裁員風(fēng)暴未起波瀾 京城白領(lǐng)心態(tài)坦然
朗訊兵不血刃地在中國裁掉200人，同為知名外企的摩托羅拉也傳出年底裁員4000人的消息，供職于外企的京城白領(lǐng)作何感想呢?昨天，本報五路記者對此進(jìn)行了專訪。
-個案：技術(shù)是安身之本
小朱1998年畢業(yè)于北京的一所研究院，獲得碩士學(xué)位，2000年中進(jìn)入摩托羅拉成為一名后臺技術(shù)支持人員。
坐在摩托羅拉熙熙攘攘的員工餐廳內(nèi)，談起朗訊裁人，小朱說自己以及其他同事對此事都比較關(guān)注，跟隨報紙的報道，對此事也有一定的了解。可見，對于“裁員”小朱已有心理預(yù)警。
記者：你對“裁員”這個詞匯有什么反應(yīng)?
小朱：我沒覺得摩托羅拉在裁人，但是印象中它的美國總部是在裁人的。
記者：那你有失業(yè)的危機(jī)感嗎?
小朱：我所在部門很重要的一部分業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)移到其他部門，因此我們部門有架空的可能，如果部門不重要了甚至不存在了，我的職位肯定不穩(wěn)。
記者：那你怎么做準(zhǔn)備的?
小朱：未雨綢繆肯定很必要。我也不愿意在一個不重要的部門工作，這種部門不能給人足夠的安全感，如果裁員風(fēng)刮起來，估計會第一個刮倒它。我已經(jīng)找到了另一家公司(此公司同為一知名外企)，但失業(yè)的壓力也會存在的�，F(xiàn)在自己的技術(shù)還算領(lǐng)先，但如果想保持就很難，所以一定要不停地學(xué)習(xí)，擁有技術(shù)才是安身立命之根本。
記者：你尋找其他工作是否會有心理落差呢?
小朱：如果你真在外企做過了，也就破除了心中的那份神秘感，甚至依我個人的觀點來看，我覺得一個合作的小團(tuán)隊、一個和諧的小的工作環(huán)境比一個大的但空洞的工作環(huán)境反而有吸引力。
-調(diào)查：白領(lǐng)對裁員有三種態(tài)度
昨天，本報記者在中國大飯店、國際大廈、嘉里中心、漢威大廈、惠普大廈、盈科中心、摩托羅拉大廈、光華長安大廈、中糧廣場、恒基中心等外企集中的寫字樓，采訪了近50位京城外企員工，他們對外企裁員的態(tài)度大致分為三類：
第一類“自信樂觀”。Intel公司銷售部劉先生說：“沒有危機(jī)感，也沒什么壓力。中國的市場很有價值，很多公司都會加大投資�！�
第二類“有憂患意識”。通用電氣公司銷售部的萬先生認(rèn)為，面對裁員，外企員工應(yīng)該是有心理準(zhǔn)備的，外企不像國企，隨時要有這種準(zhǔn)備。裁員之后，員工找工作會遇到一些困難，工資水平只能保平甚至下降。同時，大幅度裁員會加劇人才市場的競爭。
第三類“事不關(guān)己”。大學(xué)畢業(yè)剛進(jìn)入摩托羅拉軟件中心的朱先生認(rèn)為，大公司的調(diào)整、裁員是一種必然，“我們剛進(jìn)來，肯定不會被裁吧。”
-分析：裁員公司會力保中國市場
“裁員風(fēng)暴”掃蕩知名大公司之際，西門子(中國)有限公司人力資源部經(jīng)理謝克海先生認(rèn)為應(yīng)冷靜客觀地看待此次“裁員風(fēng)暴”。
第一，這些公司裁員并非是發(fā)生了嚴(yán)重的虧損，而是沒有達(dá)到預(yù)期的收益。只能說它們當(dāng)初過于樂觀，并不說明它們前景不好。
第二，此次裁員，中國分公司的比例都不會太大。中國是具有重要戰(zhàn)略地位的市場，潛力極大，發(fā)展也很快。這些裁員的公司一定會力保中國市場，因為它好不容易進(jìn)來了，就絕不會輕易放棄的。所以此次風(fēng)暴，對中國的影響不會太大。
第三，從個人角度，被裁的員工不會有太大恐慌。因為在外企認(rèn)真工作過的人，其人才市場的“可供性”都會提高。也就是說，他不會依賴于某一個公司甚至某一個行業(yè)生存。他在這家企業(yè)學(xué)到的知識、工作方法、技能和得到的經(jīng)驗完全可以運(yùn)用到其他的企業(yè)。除非他根本就沒有好好干，什么都沒學(xué)到。所以，即使被裁掉，絕大部分人都會很容易找到新工作。
第四，西門子對被裁減下來的其他公司員工不會有任何偏見，只要他們達(dá)到招聘要求，隨時歡迎前來應(yīng)聘。
-文/本報記者耿振淞、楊曉
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