服裝年度總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的服裝年度總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
在過去的一年里，我公司堅決貫徹執行貴公司的各項管理要求，按照年初制定的產量、質量要求，不折不扣的完成你們下達的各項工作任務。14年度在產量、質量方面，工作基本達到貴公司年初的指標和要求，其間也出現過幾次質量方面的問題，經過檢討和改進，加強質量控制力度，再也沒有出現過類似的問題。
新的一年已經來臨，為了更好的與貴公司和作,、我們作出的工作計劃：
一、人員儲備
根據公司發展規劃，將逐步加大質量部工作力度、考慮增加質量部人員：質量工程師1人，巡檢2人，檢包4人，總檢1人。
二、人員培訓
15年度在14年度培訓的基礎上，將進一步加大培訓力度，提升公司一線人員的技術能力、質量意識，以及管理人員的管控能力。
1、制定培訓計劃、定期組織一線人員進行技術、質量、安全、等培訓；
2、每周一次，組織相關管理人員進行現場管理、技術、質量、安全、等方面培訓；
3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現場管理培訓。
三、加大質量工作的力度
為加大全體人員對質量提升工作的熱情，形成全員抓質量促生產的氛圍，新的一年更需要在質量方面加大力度。
1、加強對車間主任等管理人員的質量考核，提升管理人員質控意識及質控能力；
2、加強對批量質量不良的考核力度，切實杜絕批量不良的發生；
3、提升后道工序質量獎勵幅度，加強對“不接收、不制造、不流轉”要求執行的考核，對嚴格“三不”的后道工序作業人員嚴格對照實施獎勵，激發職工質量控制的積極性，提升產品質量。
4、嚴格實行月度質量績效考核，工資結算納入質量績效考核得分進行考核。
5、為了更好的為貴公司做好配套服務、以保證質量、我們導入TS16949認證，力爭在3月份通過考核認證拿到證書。
四：加強現場管理力度
1：車間全面推行5s
2：實施看板管理
3：導入PDCA工作模式
4：責任到人、提升執行力
在新的一年里我們力爭在交期、質量、服務等方面取得顯著提升，為貴公司的發展貢獻自己的一份力。
在此祝愿貴公司在新的一年里：
“生意興隆、財源廣進”
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