《零售的哲學》讀后感
當認真看完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，這時就有必須要寫一篇讀后感了！可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的《零售的哲學》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《零售的哲學》讀后感1
最近看完鈴木敏文的《零售的哲學》，因為從事零售行業，所以特意關注了下，作者所在的企業7—11便利店取得了巨大的成功，青出于藍而勝于藍，開店都開到我們家門口了。成功的企業都有一位杰出的掌舵者，作者毫無相關的零售行業經驗，卻把7—11做成便利店行業的巨無霸，很讓人敬佩，作者獨特的創新視角，和他系統的學習心理學和統計學的知識體系也有很大關系，深諳心理學使他始終堅持以消費者的`視角看待問題，養成敏感的捕捉市場變化的習慣；懂得統計學知道如何很好的用數據分析為企業服務，為企業的經營決策提供依據。所以平時不一定緊緊的盯著自己的專業領域，接觸不同的學科往往能讓我們有獨特的視角換個角度思考和解決問題。這也許就是我們當下流行的跨界打劫。
他的另一本著作《一位經營鬼才的自白》兩本結合起來閱讀會更好的加深他對經營的理解，面對瞬息萬變的消費需求，作者始終推崇的是假說思考，讀懂多變的市場，建立假設然后執行，再對其結果進行驗證。做生意真的是著眼于未來，做出預判，比別人早一步感受到市場變化，找出應對辦法然后接受檢驗，要培養應對變化的能力，唯有這樣才能有一席之地。
《零售的哲學》讀后感2
哲學是讓思維更加合理，從而讓我們的生活變得更好的科學。零售中的哲學思想就是關注第一原則，讓顧客覺得滿意，你就擁有了自己的市場。
7—Eleven集中建店，樹立的品牌效應，加深消費者的認知度，從而與信任掛鉤，促進消費意愿。而且物流配送效率會大幅度提升，廣告和促銷活動的成本也會更低，效果還會更好。
為了提高顧客的良好感受，711建立自己的食品研發體系，注重與員工的直接溝通，掌握第一手信息，及時調整經營策略。采用假設、執行、驗證的方式緊跟顧客需求，在變化的時代產生不變的滿意度。
對于普通人來說，我們能體會到的哲學是不懼怕常規，應依據本質確定解決問題的'辦法，敢于嘗試并完善方法，在變化的世界里尋找理性的快樂。
《零售的哲學》讀后感3
五星推薦，將7-11大掌門人鈴木敏文先生的《銷售的哲學》、《銷售心理戰》和《一位經營鬼才的自白》打包評價。三本書的.結構和覆蓋側重點不同，有戰略、戰術和融合邏輯，只有結合閱讀才能圓滿。我甚至認為三本書可以視作零售業的經營圣經。大眾零售業如何價廉與物美，不變與創新。三本書的寫作時間大致是20xx年的春和秋以及一些采訪交流的匯編。
正如利弗莫爾的名言“陽光下沒有新鮮事”，個人看法，當下的拼多多、美團、小米等等聰明企業都是在走7-11曾經摸索過的路，只是風景和路人不同罷了。消費者唯一不變的就是變化，變化的路徑也總是從價廉到物美，再到人格的確立和彰顯。馬斯洛先生早已清晰了這條路徑。我們的智慧選擇就是坐在巨人的肩膀上，看他們走過的路徑。很棒的三本書，寧可復讀，不要錯過。
《零售的哲學》讀后感4
閱讀完這本書，腦海里第一個冒出來的關鍵詞就是創新。即使不看這本書，提起7—11一定是能夠想到它的創新性。創新性是個從頭開始就伴隨7—11的關鍵詞。7—11是整個日本第一個便利店，開創了共同配送和小額配送的先例，第一次讓銀行進入了便利店，以及開始提供代繳水電費等服務。
從7—11的例子可以看出，人不是一定要有特殊的才能才可以在競爭市場中脫穎而出，而是捕捉客戶需求的變化，認為公司經營的關鍵點在于從變化預測未來，環環相扣的思索應對變化的`方法，如此循環往復才會萌發新的商機，從變化中讀懂“未來”，建立“假設”然后“執行”，再對結果進行“驗證“，這一過程有助于優化工作模式。也就是說意識到問題和能夠分析問題和解決問題的能力更為重要。
以書里的例子來看：物流體制的改革，作者先是分析了對于顧客來說所有的牛奶都屬于同類產品，不同的公司來送會效率十分低下，以及每天的牛奶所需量并不需要一整輛車來裝這三個事實。隨后通過協商將各個產商的產品混合裝在一輛送貨車里，集中原本相對分散的配送路線。
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