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工作計劃

時間：2026-03-23 05:56:28 工作計劃范文

工作計劃[精品]

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃[精品]

工作計劃篇1

　　一、班級基本情況分析：

　　本班現(xiàn)有在籍學生56人，其中男生27人，女生29人。在實施新課改中，教師熱心進行語文教學改革，培養(yǎng)學生的自學能力，開展自主、合作、探究的教改實驗，取得了很好的效果，提高了學生的語文素養(yǎng)，培養(yǎng)了綜合實踐能力，對推進新一輪教學改革積累了成功的經(jīng)驗。新學期，我們將在校長的帶領(lǐng)下學習杜郎口的教學方式方法，使課改進入一個嶄新的環(huán)節(jié)。

　　二、教材分析：

　　本冊教材是按照《課程標準》編排的`新教材，體現(xiàn)了新理念和新目標，致力于構(gòu)建新的教材系統(tǒng)，促進學生綜合素質(zhì)的提高，確立學生在學習中的主體地位。全書按主題合成單元，每個單元按照主題進行綜合訓練，努力吸引學生，提高學生的學習積極性。在綜合學科中提高學生的語文素養(yǎng)，在不斷的實踐中，提高學生學習語文的積極性，培養(yǎng)實踐能力、創(chuàng)新能力和探究能力。

　　三、教學的總要求：

　　認真學習新課程標準，更新教學理念，大膽進行教學改革，實施“自主、合作、探究”的學習方法，確立學生在學習中的主體地位，為學生自主學習、合作學習、探究學習、創(chuàng)造性學習，創(chuàng)造必要的條件，促進學生語文素養(yǎng)的進一步提高，為其他學科的學習打好堅實的基礎(chǔ)。

　　四、教改措施：

　　1、以深化語文教學改革為契機，加大課堂

　　教學改革力度，積極投身新課改，運用杜郎口的先進教學理念和多媒體手段進行教學，在減輕學生負擔的同時，激發(fā)學生地學習興趣，喚起問題意識，實施教學民主化，努力提高課堂教學質(zhì)量。

　　2、教師要做到從整體上把握教科書，弄清編輯者的意圖及內(nèi)在聯(lián)系，從本校本地的實際情況出發(fā)，實施集體備課，集思廣益，總攬全局，面向全體。做好試卷分析，找出教學中的薄弱環(huán)節(jié)，注重補差補缺，爭取教學大面積豐收。

　　3、認真抓好聽說寫

　　讀寫訓練，進行口語交際訓練，結(jié)合教材中的名著欣賞，誦讀欣賞、引導(dǎo)學生進行綜合訓練，尤其要注重培養(yǎng)語言交際能力和寫作能力。

　　4、注重培養(yǎng)學生良好的學習習慣，掌握良好的學習方法，增強學習的后勁，為學生今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，重視人文精神和科學精神的培養(yǎng)，確立語文教學的新理念。

　　5、搞好第二課堂活動，進行網(wǎng)上學習的探索，運用現(xiàn)代多媒體技術(shù)提高教學的效率，引導(dǎo)學生擴大閱讀面，多讀文學名著，多讀健康有益的課外讀物，提高文學修養(yǎng)，陶冶高尚情操，使學生獲得社會所需要的終身受用的語文能力。

　　6、注重學科之間的聯(lián)系和相互滲透，強化綜合能力的培養(yǎng)，積極開發(fā)課堂學習資源和課外學習資源，溝通課堂內(nèi)外，溝通平行學科，創(chuàng)造性地開展各種活動，努力提高語文素養(yǎng)，實現(xiàn)語文能力的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)終身受用，為中考和高考打下堅實的基礎(chǔ)。

工作計劃篇2

　　一、指導(dǎo)思想:

　　面向全體學生,以學生發(fā)展為本,注重教與學方式轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新和實踐能力的培養(yǎng),大面積提高教學質(zhì)量。貫徹執(zhí)行規(guī)范、追求效益、崇尚創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神,加強學習、加強教學研究和教學管理、強化師資力量、全面提高實施素質(zhì)教育水平,整體提高教學質(zhì)量和水平。

　　二、工作目標:

　　1、切實抓好教學常規(guī)管理，搞好學科組建設(shè)，努力提高教研組的師資水平，做好以校本教研為基礎(chǔ)的特色學科組建設(shè)。

　　2、加強教育教學理論學習，加強研究氣氛，提高教師理論研究水平及教學水平。

　　3、以教育科研為龍頭，以課程改革為支點，創(chuàng)造有利于學生自主發(fā)展的環(huán)境，促進學生自主發(fā)展。

　　4、轉(zhuǎn)變觀念，使教師認識到教師既是教育教學工作者，又是教育教學行為的研究者。

　　5、加強業(yè)務(wù)學習，不斷提高教學能力，豐富教學手段，掌握和運用信息技術(shù)，作為每位教師的必修課。

　　三、物理組常規(guī)教研、科研工作:

　　1、要提高教學質(zhì)量,則首先要抓好教師備課關(guān),采取“說課式”的集體備課，切實加強集體備課，做到資源共享、集思廣益，每周按“四定”、“五統(tǒng)一”，教學常規(guī)要求，做好集體備課。注重集體備課活動過程的實效性。細化集體備課的過程指導(dǎo)，以備課組為單位，要求每位教師爭取主講一課，安排好周次，定好內(nèi)容，集體備課后還要加強教師個體的自備，針對教學實際情況組織教學活動，著重加強轉(zhuǎn)變學生學習方式，培養(yǎng)學生解決問題的能力，挖掘?qū)W生創(chuàng)新潛能。努力做到每節(jié)課成為學生自主學習和發(fā)展的廣闊天地。

　　2、繼續(xù)組織好每月一次的學科組教研活動,進行專題研討，確定典型發(fā)言，安排有爭論性的論壇活動，做到內(nèi)容落實、時間保證,力爭以高質(zhì)量、專業(yè)化的活動吸引教師參加，使物理學科組真正成為教師專業(yè)發(fā)展的平臺，研究學科共性、整體性的問題，使教師圍繞主題人人發(fā)言、人人有事干、人人有收獲。

　　3、做好本學期期中考試前的“校級骨干教師匯報課”，搞好聽評課活動，要具有目的性、爭論性，提高實效性。做好“三說”活動的復(fù)賽和決賽的準備，保質(zhì)保量完成任務(wù)，為校爭光。

　　4、做好“100條”檢查的迎檢工作，全校各年級物理備課組全體物理教師進行磨課，開學第一周各備課組制定計劃，第二周互相聽課，第三周全員評課，第四周做好總結(jié)和反思。

　　5、強化畢業(yè)班的教學管理，組織初高三年級全體物理教師研究20xx年中高考要求,學習中高考考試說明,明確中高考方向,在強化學科基礎(chǔ)知識、基本技能、基本能力的基礎(chǔ)上,進一步加強學生綜合能力的訓練,力爭20xx年二十一中中高考能超額完成和平區(qū)和學校下達的各項指標和任務(wù),取得優(yōu)異成績。

　　6、做好月考、期中考試和期末考試的考試命題與評卷工作,并認真組織實施月考、期中、期末考試質(zhì)量分析,并認真進行組內(nèi)教學小結(jié),使全組成員的教學業(yè)績在研究中前進。

　　7、按照二十一一中教務(wù)處的要求,組織好學期末的教師技能比賽和優(yōu)秀課評比工作。

　　8、定期抽查各備課組的.集體備課情況,并及時與備課組長溝通,使集體備課的成效真正落到實處,并在教研活動中進行總結(jié)交流。

　　9、促成演示實驗、學生分組實驗的正常進行，做到實驗開出率百分之百，按教務(wù)處要求，每月按時上交實驗教學月情況匯總表。教師有實驗教案，組織學生填寫好實驗日志。

　　10、建立初高中物理學科網(wǎng)站和教師備課軟件資料庫，把每個年級備課組使用的課件、試卷、教學案整理好，從用教材教，到形成符合本校學生實際的校本教案、學案、講義，到最終形成學校的物理校本課程體系，然后各年級循環(huán)使用，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享。

　　11、開展深入有效的課題研究，根椐我校實際情況，進一步開展完善研究課題。做到個人集體并進，分工合作到人，人人參與，提高研究質(zhì)量。提高研究效益，并做好課題的總結(jié)工作。

　　總之,我們物理教研組全體組員將在思想上與學校工作思路和要求保持高度一致,通過自身的不懈努力,用實際行動將新學期物理學科組的各項活動推向更高層次，爭做特色學科組。

工作計劃篇3

　　一、承擔人力資源角色應(yīng)擔負的更大責任

　　前期由于新人居多，很多時候經(jīng)常事務(wù)性工作纏身，大事小事一切來了，但是我想這不應(yīng)該是正�，F(xiàn)象。我希望能有機會更多參與或貢獻給公司人事決策，特別是在新辦事處設(shè)立，新項目啟動或執(zhí)業(yè)，重大人事調(diào)整、人員激勵、薪酬福利調(diào)整及改善等方面，承擔更多的責任，為高層決策提供人力資源支持。未雨綢繆，做好相應(yīng)的人力資源風險預(yù)防及人員配置意見。

　　二、推進招聘工作的開展。

　　1)完善最基礎(chǔ)工作。

　　目前各崗位，特別是營銷中心組織架構(gòu)基本定型，隨后馬上需要跟進辦事處的具體架構(gòu)，架構(gòu)定后，將盡快與各部門聯(lián)系修訂和整理《崗位職責說明書》，目前的各位體系和已有的崗位職責說明書相對都比較混亂，整理出一份標準準確的崗位職責是個龐大而費時的工作，但是必須完成，這個是招聘工作開展的最基礎(chǔ)工作。

　　招聘選人成功的出發(fā)點，不是來自于高超的面試技巧，而是來自于對需要招聘的職位的深刻理解和認知。沒有以職位需求作為基礎(chǔ)，問題本身的設(shè)計會變得毫無意義。招聘組的同事新人居多，我們要求他們通過觀察、訪問或參觀形式要盡快熟悉部門運作，熟悉崗位。

　　2)完善招聘渠道，加強使用效果

　　目前公司在用的招聘渠道僅僅是3個常規(guī)的招聘網(wǎng)站，已經(jīng)通知及時記錄和關(guān)注網(wǎng)站的實際效果，考慮全國的招聘實際，實時開辟和更換和增多網(wǎng)絡(luò)渠道。另，對于現(xiàn)場及獵頭渠道，公司較少觸及，個人覺得可以嘗試下，目前的就業(yè)形式下，很難說哪個渠道絕對好或不好，必須全面開花才能更加主動。

　　招聘網(wǎng)站職位的發(fā)布和更新嚴格責任到人，專人維護，專人跟進，職位描述應(yīng)清晰，保證對簡歷的及時處理，保證簡歷投遞后3天內(nèi)必須進行約見。

　　3)引進和使用測評工具

　　因為招聘的巨大壓力，很多時候招聘是救火，但是我們必須轉(zhuǎn)變個觀念，寧缺毋濫，不能因為用人急，就放松對其應(yīng)有素質(zhì)，特別是人格品質(zhì)的關(guān)注，引進人品不佳的人就是引進毒藥，后患無窮。為此，今后在主管級及以上以及核心崗位人員，招聘組要把握住，在確定錄用前，必須進行職業(yè)性格傾向測試或類似的其他性格測試，作為錄用參考。題目已經(jīng)進行了編制，馬上投入使用。維護和更新公司職位入職題庫，對一些技術(shù)含量高或文職類的崗位，要堅持做筆試。

　　4)背景調(diào)查要堅持開展

　　背景調(diào)查很重要，他是招聘篩選中的一個環(huán)節(jié)，不是全部，也不是最重要的，但是我們不做，就失去了工作的主動性，對主管級以上人員和核心崗位，必須對其過去3年的工作背景進行必要的調(diào)查，篩除掉有明顯劣跡或巨大造假行為的人。

　　三、培訓工作需要以點帶面，逐步推進展開

　　目前整個公司的培訓體系尚未建立，原因比較多，我的思路是可以逐步分階段的予以啟動。因為最核心的營銷中心已經(jīng)設(shè)置了培訓部，所以業(yè)務(wù)模塊的培訓我們暫時不必參與進去，更多關(guān)注生產(chǎn)以及內(nèi)務(wù)系統(tǒng)的心態(tài)、職業(yè)素養(yǎng)、溝通、執(zhí)行力等主題的培訓，按照如下思路：

　　1、豐富和擴大新員工培訓。目前主要問題是學時不足，很多問題講不透，不能深入，已經(jīng)與賀峰溝通，充實新員工體系，必須加入行政獎罰內(nèi)容以及禮儀禮貌學習環(huán)節(jié)。成熟的講義需要逐步完善，我希望是進行2-3次后可以完善好新員工培訓講義，到時全程錄像，在辦事處針對當?shù)厝肼毴藛T作為入職學習資料。

　　2、專題培訓的開展。針對特殊崗位，如客服、前臺等，考慮定期開展心態(tài)、禮儀方面的培訓;針對各部門績效工作的開展，人力可牽頭對各部門負責人進行績效考核要點，提升其對績效管理工具的使用。

　　從上次營銷中心測評結(jié)果來看，主管級以上人員對基本的人員管理，勞動法知識、人員使用，流程以及如何科學合理處理員工，思路不清晰，我考慮更多的以后關(guān)注這部分群體知識和技能的.提升，只有主管級水平提升了，才有可能提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。

　　3、人力資源部人員素質(zhì)首先要提升，以后更多的利用各種機會提升我們部門人員的專業(yè)水平，有機會多參加外訓。之前也提過，公司制度是很多的，但是很多人其實并不真正理解和應(yīng)用，以后會定期利用早會或抽其他時間，要大家更多的熟悉已經(jīng)有的制度。

　　4、培訓結(jié)果的記錄及應(yīng)用，要建立起培訓臺賬，作為其崗位異動、晉升甚至調(diào)薪的依據(jù)，學時不夠或參訓不積極的，堅決予以拿下，一票否決。

　　四、建立有效的激勵機制

　　包括推動和完善公司各級人員的薪酬激勵體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。目前來說，公司在吸引優(yōu)質(zhì)人才方面，在對核心人員的激勵上還有很大潛力可挖掘，今后重點關(guān)注：第一、及時了解、掌握和借鑒同行及其他優(yōu)秀服裝企業(yè)的激勵和薪酬福利的信息，已經(jīng)安排招聘組人員及時記錄和總結(jié)面試中同行的優(yōu)秀之處;第二、創(chuàng)新思維，更多的在人員激勵以及薪酬福利計劃上想辦法，走在前面，切切實實實現(xiàn)公司和員工的同步發(fā)展。

　　五、信息化建設(shè)

　　目前公司人力資源系統(tǒng)及考勤管理系統(tǒng)存在一定問題，包括系統(tǒng)更新慢，缺乏必要功能等，在公司內(nèi)人員的考勤管理上也有一定的漏洞。鑒于公司在人員信息管理、檔案管理之前種種原因造成的缺失情況，我們已經(jīng)花了時間進行了檢查整理，但是還沒完全理順，還在逐步進行完善中，確保公司檔案管理的科學性和可參考性。

　　信息化的目的是實現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正、參訓直至解聘或退休整個過程中各類信息的完整管理。這是一項需要長期堅持做好的一個工作，繁瑣、工作量大，但是必須堅持做好，經(jīng)常檢查，時時跟進。

　　六、建立公司總部、辦事處之間良好的溝通渠道，

　　收集員工想法和建議，及時了解各級員工意見和想法。對于新近員工，我們安排了專人跟進，誰招聘誰負責，要保持對其在職狀態(tài)的及時了解，通過溝通收集其對公司和工作的意見。此外，各辦事處內(nèi)務(wù)是我們的重點跟進人員，要求各專業(yè)渠道同事加強對其的溝通和交流，完善溝通渠道，不能因為地域局限造成溝通的隔閡，特別是工作開展的隔閡。

　　七、勞動風險防范規(guī)避。

　　因為種種原因，在我到公司一個月的時間內(nèi)，問題員工數(shù)量之多大大出乎我的意料，這樣事情的頻頻發(fā)生，其實真的會極大牽扯人力資源的精力，但是發(fā)生了就要面對，我談下自己意見。

　　1、沒風險才是安全，在勞動糾紛中公司永遠都是輸家，即使贏了官司。發(fā)生了就要面對，輸也要輸?shù)木省?/p>

　　2、回避風險要把功夫用在平時。

　　1)首先把好入口關(guān)，盡量招聘對人，對于有明顯人格劣質(zhì)或者有勞動糾紛前科的，或者是過于計較的人……一律篩選出去。

　　2)把好入職關(guān)。人員入職，必須簽署入職承諾書，必須讓其對簡歷、證件、學歷、工作經(jīng)歷、離職證明等進行個人真實性進行保證簽字。

　　3)把好轉(zhuǎn)正關(guān)。人員到位后一周內(nèi)，最多兩周，必須由招聘人跟進其試用期考核指標，實現(xiàn)試用期管理的量化管理。從而實現(xiàn)從計劃招聘崗位、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘者簡歷，按崗位任職資格遴選人員，管理面試結(jié)果到通知試用的全過程管理。

　　4)把好績效關(guān)。每月的績效考核數(shù)據(jù)是個非常好的管理工具，問題員工如果體現(xiàn)不在績效上，說明其上級是失職的，人力資源部不應(yīng)該接受只做好人的領(lǐng)導(dǎo)，那樣回避矛盾，只會造成后期員工管理的更加困難�？冃С霈F(xiàn)嚴重問題的，特別是連續(xù)出現(xiàn)問題的，必須及時予以處理。

　　5)加強對管理人員的指導(dǎo)，教會其利用好績效考核工具，對于平時表現(xiàn)不佳的，及時通過處分等給予其警示，嚴禁推卸責任到人力資源部。一個搞不定自己下屬的領(lǐng)導(dǎo)絕對是個失職的領(lǐng)導(dǎo)。

　　6)軟硬兼施。目前的勞動糾紛有部分原因是前期處理猶豫掛斷造成的，矛盾發(fā)生了就要直接面對，不能怕打官司，必要的強硬必須堅持，不能拖泥帶水。

　　八、保持部門的穩(wěn)定性，打造和諧團隊。

　　目前的團隊是個非常好的團隊，尚未發(fā)現(xiàn)明顯的問題人員，我的觀點是只要肯努力，一切都好辦，只要態(tài)度端正，一切都好辦。人不穩(wěn)定，對人力資源部的打擊是致命的，目前來看這批人入職都不算很長，還需要關(guān)注和關(guān)心，如有可能，我會盡全力為大家提供好各種支持，擔當自己的職責，分解他們的壓力，一切奮斗。

工作計劃篇4

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅持以教育科研為龍頭，以課程改革為基本依托，以課堂教學為突破口，以管理評價改革為保障，有效提高教學效率。

　　二、工作目標

　　本備課組立足校本教研，積極開展主題培訓、集體備課等各種形式的教研活動，教研活動做到有四定，即定時間（周四上午第三、四節(jié)）、定地點（學校黨員辦公室）、定主題、定主講人，做到有計劃、有目標、有實效。

　　三、實施策略

　　（一）加強學習，提高自身素養(yǎng)

　　深入學習教育教學理論，借鑒與學習各地先進經(jīng)驗。并且利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，進一步拓寬自身的歷史文化視野，積淀歷史學科專業(yè)知識，及時了解并掌握所負責學科教學發(fā)展的動態(tài)和趨勢，使自己時刻站在學科教研領(lǐng)域的前沿陣地。

　　（二）積極備課，強化課堂教學效益

　　加強對教育理論、目標教學、教學方法、學法指導(dǎo)、智力因素和非智力因素等進行再認識，積極從提高課堂教學效益的各個側(cè)面，來探討提高課堂教學效益的.能力。努力做到備課標、備教材、備學生、備教具，備教法學法。精心設(shè)計教案，提高課堂教學效率，杜絕課堂教學的盲目性和隨意性。

　　(三)深入探討課堂教學，關(guān)注教學評價

　　在課堂教學方面我們組力爭在教學中抓關(guān)鍵，突重點，排疑點，講求教法，滲透學法，努力形成自己的教學風格。課堂上精講多練，充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學生的主體作用，使學生綜合能力能得到進一步提高。做好期中、期末的評教學價工作，作業(yè)要講究有效性、多樣性和層次性，關(guān)注后20﹪學生，批改要及時，提倡面批，有日期、有激勵性評價語言，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

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　　我們組將積極參加教學研究工作，一是堅持以校教務(wù)處為中心，以本組社會教學為基點，通過會議，培訓，研討活動和課堂教學觀摩，不斷對教法進行探索和研究。二是加強教師自我教學反思，從課堂教學實際入手，立足學生，深入剖析教學基本現(xiàn)象與層面，及時發(fā)現(xiàn)教學問題并糾正教育缺陷，促使課堂教學研究活動可持續(xù)發(fā)展，最終推動教育創(chuàng)新。

　　四、具體活動安排（工作行事歷）

　　周次

　　任務(wù)

　　主講人

　　人員

　　安排教研組工作，各備課組討論制定教學工作計劃

　　集體備課

　　本組所有成員

　　校本教研與培訓

　　本組所有成員

　　公開課

　　期中考

　　集體備課

　　本組所有成員

　　公開課

　　集體備課

　　本組所有成員

　　校本教研與培訓

　　本組所有成員

工作計劃篇5

　　一、礦井基本概況：

　　1、礦井地理位置、設(shè)計能力、核定生產(chǎn)能力、礦井開拓系統(tǒng)。（異地辦礦由公司在匯兌時說明。）

　　2、煤炭資源賦存條件，礦井資源勘探、探查情況。

　　地質(zhì)構(gòu)造及埋藏深度；煤層厚度及薄煤層的產(chǎn)量比重；自然災(zāi)害威脅；

　　至20xx年6月底礦井儲量、基礎(chǔ)儲量、資源量；分煤系、分煤層的分布情況；（制表說明情況）

　　礦井三大煤量情況；三下壓煤所占的比重，礦井各種煤柱等。礦井服務(wù)年限。

　　二、礦井幾大生產(chǎn)系統(tǒng)及自然災(zāi)害狀況：總體評價礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況和存在問題。

　　分述礦井的幾大系統(tǒng)狀況。

　�、�、通風系統(tǒng)。主要通風機的配備，礦井通風線路長度、通風阻力、等積孔，在冊巷道總量，巷道失修率；串聯(lián)通風情況等；

　�、�、防瓦斯災(zāi)害系統(tǒng)。各礦井瓦斯等級；瓦斯絕對涌出量、相對涌出量；瓦斯突出危險程度；瓦斯事故狀況；抽放系統(tǒng)裝備：型號、數(shù)量管路；抽放能力；抽放平均濃度；抽放率；瓦斯突出礦井的防突機構(gòu)的人員配備等；

　�、�、防滅火情況。礦井自然發(fā)火周期及等級；自然發(fā)火事故的次數(shù)；防治自然發(fā)火系統(tǒng)的裝備和應(yīng)急能力等；

　�、确缐m系統(tǒng)。礦井的煤塵爆炸指數(shù)；煤塵事故及煤肺病情況；礦井總供水主管路的長度、尺寸；采區(qū)支管的長度、尺寸；防塵點設(shè)置、測塵裝備、滅塵生產(chǎn)及運輸方式等。

　�、煞琅潘到y(tǒng)。礦井地面、井下防排水系統(tǒng)整體情況（地面防洪及疏排水系統(tǒng)通道、翻水站及裝備；井下各水平泵房及裝備及排水量等）；

　�、省⒐╇娤到y(tǒng)。總述供電能力、供電電壓等級，雙回路供電情況，上級供電系統(tǒng)的可靠性；礦井向井下供電能力、變壓器型號、主供電電纜的規(guī)格、可靠程度；主供電路的檢修和檢查情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

　　⑺、運輸提升系統(tǒng)。運輸、主提系統(tǒng)、副提系統(tǒng)的提升、運輸能力、排矸能力；運輸、提升設(shè)備的型號；設(shè)備的運行年限和檢修情況等；描述系統(tǒng)參數(shù)；

　　⑻、應(yīng)急求援體系和裝備。礦井現(xiàn)有的救護體系、救護隊員數(shù)量及分布；救護醫(yī)療裝備情況救護隊人員素質(zhì)情況（文化水平、培訓狀況）；救護裝備情況；救護訓練和演練情況；

　�、�、安全避險“六大系統(tǒng)”情況。①監(jiān)控系統(tǒng)；②人員定位系統(tǒng)；③壓風自救系統(tǒng)；④供水施救系統(tǒng)；⑤通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；⑥應(yīng)急避險系統(tǒng)；簡述各系統(tǒng)的裝備情況，設(shè)備型號、配備數(shù)量、使用、維護和管理狀況；管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)，配備數(shù)量、培訓取證情況。

　　三、、安全生產(chǎn)科技工作的現(xiàn)狀：

　�。ㄒ唬⒚禾慨a(chǎn)量：總結(jié)“十一五”期間產(chǎn)量、進尺

　�。ㄎ淖植糠挚傮w概括，填附表一說明每年情況。）

　　（二）、安全生產(chǎn)狀況分析。

　　1、“十一五”期間安全生產(chǎn)周期，百萬噸死亡率。按礦井分類（瓦斯、頂板、火災(zāi)、水害、機運、放炮、其它事故）統(tǒng)計－分年度的事故情況。

　　2、分析事故原因。主要從以下幾方面分析：①違反規(guī)程措施、操作規(guī)程，或者執(zhí)行不到位；②現(xiàn)場管理不到位，隱患排查不到位，整治不徹底；③工程質(zhì)量低劣；④安全裝備不到位；⑤技術(shù)文件和措施不完善及不準確；⑥職工自我保護意識不強；⑦其它

　�。ㄈ�、安全隊伍建設(shè)情況。安全管理的體制、人員配備、制度建設(shè)。安全投入和安全裝備的情況，礦井的'機械化裝備水平。上述與全省、全國、國外平均水平、先進水平比較。

　　（四）、質(zhì)量標準化開展情況：總體情況和“十一五”礦井安全質(zhì)標等級

　　（五）、礦井基本建設(shè)、生產(chǎn)系統(tǒng)的完善所做的工作。

　　（六）、科技隊伍的建設(shè)情況。礦井總?cè)藬?shù)、工程技術(shù)人員的數(shù)量、大中專人員數(shù)量、占總?cè)藬?shù)的比例。初、中、高級職稱人數(shù)，占總?cè)藬?shù)的比例。

　�。ㄆ撸�、科技投入和使用情況。技術(shù)開發(fā)費用的提取比例、總量和使用情況�？萍紕�(chuàng)新、技術(shù)革新、小改小革的開展和進展情況。

　　四、安全生產(chǎn)科技工作的經(jīng)驗：

　　1、安全管理的經(jīng)驗。重點是管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等方面的工作。

　　2、質(zhì)量標準化方面的管理經(jīng)驗。

　　2、總結(jié)科技隊伍的管理、建設(shè)、留人、用人、培養(yǎng)人等方面的經(jīng)驗；科技投入、費用使用、管理上經(jīng)驗；

　　五、安全生產(chǎn)科技工作存在問題：（重點）

　　1、煤礦安全防災(zāi)系統(tǒng)及裝備：詳述所有系統(tǒng)當前存在問題；

　　2、煤礦人員素質(zhì)：分層次（如：基層工人、中層管理人員、技術(shù)人員、等）分析所有存在問題并提出需求；

　　3、煤礦安全科研、教育及培訓；指出所有存在問題并提出需求；礦井科技隊伍的管理、投入、隊伍的穩(wěn)定性等方面存在的問題

　　4、煤礦安全生產(chǎn)責任制：指出所有存在問題并提出需求完善措施；

　　5、煤礦安全監(jiān)管體系：指出當前體系中存在問題及缺陷

　　市煤炭工業(yè)公司十二五安全生產(chǎn)科技工作計劃第2頁

　　，提出完善體系的條件和要求；

　　6、煤礦安全求援體系及安全保障系統(tǒng)：指出所有存在問題并提出需求；

　　7、煤礦安全文化體系：指出所有存在問題并提出需求；

　　8、幾大生產(chǎn)系統(tǒng)上存在的問題。如：開拓系統(tǒng)、通防系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電等存在問題

　　五、“十二五”期間面臨的問題

　　（列舉的面臨問題不一定準確，僅是舉例說明）

　　分析后五年的生產(chǎn)接續(xù)和安全生產(chǎn)技術(shù)，各大生產(chǎn)系統(tǒng)可能面臨的問題。如：王莊煤礦面臨儲量減少，產(chǎn)量減少后的勞動力管理、安全管理方面的問題；深部開采的防治水問題，礦井煤柱開采的設(shè)計和總體規(guī)劃問題。拾屯煤礦面臨建筑物下采煤，急傾斜煤層采煤方法的完善，礦井生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化問題等。振興煤礦面臨正常生產(chǎn)與生產(chǎn)能力擴大之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，防治煤與瓦斯突出的管理問題，生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。旭東煤礦面臨從上組煤開采轉(zhuǎn)入下組煤開采的瓦斯治理問題，生產(chǎn)能力擴大生產(chǎn)系統(tǒng)的完善等。

　　六、安全生產(chǎn)科技“十二五”規(guī)劃

　　（這部分是規(guī)劃的重點）

　�。ㄒ唬�、指導(dǎo)思想：企業(yè)安全發(fā)展思路

　�。ǘ�、工作目標：

　　1、煤炭產(chǎn)量目標：十二五期間的產(chǎn)量、進尺計劃。填附表二。

　　2、安全生產(chǎn)目標：事故控制目標；監(jiān)管體制建設(shè)目標；規(guī)章制度建設(shè)目標；安全管理目標：責任制建設(shè)、隱患排查治理、反三違等；煤礦災(zāi)害治理的重點工程；

　　3、礦井基本建設(shè)目標：礦井生產(chǎn)能力的提高（保證）目標，生產(chǎn)系統(tǒng)完善工程，完成時間，努力做到集中組織生產(chǎn)。

　　4、質(zhì)量標準化目標：創(chuàng)建質(zhì)量標準化公司、質(zhì)量標準化礦井

　　5、隊伍人才體系建設(shè)重點工作；

　　6、科技創(chuàng)新、技術(shù)進步目標；技術(shù)裝備目標；

　　7、職工培訓與教育目標，自培、外培、引進人才等目標；

　　8、資源的綜合利用和環(huán)境保護