高管寧可離職不愿裁員
隨著金融危機(jī)的加劇,越來越多的企業(yè)試圖通過裁員行動(dòng)來減負(fù)。面對(duì)老板下達(dá)的裁員令,在大部分職業(yè)經(jīng)理人選擇服從,并對(duì)自己昔日的同事戰(zhàn)友們舉起裁員利劍的同時(shí),也有不少企業(yè)的高管選擇了一種講義氣的做法,“傷害兄弟的事情我不做,我選擇主動(dòng)離開”。
在裁員風(fēng)潮肆虐的當(dāng)下,后者的做法雖然有些個(gè)人英雄主義和“人道主義”,可能也無法改變企業(yè)最終的裁員決定,但確實(shí)讓在裁員風(fēng)波中飽受煎熬的員工們感到一絲欣慰。不過有業(yè)內(nèi)人士指出,高管主動(dòng)離職其實(shí)是再度凸顯職業(yè)經(jīng)理人的生存困境。
本期欄目,記者請(qǐng)到了業(yè)內(nèi)有關(guān)專家來進(jìn)行相關(guān)話題的討論。
對(duì)企業(yè)是百分百的損失
主持人:職業(yè)經(jīng)理人在裁員壓力下寧可主動(dòng)辭職,棄“帥”�！白洹�,從企業(yè)管理的角度,您對(duì)這種做法如何評(píng)價(jià)?
任戈:中國象棋的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)是“棄車保帥”,其在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中也是有借鑒意義的。而這種做法完全與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)背道而馳,而且對(duì)于企業(yè)來說,這種做法會(huì)帶來百分百的損失。因此,從企業(yè)管理的角度,我不太贊同這種做法。
蘭明:站在經(jīng)營管理的角度而言,這并不是一個(gè)好的方法。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)都是以營利為目的,那職業(yè)經(jīng)理人的天職正為企業(yè)營造最大的利潤的,而不是講義氣,顧感情的。
這種做法可能會(huì)是企業(yè)面臨金融風(fēng)暴與人才的流失雙重的壓力,不利于企業(yè)的平穩(wěn)過渡。不過,這也對(duì)企業(yè)的股東們提出更高要求,讓他們重新審視企業(yè)與思考如何更好地、理性地對(duì)待金融危機(jī)下的企業(yè)改變,在一定程度上可以促使企業(yè)通過其他的方法來應(yīng)對(duì)金融危機(jī),讓企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)性。
為員工贏得一個(gè)積極表現(xiàn)的機(jī)會(huì)
主持人:我認(rèn)為這種做法還是有一定積極意義的,至少為員工和個(gè)人贏得了一些東西。
任戈:其實(shí)對(duì)于員工來說,企業(yè)高管的做法只能暫時(shí)幫他們保住工作,畢竟企業(yè)做出裁員的舉動(dòng)不是一時(shí)沖動(dòng),而是的確遇到了發(fā)展的困難,企業(yè)的裁員計(jì)劃不會(huì)因?yàn)楦吖艿碾x職而輕易改變。積極意義在于,這可能給員工一個(gè)積極表現(xiàn)并爭(zhēng)取留下的機(jī)會(huì)。
而對(duì)于企業(yè)高管個(gè)人而言,主動(dòng)離職的做法卻是一把雙刃劍。好處是,可以借此機(jī)會(huì)樹立體恤下屬的形象和良好的口碑,為以后帶隊(duì)贏得人心。但是同時(shí)也意味著失去工作,需要重尋踏入求職的歷程。在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下,高管級(jí)別人才的就業(yè)的難度也不可小覷。
蘭明:在某種意義上講,企業(yè)高管的做法也為員工與職業(yè)經(jīng)理人贏得的更多與企業(yè)平等對(duì)話的可能性,對(duì)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任提出更高的要求。
多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人并不職業(yè)
主持人:有人說,企業(yè)高管的這種做法凸顯了職業(yè)經(jīng)理人“過剩”的問題,以及在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下職業(yè)經(jīng)理人的生存困境。您是否認(rèn)同?
蘭明:我并不認(rèn)同這種觀點(diǎn),這種經(jīng)營者與職業(yè)經(jīng)理人的管理觀念上的沖突,是特定環(huán)境下的個(gè)別現(xiàn)象。通常的情況下企業(yè)越是艱難,對(duì)職業(yè)經(jīng)理人需求就更加旺盛。
不過這個(gè)現(xiàn)象也說明一個(gè)問題,就是我國的職業(yè)經(jīng)理人還不夠成熟,要成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人還有很長一段路要走。
任戈:事實(shí)上,中國的企業(yè)一直都非常缺真正的高級(jí)管理人才,這種需求不會(huì)因?yàn)榻鹑谖C(jī)而有所減少。不過,值得注意的是,現(xiàn)在很多所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”其實(shí)并不“職業(yè)”。
從過去的經(jīng)驗(yàn)我們可以看到,很多做到企業(yè)高管級(jí)別的所謂的職業(yè)經(jīng)理人往往是有很多不職業(yè)的做法。比如,他們往往一旦干出點(diǎn)業(yè)績(jī)就要求加薪,或者積累夠了個(gè)人資本就跳槽,換取更多的個(gè)人利益,更有甚者會(huì)借助在企業(yè)積累的市場(chǎng)和客戶資源跑出來單干。
如果說他們的能力有多強(qiáng),也不見得。很多人一旦離開原有的崗位,或者換一個(gè)行業(yè)就不能生存了。
因此我認(rèn)為,中國不缺經(jīng)理人,但是缺真正的職業(yè)經(jīng)理人。在金融危機(jī)的當(dāng)下,職業(yè)經(jīng)理人仍是企業(yè)不可或缺的寶貴資源。
危機(jī)下如何保住飯碗
主持人:您認(rèn)為當(dāng)下,經(jīng)理人該如何保住自己的工作?
蘭明:首先要端正態(tài)度,堅(jiān)持原則,遵守職業(yè)道德。此外,不斷提升自我的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也非常有必要。
任戈:改革開放30年以來,中國經(jīng)濟(jì)保持了高速增長,企業(yè)發(fā)展基本上順風(fēng)順?biāo)６缃?全球經(jīng)濟(jì)滯漲,企業(yè)生存也面臨前所未有的考驗(yàn),這對(duì)于普通的職業(yè)經(jīng)理人來說,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
在危機(jī)的時(shí)刻,他們應(yīng)該做的就是改變之前的觀念,與企業(yè)共同進(jìn)退,并充分地體現(xiàn)自己的價(jià)值所在。一些企業(yè)高管主動(dòng)降薪,與企業(yè)共渡難關(guān)的做法也是具有一定借鑒意義的。
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