實施這些管理措施以后能夠實現提高企業的經濟效益，促使這些企業能夠科學、穩定的發展。對于企業經濟的管理來說，它的主要目的就是是通過科學、有效、合理的管理以此增加這些企業的競爭力以及使得他們的經濟效益得到提高。關于這些企業的經濟管理工作來說，其主要任務是在這些企業的自身發展現狀上，根據他們的自身發展特點和生產方式的特點，根據這些來制定出比較有效、科學、合理的企業經濟管理的管理模式。通過對現代企業生產的產品價格的合理定價以及對現代企業生產產品的生產成本的控制，做到對現代企業所擁有資源的最大化利用，以此來降低現代企業的生產中的經濟開銷，并且還要對現代企業的員工提供相對合理的薪金報酬以及相關福利。對于企業的經濟操作管理來說，還要能夠做到這些企業的日常資金的預算工作，以及生產過程中的資金核算，最大化的進行企業的經濟管理，來提高現代企業的資源使用率，還要根據當前的社會市場經濟的發展規律，進行適當、合理的調整，使得企業對他們自身的經濟管理工作更加合理、靈活。上圖是某知名企業的經濟管理流程圖。從上面的某知名企業的經濟管理流程圖可以看出，現代企業的經濟管理應該從企業的基本活動以及輔助活動管理著手，在管理過程中要將企業的決策、領導、組織以及創新貫徹于現代企業的基本活動以及輔助活動中。
2.現代企業經濟管理的特點
在對現代企業經濟管理模式的研究中，我們發現現代經濟的管理具有關聯性、指導性以及綜合性等幾個主要特點。對于現代企業的管理工作的展開，其與企業經濟的管理的關系是關聯的、密不可分的，現代企業的經濟管理的好壞將直接影響現代企業的管理水平的高低；指導性就是指在這些企業的實際運營管理工作中，企業的發展走向主要由這些企業的高層領導者的決策來制定，這些企業的發展速度也要針對企業自身的經濟管理工作來進行與之相關的研究，然后再以這些企業的經濟管理作為基礎，來指導有關的企業中涉及到企業經濟效益的活動以及對企業進行管理的主要發展方向，以此來保障企業正確、穩定的'發展；對于綜合性來說，因為在一個企業中，其經濟管理對于這個企業的整體管理工作來說是非常重要的，企業經濟管理能夠綜合的進行企業其方面工作的管理，以此來實現企業的整體管理，最后使得企業獲得最大化的經濟效益，只有有了規范化、合理的、科學的企業經濟管理，才能帶動現代企業的生產以及運營的發展，提高企業對其擁有資源的更好利用，才能使得這些企業在發展過程中獲得更大的經濟效益。
三、我國現代企業經濟管理模式的分析
1.傳統企業經濟管理
對于企業的經濟管理來說，傳統的管理方式（20世紀10年代之前）主要由于當時的我國計劃經濟的發展背景，導致這種對企業經濟的管理工作不能和時代發展接軌，所以導致很多企業并不能得到最大化的經濟收益，而且在這種背景下，傳統的企業經濟管理模式也帶給了企業很多問題，使得在這些企業的發展過程受到了很大程度的影響，最后造成這些企業得不到很好的發展，最后在強大的競爭壓力下被市場所淘汰。
2.現代企業經濟管理模式
與傳統的經濟管理不同，現代企業經濟管理模式（20世紀10年代至今）主要體現在可持續發展，而且，很多企業也在慢慢地改革它們的管理模式，這些企業對于經濟的管理逐漸邁向更加規范化、有效的階段。這些要求造成我國很多企業不僅要注重自身的生產特點，而且要加大企業對于經濟的管理力度，以此來實現企業自身的可持續管理，最后獲得最大程度的經濟收益。
四、當前企業對于經濟的管理模式中存在的問題
1.企業內部的管理人才不穩定
目前我國的大多數現代化企業中，其經濟管理人才的流動性很大，很多管理人才在工作一段時間后選擇離職或者跳槽，據調查，很多人的一份工作的時間僅僅不到3個月甚至更短。這都使得現代企業的經濟管理工作受到了很大的負面影響。而造成企業內部的管理人才不穩定現象的原因主要是現代企業并沒有對企業內部的優秀管理人才進行政策上的支持，而且沒有有關方面的福利保障，據很多從業人員說，他們的公司并沒有給他們辦理五險一金等工作福利，所以他們感覺沒有得到公司的認可。另一方面，據調查，我國某一知名民營企業在20xx年底企業內的1/3的員工以不同的原因提出了辭職，這其中還包括了部分企業老職員，其中的原因大多是得不到應有的認可而選擇離職。而且對于很多企業的管理人才而言，他們注重在管理工作中實現自身的價值，所以造成很多管理人才跳槽選擇更加好的企業去實現自身的價值。
2.企業的組織機構不完全
由于一些企業的高層領導者只看到了眼前的經濟利益而對于企業的組織機構的完善性問題忽略了，例如很多公司并沒有實際意義上的后勤部門，企業的組織并不完善，這必然會造成企業的組織機構不健全，不是過于簡單，就是過于繁冗，這些都造成現代企業經濟管理的工作得不到有效的展開，嚴重阻礙了現代企業的經濟管理的管理效率，最后使得這些企業對于自身的經濟管理工作得不到科學、有效的發展。
3.企業經濟管理制度不夠健全
隨著很多企業加大了對自身經濟的管理力度，都相繼建立了與經濟管理相關的制度，但是大多數是參照國外優秀企業的經濟管理制度，造成這些仿照國外的企業經濟管理制度并不能在我國社會主義經濟市場很好的起作用，因而缺乏實用的效果。另一點，這些對企業經濟的管理工作僅僅姿勢表面上的，并沒有深入到實際的企業經濟管理模式中去，或者并沒有在有關的具體企業涉及到經濟效益的活動中運用這些制度，使得制度的作用得不到體現，僅僅在形式上起到作用，這嚴重影響了現代企業的經濟管理，最后影響現代企業的管理工作的展開，制約了現代企業的發展速度。
4.企業管理模式的落后
雖然很多企業的經濟管已經由傳統的生產與管理轉換成現代的生產管理，但是實際上，很多企業并沒有擺脫傳統經濟管理模式的影響，造成企業自身對經濟的管理方式較為落后，更不上經濟時代的快速步伐，而且由于現代企業的經濟管理模式的落后，造成企業的經濟管理效率比較低和企業生產的產品質量也比較落后。而且很多企業的管理點目標是對于生產產品的制造環節，沒能夠做到對企業產品的跟蹤定位，造成現代企業的經濟效益得不到提升，最后阻礙了現代企業的發展步伐。
五、實現現代企業經濟管理模式規范化的策略
1.完善企業的經濟管理制度
唯有一個企業擁有了完善的經濟管理制度，方能在一定程度上推動企業的發展。對于建立和完善企業的經濟管理制度，不能完全仿照國外優秀企業的做法，而是要以自身的特點為基礎，在此基礎上建立并完善自己的經濟管理制度。作為企業的管理人員來說，其應該根據市場的需求，參照有關優秀的企業的管理方法，并進行系統的分析和研究，然后與自身的發展現狀相結合，然后制定符合自身的經濟管理制度。還可以建立企業經濟管理的相關文件，例如企業經濟管理活動計劃書、企業經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄，手冊等。
2.建立合理、有效的企業員工考評制度
對于目前的現代企業管理人才的不穩定現象，我們應該建立合理、有效的企業員工考評制度，通過考評制度的建立，來激勵企業的員工，使得企業的員工的自身價值得到體現，使他們有企業歸屬感。對于優秀的企業經濟管理人才，要通過適當的獎勵措施，給予他們物質或者精神層面的獎勵，例如可以獎勵他們出去旅游、舉行公司聚餐等等。而對于一些成績較差的經濟管理人才來說，可以適當的進行處罰，例如領導上層的暗示批評、扣除部分獎金等等。刺激他們在企業內部員工的競爭意識，只有企業的經濟管理人才趨于穩定，企業的經濟管理工作才能正常、有效的、規范化的開展。
3.規劃企業的經濟目標
對企業的發展進行有效、詳細的規劃，能夠推動其經濟管理的發展，進而推動企業的經濟管理模式向著規范化靠攏。在結合的自身發展現狀以及未來的需求，制定企業經濟目標的規劃，而且要保障在企業的運行基礎上，要結合企業的經濟目標規劃來進行行動上的工作開展。可以將經濟管理作為企業的企業文化，在進行經濟管理相關工作時，可以制定一系列的管理文檔，把企業管理的各項方針、政策、目標、執行手冊、活動計劃和活動記錄等形成文件，并及時的對外公布，讓員工了解企業的文化。
4.更新企業的經濟管理模式
落后的企業經濟管理模式是不行的，唯有更新了經濟管理模式，才能提高企業的運營效率，要將經濟管理模式轉換為符合自身特點的生產經營方式，只有更新了企業的經濟管理模式，才能能夠帶動企業的經濟管理工作的快速發展和提高。
六、結束語
隨著我國社會的進步。我國經濟高速發展，傳統的管理模式慢慢更不上這樣的步伐和節奏，在現代企業經濟管理模式的改革與發展過程中，依然存在很多嚴重的問題，需要這些企業來解決。文章分析了現代企業經濟管理中存在的問題，并給出了與之對應的建議和對策，希望可以實現企業的經濟管理模式規范化發展，來推動企業的經濟管理效率，最后推動企業走上科學、高效的發展道路。
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