關于工資調整的請示范文
尊敬的領導：
鑒于目前員工的工資水平太低，不能滿足企業發展的需要，我們在此要求調整目前員工的工資標準。
一、調整原因
1、制藥公司的工資標準在過去五年中沒有改變。五年前，工資標準遠低于目前的工資水平，已經不能滿足企業發展的需要。
2、當前公司標準不平衡，集團內部子公司之間差距過大。低工資標準嚴重影響了勞動力的穩定性。
3 、調整原則
1）兼顧雙方利益的原則、員工；
2）集團內子公司基本平衡原則；
3）充分體現了人盡其才的原則、按勞取酬；
4）崗位設置優化、崗位能力設置、崗位設置職責、崗位設置薪資原則；
5）易于操作和執行的原則。
三、調整方法和標準
1、根據職責和職位將管理人員分配到4級和1級經理；副經理。第二科科長；副主任（車間主任）；三級科長；四班有班長。
2、一線員工根據技能水平和思想表現被分配到三個崗位。
A、核心員額（約占總數的15%）；這部分員工是公司的核心技術骨干，能夠全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中有較高的影響力和號召力。
B、骨干崗位（約占總數的30%）；這部分人員是主要的技術骨干，能掌握工作技能，能妥善處理工作中的常見問題，工作認真，能帶領一批人一起工作，完成任務。
C、一般崗位（約占總數的55%）；這部分員工，能夠勝任自己的工作，服從領導，能夠完成自己的工作任務。
3、以上級別、帖子。根據我們的調查，我們公司目前執行的標準一般比集團公司所有子公司的相應標準低30—50%。請集團公司進行平衡。
四、補充規定
1、工齡工資仍以集團公司原工齡工資標準為準，計入本人月工資。
2、職稱工資通過自學等方式獲得國家認可的專業技術職稱的，按中級職稱每人每月增加資金10元。對于高級職稱，他/她將每月增加他/她的資本xxx元，用于集體評估。上級將被淘汰，下級將被淘汰。他/她將能夠上上下下充分調動全體員工的工作熱情。
請示人：
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