管理要狠抓這6點(diǎn)，否則下屬不聽你指揮！

　　作為一名合格的管理者，每天都要考慮很多事情。在這些繁瑣的事情中，想要自己的管理取得效果，讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的更高效，就要狠抓以下幾件事，不然下屬都不愿意聽你的話。

　　1、服從

　　不管你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模有多大，肯定會(huì)遇到服從的問題，如果你的團(tuán)隊(duì)里存在一個(gè)不服從你的下屬，那么就會(huì)影響整體的情緒和狀態(tài)。沒有服從就沒有管理，就沒有執(zhí)行力，所以要狠抓服從。一旦下屬有不服從的苗頭就要及時(shí)行動(dòng)起來，做思想工作，不能讓不服從管理的風(fēng)氣在團(tuán)隊(duì)中蔓延。

　　2、意愿

　　團(tuán)隊(duì)成員的意愿是非常重要的，如果大家都不愿意讓你管，你有再好的管理方法也沒有意義。管理建立在成員意愿的基礎(chǔ)上，如果大家心里都不服你，就算表明看起來服從管理，暗地里缺偷偷反抗你，這樣一來你的管理方法就無法發(fā)揮作用。所以，作為一名管理者，要狠抓下屬的意愿問題，讓別人愿意跟著你干，聽你的安排，這樣你才能施展你的管理才能。

　　3、短板

　　狠抓團(tuán)隊(duì)短板是預(yù)防工作出現(xiàn)失誤的有效措施。管理的職責(zé)就是要預(yù)防工作中發(fā)生錯(cuò)誤，而工作中的失誤很多都是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)短板引起的，如果你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了短板，那么就意味著會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以作為管理者，一定要時(shí)刻分析團(tuán)隊(duì)中存在的問題，清楚團(tuán)隊(duì)的短板在哪里，然后采取正確的措施去預(yù)防，不能錯(cuò)誤發(fā)生。

　　4、匹配

　　合適的人要做合適事。管理者在指派工作任務(wù)時(shí)，最重要的是要根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的能力來匹配工作，這樣才能夠防止出現(xiàn)人浮于事，不能適應(yīng)崗位的情況，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

　　5、清理

　　不適合的成員要及時(shí)清理，這樣團(tuán)隊(duì)才能保持穩(wěn)定發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)管理過程中，要及時(shí)清理垃圾，執(zhí)行能力差，不還能和團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致的人要及時(shí)進(jìn)行更換處理，這樣團(tuán)隊(duì)才能穩(wěn)定發(fā)展，價(jià)值觀才能一致。

　　6、預(yù)防

　　任何事情都不可能一帆風(fēng)順，要提前做好防范工作，防范大起大落。管理要解決的問題就是穩(wěn)定的問題，要有防范管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，在安排一件工作時(shí)，一定要考慮到最壞的情況是怎樣的，最大的風(fēng)險(xiǎn)在哪里，這樣才不至于被突如其來的變化擊潰。

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