管理與企業(yè)管理

管理與企業(yè)管理1

　　1、樹立適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)管理觀念

　　1.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變

　　把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的重要保證�？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻(xiàn)的手段，認(rèn)為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化，實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。

　　1.2 樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念

　　知識經(jīng)濟(jì)時代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強(qiáng)化無形資產(chǎn)意識，樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。

　　首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進(jìn)行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。

　　其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護(hù)和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進(jìn)、應(yīng)用，并設(shè)立知識主管，實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時，要充分認(rèn)識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟(jì)和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機(jī)制，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。

　　1.3 樹立人性化管理的觀念

　　知識經(jīng)濟(jì)時代，以知識為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的團(tuán)隊參與，強(qiáng)調(diào)合作精神和社會責(zé)任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟(jì)活動中的主體地位得到空前的強(qiáng)化。

　　首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因為在知識經(jīng)濟(jì)中，員工的工作本領(lǐng)越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。

　　其次實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達(dá)到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　2、提升管理主體的創(chuàng)新能力

　　2.1 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍

　　創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險意識，有遠(yuǎn)見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達(dá)目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險的同時，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實踐，善于團(tuán)結(jié)合作。

　　2.2 推行全員創(chuàng)新

　　企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負(fù)責(zé)—創(chuàng)新。“參與”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負(fù)責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進(jìn)軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻(xiàn)力量。

　　2.3 以培訓(xùn)促進(jìn)人力資源開發(fā)

　　新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經(jīng)濟(jì)成長的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴(kuò)充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的'投入，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實現(xiàn)知識價值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率。

　　3、創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的激勵機(jī)制

　　人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機(jī)制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

　　3.1 形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機(jī)制

　　首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟(jì)上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機(jī)制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強(qiáng)。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理各項事務(wù)的機(jī)制和氛圍，使員工有機(jī)會表達(dá)自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因為它賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。

　　3.2 創(chuàng)立知識共享機(jī)制，提高員工創(chuàng)新能力

　　由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機(jī)制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。

　　首先，促進(jìn)企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。

　　其次，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限，強(qiáng)化協(xié)作意識，通過開展經(jīng)驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內(nèi)的知識交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達(dá)到知識共享的目的。

　　4、總結(jié)

　　企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1] 科斯《論生產(chǎn)的制度結(jié)構(gòu)》上海：三聯(lián)書店，1994年.

　　[2] 明杰《現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新》山西：山西經(jīng)濟(jì)出版社.1998年.

　　[3] 楊潔《企業(yè)創(chuàng)新論》北京：經(jīng)濟(jì)管理山版社.1999年.

管理與企業(yè)管理2

　　1.創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

　　2.貫徹iso系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

　　3.品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，iso成功靠大家。

　　4.內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

　　5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

　　6.顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

　　7.鞏固強(qiáng)項，縮減弱項，把握機(jī)會，避免危機(jī)

　　8.建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實效

　　9.如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切

　　10.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證

　　11.清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到

　　12.品管提高信譽，信譽擴(kuò)大銷售

　　13.要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要

　　14.百分之一的失誤，百分之百的損失

　　15.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱

　　16.品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握

　　17.品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱

　　18.提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意

　　19.整潔有序有品質(zhì)的.保證

　　20.追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象

管理與企業(yè)管理3

　　隨著我國加入世界貿(mào)易組織，進(jìn)而很好的促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，然而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也很好的促進(jìn)了我國企業(yè)的快速發(fā)展，在對企業(yè)管理的過程中預(yù)算管理具有著十分重要的作用，并且通過預(yù)算管理能夠更好的提高企業(yè)的管理能力，同時也能夠使其在激勵的社會競爭中處在不敗之地。

　　一、關(guān)于預(yù)算管理在企業(yè)管理過程中的作用

　　1.能夠很好得提高企業(yè)的運行效率。在目前經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時很好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，然而在企業(yè)發(fā)展的同時卻是離不開運行的效率，一個良好的運行效率能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展帶來全新的動力，同時也能夠更好的促進(jìn)企業(yè)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過預(yù)算的管理能夠?qū)σ恍┗顒幼鞒龊侠淼陌才�，同時也能夠根據(jù)企業(yè)在的規(guī)劃性來對全局進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)平衡的性能來對各個部分之間的配合進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，通過預(yù)算管理能夠更加有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展最終目標(biāo)，企業(yè)在通過這種管理模式之后，再根據(jù)自身所具有著的獨特管理方式和固有的資源，進(jìn)而很好的提高了企業(yè)的運行效率，為企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的活力。2.能夠更好的找出企業(yè)所存在著的問題。在企業(yè)發(fā)展的.過程中，將會遇到各種各樣的問題，并且隨著問題的出現(xiàn)將會嚴(yán)重的影響到事情的發(fā)展趨勢，同時所出現(xiàn)的問題也將會影響到企業(yè)的發(fā)展方向。通過預(yù)算的管理能夠根據(jù)貨幣的方式來體現(xiàn)出問題的所在，并且也能夠很好的查找出問題的源頭所在，之后對其進(jìn)行分析，與此同時通過預(yù)算的管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并且也能夠找出企業(yè)管理過程中所存在著的優(yōu)點和缺點，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。3.能夠使企業(yè)更加的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展是離不開自身的標(biāo)準(zhǔn)化，并且在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中其經(jīng)營主要是根據(jù)監(jiān)督作為主要目的，對于這樣的經(jīng)營方式是相對來說比較落后，同時也沒有辦法跟上國際化的經(jīng)營管理理念。通過預(yù)算的管理能夠更好的賦予企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代平臺，同時也能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供一個新的起點，進(jìn)而使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的動力所在。

　　二、關(guān)于企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制的相結(jié)合

　　企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠?qū)ζ髽I(yè)的活動進(jìn)行統(tǒng)一的安排以及調(diào)配，同時通過企業(yè)內(nèi)部控制的有效結(jié)合，進(jìn)而很好的提升了企業(yè)預(yù)算管理的能力以及施行的能力，進(jìn)而很好的促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，并且預(yù)算管理和企業(yè)的內(nèi)部控制二者之間是相互相成的，進(jìn)而使二者形成了一個良性的循環(huán)。為了能夠更好的是內(nèi)部控制和預(yù)算管理進(jìn)行結(jié)合，必須要對其二者的共同點進(jìn)行找出，之后內(nèi)部控制和預(yù)算管理的目標(biāo)以及過程使相同的。通過對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理和內(nèi)部控制結(jié)合的方式，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)得到很好的推動，同時通過企業(yè)的內(nèi)部控制能夠更好的是企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，進(jìn)而有效的避免了企業(yè)的盲目性管理，也能夠很好的對企業(yè)的經(jīng)驗效率得到提高，最終使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到更好的實現(xiàn)。最后就是要企業(yè)建立起系統(tǒng)化的授權(quán)體系，并且通過將內(nèi)部控制和預(yù)算管理相結(jié)合，從而使其企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的試驗，然而二者之間是具有著共性的，然而要對二者進(jìn)行分開的處理，在對二者分開的過程中進(jìn)行擠密的聯(lián)系，這樣才能夠不會使企業(yè)出現(xiàn)不規(guī)范的流程出現(xiàn)，真正的通過對預(yù)算管理的利用來使企業(yè)的管理效率得到提升。

　　三、關(guān)于企業(yè)實行預(yù)算管理所需要注意的幾點事項

　　在企業(yè)中，由于預(yù)算管理的概念還沒有被完全的理解，并且對預(yù)算管理的本質(zhì)也沒有能夠得到充分的認(rèn)識，進(jìn)而在企業(yè)中的運用并不是很靈活。所以企業(yè)在實行預(yù)算管理的過程中必須要對以下的事項進(jìn)行注意。1.必須要充分的利用全局的規(guī)劃性。所謂的全局規(guī)劃性主要是預(yù)算管理過程中的一個主要特點，并且在預(yù)算管理的過程中必須要對這點問題進(jìn)行充分的利用。同時在對企業(yè)的一些方案進(jìn)行確定實施的過程中，要通過共同的規(guī)劃以及決定，進(jìn)而使其方案的內(nèi)容能夠得到完成。在對方案進(jìn)行確定的過程中，要實施上級分配到下級，下級在對其進(jìn)行總結(jié)之后反饋到上級這一管理方案，這樣才能夠更好的選擇出適合企業(yè)的方案，同時也能夠更好的使企業(yè)每個部門之間能夠有效的結(jié)合到一起。2.必須要對企業(yè)的約束力進(jìn)行增強(qiáng)。在企業(yè)中，很多的預(yù)算管理主要是強(qiáng)調(diào)事后的控制，這樣導(dǎo)致其控制的約束能力出現(xiàn)下降，因此在企業(yè)中，必須要加強(qiáng)事前的控制以及事中的控制，并且企業(yè)的預(yù)算管理在經(jīng)過上層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，必須要根據(jù)總體的目標(biāo)來去實行。與此同時，在預(yù)算管理進(jìn)行執(zhí)行的過程中，企業(yè)必須要根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計的分析，以此來監(jiān)督企業(yè)的預(yù)算管理展開程度。3.必須要建立起考核的相關(guān)機(jī)制。在企業(yè)通過預(yù)算管理的過程中，必須要建立起有關(guān)的考核機(jī)制，并且預(yù)算管理是一項相對來說具有著規(guī)劃性的系統(tǒng)工程，為了能夠更好的保證每個部門能夠統(tǒng)一，同時也能夠有效的防治個別人員的惰性行為，進(jìn)而保證預(yù)算管理能夠得到全面的完成，進(jìn)而需要企業(yè)能夠針對預(yù)算管理的機(jī)制建立起完善的考核制度，進(jìn)而使企業(yè)能夠?qū)嵤┛冃У目己�，同時要對企業(yè)的工作人員實行賞罰的制度，在最大的限度上是企業(yè)工作人員的積極性得以調(diào)動，最終使企業(yè)的執(zhí)行能力能夠得到全面的增加，為企業(yè)的日后發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激勵的市場競爭當(dāng)中能夠處在不敗之地。

　　四、結(jié)語

　　企業(yè)在通過預(yù)算管理之后能夠使其自身的管理更加的規(guī)劃化，并且也能夠很好的提高企業(yè)的管理水平，在通過運用預(yù)算管理和內(nèi)部控制相結(jié)合的方式能夠很好的提高企業(yè)的應(yīng)用能力，同時也能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好的實現(xiàn)，最終能夠使企業(yè)最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

管理與企業(yè)管理4

　　1、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法，因為它容易操作，容易被多數(shù)人所接受。

　　2、將下屬的短處用在最合適的地方，短處就會變成長處。

　　3、一個管理者不僅要有一張告知下屬如何工作的嘴，更要有一副傾聽下屬有何需求、有何建議的耳朵。

　　4、用指揮的方法對待直接下屬，用指導(dǎo)的`方法對待間接下屬，用指派的方法對待左右助理，用商量的方法對待身邊謀士。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者只有心中銘記著競爭，腦里思考著競爭，口里體味著競爭，腳下履行著競爭，才能在競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　6、有時候，“任人唯親”與“任人唯賢”這兩個用人的指導(dǎo)思想并不對立，因為高明的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ⅰ坝H”變?yōu)椤百t”，將“賢”變?yōu)椤坝H”。

　　7、要激發(fā)下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感受到自己是主人翁。

　　8、只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)，才是能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

　　9、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識。

　　10、不是人不好，而是沒用好。

　　11、有的企業(yè)之所以日益強(qiáng)盛，其重要原因之一是競爭對手所給予的壓力。

　　12、領(lǐng)導(dǎo)者威信樹立的關(guān)鍵在于律己，只有先律己才能更好地律人。

　　13、發(fā)現(xiàn)下屬的長處可貴，將下屬使用到他的長處上更可貴。

　　14、在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會，原地踏步的企業(yè)就是一個退步的企業(yè)。

　　15、誠信，是企業(yè)“無形的資本”；人才，是企業(yè)“寶貴的財富”。

　　16、“好的制度”和“優(yōu)秀的人才”，是企業(yè)制勝的法寶。

　　17、榜樣，是無聲的命令，它往往比有聲的命令更容易使人聽從。

管理與企業(yè)管理5

　　第一章

　　管理與企業(yè)管理

　　一、管理

　　1、管理：資源的整個（對象、手段、目的）

　　2、企業(yè)管理：對企業(yè)的生產(chǎn)要素的PDCA（計劃、組織、控制、執(zhí)行）的過程。

　　3、管理者指導(dǎo)人的行為，溝通人與人之間的信息。

　　管理者層次：（1）決策層：大政方針，經(jīng)營方向（董事長）

　�。�2）管理層：可行性措施，方案（經(jīng)理）

　�。�3）職能層：解決問題技巧方法（車間主任）

　　4、管理職能：

　　a計劃：規(guī)劃、謀略——目標(biāo)導(dǎo)向、可行性

　　b組織：資源優(yōu)化配置與充分利用

　　c領(lǐng)導(dǎo)：工作行為指導(dǎo)，心理與行為規(guī)模

　　d控制：激勵、引導(dǎo)

　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度公司治理（有效管理）運營管理（高效率、高質(zhì)量、完成企業(yè)人物、實現(xiàn)目標(biāo)）

　　行為科學(xué)理論：（認(rèn)識、了解、激勵、控制）工作過程：心理、行為規(guī)律（4）

　　現(xiàn)代管理理論體系系統(tǒng)論：兩個或以上相互依存、相互聯(lián)系的有機(jī)整體。

　　決策論：規(guī)劃、謀略

　　權(quán)變論：環(huán)境應(yīng)變

　　第二章

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、戰(zhàn)略（規(guī)劃、謀略、籌措）：資源配置、經(jīng)營范圍、競爭優(yōu)勢

　　①總體決策性戰(zhàn)略

　�、诮�(jīng)營單位專業(yè)化戰(zhàn)略

　　③職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　競爭性質(zhì)類別：

　�、倏偝杀绢I(lǐng)先②目標(biāo)聚集（國美只做電器、只做與電器相關(guān)的）③差異化（特色化）

　　二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：最低→可接受→實際需求→最優(yōu)期望

　　步驟程序①確定目標(biāo)導(dǎo)向——市場定位②市場分析——市場調(diào)查及其預(yù)測③制定方案④采取行動——技巧與方法應(yīng)用“MIS→SWOT→BCG分析”

　　三、企業(yè)文化（技術(shù)、管理、文化）

　　1、基本信念（核心競爭力）①有價值②不可替代③不可超越

　　2、價值標(biāo)準(zhǔn)→價值取向

　　3、行為規(guī)范→思維方式

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程

　　第三章、市場營銷管理

　　第一節(jié)課知識點

　　一、營銷概念

　　傳統(tǒng)：生產(chǎn)觀、產(chǎn)品觀，以產(chǎn)定銷、指令性、賣方市場。

　　以需定產(chǎn)

　　管理與企業(yè)管理

　　現(xiàn)代：市場觀、營銷組合觀

　　、競爭性、買方市場

　　二、消費者行為分析

　　1、生產(chǎn)：缺乏感、求助感

　　消費水平<收入__消費>

　　2、影響消費者行為因素

　　三、營銷管理過程

　　四、營銷策略的應(yīng)用

　　1、產(chǎn)品策略：產(chǎn)品層次、產(chǎn)品準(zhǔn)度

　　品牌、包裝、生命周期、商標(biāo)、易記憶、不重復(fù)、不拗口

　　2、價格策略

　　影響價格因素：成本、需求、競爭、定價目標(biāo)

　　定價策略：折扣與折讓、心理定價（聲望、尾數(shù)、分割、招徠、奢侈、必備品）

　　價格變更

　　3、（渠道）分銷策略

　　中間商選擇：商品類型、資信、物流{運輸（路線、工作、時間、效用、即時性需求）}、倉儲、配送、以需定銷

　　微觀：收入、價格、習(xí)俗、趨勢選擇目標(biāo)市場（客戶對象化）

　　市場機(jī)會分析（潛在需求）

　　實施與控制營銷規(guī)劃營銷策略組合制定營銷計劃

　　可行性（局部、長遠(yuǎn)）執(zhí)行力、習(xí)慣、收入、性格、長度、寬度、相關(guān)度、效用、形式、

　　附加提價：成本增加，供不應(yīng)求，“通貨膨脹”

　　降價：成本下跌，競爭對手增加

　　茶葉：100元/斤

　　茶葉：10元/兩

　　管理與企業(yè)管理

　　流通加工（附加值）、物流信息（針對性需求）

　　4、促銷

　　滿足需求擴(kuò)大銷售

　　第二節(jié)課知識點

　　5、銷售過程管理

　　一、銷售準(zhǔn)備

　　1、銷售人員自我的心理準(zhǔn)備

　　a、自信心建立：保持良好幽默感，積極進(jìn)取，工作態(tài)度端正，良好習(xí)慣

　　b、樹立目標(biāo)實現(xiàn)組織目標(biāo)完成組織任務(wù)

　　c、把握原則：滿足需求（目標(biāo)市場導(dǎo)向）

　　誘導(dǎo)性（針對性__欲望）照顧顧客利益：誠信（換位思考），保本性原則，創(chuàng)造美麗（素質(zhì)、技術(shù)等）

　　2、研究自己銷售的商品

　　3、分析顧客類別

　　心理

　　二、尋找潛在顧客“顧客

　　銷售員”尋找

　　選擇

　　管理（客戶檔案）

　　創(chuàng)造需求

　　尊重需求

　　滿足需求

　　措施

　　三、訪問顧客和介紹產(chǎn)品人員推銷：AIDA廣告：介紹產(chǎn)品刺激欲望（或投資行為）

　　管理與企業(yè)管理

　　1、擬定訪問計劃

　　規(guī)劃、策劃、可行性、執(zhí)行力、改善性

　　A、確定目標(biāo)：工作效率（工作時間、銷售產(chǎn)品的難度、銷售經(jīng)驗）

　　B、確定所訪問顧客時空：世家預(yù)約、地點選擇

　　C、具體銷售、談判

　　計劃

　　擬定

　　詢盤

　　發(fā)盤

　　還盤

　　受盤

　　交流思想，表達(dá)意愿

　　D、銷售對象的材料及自我材料

　　四、顧客的反對意見

　　1、銷售人員

　　2、銷售產(chǎn)品

　　3、銷售者心理、信仰、偏見聽取、軟處理、放棄、真實反應(yīng)

　　五、促進(jìn)成交方法

　　六、客戶關(guān)系管理

　　第四章企業(yè)生產(chǎn)管理

　　一、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)系統(tǒng)

　　生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)系統(tǒng)

　　輸入生產(chǎn)資料

　　轉(zhuǎn)化過程

　　輸出產(chǎn)品

　　控制1、本質(zhì)：原材料、燃料、輔助、半成品等生產(chǎn)資料

　　勞動力

　　G—W—G′二、生產(chǎn)系統(tǒng)的類型

　　1、生產(chǎn)方式、用戶需求

　　2、生產(chǎn)穩(wěn)定性、復(fù)雜程度

　　三、生產(chǎn)過程組織

　　生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

　　開局、探測、報價、磋商、交易、達(dá)成、違約、處理、價值附加、擴(kuò)大生產(chǎn)量、提高品質(zhì)、物勞動活勞動、訂單型：客戶需求，專業(yè)化、備貨型：預(yù)先生產(chǎn)、規(guī)�；�、單件生產(chǎn)：針對性（試制、鑒定）

　　成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)、規(guī)模效應(yīng)、生產(chǎn)針對性、生產(chǎn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)化、定額、試制、鑒定工藝設(shè)計及裝備、市場調(diào)研（以市場需求為導(dǎo)向）、開發(fā)及設(shè)計、生產(chǎn)過程價值增加

　　管理與企業(yè)管理

　　基本生產(chǎn)階段：活勞動與物勞動配置、輔助生產(chǎn)階段：工具制造、設(shè)備維修、服務(wù)生產(chǎn)階段：運輸、計量

　　四、生產(chǎn)計劃與控制

　　1、生產(chǎn)計劃：完成生產(chǎn)任務(wù)、考評生產(chǎn)進(jìn)度

　　長期計劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、謀略

　　中期計劃：年度計劃（產(chǎn)值、產(chǎn)量）

　　短期計劃：作業(yè)計劃（生產(chǎn)程度）

　　五、生產(chǎn)管理的發(fā)展及新技術(shù)應(yīng)用、JIT“5s管理（現(xiàn)場管理）”

　　規(guī)模、少人化、敏捷制造、大規(guī)模制造、第五章企業(yè)質(zhì)量管理

　　一·質(zhì)量與質(zhì)量管理

　　1·質(zhì)量：“產(chǎn)品體系功能”滿足規(guī)定的要求程度

　　（1）·產(chǎn)品質(zhì)量：滿足顧客需求

　�。�2）·工序質(zhì)量：生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力

　�。�3）·工作質(zhì)量：企業(yè)管理·技術(shù)·組織

　　2·質(zhì)量管理

　　控制企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)管協(xié)調(diào)管理

　　經(jīng)濟(jì)

　　設(shè)計·生產(chǎn)·服務(wù)

　　滿足用戶需求

　　有效二~全面質(zhì)量管理

　　1·“質(zhì)量”

　　研究·設(shè)計

　　一全三多

　　全員質(zhì)量：全體員工

　　全過程：市調(diào)·產(chǎn)品開發(fā)·銷售·服務(wù)

　　生產(chǎn)·服務(wù)

　　全企業(yè)質(zhì)量：管理層次

　　多方法質(zhì)量：

　　2·質(zhì)量管理的內(nèi)容。

　　開發(fā)設(shè)計

　　市場導(dǎo)向

　　生產(chǎn)與制造

　　生產(chǎn)·工序·質(zhì)量

　　使用過程

　　全員的質(zhì)量管理:他要求企業(yè)各部門·各環(huán)節(jié)的'全體員工都參加質(zhì)量管理。

　　全過程的質(zhì)量管理：從市場調(diào)查·產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)·生產(chǎn)·銷售直到服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理。

　　全企業(yè)的質(zhì)量管理：就是要求企業(yè)各個管理層次都有明確的·不同側(cè)重點的質(zhì)量管理活動內(nèi)容。

　　質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：ISO9001----9004

　　第六章企業(yè)技術(shù)管理

　　技術(shù)引進(jìn)：先進(jìn)性·生命力·適用性

　　技術(shù)創(chuàng)新：自主創(chuàng)新·模仿創(chuàng)新·合作創(chuàng)新

　　新產(chǎn)品開發(fā)

　　調(diào)查研究·開發(fā)創(chuàng)意·創(chuàng)意篩選（新技術(shù)應(yīng)用）新產(chǎn)品設(shè)計·市場開發(fā)高級制造技術(shù)（AMT）

　　第八章人力資源管理物本

　　人本

　　能本

　　人力資源規(guī)劃動機(jī)

　　行為

　　能力

　　招聘與配置

　　管理與企業(yè)管理

　　培訓(xùn)與開發(fā)

　　績效管理

　　薪酬管理

　　勞動關(guān)系管理

　　一·人力資源規(guī)劃

　　1·為組織配備合適的人選

　　組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境結(jié)合

　　組織人力的發(fā)展

　　穩(wěn)定·提高

　　實現(xiàn)組織目標(biāo)：滿足個人利益。

　　2·人力資源規(guī)劃目標(biāo)

　�。�2）考核內(nèi)容確定

　　工作業(yè)績：工作數(shù)量·工作質(zhì)量

　　工作能力：基礎(chǔ)能力·業(yè)務(wù)能力（技巧）·素質(zhì)的能力

　　工作態(tài)度：積極主動·責(zé)任感

　　工作潛力:學(xué)歷·資歷·工作經(jīng)驗

　　工作適應(yīng)性：人與人·人與事·事與事

　　（3）考核標(biāo)準(zhǔn)確定：標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度·標(biāo)量·標(biāo)準(zhǔn)·對事不對人·標(biāo)準(zhǔn)公開·明確考核手段：定性與定量·屬性權(quán)重

　　主觀客觀

　　絕對相對

　�。�4）考核實施者：上級·同級·下級·被考核者本人·顧問專家

　�。�5）政績考核流程{（1）（2）（3）（4）}

　　根據(jù)工作分析的職位說明：工作業(yè)績狀況

　　工作行為

　　工作效果制定政績考核的說明<標(biāo)準(zhǔn)條件>管理者·員工目標(biāo)確定政績考核的周期：年度考核·平時考核·專項考核

　�。ū苊庑问街髁x）“品德·能力·知識·敬業(yè)精神”

　　一·績效與績效考核提高政績·公正·客觀評價員工·有效運用考核結(jié)果

　　1·績效：業(yè)績·成就

　　員工經(jīng)過考核被認(rèn)可的行為表象

　　結(jié)果

　　在反映員工在某活動產(chǎn)生成績·成果

　　2·績效類別

　　員工績效：員工在某一時期

　　工作結(jié)果企業(yè)：（銷售量·生產(chǎn)量）效益

　　行政：效率

　　工作行為：規(guī)范創(chuàng)新60%實干40%經(jīng)驗

　　管理與企業(yè)管理

　　工作態(tài)度：積極·主動

　　組織績效：完成組織任務(wù)，實現(xiàn)組織目標(biāo)

　　工作數(shù)量

　　工作質(zhì)量

　　效率3·績效特征

　　提高考核的信度和效度

　　“個人

　　團(tuán)隊

　　組織”

　　素質(zhì)·行為·績效

　　多因性：能力·激勵·機(jī)會·環(huán)境

　　多維性：出勤率·團(tuán)隊·紀(jì)律

　　動態(tài)性：變更<認(rèn)可>·差異性<專業(yè)化·特色化>

　　4·績效考核

　　考查·評價

　　考：查核·查考

　　核:評價·核實

　　提供事實依據(jù)

　　考核員工在工作中表現(xiàn)出來的

　　工作業(yè)績

　　工作能力

　　工作行為

　　工作態(tài)度

　　個人品德

　　判斷員工與崗位匹配

　　員工目標(biāo)與崗位目標(biāo)協(xié)調(diào)性·一致性

管理與企業(yè)管理6

　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場過程管理，嚴(yán)格過程因素控制

　　2、立即報告問題并及時處理

　　3、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

　　4、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗

　　5、企業(yè)以人為本，員工以工廠為榮

　　6、因為目標(biāo)高而脖子硬，比因為目標(biāo)低而駝背要好

　　7、每個人都有提升的能力，任何事情都有提升的空間

　　8、生活因努力而存在，努力因生活而永恒

　　9、正確的指導(dǎo)+執(zhí)行=管理

　　10、人的分化與管理的規(guī)范化

　　11、全國各地都聚集在一個工廠里，兄弟姐妹之間的友誼源遠(yuǎn)流長

　　12、有質(zhì)量才有市場，有進(jìn)步才有進(jìn)步

　　13、管理項目多，管理模式少

　　14、堅持誠信、互利、共榮，以德載財

　　15、遵守工廠規(guī)章制度，努力成為優(yōu)秀員工

　　16、一等、二等、三等、三等的成功

　　17、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始

　　18、培養(yǎng)禮儀人員，創(chuàng)建文明團(tuán)隊

　　19、改變觀念和風(fēng)格，讓企業(yè)文化永存

　　20、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高工作效率

　　21、安全用電、節(jié)水、消防設(shè)施，定期維護(hù)

　　22、如果經(jīng)理坐下，他的下屬就會躺下

　　23、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)貨檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量有保證

　　24、不接受次品，不制造次品或生產(chǎn)次品

　　25、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運

　　26、每個人的提議都是創(chuàng)新的，成本自然降低

　　27、儀器設(shè)備維修，生產(chǎn)自然更順利

　　28、從前向后拉，從上到下工作

　　29、經(jīng)營企業(yè)就是做經(jīng)營者，經(jīng)營者首先要尊重人

　　20xx企業(yè)管理口號

　　30、我們的哲學(xué)是：沒有最好，只有更好

　　31、立足新起點，開創(chuàng)新局面

　　32、堅持檢查測試，不放過任何問題

　　33、進(jìn)料和出料應(yīng)記錄清楚，賬目管理更清晰

　　34、看不到問題是最大的問題

　　35、今天不努力，明天努力

　　36、有努力就會有收獲

　　37、上下溝通達(dá)成共識，協(xié)調(diào)進(jìn)步

　　38、領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)力，管理沒有界限

　　39、請注意一線工作人員。質(zhì)量和效率在于你

　　40、心態(tài)積極，事業(yè)成功，不成功

　　41、自我提升，良性競爭，相互欣賞，相互支持

　　42、永遠(yuǎn)追求效率和進(jìn)步，凡事講究方法和技巧

　　43、觀念的'超越才是真正的超越

　　44、規(guī)范科學(xué)管理，創(chuàng)新全員管理

　　45、管理就是行動，管理就是樹立榜樣

　　46、給自己養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下好印象

　　47、如果你愿意討論，你會決定的。如果你決定了，你就會去做。如果你做了，你就會得到結(jié)果

　　48、好員工：想做生意，做實事，沒有意外

　　49、改革創(chuàng)新追求質(zhì)量，實施管理，提高效率

　　50、努力做一流員工，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)一流企業(yè)

　　51、管理的第一課是先管好自己

　　52、下一個過程將是我們的客戶

　　53、想法決定想法，想法決定出路

　　54、抓住沒實現(xiàn)的東西+追求沒實現(xiàn)的=實現(xiàn)

　　55、次品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出是管理問題

管理與企業(yè)管理7

　　一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位

　　成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認(rèn)為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟(jì)時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用

　　傳統(tǒng)的成本控制沒有擴(kuò)展到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進(jìn)行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標(biāo)，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這將有利于企業(yè)成本的預(yù)測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。

　�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘�企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，失去經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，失去了自身價值。

　�。ǘ�）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力

　　當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的'情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強(qiáng)。

　　三、完善企業(yè)成本控制管理的對策

　�。ㄒ唬�樹立戰(zhàn)略成本控制管理思想

　　從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。

　　（二）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法

　　必須強(qiáng)化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進(jìn)行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴(kuò)展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。

　　（三）建立健全成本控制制度

　　企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。

　　(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、消耗標(biāo)準(zhǔn)和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。

　　(2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機(jī)構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴(yán)格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負(fù)責(zé)；銷售部門嚴(yán)格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。

　　(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機(jī)制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行評價，由適當(dāng)?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。

　　（四）充分運用價值鏈分析

　　成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。

管理與企業(yè)管理8

　　一、知識管理思維的發(fā)展

　　企業(yè)為了維持競爭力，需要發(fā)展成為以知識為基礎(chǔ)的知識型組織，通過企業(yè)文化及激勵制度的規(guī)劃，鼓勵企業(yè)員工愿意分享其個人經(jīng)驗與知識，讓個人知識能迅速擴(kuò)散成為團(tuán)隊知識，并累積成為組織知識。在這過程中，個人知識能不能夠不斷地復(fù)制、傳播、累積及創(chuàng)新，并促使組織產(chǎn)品能夠持續(xù)不斷地創(chuàng)新，超越競爭者，發(fā)揮企業(yè)的競爭力至關(guān)重要。

　　二、知識管理思維在企業(yè)管理中有效應(yīng)用的策略

　　一是在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)時常提醒各部門主管，“在創(chuàng)新的每一個階段中，企業(yè)內(nèi)部都必須有些失敗的新點子”。只要在市場上企業(yè)覺得有需要的商品或服務(wù)，就可以當(dāng)作一個事業(yè)來經(jīng)營。要不斷求改變，就可以執(zhí)行創(chuàng)新的策略，企業(yè)仍然應(yīng)該要持續(xù)做調(diào)整，來組織發(fā)展的新方向。企業(yè)應(yīng)認(rèn)為要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不定、資金有限、且競爭者眾多的市場找出市場商機(jī)，為未來創(chuàng)造強(qiáng)大的成長引擎動力，就必須動用企業(yè)所有員工的創(chuàng)造力與執(zhí)行力。若企業(yè)想在低成長與無成長的全球市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得成功，那么它就得有持續(xù)性的創(chuàng)新本領(lǐng)來設(shè)想到一些無法想象的事。單是只有坐下思考問題本身和招集高層主管參與會議是沒有用的，組織需要建立一個系統(tǒng)流程來引導(dǎo)全體員工，不停探尋現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是企業(yè)的長期發(fā)展之中不可或缺的構(gòu)想。但是商業(yè)創(chuàng)新的模式不該只有在危急之時才使用。它的最大力量來源，就在于商業(yè)模式創(chuàng)新要能夠出其不意，讓競爭對手和顧客為之震驚，進(jìn)而改寫整體產(chǎn)業(yè)的新視野以及新成長競爭的規(guī)則。

　　二是企業(yè)管理者應(yīng)通過公開的政策來鼓勵員工不斷創(chuàng)新，要促進(jìn)員工產(chǎn)出才能帶來營收的創(chuàng)新產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)規(guī)定每個事業(yè)部門，每年都要不斷地推出新產(chǎn)品。此外，當(dāng)員工失敗時應(yīng)給予包容，并且鼓勵他繼續(xù)努力。企業(yè)應(yīng)重視如何讓各個部門一起努力協(xié)同合作，企業(yè)內(nèi)的員工在企業(yè)內(nèi)并不是獨立的個體，而是必須隨時多方與不同單位往來。通過組織中各種跨功能與部門間同事的互動過程和交流信息，將有助于建立組織的`專屬知識庫。另外企業(yè)也應(yīng)高度展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項人力資本的優(yōu)勢，通過各單位體驗學(xué)習(xí)來爭取機(jī)會，讓員工不但能實際練習(xí)測驗自己的專長，是否可以順利展現(xiàn)出來外，還可以拓展人脈。

　　三是大力推動由下而上的創(chuàng)新想法，鼓勵全體員工參與。高層主管距離新點子的發(fā)想或執(zhí)行太遙遠(yuǎn)，所以應(yīng)將創(chuàng)新的責(zé)任交付給組織底層的人。重視企業(yè)內(nèi)部知識創(chuàng)新，讓員工大量閱讀數(shù)據(jù)和學(xué)習(xí)在工作上會遇見的狀況，將所需要的知識類別分為幾大類，例如人力資源、營銷和部門主管、危機(jī)管理等類別。比如每月提交相關(guān)數(shù)據(jù)運用時下流行的網(wǎng)絡(luò)平臺儲存于部門內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，部門便在網(wǎng)絡(luò)上舉辦網(wǎng)絡(luò)影片競賽。然而，部門主管要通過這個方式為知識創(chuàng)新管理加分的成功率并不高，因為網(wǎng)絡(luò)是一個實時響應(yīng)的世界，員工不應(yīng)再是觀眾，而是參與者。部門活動要吸引年輕人內(nèi)容不僅要表現(xiàn)得很銳利，也要可以獲得全體員工的熱烈反應(yīng)。

　　四是團(tuán)隊合作的機(jī)會，或者當(dāng)員工研發(fā)出一項專利科技，給予公開表揚等。這些做法突顯出部門的文化特色，也是金錢買不到的，可以讓員工感覺被尊重，感覺在這個部門可以發(fā)揮創(chuàng)新能力。在全球競爭的脈動下，市場上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇不定、資金有限，且競爭者眾多，使得近來產(chǎn)品的生命周期大幅縮短，在這種環(huán)境下，為了滿足新知識、新技術(shù)的創(chuàng)造與研發(fā)、經(jīng)營管理的變革，以及顧客多元需求等種種因素，均促使著企業(yè)必須努力且不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展的途徑，以提升產(chǎn)品及服務(wù)之附加價值。在這一競爭趨勢與挑戰(zhàn)下，企業(yè)必須加強(qiáng)知識創(chuàng)造、累積、增值與運用，將知識轉(zhuǎn)化為商品或服務(wù)、并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為利潤與價值，只有從創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)上改善質(zhì)量、掌握市場，才能創(chuàng)造出企業(yè)的價值與可持續(xù)發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化莫測，21世紀(jì)已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)在提升競爭力的過程中，只有積極導(dǎo)入知識管理思維，將許多原本屬于人腦中的“隱性的知識”經(jīng)由知識管理的方法成為有用的“顯性的知識”，使企業(yè)組織更有效率地處理各種經(jīng)營的問題，達(dá)到降低成本、提高效益、提升速度、帶給人類便利性、實用性，以提升產(chǎn)業(yè)的競爭力。

管理與企業(yè)管理9

　　【摘 要】隨著社會的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績，尤其近年來我國各個行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)管理模式經(jīng)過多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個企業(yè)亟待解決的問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠為我國企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價值的參考。

　　【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施

　　一、前言

　　眾所周知，如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，我國各個領(lǐng)域也在不斷加快與國際接軌的步伐，此種情勢下企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及當(dāng)代社會的'發(fā)展要求，必須對管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場中立足，更難以保證企業(yè)的長足發(fā)展。實行現(xiàn)代化管理對于我國企業(yè)整體發(fā)展來說可以起到很好的推動作用，同時也符合企業(yè)發(fā)展趨勢，對于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是勢在必行。近年來，我國各個企業(yè)也漸漸意識到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實施現(xiàn)代化管理，但在實施過程中依然會暴露出一些突出問題。

　　二、 企業(yè)管理模式

　　1.家族管理模式

　　家族企業(yè)在我國企業(yè)中并不少見，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來擔(dān)任各個部門的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國，世界上很多國家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對于企業(yè)實現(xiàn)開放式管理以及開放式發(fā)展來說有一定的限制作用，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)民主化管理，這對于當(dāng)代社會對企業(yè)發(fā)展的要求來說極為不利，因此，家族企業(yè)應(yīng)積極改變此種管理模式。

　　2.知識管理模式

　　知識管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會對人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槿�能型人才、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識儲備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。另外，如今我國企業(yè)不斷加強(qiáng)信息透明化，旨在使員工對企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。

　　3.制度化管理模式

　　此種管理模式最早出現(xiàn)在美國，經(jīng)過多年發(fā)展改變了美國企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個國家中引起了不小的轟動，我國在意識到此種管理模式的優(yōu)勢后便積極將其引入到我國企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過訂立制度來規(guī)范企業(yè)員工行為，對于提升工作效率以及提升經(jīng)濟(jì)收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴(yán)重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，導(dǎo)致了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。

　　三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施

　　1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交�管理，如此一來則彌補了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時代化、系統(tǒng)化等特點，目前扁平化管理已經(jīng)在各個企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力

　　如今已經(jīng)處于信息社會、網(wǎng)絡(luò)社會，因此若要充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，使其不僅能夠靈活運用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開展數(shù)據(jù)計算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項資源的浪費，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，如今我國社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時對企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會中企業(yè)若不及時改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競爭如此激烈的市場中得到更好的發(fā)展，甚至?xí)�面臨倒閉的命運。在企業(yè)經(jīng)營過程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來說所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國企業(yè)在此方面尚未實現(xiàn)該目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)代化管理的研究。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，20xx，02（05）：12-15.

　　[2]鄭智慧.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，01（01）：129.

　　[3]董韶輝.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx，07（05）：33.

管理與企業(yè)管理10

　　前言

　　如今，企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟(jì)體系中的基本組成部分。實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系現(xiàn)代化已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，想要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)代化就要從企業(yè)的管理模式入手，首先要完成傳統(tǒng)管理模式向企業(yè)管理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)換，制定出符合當(dāng)今時代發(fā)展的管理體系，為企業(yè)未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┕芾硭�平不夠

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的管理水平也取得了很大的進(jìn)步。但是與當(dāng)今時代下快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理水平之間依舊存在著比較大的距離。目前，許多企業(yè)依舊停滯在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，沒有對管理模式進(jìn)行及時的調(diào)整，不符合當(dāng)今時代的發(fā)展規(guī)律，甚至沒有一套完善的管理體系。在這種情況下，如果不及時的對管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化改革，這個企業(yè)將注定被時代所淘汰。

　�。ǘ�）管理發(fā)展失衡

　　企業(yè)管理模式的制定要考慮多種因素，例如，當(dāng)?shù)氐貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，企業(yè)周圍的環(huán)境以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平等。根據(jù)這種情況，每個地區(qū)甚至是企業(yè)所制定的管理模式也就不同。

　　我國的東部沿海地區(qū)，由于當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，員工的水平整體較高，并且擁有先進(jìn)的技術(shù)。所以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的管理模式發(fā)展水平也就較高、較為完善，并且能夠根據(jù)時代的發(fā)展需要對當(dāng)前的管理模式進(jìn)行改革，充分有效的利用當(dāng)?shù)刭Y源，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。而我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)管理情況相對于東部地區(qū)較差一些，由于中部地區(qū)和西部地區(qū)的企業(yè)多以勞動資源為主，企業(yè)所含的技術(shù)含量較低，對人員的素質(zhì)要求也就相對較低，企業(yè)管理模式發(fā)展的較為緩慢。所以，從我國整體企業(yè)管理模式的發(fā)展上來看，我國中部地區(qū)和西部地區(qū)的發(fā)展水平明顯低于東部地區(qū)，這就造成了管理發(fā)展的嚴(yán)重失衡。

　　（三）創(chuàng)新能力不足

　　目前許多企業(yè)由于對現(xiàn)代化管理的重要性認(rèn)識的不到位，這就造成了大多數(shù)企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的管理模式，管理的方向主要放在提高利潤和對技術(shù)的改革上面，忽略了對管理模式的創(chuàng)新。這就造成了企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中難以跟上時代的步伐，無法在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟[1]。

　　二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的.發(fā)展方向

　　（一）可持續(xù)發(fā)展

　　可持續(xù)發(fā)展作為我國的戰(zhàn)略目標(biāo)，在一定程度上為企業(yè)的管理現(xiàn)代化發(fā)展提供了方向，推動了企業(yè)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理的發(fā)展。所以，企業(yè)在運行的過程當(dāng)中，把目光放長遠(yuǎn)，將企業(yè)的全面綜合發(fā)展作為發(fā)展目標(biāo)，不要將管理精力只放在一個方面，那樣極易造成企業(yè)發(fā)展的不平衡。并且在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上根據(jù)市場發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整，提高企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　（二）以人為本

　　企業(yè)管理的根本就是對人的管理，這也是企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展不可缺少的條件。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要以當(dāng)今時代為背景制定符合企業(yè)環(huán)境的管理系統(tǒng)。例如，建立一個完整的考核機(jī)制、對員工進(jìn)行專業(yè)技能的定期培訓(xùn)、在業(yè)余時間組織員工進(jìn)行聚餐等等。這些都可以進(jìn)一步的提高員工的綜合素質(zhì)以及對工作的責(zé)任心，促進(jìn)員工之間的感情，使員工對公司有一種歸屬感。只有這樣，員工才會更將積極熱情的面對工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，推動企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄈ�）使企業(yè)發(fā)展智能化

　　由于現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入了一個信息化的時代，并且已經(jīng)廣泛的運用到人們的生活中去。所以企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展步伐，就要將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到實踐生產(chǎn)中去，并且將先進(jìn)的管理模式與信息技術(shù)相結(jié)合，充分利用企業(yè)的內(nèi)部資源。這樣不僅大大節(jié)省了人力資源，同時提升了企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)水平。

　　三、企業(yè)管理現(xiàn)代化模式的選擇

　　（一）社會責(zé)任型

　　社會責(zé)任型的管理模式就是根據(jù)社會機(jī)構(gòu)對企業(yè)的管理模式進(jìn)行測評的結(jié)果來評價企業(yè)管理模式發(fā)展的過程。這種管理模式對于企業(yè)社會價值的要求非常高，使企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，從而體現(xiàn)出企業(yè)在社會中的價值。社會責(zé)任的管理模式與傳統(tǒng)的管理模式相比較更加側(cè)重于對全局的把控，在社會責(zé)任的基礎(chǔ)上對企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

　�。ǘ�）企業(yè)文化型

　　企業(yè)文化型的管理模式主要是將人作為生產(chǎn)發(fā)展的主要對象，秉承以人為本的原則。通過對員工的專業(yè)技能培養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)，從而提高了企業(yè)的的綜合能力。這種管理模式主要側(cè)重于員工綜合能力，對員工進(jìn)行一定的獎勵制度，使員工在物質(zhì)以及精神上得到滿足，并感覺到自己存在的價值，從而進(jìn)一步的調(diào)動起員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

　�。ㄈ�）知識型

　　知識型的管理模式主要是將先進(jìn)的技術(shù)與專業(yè)的知識相結(jié)合，使企業(yè)在知識技能上有所提高。其中包括使員工接受先進(jìn)的知識技能培養(yǎng)、建立健全的智能管理系統(tǒng)、及時的對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新等多個方面，全面的提高企業(yè)的綜合知識能力。

　　結(jié)論

　　綜上所述，本文從傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向以及企業(yè)管理現(xiàn)代化的模式選擇三個方面進(jìn)行分析。進(jìn)一步說明了企業(yè)要想在當(dāng)今的時代下可持續(xù)發(fā)展，首要的任務(wù)就是摒棄傳統(tǒng)的管理模式，將現(xiàn)代化的管理模式運用到企業(yè)經(jīng)營的實踐中去，進(jìn)一步為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院學(xué)報，20xx，02：12-15.

　　[2]李穎.淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)營管理者，20xx，04：138.

管理與企業(yè)管理11

　　一、前言

　　從客觀的角度來分析，財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的最核心內(nèi)容——資金。任何一個企業(yè)想要在運作上得到良好的成績，必須確保資金到位，或者是在資金的利用上，能夠有明確的方向、明確的內(nèi)容。財務(wù)管理在實施過程中，在于為企業(yè)提供最權(quán)威的依據(jù)，將各項工作的指導(dǎo)作用充分發(fā)揮出來，減少企業(yè)的經(jīng)營錯誤。所以，必須通過多元化的手段，確保財務(wù)管理能夠得到預(yù)期的工作效果。

　　二、財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的核心地位

　　(一)財務(wù)管理內(nèi)容突出

　　現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)和市場當(dāng)中，都會遭遇很多的挑戰(zhàn)，僅僅是在業(yè)務(wù)上良好的發(fā)揮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對于財務(wù)而言，已經(jīng)成為了企業(yè)的主導(dǎo)內(nèi)容，財務(wù)方面的管理工作，倘若沒有較好的執(zhí)行，勢必會產(chǎn)生很強(qiáng)烈的安全隱患，在各個層面都將造成惡性循環(huán)的現(xiàn)象。分析認(rèn)為，財務(wù)管理之所以能夠在企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)核心地位，與財務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)出密切的關(guān)系。一般而言，財務(wù)管理的實施，在于企業(yè)運營產(chǎn)生了現(xiàn)金流，而財務(wù)工作的實施，就是要將現(xiàn)金流做出良好的規(guī)劃，在預(yù)算、成本、收益方面達(dá)到協(xié)調(diào)的效果，盡量將成本壓縮，將收益提升，將預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)。由此可見，當(dāng)財務(wù)管理的任何一項內(nèi)容表現(xiàn)不足，或者是出現(xiàn)了偏差的現(xiàn)象后，都將直接造成嚴(yán)重的隱患。

　　(二)市場經(jīng)濟(jì)的要求

　　我國在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層面上，開始走向了一個良性循環(huán)模式。市場經(jīng)濟(jì)本身具有一定的調(diào)控作用，而國家在宏觀調(diào)控方面也在不斷的提升，這些都促使財務(wù)管理的核心地位更加鞏固。例如，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理過程中，對自身業(yè)務(wù)的開展和項目的建設(shè)，都需要將資金落實到位，應(yīng)該將最少的資金，創(chuàng)造出最高的工作成績，這樣才能將自身的資本擴(kuò)大，達(dá)到一個持續(xù)提升的目的。而對于近幾年的發(fā)展來講，財務(wù)管理對企業(yè)的決定作用開始增加，倘若財務(wù)在資金管理上保持科學(xué)性、合理性，則必然可以促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提升，在人才招聘、項目建設(shè)、材料購買等方面，都可以做到一個較好的成績。在這種工作模式下，市場經(jīng)濟(jì)直接要求財務(wù)管理必須占據(jù)核心地位，否則對其他工作的把控力度將出現(xiàn)下降。

　　三、發(fā)揮財務(wù)管理核心地位的作用的措施

　　(一)樹立新的`企業(yè)管理理念

　　從主觀的角度來分析，傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，在于家族式管理，或者是在企業(yè)當(dāng)中存在著一個絕對權(quán)威的部門。但是對于現(xiàn)階段的社會發(fā)展而言，企業(yè)管理想要在今后取得良性循環(huán)，必須要樹立新的管理理念。財務(wù)管理在以往得到的關(guān)注度并不高，以至于部分中小型企業(yè)發(fā)展緩慢;而大型企業(yè)在財務(wù)管理上表現(xiàn)出的傳統(tǒng)性，直接造成了現(xiàn)金流的削弱，給自身的很多項目進(jìn)展，都構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。建議在財務(wù)管理理念的樹立和執(zhí)行中，從以下幾個方面出發(fā)：第一，加強(qiáng)對財務(wù)管理的落實，要保證財務(wù)人員在管理能力、處理突發(fā)事件能力、專業(yè)財務(wù)核算能力上，均得到明顯的提升，給其他部門足夠的參考和指導(dǎo)。第二，財務(wù)管理在落實的過程中，應(yīng)該隨著企業(yè)的變化而變化，針對不同的項目、不同的工作任務(wù)，實施差異化的管理策略，減少資金的削弱情況。

　　(二)健全企業(yè)財務(wù)管理體制

　　就目前的發(fā)展而言，有些企業(yè)在財務(wù)管理體制上表現(xiàn)為不健全的狀態(tài)，很多問題在出現(xiàn)以后，都沒有辦法采取合理的手段去處理，具體的依據(jù)表現(xiàn)為嚴(yán)重的缺失。為保證企業(yè)管理在日后更好的開展，有必要將財務(wù)管理制度有效的健全。第一，每一項財務(wù)管理工作，都應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展走向，同時不能違背國家的法律條文、規(guī)范。第二，財務(wù)管理制度在落實過程中，要做好新老制度的交接工作，選擇有效的時間段完成制度過渡，減少各方面的不良影響。第三，財務(wù)管理制度在執(zhí)行過程中，如果表現(xiàn)出一定的缺失，或者是由財務(wù)人員提出了反對的意見，則應(yīng)該對制度開展相關(guān)的討論與分析，將具體的條文做出更改。第四，財務(wù)管理體制必須保證健全，能夠時刻融合一些新的理念和規(guī)范內(nèi)容，為企業(yè)管理的落實，提供堅強(qiáng)的后盾。

　　(三)加強(qiáng)財務(wù)人員的培訓(xùn)

　　財務(wù)管理在開展的過程中，除了要將上述的兩項工作合理完成，還應(yīng)該在主觀上的財務(wù)人員培訓(xùn)上有所努力，應(yīng)該保證財務(wù)管理隊伍的充分建設(shè)，內(nèi)部工作人員既可以獨當(dāng)一面，又可以在多個工作任務(wù)上有效的合作，最終促進(jìn)企業(yè)管理的長久發(fā)展。本文認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)人才之間的競爭，人在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中起著不可替代的關(guān)鍵作用。如果企業(yè)要樹立起財務(wù)管理的核心地位，就要通過對財務(wù)人員講行分期培訓(xùn)，提高他們的自身素質(zhì)水平，奠定財務(wù)部門的管理層地位。財務(wù)管理工作者要毫不動搖的堅持職業(yè)道德，對企業(yè)有較高的忠誠度，和其他部門的人員及時溝通，了解除了財務(wù)以外的其他基本工作，有利于財務(wù)工作更好的展開，另外，財務(wù)管理工作者也要隨著時代的進(jìn)步充實自身，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)方面的知識，掌握最新動態(tài)。

　　四、結(jié)語

　　本文對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位展開討論，在現(xiàn)階段的工作開展當(dāng)中，財務(wù)管理表現(xiàn)出了較大的優(yōu)勢，工作的開展水平也得到了一定的提升。日后，需要在財務(wù)管理方面開展深層次的研究，從人才建設(shè)、隊伍優(yōu)化、制度改善、協(xié)調(diào)落實等多個角度來完成，確保財務(wù)管理工作具有較高的權(quán)威性，能夠得到企業(yè)的認(rèn)同和大眾的支持，推動企業(yè)向前發(fā)展。

管理與企業(yè)管理12

　　人才是企業(yè)生存和發(fā)展重要的生產(chǎn)力，而人力資源管理則是企業(yè)挖掘和獲取人才資源最主要的途徑。企業(yè)通過人力資源管理為企業(yè)開發(fā)、挖掘和培養(yǎng)符合市場需求的大批優(yōu)秀人才，是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)綜合實力和市場競爭力的重要條件，在企業(yè)管理中發(fā)揮著更為有力的作用。人力資源管理在企業(yè)管理中扮演著重要守門人和把關(guān)人的角色，是企業(yè)挖掘、獲取、激勵、維護(hù)和運用人力資源整個管理的過程與活動。人力資源管理引導(dǎo)企業(yè)為更高的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)向著良性、健康和持續(xù)的方向發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；企業(yè)管理

　　中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（20xx）48-0054-01

　　人是社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動中重要的角色，人力資源管理是企業(yè)對最寶貴的財富和資源進(jìn)行管理的活動。因此，企業(yè)應(yīng)在管理的過程中注重對人的精神世界的健康教育，在符合個性化發(fā)展的前提下，最大化滿足其主動訴求，實行以人為本的管理模式。人力資源管理的含義主要包括如下四個方面：首先，企業(yè)最終的管理宗旨是對個人的充分尊重。所以衡量一個企業(yè)經(jīng)營是否成功不應(yīng)單純看其財務(wù)報表的高額數(shù)值，而是也應(yīng)該結(jié)合全體員工對企業(yè)整體的滿意度調(diào)查。其次，人是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的行為的主體，其活力程度決定著企業(yè)活動的活力與市場競爭力，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中占據(jù)著主導(dǎo)地位。

　　1 人力資源管理的內(nèi)涵

　　深刻認(rèn)識了人在社會經(jīng)濟(jì)活動中所起到的作用之后，人力資源管理揭示了人是最重要、最寶貴的資源和財富，因此應(yīng)該重視和加強(qiáng)個人的精神健康培養(yǎng)，考慮個性需求并盡量滿足合理地需求，同時在實踐中推行以人為中心的管理方式。具體來說，人力資源管理主要包括以下四種含義：

　　第一，企業(yè)的最高經(jīng)營宗旨是表示對人的尊重。因此衡量一個企業(yè)的成功與否需要結(jié)合員工的滿意度，而不是單純分析財務(wù)報表。

　　第二，人進(jìn)行著所有的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的活力和競爭力是由人的活力來決定的，因此社會經(jīng)濟(jì)活力的主體是人，即人在社會經(jīng)濟(jì)活力中占主導(dǎo)地位。

　　第三，企業(yè)將人的內(nèi)在潛能開發(fā)作為主要的管理任務(wù)。人才決定著企業(yè)的`興盛與衰敗，是企業(yè)管理的主要因素，并且是企業(yè)競爭力的源泉。因此，人力資源的利用和開發(fā)是本企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　第四，組織成功的基礎(chǔ)條件是塑造具有高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)員工，因此塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍是非常重要和關(guān)鍵的。培育人才，不斷提高員工的整體素質(zhì)是企業(yè)的一項經(jīng)常性任務(wù)，因為提高員工素質(zhì)能夠維持并壯大企業(yè)的生命力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。

　　2 人力資源管理與企業(yè)管理的重要關(guān)系

　　人力資源管理與企業(yè)存在一定的關(guān)系，這種關(guān)系是指人力資源管理在整個企業(yè)管理中所處的位置。簡單說來，企業(yè)管理是為了實現(xiàn)已經(jīng)設(shè)定的規(guī)劃和目標(biāo)，對企業(yè)所擁有和投入的資源進(jìn)行有效管理的過程；而企業(yè)擁有和投入的資源是由技術(shù)資源、物質(zhì)資源、資金源、客戶資源和人力資源等不同種類構(gòu)成的，因此這些不同資源的管理包含在企業(yè)管理中。從這方面來考慮，人力資源管理和企業(yè)管理存在著部分與整體的關(guān)系，并且人力資源管理處在各項管理的中心位置，將其他各項不同的管理緊密的結(jié)合起來，而企業(yè)對各項資源的管理也是需要通過人力資源來實現(xiàn)有效管理的。在這個前提下，應(yīng)該以辨證的思維方式去認(rèn)識和看待人力資源管理所處的地位：人力資源管理不僅僅是企業(yè)的組成部分，更是企業(yè)管理的重要組成部分。但是它不能解決企業(yè)管理遇到的全部問題，也就不能代表企業(yè)的管理。在企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)管理中，各項工作的順利實施都必須通過人來制定和執(zhí)行企業(yè)業(yè)績的好與壞不僅與市場有關(guān)系，而且與企業(yè)中人的因素有密切聯(lián)系，甚至企業(yè)在沒有人力資源投入的情況下根本無法正常運作，企業(yè)中的工作人員也無法開展正常的工作；因此有效與合理地管理人力資源科學(xué)可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)更好的實現(xiàn)。人力資源管理正是通過對企業(yè)人力資源出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)見和解決來為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持，對一系列技術(shù)創(chuàng)新、營銷策略等方面的問題通過相關(guān)的如招聘、培訓(xùn)等方法起到一定輔助作用。所以人力資源管理在整個企業(yè)中處于十分重要的作用，是不可替代的，人力資源管理的完善對企業(yè)發(fā)展有明顯、有效的促進(jìn)和推動作用。

　　第一，完善的人力資源管理能激勵和鼓動處于一線的管理人員主動、自主地參與戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定；第二，為了促進(jìn)企業(yè)管理者能夠有效地識別、分辨人力資源管理存在的局限性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對自身的目標(biāo)對各層管理者采取一定的激勵措施，使其能夠在上下級之間形成有效的溝通；第三，企業(yè)管理者通過發(fā)展獨立性、廣闊性、有彈性的思維來幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認(rèn)識企業(yè)的當(dāng)前狀況和未來的規(guī)劃和愿景之間的差距，從而根據(jù)此差距來更加有效的制定計劃，規(guī)劃未來，進(jìn)而逐步縮小此差距；第四，激發(fā)和鼓勵企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)事先、主動的進(jìn)行戰(zhàn)略性思考，培養(yǎng)其對于企業(yè)未來的謀劃思維。

　　3 人力資源管理對企業(yè)管理的促進(jìn)作用

　　3.1 人力獲取與招聘人才的招聘是人力資源管理的主要獲取職能。在傳統(tǒng)人員招聘時，往往將人看作無判別的同一類，幾乎忽略了應(yīng)聘人員的工作態(tài)度、價值取向、興趣愛好、激勵方式、個人成功標(biāo)準(zhǔn)等各種文化價值因素，而只是一味地看重其品德好壞與學(xué)歷高低。當(dāng)受聘人員進(jìn)入企業(yè)、組織以后，再利用各種方式和途徑對其進(jìn)行行為上的塑造和組織文化的灌輸。但是組織文化并不能保證每個受聘人員都能得到有效的整合，如果整合失敗，不但會將組織文化的核心力量瓦解，阻礙組織文化的正常傳播和滲透，而且又會阻礙受聘人員在組織中的正常發(fā)揮，不能提供給受聘人員合適的生長環(huán)境，導(dǎo)致受聘人員以消極、被動的態(tài)度來對待日常工作事務(wù)，最終會因在工作上非良好的表現(xiàn)遭遇組織解雇或者自動辭職。所以，在人力獲取這個環(huán)節(jié)，必須要充分考慮到文化價值因素，以使人的才能得到有效發(fā)揮，企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。

　　3.2 控制和激勵當(dāng)今時代人才競爭越來越激烈，組織間的競爭歸結(jié)到底就是人才之間的競爭，人力資源因素成為組織興衰成敗的關(guān)鍵性因素。因此，大部分的組織面臨的一大挑戰(zhàn)是通過何種方式和手段來將核心人才引入組織以及留住組織的原有核心人才，并培養(yǎng)核心人才對組織的忠誠度，鼓勵他們勇于奮斗和創(chuàng)新，做到與組織共進(jìn)退，共成長。為了增加組織成員的滿意感、歸屬感和成就感，并使之以積極的態(tài)度來對待工作，組織必須將薪酬方面的管理、人員的升遷、調(diào)動、選拔與合理的績效管理制度結(jié)合起來。組織實施的這一舉措在體現(xiàn)組織文化的同時也促進(jìn)和加強(qiáng)了組織文化的形成，并鞏固了組織文化。

　　3.3 培訓(xùn)和開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)是指對員工實施培訓(xùn)，并為其提供發(fā)展的機(jī)會，明確各自的長、短處與今后的發(fā)展方向。在培訓(xùn)的過程中，新成員一般都要進(jìn)行組織文化的學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)中了解組織對新成員的行為期望，組織越是嚴(yán)密和正規(guī)，則其組織文化也更容易被深入和強(qiáng)化。以靈活生動的方式將組織文化貫穿在整個人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的過程中，摒棄生搬硬套的灌輸模式。進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展。

　　4 結(jié)束語

　　在知識經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，企業(yè)越來越意識到人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，人力資源也成為各企業(yè)競相爭奪的重要資源。企業(yè)要想吸引人才，留住人才離不開有效的人力資源管理，使其更好地促進(jìn)企業(yè)的管理。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為人力資源只是一個守門人的角色，為企業(yè)管理人才，但是在新的時期，將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，使得人力資源從傳統(tǒng)的角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理人員的策略伙伴。對人才的管理能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的管理，使企業(yè)的創(chuàng)新能力有明顯的提高，推動企業(yè)高效地達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。

管理與企業(yè)管理13

　　摘要：薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟(jì)和全球一體化的大背景下，隨著人力資源管理在戰(zhàn)略層面上發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)的薪酬制度已經(jīng)與這種戰(zhàn)略化的要求不相匹配，并越來越限制著企業(yè)的發(fā)展.從這個角度出發(fā)，本文首先分析了我國企業(yè)傳統(tǒng)薪酬管理存在的主要問題之后，然后介紹了戰(zhàn)略性薪酬管理理論及其體系設(shè)計，并初步研究了戰(zhàn)略性薪酬管理在企業(yè)管理中的意義及其作用，最后探討了戰(zhàn)略性薪酬管理對我國企業(yè)管理的啟示.

　　關(guān)鍵詞：薪酬管理；問題分析；意義研究；啟示

　　一、引言

　　隨著日益競爭的市場壓力，很多企業(yè)也意識到了人力資源管理部門的重要性，而薪酬管理作為人力資源管理中的一個重要組成部分之一，通過時代發(fā)展出現(xiàn)的各種管理法則來加入到薪酬管理中，使得薪酬管理能夠更科學(xué)更合理，自己的體現(xiàn)著他的激勵作用，幫助員工提高工作積極性，而很多的企業(yè)會因為固有的傳統(tǒng)管理模式所限制，本文主要就是分析現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的問題，從而提出戰(zhàn)略性薪酬管理的意義，幫助企業(yè)意識到薪酬管理無論是的企業(yè)管理還是對企業(yè)發(fā)展中的任何一個生產(chǎn)人員來說都是起得非常重要的作用。

　　二、我國企業(yè)傳統(tǒng)薪酬管理存在的問題

　　1.薪酬管理過于成本化，缺乏戰(zhàn)略性思想

　　在很多企業(yè)中，人力資源在制定薪酬制度的過程中，會過于考慮企業(yè)發(fā)展的成本，因此將績效方案制定的不太合理，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略思想進(jìn)行合理科學(xué)的做好薪酬管理，因此對于員工的激勵體現(xiàn)的不是很到位。

　　2.激勵意義不大，不合理，缺乏競爭力

　　對于人力資源管理部門來說，制定合理完善的績效考核方案，是薪酬管理中的重中之重，主要的目的就是為了幫助員工提高工作效率，通過經(jīng)濟(jì)以及精神方面的激勵去給到員工物質(zhì)以及發(fā)展的鼓勵，但是在很多的中小型企業(yè)中，人力資源管理部門沒有認(rèn)識到績效考核方案的重要性，不夠重視激勵意義，所以薪酬管理的不合理也是現(xiàn)階段的中小型企業(yè)所存在的問題之一。

　　3.薪酬管理制度不完善，績效評價不透明

　　員工需要付出更多的精力和時間去為自己的生活賺得更多的報酬，因此績效方案是能夠最直接決定他們工作效率的因素之一，但是很多企業(yè)中的績效管理制度并不完善，加上對員工的評價體系不充分，績效的發(fā)放也是取決于管理者的主觀意識，因此不透明的績效評價在中小型企業(yè)中隨處可見，而這帶來的最大的問題就是留不住人才，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)象在企業(yè)中屢見不鮮。

　　三、戰(zhàn)略性薪酬管理在當(dāng)今企業(yè)管理中的意義

　　戰(zhàn)略性意義主要是指將人力資源中的薪酬管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，依靠完善的管理體系以及合理的薪酬制定策略，以此來最直接的幫助員工快速提高工作效率，樹立正確的`價值觀，責(zé)任心以及歸屬感，幫助實現(xiàn)人才的價值。

　　1.實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高

　　對于企業(yè)來說，市場競爭力的提高主要是人才的核心競爭力的增強(qiáng)，在企業(yè)管理中，人力資源是與選擇、培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃等等最密切的部門，更多的是需要日常的溝通，以及科學(xué)完善的薪酬制定。戰(zhàn)略性薪酬的意義主要是將一成不變的薪酬管理變得靈活人性化，要根據(jù)每位職工的責(zé)任感，價值觀，工作能力，態(tài)度表現(xiàn)，再以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，綜合的考量評價每一位人才的表現(xiàn)，從而給到物質(zhì)與精神層面的雙重激勵。以此快速提高人才核心競爭力。

　　2.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的產(chǎn)物，也是發(fā)展需要

　　市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勢必會帶來很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而戰(zhàn)略性薪酬管理也是這個時代的發(fā)展產(chǎn)物，對于每個企業(yè)來說，都能系統(tǒng)化的幫助企業(yè)發(fā)展管理中降低成本，提高資源利用率，減少人才流失率。

　　3.體現(xiàn)科學(xué)管理的需要

　　戰(zhàn)略性薪酬管理是科學(xué)管理的一種，將薪酬擺脫傳統(tǒng)模式，能夠適應(yīng)企業(yè)在市場發(fā)展中不斷調(diào)整的情況，因人而異，科學(xué)系統(tǒng)，取代傳統(tǒng)的主觀意識判斷評價，這也是企業(yè)提高管理效率，做好職能分工，幫助員工找到企業(yè)歸屬感，認(rèn)可企業(yè)文化，降低人才流失，使得企業(yè)管理高效而又科學(xué)系統(tǒng)化。

　　四、戰(zhàn)略性薪酬管理對管理人員以及生產(chǎn)人員的重要作用

　　1.推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施

　　戰(zhàn)略性薪酬管理的重要作用就是能夠適應(yīng)企業(yè)在市場上的快速調(diào)整，從而不斷完善，對于企業(yè)來說，在日益激烈的市場競爭上能夠快速提高競爭力，就是需要不斷提高完善企業(yè)實力，管理是為了保證日常工作的標(biāo)準(zhǔn)化，而戰(zhàn)略性的薪酬管理既能保障企業(yè)有效的管理，又能很好的實施，來促進(jìn)員工工作熱情的提升。

　　2.體現(xiàn)以人為本，培養(yǎng)正確的核心價值觀

　　以人為本是每個企業(yè)在管理與發(fā)展過程中必須堅持的價值文化，戰(zhàn)略性的薪酬管理就是督促管理人員要尊重員工的想法，以身作則，樹立正確價值觀，科學(xué)全面的判定每個員工的基本能力與素質(zhì)，再給到合適合理的薪酬，而不是一味的照搬照抄市場規(guī)則，失去本企業(yè)的特色。戰(zhàn)略性的薪酬管理也有助于品牌建設(shè)，增強(qiáng)特色。

　　五、戰(zhàn)略性薪酬管理對我國企業(yè)管理的啟示

　　1.制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)一致的薪酬管理模式

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理更多的是不注重職位的薪酬結(jié)合，挫傷了員工的工作積極性。所以在進(jìn)行薪酬制度的制訂時首先需要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，其次就是應(yīng)用靈活多變的薪酬來取代以往的固定薪酬管理，逐步提高企業(yè)的外部競爭力，從而提高員工的工作積極性，降低人才流失。

　　2.重視并落實以人為本

　　人才流失的主要原因就是人文關(guān)懷這塊，企業(yè)沒有做到完善的管理，所以對于我國企業(yè)來說，現(xiàn)階段最重要的就是利用戰(zhàn)略性的薪酬管理來提高員工的歸屬感和忠誠度，逐步實現(xiàn)自身價值。

　　六、結(jié)術(shù)語

　　綜上所述，我國企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要根據(jù)自身的發(fā)展策略與特色進(jìn)行戰(zhàn)略性的薪酬管理，適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展方向與進(jìn)度。對于企業(yè)來說，薪酬管理是人力資源部門中最為重要的一個管理環(huán)節(jié)，也是需要隨著市場不斷的發(fā)展進(jìn)而自我調(diào)整，是企業(yè)發(fā)展不可替代的戰(zhàn)略地位。

　　參考文獻(xiàn)

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管理與企業(yè)管理14

　　【論文關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)知識管理發(fā)展

　　【論文摘要】在知識經(jīng)濟(jì)時代,知識逐步取代傳統(tǒng)的資源,成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心資源,知識管理應(yīng)運而生,在全世界掀起了一場新的“管理革命”。知識管理是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的一種新的企業(yè)管理模式。如何應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的沖擊,抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),已成為不容回避的重大課題。本文主要從知識管理是企業(yè)的需要、內(nèi)容及如何進(jìn)行等方面闡述了知識經(jīng)濟(jì)時代知識管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),它的發(fā)展直接依賴于知識的創(chuàng)新、傳播和應(yīng)用。隨著知識經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起,企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境也日益發(fā)生著巨大的變化,而企業(yè)經(jīng)營與管理的環(huán)境的變化將對企業(yè)管理產(chǎn)生巨大影響,從而推動著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

　　企業(yè)知識管理就是將知識資源和知識資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心,分析企業(yè)知識的存在形態(tài)和運行規(guī)律,以知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,通過開放式的結(jié)構(gòu)將企業(yè)的知識加以收集、整理、共享,實現(xiàn)各種類型資本同時增值的管理思想、管理過程和管理方法,以獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、知識管理是企業(yè)的需要

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,而經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,對企業(yè)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心已從物轉(zhuǎn)向人,再轉(zhuǎn)向知識,知識管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。知識在增加產(chǎn)品或服務(wù)的附加值方面所起的`作用正在成為企業(yè)關(guān)注的核心,也是決定企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展的重要資源,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)知識管理,將知識資源和知識資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐,借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段,利用現(xiàn)有的和潛在的知識資源,增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,提高其競爭力。

　　當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代,現(xiàn)代企業(yè)越來越認(rèn)識到:企業(yè)不僅僅是一個經(jīng)濟(jì)實體,同時也是一個知識實體。應(yīng)該將企業(yè)作為知識的載體而不是員工的大腦,將這些知識如何有效和高效地利用起來,達(dá)到企業(yè)知識創(chuàng)新的目的,就是我們認(rèn)為的知識管理的目標(biāo)。

　　首先,知識管理是一種系統(tǒng)的管理思想,主要是企業(yè)或組織運作中管理層面上的問題,同時也貫穿的整個企業(yè)業(yè)務(wù)體系的運做。知識管理不僅是針對知識本身的管理,包括對知識的生產(chǎn)、儲存、傳遞、應(yīng)用和創(chuàng)造;還包括對與知識有關(guān)的各種資源、無形資產(chǎn)及相關(guān)活動的管理,涉及知識組織、知識管理工具、知識資產(chǎn)、知識活動、知識人員等的全方位、全過程的管理,并且包括結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動和其它管理活動運用知識管理的思想進(jìn)行的管理。其次知識管理關(guān)注知識對組織和業(yè)務(wù)的支撐,利用過去積累的知識對決策活動和操作工作進(jìn)行支撐,大大的縮短決策和操作過程時間、也極大提高了決策和操作的質(zhì)量。更重要的知識管理將改善知識生命周期,加快知識創(chuàng)新。

　　社會和企業(yè)發(fā)展的原動力從體力、資源、技術(shù)、信息已經(jīng)轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在的以知識為基礎(chǔ)。當(dāng)今社會的主要競爭已經(jīng)從原來的技術(shù)和人才的競爭轉(zhuǎn)向知識的競爭。技術(shù)會落后,人才會流失。但擁有完成的知識管理制度和文化,就可以促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新,提高人才的素質(zhì)。所以說,知識管理的思想直接來源于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,或者說直接來源于知識經(jīng)濟(jì)時代對管理方式與方法所提出的變革要求。

　　二、知識管理所包含的內(nèi)容

　　(一)知識管理中的知識包括:物化的資本品上的知識;體現(xiàn)在書本、資料、說明書、報告中的編碼后的知識;員工的經(jīng)驗;體現(xiàn)企業(yè)的組織、制度、結(jié)構(gòu)中的知識等。

　　(二)知識管理的基礎(chǔ):它是知識管理的基本部分,如關(guān)系數(shù)據(jù)庫、知識庫、多庫協(xié)調(diào)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)等基本技術(shù)手段以及人與人之間的各種聯(lián)系渠道等。

　　(三)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組:其目的是確保新知識在企業(yè)內(nèi)能及時流轉(zhuǎn),使企業(yè)的知識資源更加合理地在知識鏈上形成暢通無阻的知識流,讓每一個員工都能利用與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)的知識,確保企業(yè)員工都能知道知識在哪里,以便在需要的時間和需要的地方獲取與業(yè)務(wù)有關(guān)知識的同時,都能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的知識、經(jīng)驗和專長。

　　(四)知識的獲取和檢索:應(yīng)用各種各樣的軟件應(yīng)用工具,例如智能客體檢索、多策略獲取、多模式獲取和檢索、多方法多層次獲取和檢索、網(wǎng)絡(luò)搜索工具等。 (五)知識的傳遞:如建立知識分布圖、電子文檔、光盤、DVD及網(wǎng)上傳輸、打印等。

　　(六)知識的共享和評測:如建立一種良好的企業(yè)文化、激勵員工參與知識共享、促進(jìn)知識的轉(zhuǎn)換、建立知識產(chǎn)生效益的評測體系等。

　　三、企業(yè)中的知識管理怎樣進(jìn)行

　　隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必須明確知識管理目標(biāo),把知識管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來才能保證企業(yè)知識管理順利實施。

　　(一)確立知識在企業(yè)中的重要地位

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理和控制的重心是放在企業(yè)的有形資產(chǎn),忽視對知識資源的管理,隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不樹立知識資源是最重要資源的觀念,就無法在國際經(jīng)濟(jì)競爭中獲得優(yōu)勢。因此,只有樹立知識資源是最重要的資源的觀念,才有利于知識管理創(chuàng)立和實施。

　　(二)營造利于知識傳播與共享的工作環(huán)境

　　知識管理的一個首要環(huán)節(jié),不是對現(xiàn)有知識資本的管理,而是對環(huán)境的改善,使得知識更容易交流,更容易創(chuàng)造和積累。要建立創(chuàng)造和共享知識的文化氛圍,知識產(chǎn)生于交流的過程之中,越交流,越共享,生產(chǎn)出來的新知識就越多。所以,在企業(yè)內(nèi)部形成一種自然而然地共享知識的行為環(huán)境是開展知識管理的基本條件。首先,組織管理者思想開放,敢于向自己和傳統(tǒng)的習(xí)慣提出挑戰(zhàn),敢于突破固有的思維模式,把管理模式由控制轉(zhuǎn)為支持,由監(jiān)督轉(zhuǎn)達(dá)為激勵,由命令轉(zhuǎn)達(dá)為指導(dǎo),自上而下形成一種共享學(xué)習(xí)的寬松環(huán)境。其次,必須使組織的每一位員工都認(rèn)為貢獻(xiàn)知識與人共享是一種自然的行為,并自然地與組織內(nèi)外的人員形成知識網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊。再次,必須使組織競爭環(huán)境不是相互損害對方的利益,而是實力的競爭。因此,組織要向其環(huán)境形成一個由供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、知識更新鏈共同支撐的全方位的知識網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

　　(三)將知識創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系起來

　　創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)的核心,創(chuàng)新文化是企業(yè)文化的重要組織部分,企業(yè)必須創(chuàng)造一個有利于促進(jìn)知識創(chuàng)新文化的內(nèi)部環(huán)境與機(jī)制。創(chuàng)建有利于知識獲取、創(chuàng)造、積累、保護(hù)企業(yè)組織平臺,積極發(fā)揮每一員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,鼓勵員工不斷創(chuàng)新,并與他人共享創(chuàng)新的成果,它能激發(fā)員工對知識的渴望,具有獲取知識的途徑,能夠允許在創(chuàng)新過程中發(fā)生錯誤和失敗,積極營造一種值得信任、有同情心、熱于幫助的組織文化氛圍。

　　(四)建立適宜的組織結(jié)構(gòu)

　　由于知識資產(chǎn)的特殊屬性,要做好其管理工作,必須建立和調(diào)整的組織結(jié)構(gòu),組織的落實是知識管理的必要保證,新建專門機(jī)制,或賦予原有的管理機(jī)構(gòu)以新的功能,修改和制定新的制度,提出知識管理戰(zhàn)略,對組織的知識資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理;建立內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)和知識管理體系。

　　總之,隨著社會經(jīng)濟(jì)模式的變化,企業(yè)的形式、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略、市場環(huán)境、社會思想都正在或即將發(fā)生變化,通過對以往觀念思想的反思,人們有了更深刻和更直觀的認(rèn)識,知識是第一生產(chǎn)力,知識在最終產(chǎn)品和勞務(wù)的價值增值中起決定性作用。所以,在對以往經(jīng)營管理中關(guān)鍵要素的重新定位后,知識管理被置于21世紀(jì)組織管理的重要位置。今天看來,無論何時進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,知識管理都將融入企業(yè)的管理之中。

管理與企業(yè)管理15

　　1、勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，以司為家，共同發(fā)展。

　　2、認(rèn)真可以把事情做對，用心才能把事情做好。

　　3、中國聯(lián)通愿景：創(chuàng)國際一流電信企業(yè)，做世界級卓越公司。

　　4、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議屬最浪費行為。

　　5、我們的電網(wǎng)有盡頭，我們的服務(wù)卻是天，小時，沒有停頓的。

　　6、危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)。

　　7、樹精品意識，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　8、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。

　　9、品質(zhì)加品牌，實力加魅力。

　　10、咱們的追求是：更快更好更新更精。

　　11、民以食為天，食以安為先，安以質(zhì)為本，質(zhì)以誠為根。

　　12、關(guān)注食品安全，共創(chuàng)和諧天心。

　　13、給食品藥品多一點關(guān)注，對生命健康多一份責(zé)任。

　　14、革新贏得市場，突破創(chuàng)造成功。

　　15、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能強(qiáng)國。

　　16、信守不渝，和衷共濟(jì)。

　　17、我為新奧做貢獻(xiàn)，新奧為我謀福利。

　　18、盛世創(chuàng)享，才藝飛揚。

　　19、出人意表，過目難忘。

　　20、讓創(chuàng)意飛揚無限，讓經(jīng)典盛世流傳。

　　21、有責(zé)任，才有質(zhì)量，有質(zhì)量，才有市場。

　　22、我以我心抓質(zhì)量，我以我行鑄安全。

　　23、你失業(yè)、我?guī)椭�，你困難、我?guī)头�，你需要、我援助開發(fā)就業(yè)崗位促進(jìn)社區(qū)服務(wù)。

　　24、精細(xì)施工建精品，與時俱進(jìn)創(chuàng)輝煌。

　　25、創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實的客戶群體。

　　26、創(chuàng)造更新更全更強(qiáng)高速的電信網(wǎng)絡(luò)，用我們行動連接你我他。

　　27、聯(lián)聯(lián)合作，眾志誠信。

　　28、抱怨事故速處理，客戶滿意又喜歡。

　　29、千碩——打造完美的你。

　　30、提高產(chǎn)量必備良藥——沃土。

　　31、沃土惟揚，果樹健長。

　　32、沃土興萬物，萬物源沃土。

　　33、遇事想辦法，不要找借口。

　　34、白沙集團(tuán)的宗旨與追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集團(tuán)在這個充滿爭議的行業(yè)成長為令人尊敬的"四滿意"企業(yè)。消費者滿意——用精細(xì)化的`服務(wù)，通過品牌使消費者獲得愉悅。政府滿意——遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，為政府排憂解難。合作伙伴滿意——共生雙贏，和諧發(fā)展。員工滿意——給為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工以實惠、舞臺和未來。

　　35、幸福哪里來，森磊加上愛。

　　36、精心品鑒，時代大愛。

　　37、復(fù)原的歷史，傳承的輝煌。

　　38、以誠為本，服務(wù)社會，共建和諧。

　　39、創(chuàng)建一流的工作團(tuán)隊，保障優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

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