HR對錄用談薪，應堅守原則還是適當妥協(xié)？

在錄用談薪時，HR經(jīng)常會碰到這樣兩難的問題：當一名合適人選所要求的薪酬高于公司規(guī)定時，你是要還是不要？一方面公司有既定的薪酬體系和制度規(guī)定，這是原則。另一方面， 盡快把合適的人才招聘到位又是迫切的現(xiàn)實問題，尤其是迫于業(yè)務部門的用人壓力，這是現(xiàn)狀。公司原則和現(xiàn)狀之間，你如何抉擇？你是堅守原則還是適當妥協(xié)？HR們各有各的說法，請看他們的觀點：

正方觀點：堅守原則

“不以規(guī)矩，不成方圓”，針對個案一旦打破原則而妥協(xié)了，今后還會有同樣的個案，并且會越來越多，那公司規(guī)定的薪酬體系制度就等于是形同虛設，名存實亡。而且，薪酬是關系員工切身利益的大事，一旦有了特例，勢必會引起員工的不滿，產(chǎn)生不良組織氛圍，嚴重者還會造成消極怠工和老員工大量流失。這樣，看似解決了現(xiàn)實招聘問題，但卻帶來了更嚴重的問題和后果，得不償失。故，綜合利弊分析，HR應堅守原則，不予妥協(xié)。

反方觀點：適當妥協(xié)

世上沒有100%的原則，碰到問題應靈活變通處理。遇到這種情況，擺在HR面前最迫切的問題就是把人招進來，解決當務之急。把人招進來后，做好薪酬保密，并結合市場行情適當更新微調現(xiàn)有薪酬結構體系，可以避免一些不必要的問題發(fā)生。因此，具體問題具體分析，并提前想好解決對策，是能兼顧得當?shù)�。因此，招人要緊，應適當妥協(xié)。當然，也不能太過。

你支持哪一方的觀點？請說出你的看法和理由。

關鍵還是要看這個應聘者的價值，如果確實是難得的人才，相信適當提高待遇也是應該的。公司招聘人才重視的就是這個人能夠給公司創(chuàng)造價值，以及他說創(chuàng)造的價值值不值他的薪水。只要值得適當?shù)耐讌f(xié)也是必要的。

而且現(xiàn)在大部分公司的薪資是保密的，也不會出現(xiàn)影響組織氛圍的問題。

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