對建筑公司發(fā)展建議和想法
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對建筑公司發(fā)展建議和想法
一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。
一、有獨(dú)立的資質(zhì)和管理機(jī)制
1、公司想要長期發(fā)展必須有自己的資質(zhì)，減少不必要的開支。
2、有相應(yīng)崗位人員：
1)技術(shù)科負(fù)責(zé)公司的定位測量放線與工程預(yù)決算，需技術(shù)員和預(yù)算員計3名。
2)質(zhì)安科負(fù)責(zé)公司所轄工程的質(zhì)量和安全，需3人。
3)合同科負(fù)責(zé)公司的合同簽訂與工程投標(biāo)。
二、有相應(yīng)的設(shè)備
公司想要長期發(fā)展必須有自己的設(shè)備：
1、全站儀或GPS，用來工程定位測量，不可能每次都借用別人的，這樣不方便也增加不必要的支出。
2、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀我們已有了。
3、紅外線測距儀用來測量建筑物物距與標(biāo)高。
4、配備一臺筆記本電腦，用于現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)與信息;再配備一臺打字機(jī)。
三、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。
四、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實(shí)施。
五、責(zé)任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
六、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團(tuán)體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
七、我希望公司有更多的集體活動，可以增加員工與員工、員工與公司領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會，促進(jìn)關(guān)系和諧，利于公司發(fā)展。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情. 九、學(xué)習(xí)的問題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
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