衡量CEO績效的新指標(biāo)
對于CEO的薪酬，人們?nèi)缃褚呀?jīng)形成一條不成文的共識：如果將他們的薪酬與公司股票未來5年的收益率掛鉤，他們就不會(huì)做出一些魯莽的決策。但作者對此卻深表懷疑，認(rèn)為這種方法并不是很有效，因?yàn)樗鼘EO的工作動(dòng)機(jī)與一個(gè)變化無常的數(shù)字，即“公司股價(jià)”聯(lián)系在一起，而且還將薪酬作為激勵(lì)CEO提高業(yè)績的唯一手段。
能激勵(lì)CEO的因素相當(dāng)多，例如同行的認(rèn)可，公司股票的價(jià)格，甚至是改變世界的宏愿�？墒窃谥T多因素中，CEO為何只特別關(guān)心公司的股價(jià)(以及由之決定的個(gè)人薪酬水平)，而非其他激勵(lì)因素?原因很簡單：公司的股價(jià)是衡量他們業(yè)績的主要指標(biāo)。
人們往往會(huì)根據(jù)外界的評判標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)整自己的行為。因此，要改變CEO的行為模式，我們就需要改變衡量標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該啟用新的指標(biāo)，讓領(lǐng)導(dǎo)者的注意力轉(zhuǎn)向可持續(xù)成功的真正推動(dòng)力。理想的評估指標(biāo)應(yīng)根據(jù)行業(yè)、環(huán)境和企業(yè)使命的不同而有所變化，但有幾個(gè)指標(biāo)顯然可以被普遍采用：公司創(chuàng)造了多少新的工作崗位?公司的新專利是否夠多?客戶滿意度有多高?員工滿意度有多高?公司和品牌獲得的信任度如何?公司排放的二氧化碳有多少?雖然這些指標(biāo)都不如公司股價(jià)那樣容易衡量，但我們制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)不能只圖簡單方便，我們必須進(jìn)行有效的衡量。(作者: 丹 艾瑞里)
來源: 商業(yè)評論網(wǎng)
[衡量CEO績效的新指標(biāo)]相關(guān)文章：
【衡量CEO績效的新指標(biāo)】相關(guān)文章：
怎樣衡量IT績效的“標(biāo)尺”07-10
投資的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的衡量與推測方法06-02
績效考核指標(biāo)05-08
員工績效考核指標(biāo)管理04-20
老板衡量HR部門工作績效的第一標(biāo)準(zhǔn)07-13
員工績效考核指標(biāo)怎么設(shè)計(jì)07-13
職能崗位績效考核管理指標(biāo)04-11
如何衡量人力資源管理部門的績效07-03