關于公司人力資源計劃書！
一、目的
人力資源的計劃是本公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。
二、內容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。
三、基本程序
1.核查現有人力資源
核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。
人力資源核查資料至少應包括：
（1）個人自然情況；
（2）錄用資料；
（3）教育資料；
（4）工資資料；
（5）工作執行的評價；
（6）工作經歷；
（7）服務與離職資料；
（8）工作態度；
（9）安全與事故資料；
（10）工作環境資料；
（11）工作或職務情況；
（12）工作或職務的歷史資料等。
2.預測人力資源需求
可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。
預測具體程序為：
（1）預測企業未來生產經營狀態；
（2）估算各職能工作活動的總量；
（3）確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷；
（4）確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。
3.預測人員供給量
人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預測，確定在各規劃時間點上各類人員的可供量。
4.確定純人員需求量
即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。
5.制定匹配政策
制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。
6.確定執行計劃
在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。
7.反饋調整
目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進行動態的調整并加強控制。
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