企業管理的創新[共15篇]
企業管理的創新1
一、引言
一直以來我們的社會都在不斷的發展和前進，知識經濟時代的來臨大大的改變了我們的生活、工作以及學習環境，而企業也在這樣的不斷變化的環境中生存、發展。科學知識成為了企業最大的資本，它在提升企業競爭力、促進企業發展方面起到了十分關鍵的作用。
二、知識管理的概述
1.知識管理的定義
一直以來，就知識管理的定義而言，國內外許多專家學者從他們不同的立論角度給出了自己對于定義的不同理解，這些觀點為后面我們對知識管理的深入研究有著重要的作用。縱觀所有觀點，我們可以將知識管理定義的內容總結為以下四點：第一，知識管理的對象：知識、與知識相關的人、物以及活動。第二，知識管理的目標：讓企業中的每一個成員能夠進行知識的學習，在掌握知識的基礎上充分發揮自身對于知識的創造力，將所學的知識轉化成能夠促進企業生產發展的知識，達到知識創新的目標。第三，知識管理的影響因素：包括組織制度、組織文化以及組織結構等。第四，知識管理的手段：信息基礎設施，它為知識管理提供了一個較好的平臺。
2.知識管理的內容
針對知識管理的內容，國內外諸多專家學者也展開了一系列的研究討論活動，并提出了諸多的觀點，歸納起來主要包括以下四點內容：第一，知識的獲取管理：主要包含知識的獲取、組織、檢索、傳遞以及測評等等。第二，知識的共享管理：通過一個好的環境的創設來促進知識的共享以及交流。第三，知識的創新管理：在上文的定義中我們也介紹了知識管理的目標是知識的創新，知識在組織中的創新其實就是一種知識的轉化過程，其中需要顯性和隱性知識共同作用才能夠達成。第四，建立學習型組織：不管是對于企業自身，還是對于企業中的每一個員工來說，都需要進行不斷的學習來提升企業競爭力和自身的能力。這其中需要企業管理者發揮好作用，明確企業員工在不同環節中具體的學習要求和內容，懂得如何提升員工的學習效果、如何激勵員工學習等一系列的問題。
3.知識管理的方法
（1）知識庫
顧名思義就是指裝載知識的倉庫，用于存儲與流通知識。知識到底是一個什么樣的東西，它具有怎樣的性質呢？其實一般存在于人腦中的知識可以分成顯性知識和隱性知識兩大類，我們在上文的知識管理內容中也有提到，接下來我們就進行一個簡單的介紹：所謂顯性知識一般是指較易用語言表達出來的知識，它也更容易使用諸如文件、報告書、錄音、手冊以及記錄等具體的方式進行存儲和流通；所謂隱性知識則與顯性知識恰恰相反，它是一種主觀的同時不容易進行形式化的，諸如一些習慣、經驗、技術、印象以及文化等等，此類的知識很難進行形式化，頂多也只能夠通過一些故事性的描述和條例式的原則來表現出來。在企業中最寶貴的知識通常是廣大員工通過長期的工作實踐所積累下的經驗，因此企業應當盡可能的將這些寶貴知識歸入企業的知識庫中，對于實在無法歸入的知識可以通過提供信息渠道的方式鼓勵員工進行直接的互動。
（2）知識地圖
經過長期的搜集與積累，企業知識也會十分龐大、繁多，因此上面提到了企業知識庫的建立，這也是進行企業知識管理的第一步，而知識地圖的建立則是為了在浩瀚的知識庫中讓知識的尋找者能夠準確、快速的找到相應的知識。實際上，知識地圖是知識庫的目錄，通過它可以將知識的分布進行合理的標識，幫助搜索人員找到知識的來源。同時，在知識地圖上顯示的知識來源可以是部門的名稱、文件的名稱、專利代號、專家名以及參考書籍代碼等等。此外，企業可以通過調查問卷等形式在企業員工中進行已知知識的搜集，并且進行進一步的分類和整理，同時將知識分為入門、基礎、獨特以及全球四大類，這樣可以方便知識的分類查詢工作。
（3）知識社區
知識社區指的`是由企業員工組建的以分享知識為目的的團體，該團體是建立在成員間的信任、交情以及興趣愛好之上的。同時，實體知識社區和虛體知識社區是知識社區的兩種存在形式：實體知識社區顧名思義是真實存在的，運用開展培訓班、企業知識講座、印發企業刊物以及開展內部交流學習會等形式存在；而虛擬知識社區是通過網絡實現的，可以通過建立企業知識管理的BBS，企業員工有登錄權限，在遇到工作中自己解決不了的問題時可以通過登錄來尋求相應的答案。
三、知識管理推動企業管理創新
1.知識管理促使企業管理制度創新
在企業中對于知識管理這一環節上，要能夠有效促進知識的生產、傳導、共享以及使用的規則制定。首先，在企業內部要形成一定知識流轉的保障制度、保障體系。其中主要包括知識投入、知識溝通等相關體系。對于知識管理方面要注重資金的投入，促進知識管理在企業內部的流轉、以及信息資源的共享。同時也要做好企業硬件方面的建設，企業制定科學的發展規劃，在此基礎上全面的推進企業知識管理的建設，推動企業的全面的發展。其次，為全面推動企業的知識管理的建設，制定嚴格的知識績效考核，對于企業員工的所提交的知識管理方面的成果，要經過嚴禁的評審，知識績效考核主要以知識成果為主。進一步提高知識獎勵，促進企業對知識管理創新，推動企業管理的提高。
2.知識管理推動企業管理組織的創新
在一些傳統的企業中對于新的知識結構、新的知識不重視，更談不上與時俱進的思維，不能及時準確的掌握社會、市場的變化，對于一些出現的新問題不能靈活的處理，至于那些更為復雜的前瞻性就更無從談起了。依照知識管理的特征，企業只有實現本身組織結構的科學變化，才能符合企業自身發展。首先，一個發展向前的企業確立自己的知識管理體系的領導。企業確立知識管理的領導，對于企業的發展有著非常重要的作用，正是企業重視知識的力量，可以進一步推動企業知識型人才的發揮其才能，為企業知識積累、知識發展提供良好的契機，促進新的知識出現，推動企業的創新能力，為企業發展提供一個更高的平臺。其次，在企業內部建立學習組織，鼓勵企業員工的自主學習，提高員工學習積極性，在企業內部建立良好學習氛圍，在企業中減少阻礙知識傳播的各類障礙，提高知識在企業中內部普及。知識管理需要采用扁平化，這樣有助于縮減層級，為知識的在企業的推廣提速提供方便；對企業內部之間的通過加強協作，平時在工作中注重彼此間的交流，排除種種不利交流障礙，互相借鑒為知識的傳播提供便利；增強企業對外學習的機會，通過與外界的交流合作，向一些在知識管理方面做得好的企業借鑒；另外，對于企業的管理者要求做到決策透明化，民主化，進步推動企業知識管理發展。
3.知識管理推動企業管理文化創新
一個企業的文化將伴隨著這個企業始終，也是決定企業特質的重要因子。在知識就是生產力的今天，個人通過其自身的知識與企業中其他人之間的知識融合，才能為其個人價值的實現提供保障。企業文化為個人的知識提供了企業本身基礎，又為個人的在企業內部的學習和知識創新提供幫助。開放性的文化把個人的知識結構與企業文化以及企業內部人員的知識結構有機結合在一起，最終形成了企業最為核心的企業文化。當前，在注重知識結構的今天，企業文化既要做到為個人發展提供良好的平臺，又要體現其自身發展完善的包容性，同時還要做到與時俱進的自我完善。企業文化有很多的作用，在一定時期內為企業員工提供有價值的指導、為其自身的發展指明方向，同時又可以鼓勵員工的知識創新；同時著種文化，還能在為企業在員工內部建立起較為直接的信任機制，為企業穩定與發展提供幫助，在困難時期幫助企業團結一心共同度過難關；企業文化在更為重視人力資源的管理，尊重每一個員工，為每一個員工實現自我價值提供平臺，從而達到增強每一名員工奉獻的意識；企業文化對于增強企業隊伍建設尤其獨到的地方，為企業人才隊伍建設提供精神凝聚力，保障團隊協作，合理的利用企業資源，最大程度發揮企業員工想象力，為企業員工創新提供必要的幫助，最終實現企業核心競爭力的提升。
四、結束語
綜上所述，我們能夠發現知識管理已經在企業管理中扮演著越來越重要的角色，它在未來必定會成為一種新的管理標準，與績效管理一樣，它能夠代表著企業管理的主要思想，成為企業能力的重要因素。所以說，知識管理在企業中的順利實施，不僅能夠提升企業的核心競爭力，同時還能夠幫助企業在競爭大潮中穩步前進。
企業管理的創新2
關鍵詞：油田企業 創新 思考 企業管理
一、企業管理創新的內涵及其關系
企業管理創新是一種隊伍管理的發展戰略。對于這一點，很多企業從成功的經驗中取得了共識。企業管理創新有三方面的內容：一是企業管理過程的創新。二是對企業創新過程的管理。三是創造出新型的企業管理模式。
企業管理過程的創新主要是指企業在管理人、財、物等方面，重新認識這些要素的管理規律、探尋最優的管理方式等，使那些不被掌握的規律、方式變得為人所熟知，給管理過程增添新的、科學的管理知識和經驗。企業創新過程的管理主要是指企業在創新過程中，要對創新活動的管理手段和行為等進行必要的控制和引導，以便創新過程沿著正確的方向前進，否則就有可能使其偏離正確的軌道而功虧一簣。
創造出新型的企業管理模式主要是指企業管理的理念、模式和效果都要充分體現“創”和“新”，它要求這種管理必須是在本質上不同于原有的管理，是一種再造活動，它應具有先進性、新穎性和價值性的特點。
二、企業管理創新活動的實現方式
企業管理創新活動實現的主要方式有：一是總結經驗教訓。二是創造重建。三是變革、改造現有的管理模式。
總結經驗教訓。主要是從本企業已有的管理經驗、失敗的教訓中，總結出行之有效的管理方式，或者是借鑒別的企業成功的管理經驗，形成適合本企業管理的行為。
創造重建。就是要創出本企業管理未曾有過的管理模式，形成一種全新的企業管理方式，這是企業創新管理的最高境界。
變革、改造現有的管理模式。就是對企業現有管理中不適宜的管理理念和制度、組織結構進行改造、變革。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業發展的現象，企業作為現代社會創造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創造效益、增加價值的重擔，所以對企業管理現有的模式的改造、變革也是企業的一種創新，是企業管理創新最主要的形式。
三、影響和制約企業管理創新的因素
(1)企業經濟發展的國際化趨勢。如今世界各國的經濟相互依賴的程度不斷提高，一個國家經濟的發展和市場的變化，都會波及到其它國家，所以，面臨著激烈的國際市場競爭，企業如果還一味固守原有的管理模式，不與國際市場的管理接軌，不變革原有的管理模式，就不能處理其經營管理上的有關問題。
(2)企業管理所依托的物質基礎的改變。人類經濟時代發展和變革的要求。如今，人類經濟時代是以科技為主的、以知識、生產、分配等為要素的經濟。現代科技的高度發展，締造了新型的生產力系統--信息產業和服務產業。
(3)企業持續、有效發展戰略的要求。市場經濟的快速發展既給人類帶來了福音，同時也產生了環境被污染、生態被毀壞等社會問題，這些既威脅著人類的健康，也對子孫后代產生了難以消除的`嚴重后果，所以，企業只有變革原有的管理模式，杜絕管理中出現的短期行為，才能實現企業的有效發展。
此外，我國確定的建立社會主義市場經濟體制這一改革的總方向，也為企業躋身國際競爭市場，變革原有的管理模式，創新自己企業的管理提供了政策上的保障。
四、未來企業管理創新的主要動向
精細管理、和諧管理、綠色管理等是未來很長一段時間管理創新的發展趨勢。
(1)精細管理。它要求管理工作把每一個細節都做得盡善盡美。它是我國企業管理的優秀傳統，如上個世紀60年代大慶油田創立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。
至今我們石油行業仍然是精細管理創新成果較多的行業，例如，大慶油田有限責任公司第四采油廠的“采油工程系統精細化管理”、中國石油華北油田公司二連分公司的“基層‘星級達標’精細化管理”等等，這些管理創新成果都反映了精細管理在石油生產行業的持久性。
同時由于我國企業管理發展總體水平不高，很多企業的管理還比較粗放，發展潛力很大，因此，大力倡導精細管理對處于勘探開發后期的石油工業企業更具現實意義。
(2)綠色管理。這應是今后各企業管理發展的主要動向之一。因為企業在生產經營過程中，一方面要投入大量原材料，另一方面則要吐出大量排棄物――廢氣、廢水、廢渣等等，造成生態環境的破壞。所以，企業必須實行綠色管理，實現經濟發展與環境保護相互協調。
(3)和諧管理。一方面，企業管理是基于各規則和機制等的系統，只有管理各規則合理、各機制完善、各環境適中、各智能最優，并且通過各子系統的發展和協同作用，來應對各種不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦、內耗和不和諧，企業的管理才能實現向著整體最優的方向發展。所以，和諧是一個企業生存、發展的前提。
參考文獻：
[1] 蔣黔貴.探索管理創新的途徑[J].企業管理，20xx(04).
企業管理的創新3
摘 要：在日趨激烈的市場經濟競爭中．企業如何才能保證可持續發展．增強核心競爭能力，是新形勢下每一個企業管理者必需面對的重要課題。本文就激勵性薪酬制度下企業管理模式的創新進行了深入分析。
關鍵詞：激勵性薪酬制度； 企業管理； 創新。
薪酬激勵作為現代人力資源管理的一個重要組成部分，對提高企業的競爭力有著不容忽視的作用，它直接影響到現代企業的生產經營和可持續發展。從我國企業的實際狀況看，在薪酬激勵方面還存在著不少問題，因而重新審視企業現有的薪酬制度，在企業支付能力范圍內調整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵性，就顯得非常緊迫和必要。為了建立適應企業管理模式，本文從人力資源管理的激勵原則出發進行了深入研究．對企業機構的重組和管理創新提出可行模式。
1．激勵性薪酬制度在企業管理中理論界定
薪酬是一項人力資源管理功能，是員工得到的作為完成組織任務回報的各種類型獎勵。同時，薪酬也是一種交換關系，員工用勞動和忠誠交換經濟的和非經濟的薪酬（工資、獎金、福利、獲得認可、成就感等）。所謂的激勵性薪酬．就是在兼顧公平．公正，臺法的前提下．適當拉開差距，實現薪酬的激勵效果．
在任何一家企業，薪酬體系的存在有兩個目的，即員工層面和企業層面。在員工層面，薪酬是生活的必須部分。是員工提供給自己和家人所需的手段。薪酬是對員工勞動的回報，是員工價值的'體現。員工被支付的薪酬水平直接暗示著其對公司的價值。通過薪酬制度，員工能夠得到有效激勵，從而進一步努力工作，更好地體現其自身價值。
在企業層面，薪酬是最重要的人力資源功能之一。薪酬制度將公司的戰略目標和企業文化通過具體方案和獎懲規定得以體現和實現。薪酬是吸引和刺激員工更高績效的主要工具之一。
綜上，我們認識到薪酬體系的作用，即通過對員工價值的認同并及時回報，給予員工有效激勵，促進企業的業績增長，最終實現企業的戰略目標。
2．目前我國薪酬激勵存在的主要問題
2.1考核制度落后。目前我國對業績考核大多數仍然采用著傳統的目標考核法。評價系統和其他多數考評體系共同的缺點是并沒有考慮到因為采用目前投資項目而放棄其他項目可獲得收益，即機會成本的概念。此外由于產業不同，地域不同造成的考評指標之間的橫向可比性差，僅根據絕對量考核指標無法實際考評出經營者的個人能力和工作努力程度。而在縱向方面，由于目前我國市場經濟中存在大量的不可控因素，這些因素都會影響到考核的結果，而這些結果并非都是由于經營者本身造成的，據此對經營者進行考評有失公允，容易造成獎罰不明的局面。這與我們建立激勵制度的目的和初衷是不一致的。
2.2企業管理制度不合理。我國資本市場上國有企業占大多數，而國有企業的資本主體缺位，政企分開不徹底等現象，使企業經營缺乏有效的監理，易導致“內部人控制”現象。關于國有企業的管轄權我國一般歸屬于國資委或國家委派的其他部門，但由于國有資產過于龐大而一個國有資產管理部門往往管轄為數眾多的企業，且受自身專業、人員配備等客觀條件限制，導致對國有企業的管理基本上流于形式，無法起到應有的作用。在民營企業方面也容易出現大股東和經營者合謀，出現自定標準，自我考核，自我激勵的現象。此外還存在著公司治理結構不健全、監事會等監督機構難于起到應有的作用等問題。
3．運用激勵性薪酬制度提高企業管理的績效
3. 1 實行短、中、長期激勵相結合的激勵方式
中期激勵方式的代表是“年薪制”,即以年度為考核周期,把經營者的工資收入與企業經營業績掛鉤的一種薪酬分配方式,突破了薪資結構的常規。對高層管理人員來說,更代表身份和地位,也可提高積極性,有利于企業的長期穩定發展。
長期激勵方式的代表是股權激勵,即通過所有者將公司股權給予經營者,使其能以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而勤勉盡責地為公司長期發展服務。現代企業管理理論和國外實踐證明股權激勵對于改善公司治理結構、降低代理成本、提升管理效率、增強公司凝聚力和市場競爭力起到了非常積極的作用。
3. 2 采用整體薪酬的激勵手段
整體薪酬激勵制度是將物質激勵和精神激勵結合的全方位薪酬激勵制度。所謂整體薪酬,指企業在員工充分參與的基礎上,建立每個員工不同的薪酬組合系統,并隨著他們興趣愛好和需求變化做出相應變更,是一種自主風格的薪酬激勵制度,一種將物質激勵和精神激勵有機結合起來的激勵制度。雇員可按事業的發展、工作和個人生活協調比率,決定自己的薪酬組合及組合中各種薪酬元素的比例。
3. 3 采取“個性化”的激勵模式
“人本管理”下的薪酬激勵制度中要求將員工視為客戶,以員工需求為制定薪酬激勵制度的出發點,集中體現自助餐式的薪酬福利模式。能滿足不同員工個性需求的“自助風格的福利組合”越來越受到歡迎。如美國TRW 公司定期公布每個員工的福利數額,允許其在公司列出的福利系列選項中自由選擇,直到花完個人福利額度為止。再如上海貝爾的福利政策隨著員工需要的改變而改變。該公司員工平均年齡28 歲,成家立業是生活中考慮的首要問題,公司便推出了無息購房貸款,若員工工作滿規定年限,此貸款還可減半償還。福利模式可使企業薪酬激勵更趨于人性化,使薪酬效用最大化,最終很好的實現薪酬激勵制度的激勵功能。
3. 4 重視團隊績效和團隊獎勵
從激勵效果來看,獎勵團隊比獎勵個人效果要弱,但為促使團隊成員間相互合作,同時防止由于上下級間工資差距過大導致低層人員心態不平衡現象,有必要建立團隊獎勵計劃。采用團隊績效薪酬激勵制度后,員工對團隊精神的理解加深了,對工作績效的關注加強了。按績效支付薪酬不意味著對每人都要實施量化考核,應當在考核團隊績效的基礎上多施行一些團隊獎勵。總之,薪酬激勵制度是現代企業人力資源管理的核心問題,我們應建立科學合理的薪酬激勵制度,發揮薪酬的最佳激勵效果,以造就一支高效、穩定的員工隊伍,從而實現企業的可持續發展,實現社會的可持續發展,進而實現“以人為本”、構建社會主義和諧社會的理想。
參考文獻：
[1]王增慧， 論現代企業薪酬制度[J] 商丘職業技術學院學報. 20xx，1（3）
[2]王友平， 激勵性薪酬體系的設計[J] 技術經濟雜志. 20xx，6（198）
企業管理的創新4
[摘要]伴隨著當今社會經濟的發展趨勢逐步趨向全球一體化，這就要求各大企業需要不斷地創新。創新是各大企業持續發展的動力，是促進企業進步的源泉，管理創新對企業的全面發展具有重要意義。通過對我國各大企業的管理創新所存在的問題進行分析，提出相應的解決策略，以期促進企業可持續健康發展。
[關鍵詞]企業管理；創新；必要性；問題：解決策略
現如今，全球經濟已進入顯著的一體化發展態勢，我國的社會經濟、科學技術正是在這樣的環境下不斷獲得進步，這給我國企業的發展創造了較多的市場機遇，也帶來了愈發激烈的市場競爭。因此，企業管理創新的地位不但十分重要，而且對企業發展具有一定的指導意義。只有不斷進行管理創新，才能進一步增強企業的核心競爭力，為社會創造更多的財富。
1企業管理創新的認識
1.1企業管理創新是大勢所趨
在經濟全球化的背景下，企業間的合作方式只有由一般的合作模式向供應鏈協作、網絡組織和國際戰略聯盟等形式轉變，由片面的強調本身利益向重視履行社會責任的方向轉變，才能全面地滿足社會、經濟、環境和諧發展的需要。當前，企業面臨的比效率更令人關注的課題之一就是發展的可持續性，即由單純的重視利潤最大化轉換為強調企業的可持續發展。企業強化競爭力的關鍵環節其實就是企業員工的技能、知識，所以，企業需要通過組織員工學習有關的管理知識，以實現優制動的管理，從而應對知識經濟所帶來的挑戰。
1.2企業管理創新的`原則
1.2.1堅持創新內容與形式相統一的原則：創新的內容與形式二者是相輔相成的，不存在無形式的內容，也不存在缺乏內容的形式，管理創新具體可分為戰略管理創新及基礎管理創新。1.2.2強調理論與實踐相結合的標準：管理創新指的就是一類實踐性活動，可以在使用創新主體的基礎上，有效的挖掘事物發展的具體規律，對創新活動展開優良的評估。與理論指導的關系密切，是一類在指定環境下的一種探索性行為。1.2.3強調繼承與創新相結合的標準：一般情況下，企業管理創新的目的就是以期將繼承、創新有效的統一。完善一套新型的管理路徑，在達到現有的管理基礎的同時，達到突破的目的，和現代管理相適應。進一步的整合管理系統要素的組合路徑，有效的超越與揚棄舊有的管理思想、機制，對管理層次進一步的優化。1.2.4堅持目標與過程相統一的原則：目標作為過程的一部分，若沒有目標則過程是盲目的，而過程又是目標的存在母體，缺乏過程的目標又是虛無的。
1.3企業管理創新的內涵
企業管理創新指的就是企業在借助現代化的管理要素的基礎上，同時把其在管理系統的創新活動中展開融合，即通過對企業的各種生產要素與各種職能在質和量上做出新的變化及組合，優化資源整合路徑，進一步的強化管理系統綜合效益。
2現代企業管理路徑創新的重要作用
在市場中，制約企業生存發展的重要環節就涉及了現代企業管理路徑的創新，創新企業傳統管理路徑進一步的調整。當前社會經濟在逐漸的發展，企業傳統的管理路徑和實際的市場經濟發展問題無法相適應。長期下去，若是企業市場競爭力低迷，在市場越來越處于落后時，就會逐漸被市場所淘汰。在企業實際發展時，企業管理較為重要，企業管理路徑是影響企業發展管理的一大環節之一。我國市場經濟在發展之余，企業管理理念的變化也越來越大，由此可知，企業管理還需要逐漸的優化。不論是現代企業面臨的外部環境，還是現代企業管理的內部格局，都表明我國現代企業發展已進入全新歷史時期。現代企業順應經濟發展形勢展開全方位的管理創新。所以，現代企業要想保證自己在市場上的競爭優勢，確保現代企業發展的進一步優化，還需對現代企業管理路徑逐漸的創新。
3企業管理創新過程中出現的問題
在管理創新方面上，我國企業發生的問題通常包括了思想觀念陳舊、管理體制不健全、管理機制不靈活、研發和技術創新能力不足等幾大類，這就迫使企業必須加強創新意識，必須加大企業發展中技術管理創新，加快對現狀的進行改革創新速率，以期促進企業的往更長遠的方向發展。我國企業一般是生產資料密集型企業，特點通常包括了投入大、消耗大、成本高等。
4企業管理創新的策略
眾所周知，現代企業的發展，技術管理創新被視為制約現代企業管理模式創新的一個重要環節。在信息化網絡構建的基礎上，完善現代企業信息的相關傳遞反饋行為，完成現代企業信息化構建的目標，切實的監控現代企業經濟運行狀況的動態化過程，應用現代企業對經濟信息數據，系統、全面的體現現代企業各部門一體化發展管理的影響力，實現現代企業的高效管理目的。現代企業信息管理可以看作一個系統，加快企業信息化管理，加強企業與外界交流溝通，給予現代企業決策的信息支持，全面地挖掘市場信息。現代企業在借助市場信息優化市場決策的前提下，在構建市場時，能夠系統地優化信息化傳導機制，全面指導現代企業市場行為，當然也包括轉變觀念、提高認識，確保人力資源的管理、開發，完善具有特色的人才培訓機制，優化經營者的選拔方式等。
5結語
綜上所述，所有各大企業在這樣的復雜發展環境下，只有不斷創新企業管理理念、企業管理制度、企業管理戰略、企業人力管理、企業技術管理，借助新型現代企業管理模式，以有效地應對市場環境的改變，更好地適應現代企業的發展需求，實現現代企業預期的經濟效益。
【參考文獻】
[1]張軒逸，周鐵剛.淺談現代企業經濟管理體系的創新[J].現代營銷，20xx（11）
[2]湯秋.現階段我國社會主義企業管理模式研究[J].江漢論壇，20xx（12）.
[3]韓秀麗.淺談國有企業管理創新的必要性[J].北方經貿，20xx（9）.
[4]于云月，萬仙娥.新形勢下企業經濟管理創新思考[J].行政事業資產與財務，20xx（1）.
企業管理的創新5
１低碳背景下我國石油企業管理創新的必要性
目前，低碳經濟已經得到了廣泛認同。石油企業作為高碳基能源行業，在生產儲運、銷售使用的過程中，更要加強管理創新，推行低碳經濟，降低碳排放量。
１．１發展低碳經濟是企業適應經濟社會發展的需要
現在的低碳經濟已經不再只是一個道德約束，而是一種經濟發展模式、一種企業文化、一種法律責任，低碳是市場經濟中企業必須考慮的一個熱點問題，這從我國各大輿論媒介對“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會期待著企業承擔低碳環保的社會責任，如果企業不重視消費者的需求，那么在市場上很難打動消費者；如果企業不重視自身低碳環保理念的建設和宣傳，那么消費者肯定會轉向他們認可的、更加低碳環保的企業。因此，只有重視消費者訴求、重視低碳環保，才能在激勵的市場競爭中謀得生存發展。
１．２發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要
企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。
１．３發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要
低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要。可見，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
１．４發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要
低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。
２低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑
低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。
２．１樹立低碳創新的企業形象
企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。
２．２轉變生產經營管理理念
生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
２．３提高石油企業環保管理理念
環保是每一個企業應盡的.義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。
２．４推行低碳發展戰略
企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。
２．５加強技術領域的創新
技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。
２．６創新外部環境風險管理
企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
２．７提高安全生產管理
安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。
２．８創新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
２．９創新財務管理
低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。
２．１０創新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。
３總結
低碳經濟背景下我國石油企業需要進行管理創新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業的低碳環保和經濟社會的可持續發展。
企業管理的創新6
摘要：良好的企業溝通管理是保障企業管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業管理結合，以此發揮出企業溝通管理效能。在當前形勢下的企業溝通管理工作開展中，為了將整體的企業溝通管理創新化發展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創新化發展管理結合，保障在創新化發展管理工作的部署中，能夠為企業管理工作開展優化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業管理溝通定律及其創新應用分析進行了研究。
關鍵詞：企業管理;溝通定律;創新性;應用分析
1引言
溝通定律在企業管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業溝通管理工作的開展中，能夠將對應的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業的管理中，確保在企業的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿足整體的企業溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業管理溝通定律的創新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發展創新，確保在其創新化發展管理工作的協調中，能夠為提升企業溝通管理能力奠定基礎，促進企業的管理能力提升。
2企業管理溝通定律構成
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業管理中采用信息溝通技術，將整體的管理工作開展和企業管理要點結合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業管理中的溝通效果展現出來，保障了企業管理中，能夠將整體的企業管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術，借助這種溝通技術的應用，能夠將整體的溝通技術應用效果實施展現出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
管理溝通換位定律也是在企業管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業溝通管理技術應用需要按照溝通管理技術應用中的需求及時地進行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時地進行對應的企業管理工作落實，借助這種換位定律應用的企業管理工作開展能夠實現企業管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業管理能力奠定基礎。作為企業管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業的管理能力提升奠定基礎。［2］
2.3管理溝通位差效應定律
企業管理工作開展中由于對應的企業管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業管理工作開展中的'差異化管理要求體現出來，并且嚴格按照企業管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實現逐級管理工作開展的效率提升，對于企業管理工作開展的工作部署能力優化具有重要性保障意義。
3企業管理溝通定律創新應用
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業溝通定律管理在企業的發展中實現整體的發展管理效益提升，需要按照企業管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業創新化管理能力提升奠定基礎，促進企業管理工作開展中的要點控制能力轉化，保障了企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協調應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉變奠定基礎，促進企業管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業管理工作開展需要按照現有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協調。通過對企業管理中的溝通管理技術應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉化，以此提升企業管理創新能力。
3.3創新管理溝通平臺
企業管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術應用存在著差異性，需要在企業的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業創新化發展溝通管理技術，以此作為整個企業管理工作開展中的重要性創新保障，并且及時地按照企業管理中的溝通定律應用進行創新化發展管理技術應用，確保在創新化發展管理技術的溝通應用中，能夠實現對企業管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業在現代化建設發展中的溝通定律應用創新能力提升。例如，在企業的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業內部交流的群等作為企業溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現企業管理溝通能力提升，促進企業管理的科學化發展。
3.4建設性管理溝通
企業管理工作的開展中為了將整體的企業管理工作開展能力提升，需要在企業的管理中，及時地按照企業管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術的處理中，能夠實現對整個企業管理技術應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業的管理中，能夠將企業管理溝通定律應用和企業現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業的管理工作開展中為了將企業管理能力創新提升，需要按照企業管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關系建設的前提下，將整個企業建設管理中的溝通形式創新，這樣才能滿足企業管理工作開展的優化創新能力提升，促進企業管理能力提升，需要注意的是在進行企業建設性管理溝通中，應該及時地按照企業管理工作協調中的需求，去設置專門的問題性向導，并且結合問題性向導去引導企業管理溝通建設，這樣才能滿足企業管理工作開展需求。
4結論
綜上所述，在當前的企業管理中為了保障企業管理效果提升，應該按照企業建設管理工作開展中的要求，及時地將企業管理溝通工作落實好，并且在企業溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業管理并且結合企業現有的管理現狀進行創新化管理發展。通過本文的研究和分析，將企業管理溝通定律創新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創新能夠將企業管理溝通工作落實，保障了企業溝通管理效果提升。
參考文獻:
［1］馮秀芹.溝通技巧與情緒管理在企業管理中的應用［J］．經營管理者，20xx，14(26):155－158．
［2］劉琳玥.電商企業管理創新的必要性及其對策分析［J］．企業改革與管理，20xx，33(3):11．
［3］翟香懿.論企業管理溝通機制的研究與創新［J］．明日風尚，20xx，22(19):144－146．
［4］張萍.優化與創新并舉在企業財務管理模式應用分析［J］．商場現代化，20xx，22(4):154－155．
［5］劉懿瑤.科技進步與創新對現代企業管理的影響研究［J］．中國集體經濟，20xx，26(10):
企業管理的創新7
一、經濟管理人員學法、用法對我國深化企業改革開放和進一步發展市場經濟產生深遠的影響
1、首先企業法人的產生，法人具備的條件，公司及有限責任公司和股份有限公司的設立，都是經營管理人員和經濟管理人員均要掌握的相關問題及法律責任。隨著世界經濟全球化進程的加劇，社會發展日漸多元化，企業的組織形態也呈現多元化趨勢。各種各樣的企業由此而產生，運用相關的法律法規是我國社會主義法律體系的特色。
2、財會治理權配置。中國共產黨十五屆四中全會“關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定”明確指出：公司法人治理結構是公司制的核心。公司治理系統，由內部監控機制和外部監控機制所組成。其中內部監控機制是公司治理的主體。財務管理與會計信息系統是企業內部監控機制的重要組成部分。
3、財會決策與執行權的配置。現代公司的法人治理結構由股東大會、董事會和高層經理人員組成的執行機構三部分所組成。完善法人治理結構，就要明確劃分股東、董事會、經理人員各自的權利、責任和利益，從而形成三者之間的制衡關系。財務決策是企業經營決策的重點與核心，可分為財務戰略決策和戰術決策。按照我國公司法的有關規定，財務戰略決策權在董事會。它“決定公司的經營計劃和投資方案；制定年度財務預算和決算方案；制定公司的利潤分配和彌補虧損方案；聘任與解聘財務負責人決定其報酬事項”、財務戰術決策權，其權利配置在經理人員組成的執行機構。主要是落實董事會制定的各項戰略決策、實施公司預算，進行日常財務管理。
4、財務決策的執行權在經理人員組成的執行機構，并且由職能化的財務管理部門來具體負責組織實施。
5、地勘單位目前逐步按照規范的公司制運作，其財務決策權和執行權的配置，是按照企業現代企業制度的要求進行配置的。主管單位對所屬單位的財務治理實行集權與分權相結合的.權利配置。首先，對不具備法人資格的所屬單位，建立以“集權”為主要特征的財務治理體制，財務戰略和戰術決策權在主管單位，財務決策執行權在非法人所屬單位。實行責、權、利、效相結合。其次，對具有法人資格的所屬單位，建立以“分權”為主要的財務治理體制，重大財務權戰略決策權在主管單位，戰術決策權與財務決策執行權在所屬單位。所屬單位提出的重要財務戰略決策方案，例如重大籌資、投資方案、年度財務預算和決算方案、利潤分配和彌補虧損方案、基本財務制度等等，必須經過主管單位審查批準。
6、會計反映與控制權的配置。現代企業制度以所有權與經營權相分離為主要特征。在兩權分離下，企業的控制主體為雙元控制主體。即所有者與經營者都是企業的控制主體，會計信息失真，可以說是雙元控制主體矛盾的產物。為了防止會計信息資料在核算環節的失真，會計反映權的設置，一般分為三個層次：一是會計人員對原始憑證的審核、核算的控制權；二是會計負責人對會計業務的審核控制權；三是企業法人對會計報告真實性的最終控制權。通過明確各自的權利和責任，一層對一層負責，以避免出現會計反映和控制的真空地帶和控制盲點，確保提供真實、正確的會計信息。當然，這是以經營者是一個忠誠的人，并且，所有者與經營者雙主體控制的目標一致為前提。但是必須承認兩者總是存在差異和矛盾。因此必須深化監督機制。
7、財會與會計監督權的配置。財會與會計監督權的合理配置，是深化經營管理，保證經營目標實現，嚴肅財經紀律，維護各方權益的重要方面。主要應設置與加深兩大監督體系：（1）內部監督體系。第一董事會：對股東大會負責。對經理班子進行財務監督。保證各項財務決策和財務管理的順利實施。保證會計信息的真實可靠。第二監事會：按照《公司法》的規定，由股東代表和適當比例的職工代表所組成。其職責之一是檢查公司財務。對董事會和經理班子進行財務監督以防止董事、經理執行公司職務時的違紀行為。第三經理班子和財務部門：對下屬部門日常財務和會計業務的檢查和監督。保證財務管理和會計核算的正常進行。
8、外部監督體系。第一財務總監：是主管部門派駐，代表國有資產所有者對經營者進行產權監督約束。財務總監擁有經營和決策的參與權、連簽權、審核制止權和報告權。聯簽制度能夠有效地對財務會計活動和重大經營決策進行監控，以保證國有權益不受損害。第二主管部門：履行上級對下級的財務會計監督職能。通過定期和不定期的財務會計檢查，保證整體利益的實現。第三社會中介機構：主要是會計事務所受托進行審計實施的財務會計監督。通過合理配置財務與會計監督權，建立和完善有效的監督機制，才能優化財務與會計行為，更好地滿足現代企業制度對管理科學的內在要求。
二、經營管理人員運用地區行業特色在地勘單位推行資本經營
資本經營是一種通過對資本的使用價值的運用，在對資本最有效地使用的基礎上，包括直接對于資本的消費和利用資本的各種形態的變化，為著實現資本盈利的最大化而發展的活動。簡言之，資本經營就是對資本的籌劃和管理活動。資本經營是以資本增值為目的的。資本經營的主要內容包括兩大主要方面：一是通過資本市場對不同形態的資本進行的買賣；二是通過對資本的使用價值的運用，實現資本價值的增長。從其經營形式上劃分，可分為實業資本經營、金融資本經營、產權資本經營以及無形資本經營等。資本經營相對生產經營來說，是一種全新的理念，資本經營理念具有的特點居多：
1、資本經營是以資本導向為中心的企業化運作機制。傳統的生產經營是以產品導向為中心的運作機制，在這種運作機制下，企業只注意產品的生產和開發，不注意資本的投入產出效率；只注意產品的品種、質量問題，不關心資本的形態、資本運行的質量、資本及負債結構等問題、只注意產品價格和原材料、設備成本的變動，不注意資本價格和價值的變化。而資本經營是以資本為中心的導向機制，要求企業在經濟活動中始終以資本保值增值為核心，注意資本的投入產出效益，保證資本形態變換的連續性和繼起性，資本經營的主要目的是實現資本最大限度的增值。
2、資本經營可以促使地勘單位盤活資產存量，激活呆滯資本。在傳統的生產經營觀念下，人們把資產和資本看得很狹隘，眼睛只盯在賬面上的物資和財富，以為只有這些資金和資產，才能作為資本參加經營。可是資本經營的理念，使人
們的資本認識拓寬了很多，資本不僅僅是會計學上那種含義，“資本還包括人力和非買物”,資本“是將來的生產要加以利用的資源”“,資本更多地指生產要素”、同時在資本經營的內容和形式上也突破了傳統的觀念，不僅僅只有實業資本經營，還有金融資本經營和產權資本經營等。運用這些理念，聯系地勘單位單位實際，使這些多年處于呆滯狀態的某些資產、資源或生產要素，有可能得到充分使用，有可能被盤活。比如：地勘單位中有相當一部分土地資源，由于地理位置不好，長期被閑置；有的雖然地理地理位置很好（及差價值很高），但沒有得到合理利用，而且這些土地資源往往在賬面上沒有價值反映，因而長期以來，沒有作為資產來管理，更沒有當做資本加以運用。可是運用資本經營理念完全可以把它們盤活。這樣既解決了資金不足的問題，又解決了結構調整的問題。
3、資本經營可以使地勘單位優化資本結構，提高資源使用效率。在傳統的生產經營觀念下，地勘單位調整生產結構，只能在產品品種、勞務類別、產業方面上加以調整。可是資本經營的理念，可以拓寬人們調整結構的思路，優化資源配置。
三、經濟管理人員與經營管理人員相互配合抓住地勘單位在市場的脈搏，更新觀念，對市場的遠見性提出戰略指導思想
地勘單位在除了上述學好經濟學、分析經營成本、運用資本經營條件經營理念外，更要適應市場競爭，順應客觀經濟規律，查找地勘單位經濟屢屢挫折的原因，找出對策，下大力氣改變現狀。
1、融入區域經濟建設應當把握好與地方的溝通的支持和聯系，屬地化后，地勘隊伍在各方面都需要與地方直接，少不了地方的支持和幫助。要獲得支持，首先要使地方深入了解地勘隊伍的情況。地勘隊伍必須走出封閉圈，積極與地方各有關部門接軌，主動向他們匯報地勘隊伍的歷史和現狀。要善于抓住機會、充分利用各種形式宣傳地勘隊伍。既要把困難和問題講明，更要把優勢和特長說透。
2、要考慮經濟效益和社會效率。地勘單位要融入區域經濟時，必須正確處理經濟效益與社會效益、長遠效益與眼前效益的關系。地方政府確定的公益性項目，如礦產資源規劃編制、地質災害防治、海島淡水勘探、農業地質研究等，有的沒有多少經濟效益，或者一時看不到經濟效益，但社會影響面大，地勘單位要積極承擔。通過溝通和聯系，急地方所急，解地方所難，增進與地方之間的聯系，從長遠來看，有利于增加地勘隊伍在政府心目中的分量，也有利于地勘單位的知名度。總之地勘單位的發展是離不開經濟管理人員這個重要角色的，企業要不斷完善西部地勘產業內部管理體制。加快機構改革步伐，建立精干高效的各級指揮機關；精干業主，搞好、搞活各種經營。加大分立、分離社會職能額力度；嚴格控制企業資金的流向；提高職工自身的職業水平，積極探索管理創新的路子，不斷豐富西部地勘單位的內涵，夯實基礎，進一步加強專業施工作業隊伍建設，使地勘單位逐步走向標準化、制度化、規范化的軌道。
企業管理的創新8
一、企業管理創新的基本途徑
企業管理創新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協調發展，構建符合企業發展的管理措施，從而提高企業管理的競爭力。
（一）創新企業管理觀念，充分利用網絡管理
在企業發展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業需要用發展的眼光看待世界。經濟管理學家表示，企業未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發展的趨勢，職工可以通過網絡直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統的管理模式，讓管理權力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領導者職能，領導者只需協調好每個員工之間的工作，激發員工的智慧，讓其更好的為企業發展服務。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規章制度，促進企業更好的發展。
（二）創新企業管理制度，營造良好的學習組織
企業在發展的過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業務綜合素質。讓其在這樣的環境中增長知識面，形成良性循環發展。隨著社會經濟快速發展，市場經濟也隨之發生了變化，在這樣復雜的條件下，企業要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優勢。真正出色的企業，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業員工的學習積極性，企業可以建立學習型組織。其中優秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發展的'觀念，將領導者個人的意愿轉變為集體的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發揮集體的作用。
（三）創新企業管理組織，構建扁平化的組織結構
在信息時代，各種優勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業之間的管理結構已經不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結構。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業減少人力資源的投入；不同企業的人員在結構復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結構還有利于提高企業對市場的反應速度和適應能力。其中不難發現的是，扁平化的企業組織是經濟時代發展的最具特色的組織模式。
（四）創新企業發展戰略，實現全球化的經營戰略
在經濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發展的戰略眼光。第一，企業在發展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據每個地區的實際情況制定科學合理的措施。同時根據不同地區的技術發展優勢來組織開發這個地區的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產體制。越來越多的國內企業改變了傳統的生產方式，逐漸采用現代的經營方式，充分吸收國內外優秀經驗。在這個世紀里，國際化是我們發展的關鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業發展得更好。
（五）企業技術手段創新，實現更好發展
企業技術創新是推動整個企業向前發展的核心動力，一個企業管理水平的高低在很大程度上都取決于技術創新的程度。企業在技術創新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業，只有進行技術創新，才能夠為企業帶來更好的收益。在不斷發展的市場經濟中，技術創新是企業未來發展的必然趨勢，企業要想在競爭激烈的環境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創新管理模式。
二、總結
總之，隨著經濟不斷發展，很多企業為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，只有轉變觀念，不斷創新。企業的素質和創新能力是推動企業向前發展的根本原因，其中企業創新主要包括兩個方面：技術創新和管理創新。只有認清我國企業發展的現狀，采取科學的管理方法，提高企業管理的效率，才能夠讓企業更好的融入到市場經濟中，堅定企業管理創新的決心，促進中國經濟快速增長。
企業管理的創新9
摘要：在市場經濟條件下，傳統的企業管理方式已經無法滿足當前的實際發展需求，企業應根據當前市場經濟特點，針對管理工作方式進行創新，制定完善的管理方案，提升企業管理工作效率與質量，以此提升企業管理工作效率與質量，為其后續發展奠定基礎。
關鍵詞：市場經濟下;企業管理;創新措施
當前，市場經濟形勢主要為自由競爭體制，且在市場價值規律調節的情況下，能夠針對生產要素與資源進行合理的分配。因此，在新經濟形式之下，需結合當前的工作內容，創建現代化與多元化的管理體系，提升整體管理工作效率與質量，滿足當前的工作要求。
1市場經濟之下的企業管理創新重要性
1.1能夠提高企業的經濟效益與競爭能力
企業在創新管理方式之后，可及時發現自身在市場經濟下的管理問題，采取合理的措施解決問題，創建現代化與多元化的管理體系。且在實際工作中，企業可根據市場經濟發展特點，協調各方面工作之間的關系，遵循長效發展原則。很多企業在市場經濟之下都在針對自身管理方式進行改革，能夠合理的控制自身發展費用，提高自身的經濟效益，且增加其中的品種，拓寬實際銷售渠道。在實際工作中，可使用合理的服務方式與營銷方式，創建現代化的管理模式，實現合理的企業管理工作改革目的，以此促進企業的可持續發展，提高經濟效益與實證競爭能力。
1.2促進企業管理工作的創新
對于企業的發展而言，創新觀念與意識較為重要，直接決定企業的命運，而企業中的理念與文化對其生存發展會產生一定的影響。因此，在企業管理工作中，需結合當前的實際發展情況，提高經濟效益與潛能。而在提高經濟效益方面，企業會在激烈競爭的市場中，合理應用先進的科學技術方式，促進先進經營理念的應用。當前，我國經濟發展正在轉型的過程中，為了能夠針對企業結構進行調整與升級，很多企業都在接受投資與調整，可在新時期改革發展中，完善市場經濟體制，增強企業的競爭能力。在此期間，企業應樹立長效發展的觀念，從根源上促進企業管理方式的創新。
1.3促進企業的改革與發展
企業針對管理方式進行創新，能夠創建社會生產動力的基礎要素創新模式，促進自身生產力的提升。在一定程度上，能夠提高企業的生產水平，促進效益最大化的.發展。目前，很多企業在管理創新中，已經總結了豐富的經驗，可以面臨復雜的競爭格局，創新思想觀念與意識。同時，企業在競爭激烈的市場中，經營形式呈現異常的發展狀態。企業對管理方式進行創新，有利于促進各方面工作的改革，提高自身的發展效率與競爭能力，在合理管理的情況下，有利于實現科學與合理的管理工作，促進自身的改革與發展。
2市場經濟下企業管理創新措施
在市場經濟之下，企業需針對管理方式進行創新，明確各方面工作特點與要求，提升整體創新工作效果，滿足當前的發展需求。具體創新措施為：
2.1針對管理觀念進行創新
企業在管理創新的過程中，需樹立正確的思想觀念，針對管理觀念進行全面的創新與改革，營造良好的發展模式，協調各方面工作關系。在社會主義市場經濟環境之下，企業應結合當前的發展模式，創建多元化與現代化的管理創新機制，提升整體工作效果。且在企業管理創新的過程中，應制定完善的管理制度與體系，在管理工作中，深入探討各類先進的管理理念，貫徹落實新的管理方式與制度，提升整體管理創新工作效果。且在實際管理工作中，需結合當前的工作特點與內容，創新管理工作模式，促進市場經濟下企業管理創新工作的良好實施，形成企業的品牌意識。同時，企業還要做好自身管理方式的創新工作，結合當前的發展狀況與管理要求，切實增強整體管理工作的可靠性與有效性，滿足當前的實際管理工作目的［1］。
2.2加大管理創新工作力度
市場經濟之下，企業需加大管理創新力度，在管理工作中，樹立正確的創新觀念，將自身發展載體與核心作為創新依據，充分調動各方面管理工作的積極性與能動性。且在實際管理工作中，企業需創建可持續發展機制，合理開展內控機制的匹配工作，開展管理工作。同時，企業在創新管理工作的過程中，需創新制度方式，通過內控管理的創新，實現各方面管理工作的改革與優化［2］。
2.3針對管理技術進行合理的創新
企業在市場經濟體制之下，需針對管理技術進行合理的創新。主要因為企業的基礎發展模式就是技術，可以將技術作為生產力。在硬件技術與軟件技術創新工作中，需針對管理工作進行統籌安排，制定核心發展技術的創新方案，在創新管理模式的過程中，形成良好的發展體系，總結豐富的工作經驗。且在管理工作中，需結合市場經濟體系的特點與內容，創新管理要點與技術方式［3］。
3結語
在市場經濟之下，企業需針對管理方式與模式進行合理的創新，制定完善的管控體系，明確各方面創新要求與目的，在樹立正確創新觀念的情況下，創建現代化與多元化的管理體系，提升企業管理創新工作水平。
參考文獻：
［1］曹旸.市場經濟下企業管理創新的思考［J］.中國市場,20xx（29）:183~184.
［2］張寧.市場經濟下企業管理創新思考［J］.現代營銷,20xx（09）:36~37.
［3］程瑞.市場經濟下企業管理創新思考［J］.經貿實踐,20xx（24）:185.
［4］李夏.關于市場經濟下企業管理創新分析［J］.大陸橋視野,20xx（02）:29.
作者:韓彩紅 單位:中鐵物資集團東北有限公司
企業管理的創新10
1低碳背景下我國石油企業管理創新的必要性
1．1發展低碳經濟是企業轉變發展戰略的需要
企業的發展戰略必須適應行業和市場需求的變化，石油企業是傳統能源企業，因此低碳指標的制定和相關政策的產生，將對石油企業的發展產生重要影響，甚至對石油行業格局、企業經營模式產生根本影響。因此，石油企業必須重視低碳環保，不斷調整發展戰略，走低碳環保的可持續發展之路。
1．2發展低碳經濟是轉變企業發展方式的需要
低碳經濟對于企業發展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業帶來了相對競爭優勢。對于碳排放量大的企業，必須做出發展戰略調整，實行技術改造升級等方式來轉變企業發展方式，最終適應低碳經濟發展的需要。可見，發展低碳經濟，推動了企業轉變經濟發展方式，提高了企業淘汰落后產能、降低碳排放量的主動性。
1．3發展低碳經濟是企業提升環境管理能力的需要
低碳經濟時代進行環境管理是對傳統環境管理的拓展，低碳經濟時代的環境保護不再是被動適應法律法規規定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產經營的成本，提高企業的可持續性發展水平。通過這種形式的提升，可以調動企業全程參與低碳生產經營管理，把低碳融入到企業的方方面面，變成企業的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發展低碳經濟，是石油企業提高自身環境管理水平、降低環境成本的需要。
2低碳背景下我國石油企業管理創新的途徑
低碳經濟背景下的石油企業應該改變被動承擔低碳責任的態度，應該主動適應低碳經濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰略機遇、將低碳作為一種經營理念、將低碳融入到企業經營管理的方方面面。石油企業只有走低碳環保的道路，才能抓住戰略機遇、順應局勢，才能提高企業在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業應該在企業形象、管理理念、發展戰略、技術創新等宏觀方面進行設計，也應該在風險控制、安全生產、人力資源、財務、供應鏈管理等細節方面進行管理創新。
2．１樹立低碳創新的企業形象
企業形象在現代經濟發展過程中的作用越來越重要，積極、穩健、負責任的企業形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業員工的工作熱情，提高企業運營管理的效率，同時，良好的企業形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產品的銷量、促進企業的發展。因此，在低碳環保趨勢下，石油企業更應該自上而下樹立環保意識，建立低碳環保的企業形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導消費者更加理性地看待石化能源和石油企業，引導全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節做起，從細微處減輕碳排放，在現有能源結構優化調整的過程中，理性地追求低碳環保。
2．２轉變生產經營管理理念
生產經營管理的理念是企業發展的重要指導思想，決定了一個企業的發展方向，為企業發展提供了動力。因此管理理念的創新對于一個企業的發展至關重要，石油企業要想獲得良性發展，必須降低傳統生產管理方式的路徑依賴，在生產管理環節重視低碳理念的宣傳和執行，將低碳作為企業發展的導向和目標。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規章制度，降低碳節能指標量化分解到每一個生產環節，對每個崗位都設定低碳節能任務，將崗位職責、薪金待遇跟碳排放結合起來，對于考核不達標的崗位責任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發員工的低碳環保熱情，建設全員參與、量化評估的低碳管理模式。
2．３提高石油企業環保管理理念
環保是每一個企業應盡的義務和責任，也是每一位企業員工、每一個人應盡的義務和責任。石油企業是能源行業的代表，在生產、銷售、消費的過程中對環境的污染影響非常大，所以，石油企業及其員工更應該樹立環保理念，將低碳環保貫穿在每一個生產管理環節。在具體措施上，石油企業應該加強環保投入、淘汰落后產能、推行清潔生產、建立健全環保管理量化評價制度，在環保管理方面不斷探索，積極承擔起低碳環保的社會責任。
2．４推行低碳發展戰略
企業發展戰略決定了企業發展方向，影響著企業發展的可持續性。石油企業在制定發展戰略的過程中，必須重視環境保護和社會責任，將低碳環保思想融入企業發展戰略的制定、執行、監督的全過程中，既要重視企業眼前的經濟利益，也要注重協調長遠發展的經濟利益和社會效益，處理好短期經濟利益和長遠環保利益之間的關系，從戰略層面考慮短期策略的合理性和科學性，將低碳環保理念貫穿在生產管理和銷售的全過程中，在發展經濟的同時，做到節能減排、低碳環保。從而使石油企業順利應對環境危機帶來的挑戰，應對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰。
2．５加強技術領域的創新
技術創新是企業發展的核心動力。石油企業應該采用低碳環保的技術設備和工藝流程，對節能綠色環保的項目要優先考慮、重點支持。在生產過程中更要注意改進生產工藝，采用清潔生產的低碳技術，把碳排放指標分解落實到每一個環節，降低碳排放量。同時，企業應該重視低碳環保技術的開發，積極參與到國內外科研環保機構組織的技術研究，掌握節能減排、綠色環保的核心技術，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節能技術或者通過與國內外科研機構開展低碳技術合作來聯合開發新技術、新方法。
2．６創新外部環境風險管理
企業經營面臨眾多外部風險，特別是加入ＷＴＯ以來，國際經濟環境的影響越來越重。石油企業的經營環境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰。不同國家地域政治經濟環境的變動對于石油企業的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業的影響就非常大。對此，石油企業應該建立外部風險識別控制體系，組建熟悉國際經濟政治環境和經貿政策的專家顧問團隊，在對國際環境進行宏觀分析預測的基礎上，準確地鑒別評估可能的外部風險，盡可能降低外部環境變動帶來的可能風險和經濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內環保規定、碳排放規定、碳交易規則，不斷開拓進取，探索低碳環保的新的'發展模式，在國內外低碳經濟中掌握主動地位。
2．７提高安全生產管理
安全生產歷來都是企業發展的重點，對企業發展起到至關重要的作用。而安全事故的發生對于企業正常經營、當地環境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發生安全生產事故或者儲運環節發生危險，對當地環境破壞和人財物損壞都是非常嚴重的。對此，石油企業應該以貫徹宣傳低碳環保理念為契機，強化員工在生產、儲運、銷售環節的安全意識，系統學習不同環節和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預防、能逃生、能在力所能及的范圍內降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統培訓，從而降低安全事故發生的可能性。當然，在培訓人員的同時，石油企業還應該加強科學預警機制和預警系統的建設，強化風險控制部門的職能，從生產、銷售、儲運等各個流程進行監控和預警，及時將危機信號傳遞到風險監控部門，實現企業安全危險信息的動態、全程監督控制，提高整個企業的安全風險控制水平。
2．８創新人力資源管理
人力資源管理制度反映了一個企業選拔、使用、培養員工的方式。在低碳經濟時代，企業應該采取科學的方法、規范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設計，以便激勵員工深刻認識、高效執行企業的低碳環保理念方針，致力于實現企業長遠的經濟社會效益。具體措施上，石油企業應該著眼于不同崗位、不同工種的職責，從企業長遠發展角度，以低碳環保為最終目標，完善員工激勵制度和考評制度，培養員工低碳環保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．９創新財務管理
低碳經濟對企業財務管理產生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環境因素，對于石油企業來說則更應該重視環境成本的核算，對于環境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務在企業經營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優化配置資源，降低企業經營管理的資金壓力和風險，最終促進企業發展。石油企業的財務管理在低碳環保經濟下可以采取集中核算、全面預算的方式，對資金進行統一管理，節約資金管理成本，降低財務風險，促進石油企業低碳策略的落實和執行。
2．１０創新供應鏈管理
供應鏈管理涉及到企業與上下游企業的配合，因此，石油企業應該將自己的低碳理念融入到供應鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業認識了解低碳環保給企業帶來的長遠效益，對環境保護帶來的有利作用，努力建設一條低碳環保的供應鏈。石油企業在與上下游企業的合作中，應該不斷修改完善采購和銷售標準，與上下游企業密切合作，嚴控低碳標準，共同推進低碳環保理念的執行和落實。
3總結
低碳經濟背景下我國石油企業需要進行管理創新，以便適應低碳經濟的要求，促進企業的低碳環保和經濟社會的可持續發展。
企業管理的創新11
1企業文化對企業管理創新的影響
企業文化對企業管理創新的影響主要體現在以下幾個方面：
（1）如果一個企業沒有企業文化，那么其充其量只能稱為運作的機器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業發展中必須重視企業文化的建設，努力構建先進企業文化，為企業注入新鮮的血液與動力，為企業管理創新提供必要的理論基礎。可以說，企業文化是企業管理創新的源動力，能夠為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的健康可持續發展。
（2）企業文化是一個企業最寶貴的精神財富，企業文化的構成主要包括企業鮮明的物質文化以及精神文化，能夠為企業管理創新提供可靠的理論依據。創新是企業發展的必要條件，想要確保企業能夠長遠的發展，就需要充分的發揮創新的作用，營造良好的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位企業員工的潛能，發揮每一位員工的創造性。企業文化是企業重要的精神支撐，同樣也是企業創新的有效形式。
（3）經過多年的企業發展實踐可以看出，企業文化在很大程度上推動著企業管理創新，對企業長遠發展具有重要的意義，可以說企業文化不僅是企業管理方式與理論的組成部分，更是企業可持續發展的重要保障。只有建設獨具特色的先進文化，才能讓企業具有科學的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業發展創造一個創新的平臺。所以，企業發展過程中，應該更加重視企業文化建設，致力于先進文化的構建，推動企業管理創新，提升企業綜合競爭力。
2企業文化創新影響企業管理創新的要點
2.1深化企業改革，落實企業管理的變革
在新的生存環境中，企業要想求生存、謀發展，就必須進行企業深化改革，這也是現階段我國企業管理的重要發展理念。深化改革發展理念能夠更好的貼近市場，實現企業跨行業、跨地域甚至跨國的經營貿易。加強企業改革力度，保證企業管理能夠對企業員工、客戶、供應商等反饋做出及時的反映。實行現代化企業改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業員工進行約束，更是通過企業文化，將企業發展理念滲透到每一個員工的思想中，促進企業全面的發展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業文化
從我國加入WTO后，我國企業正向著全球化、信息化的方向發展，通過企業信息化管理，不斷的提升企業文化，為企業管理創新提供源源不斷的動力。企業發展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產經營過程中占據主動作用，提升企業的核心競爭力，促進企業健康的發展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業生產管理、企業資源管理、供應商管理、電子商務管理、客戶關系管理等等。
2.3招攬創新型人才，營造創新氛圍
企業發展過程中，應該將人力資源管理作為企業管理的重點，對企業文化建設具有重要的意義。在企業人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進創新人才的同時，要充分的發揮我國的優良的傳統，凝聚企業的團結力，借助國內外先進的管理經驗，為企業留住優秀的人才。在人力資源管理過程中，應該通過有效的手段喚醒企業員工對企業文化的'認同感，使企業員工將企業當作實現自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創新的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創造能力，讓企業員工為企業發展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時代步伐，開拓創新
企業發展的過程中，當發展到一定的階段，傳統的企業文化有時會與時代發展產生一定的差異性，導致企業發展受到時代發展的制約。為了適應時代發展的要求，應建設符合企業發展需要的企業文化，進行企業文化的提引與再造。企業的生存和發展，依賴于企業文化，企業的發展直接影響和促進企業文化建設。企業發展快，企業文化就好。好的企業文化是企業持續健康快速發展的基礎。因此，要把建設企業文化和企業發展有機結合起來，建設順應時代發展的企業文化。
3結語
綜上所述，企業文化是企業管理創新的源動力，對企業管理創新具有很強的推動作用，是企業發展的精神支撐。在企業發展過程中，需要重視文化建設，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業招攬更多優秀的創新型人才，構建先進的企業文化，適應時代發展的需求，促進企業長遠健康的發展。
作者：項榆 單位：陜煤集團神南產業發展有限公司
企業管理的創新12
摘要： 隨著科學技術的發展，尤其是信息技術日新月異地發展，信息科技在企業管理中所起的作用越來越明顯，企業生存環境的變化要求企業不斷的調整自己去適應環境變化。
關鍵詞： 信息技術;企業管理;企業管理創新
1引言
企業管理技術受市場競爭的加劇和科學技術的發展而不斷發生著變化，理論、事物和思想也在不斷更新。在這樣特殊的背景下，企業管理理念要不斷創新，這是使企業保持活力的重要因素。
1企業管理創新的重要意義
隨著生產技術的深化、生產規模的擴大和市場競爭的加劇，我國企業管理也變得越來越復雜和艱巨。良好的企業管理不僅能最大限度地節約和降低成本，也能大大地推動技術革新和企業生產率，企業管理越來越成為企業生存和發展的重要根基。它是落實科學發展觀、轉變經濟增長方式、促進節能減排的重要措施。
2企業管理創新的內容
2.1 觀念創新管理觀念指導企業從事經營管理活動，是企業進行管理創新的靈魂，企業要想在復雜多變的市場競爭中生存和發展，就必須不斷創新管理觀念。而要更新觀念，管理者必須打破現有的觀念束縛，有針對性地進行系統思維、開放式思維、逆向和發散式思維的訓練，并通過綜合現有的知識、管理技術等科學規范的管理模式，實行管理思維的變革，樹立全新的管理思路，把思想融入全球企業管理創新系統中。
2.2 人本管理的創新所謂人本管理，不同于“見物不見人”或者把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。管理創新要始終圍繞“人本”管理的中心，只有充分調動廣大職工的創造性和積極性，管理創新才能順利的開展，同時要把績效管理與公司戰略聯系起來，績效考核也要從單一轉向全面的績效管理。
2.3 組織機構創新幾乎每位研究管理創新的學者都認為組織結構的創新在管理創新中有著重要的意義。組織創新意味著打破原有的組織結構，通過調整優化管理要素——人、財、物、信息、時間等資源的配置結構，提高現有管理要素的效能。并根據外部環境和內部條件的變化對組織的目標加以變革，對組織內成員的加以重新構置，通過組織機構、組織規制交易的方式、手段或程序的變化，提高現有管理要素的效能來實現的，使組織的功能得到完善和發展，其實質是資源的重新配置，使組織資源發揮更大效益的創新活動。企業的組織創新，要根據企業的發展戰略，對未來的經營方向、目標、活動進行系統籌劃;要建立以市場為中心的'市場信息、宏觀調整信號及時作出反應的信息反饋和策略緊急應變系統;要對各項生產要素組合進行不斷優化，開發人力資源;加強價值形態管理，管理經營企業無形資產，注重資產經營、資本金的積累，進行有效的資本管理。
2.4 戰略管理的創新戰略謀劃是企業的靈魂，戰略管理關乎企業的發展方向。企業戰略管理是企業面對日益激烈、充滿挑戰的經營環境，在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，達到優化管理，提高經濟效益的目的。以求得長期生存和不斷發展。在當前全球經濟一體化加強、信息技術知識經濟迅猛發展的情況下，機遇和挑戰并存，企業要想抓住機遇，謀得長足發展，必須重視和加強戰略創新。目前企業管理的信息化已經成為企業戰略管理創新的重要方面。在信息社會，哪個企業最先得到市場和政策等各方面的信息，哪個企業就能在最短時間內調整發展方向，改變策略，從而最快的增加生產和銷售。
2.5 管理方法創新管理方法是企業整合資源過程中所使用的各種手段和工具。①管理方式方法創新就是運用全新的管理方法和技術，對企業原有的資源進行優化重組，以獲取更大的經濟利益。②注重企業彈性柔性和諧管理思想。企業的管理必須摒棄傳統的強制性管理，而要用創新的辦法。企業是由員工組成的管理組織，更是一個復雜的大家庭，企業的良好發展需要和諧健康的氛圍，因此，企業的管理要秉承和諧的思想，以科學人性化的管理促進各成員的團結協作，提升管理效率，增加企業效益。③注重轉變企業組織運營的方式。目前，很多企業內部原有的資源已經無法跟上企業發展的步伐，成為制約企業發展的障礙，需要對企業的內部資源和外部資源進行重新優化整合，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中獲得主動權。④企業營銷模式的網絡化創新思想。企業營銷是企業運營中至關重要的一個環節關乎企業生存及發展。利用網絡平臺，企業不僅能夠更廣泛的宣傳產品還可以有效的整合信息資源及客戶資源，實現管理的創新。
2.6 管理制度創新制度創新是把經營理念創新、組織機構創新、技術創新等活動制度化、規范化，同時它又具有引導思維創新和其他創新的功效，它是管理創新的最高層次，是實現管理創新的根本保證。企業制度創新的目的是建立一種更好的制度安排，使企業具有更高的活動效率。
3當前企業管理創新存在的不足
①管理相對粗放，很多企業的管理仍停留在計劃經濟的模式。②科研開發和技術創新能力欠缺,企業發展缺乏源動力。③企業管理者缺乏管理創新精神，素質有待提高。④管理組織相對落后，不能適應現代企業高速發展的要求。⑤企業財務管理機制不健全，缺乏應有的監督審查管理機制。⑥激勵約束機制不相配套以及企業文化建設相對落后。
總而言之，管理是個永恒的課題，但管理不是一成不變的，企業管理創新是現代企業在信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭中，求得生存和發展的根本途徑。企業的發展創新之路就代表了企業的成功之路，創新是一個企業文化內涵建設的動力，是企業充滿生機和活力的源動力，只有創新才能讓企業真正具有核心競爭力，企業才能真正激烈的國際競爭中立于不敗之地。企業的未來發展才能會在創新方略的指引下走的更遠走的更穩，最終促進企業管理的不斷創新，不斷達到新境界，帶來企業管理發展質的飛躍。
參考文獻：
[1]李小建.論現代企業的人本管理[J].商場現代化，20xx(1).
[2]黃人杰.企業管理創新的內容與方法[J].現代管理科學，20xx(1).
[3]田利媛.新經濟時代的企業管理創新[J].北京：經營與管理，20xx，(2).
企業管理的創新13
摘要：企業文化是企業的軟實力，是企業發展的重要推動力。企業文化不同于企業顯性的經濟實力，它是無形的，但極大地影響著企業發展。沒有屬于自己文化的企業是走不遠的，因為這樣的企業沒有靈魂。文章對企業管理中企業文化的創新與建設進行了探討。
關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展
企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。
1企業文化的重要性
企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。
2企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用
2.1提高企業管理質量和經濟效益
企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，沒有創建屬于自己的企業文化，那極有可能導致企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來創造屬于自己的企業文化，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的.經濟效益。
2.2企業文化能夠加強對職員的管理
企業文化作為企業軟實力，這種實力對企業職員的影響是潛在的。利用企業文化來協調職員關系，調動職員工作的積極性和競爭性，激發職員的創造力，尤其是在當前企業管理放權的大趨勢下，企業文化更有利于企業的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業文化對職員潛移默化的影響使職員對企業產生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。
2.3企業文化能夠為企業樹立良好形象
良好的企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業創造良好的經營環境。企業品牌和企業形象是企業經營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業商品，贏得市場份額。企業文化作為企業軟實力，對于企業品牌的創立和企業形象的樹立有著巨大的幫助。
3加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑
3.1轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念
在當前競爭激烈的市場中，事業單位若想占據更多的市場地位，就需要有良好的單位發展戰略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”。“金點子”的出現需要事業單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創造力被壓制。顯而易見，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業單位管理，現代事業單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開來，以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業單位的人事管理工作，是實現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環節。
3.2轉變人事管理重心，樹立人的管理重心
人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一。現代化的事業單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態，這有利于事業單位人事管理方向的調整。所以現代化事業單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現現代人事管理方式的優越性。3.3企業文化的建立是促進單位執行效率和提高單位管理質量的關鍵要構建科學的事業單位文化還應重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應的單位文化價值觀，提高員工對企業戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業職員；（4）要加強企業文化的宣傳力度，創造良好的企業執行力文化氛圍，用優秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執行力低下的部門和人員進行教育。企業文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變為事業單位可持續發展的助力。
4企業文化對企業管理的影響
企業文化的最終目的是服務于企業管理，而企業管理也要根據企業文化的建設去適應和改變。企業管理和企業文化緊密相連，兩者互不可缺。企業文化的形成要歸功于企業管理措施的執行，而企業文化形成的根本目的就是為了服務于企業管理。所以我們要認清這兩者之間的關系，明白企業文化的根本目的是服務于企業的，是為了企業在未來能夠更好的發展而被創建的。企業管理要根據企業文化進行改變，當然這是建立在企業文化屬于良好文化的前提下的，若是企業文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。
5企業文化建設誤區
任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業文化建設也是如此，在前人的事例和經驗的基礎上，我們逐漸認識到企業文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業文化建設誤區，那將對企業形象和品牌建設產生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業形象設計是當前企業文化建設的大忌。企業形象作為企業文化建設的重要部分，其對企業經營有巨大的幫助。良好的企業形象設計能夠幫助企業占據市場、獲得消費者信任。但是當前大多企業形象設計盲目從眾，根本不考慮企業自身情況，這種情況下的企業形象設計是不利于企業長久發展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業文化建設也是如此，企業文化本身就是企業自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風等綜合影響下形成的一種企業特殊文化，在引入了大量企業文化建設理論時，我國的企業文化建設取得了巨大的發展，但同時部分企業將這些理論奉為經典，所有的企業文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業自身實際情況的行為只會導致企業文化建設的失敗。第三，企業文化與企業管理雖然關系密切，但兩者是有著明顯的區別的，企業文化的建設不同于企業管理，不能隨意采取管理措施。企業是什么樣，那這個企業的文化就是什么樣，企業文化是對企業最真實的反映。企業文化建設的根本目的就是為了服務于企業經營，幫助企業發展，將企業軟實力轉變為促進企業發展的硬實力。企業文化是企業各方面的體現，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業文化不是一個企業大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業文化的建設有極大的危害。
6結語
企業文化是現代企業管理發展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業文化才能幫助企業發展壯大。企業文化建設既是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。因此加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。在經濟全球化的大背景下，企業要保持平穩和持續發展不斷提升自身競爭力，認識到企業文化在企業管理和整個企業發展中的重要性。
參考文獻:
[1]華治．談中國企業文化建設的特色[J]．山東省工會管理干部學院學報，20xx，（1）.
[2]宣國玲．企業的管理創新分析[J]．河南機電高等專科學校學報，20xx，（4）.
企業管理的創新14
一、企業經濟管理的模式
但是隨著我國不停發展的市場經濟，更加的凸顯了企業經營的市場和全球化，在競爭上面是千變萬化，日新月異。以前的企業的經濟模式也改變了，企業經濟的管理在如今這樣的經濟大環境下其重要性日漸增強了。所以由此不難看出，要改變管理的理念，完善健全體系，掌握好經營的方法，這樣管理經營的水平就自然而然的上升提高了。對于企業財務管理的深化改革，在財務資金方面首先要做好管理，不能盲目的把資金就投放出去，現在的燃眉之急就是構建出一套與當下的大環境相適應的企業的經濟管理模式。經濟學中企業發展是一個不斷發展的概念，就是要包括發生階段和發展過程中的階段兩部分作為企業發展的歷程。對于任何業務，有創作、生存和發展的過程。因為，有些企業成長力可能會更強一些，而另外有些企業就總像生了病的小植物一樣，總是很難茁壯成長，甚至枯死。要探明個中原因，除了外在的客觀因素和沒法控制的機遇運氣之外，最大的根源就是企業本身內部的經營管理。而在內部的經營管理這一塊當中，經濟管理則是這里面更大的重中之重。企業的成長都是有一個過程的，有些企業在市場的競爭中逐漸的壯大和成熟了，而有些則遭到了淘汰。這就是優勝劣汰，很殘酷也很現實。在企業經營的所有職能領域內，建立了以市場為導向，其核心的競爭、生產與流通相結合、內部條件和外部環境相結合，經營戰略和具體戰術相結合在一起，同時還要努力形成自己的經濟管理方法，建立現代企業的經濟管理模式。大家都知道的，企業在經濟活動當中，資金是發展的血液，而核心就是企業內部外部資金流動的管理。企業經濟管理制度則是企業經濟管理模式的最核心的內容。
二、目前存在問題
目前的企業經濟管理模式不是特別健全完善的，這其中還是存在著不少的問題的，其中主要表現為下面這幾點：
（一）不完善的管理制度
直到現在為止，我國的很多企業都沒有重視起來自己內部的經濟管理。就算是一些企業意識到了，也制定了一些相關的經濟管理的制度，其中也是有很多的破綻值得推敲的。再加上企業人員實際上也沒有把這些重視起來，更別提落實到實處了。所以其實用性是值得懷疑的。而又由于沒有真正的做到實處，導致企業內部的經濟管理模式的效果大打折扣。
（二）人力資源中問題多多
如今一些個企業中的員工自身素質還是比較低的，再加上也沒有什么鼓勵獎懲制度什么的，所以人力資源部門的人員的更換動蕩是很明顯的。主要表現點為以下幾點：第一點，人員流動的過于頻繁，不是今天來新人了就是明天他也走了，這樣一來很多比較繁雜的工作就無法有序的進行下去了。第二，由于之前講到的沒有制定什么鼓勵的和制度，有些干的比較積極賣力的又得不到及時的鼓勵，導致積極性降低。第三，有些企業的員工個人素質是在是差勁，還沒有經過一些系統專業的培訓，其工作能力和道德素質兩樣都十分的低下，這不僅影響的是他們自身的形象，其實也是對企業形象的一種抹黑，是不利于企業在社會上的競爭的。
（三）機構缺乏靈活性
很多企業自身中的一
些機構比較僵化，不懂得靈活善變，因此不能隨著市場的需求的變化及時作出自己的變化。還有一些企業一味的只追求經濟上的利益，忽視自己的組織機構的管理，導致其出現了這樣那樣的問題，并且還不能及時的發現和解決，最終還是影響到企業的發展和成長，之前一味追求的'經濟效益也跟著會大受影響。
三、總結
筆者今天講的這些只想強調說明一點，那就是在如今的市場經濟的大環境下，我們所有的企業都應該跟上腳步，跟上市場的腳步，跟上世界的腳步。筆者為了突出這樣一個觀念思想，先是介紹什么才是企業經濟管理，讓大家在字面上對其能有個初步的了解；()第二點就開始詳細講經濟管理模式了，在這里面大家只需要知道最重要的一點，就是企業的經濟管理制度是管理模式當中最重要的內容了；最后筆者還不忘要講出目前存在主要的一些問題，在這里，羅列出了其中的三個，分別是制度的不完善、人力資源素質問題、還有企業的一些機構靈活應變的能力不行。綜合上面所說的，企業的最終目標是利益，但是想實現這一目標是不能少了經濟管理模式的。現代企業的經濟管理是企業制度管理最重要的組成部分。企業經濟管理對經營管理的重要是具有決定性的。
企業管理的創新15
在互聯網+的背景條件下，中小企業應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現管理模式的創新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據優勢地位。
1、互聯網時代下中小企業的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析。互聯網思維對于中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
2、中小企業管理模式創新實現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業管理模式的創新與戰略機制之間有著密切的聯系，有效的'轉變企業管理人員的思想觀念，使得企業決策人員能夠從戰略角度出發，重視對管理模式創新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業能夠實現高效的管理模式創新。
2.2員工培訓因素
在互聯網+背景條件下，要想使得中小企業的管理模式能夠實現有效的創新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業的員工進行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發揮出其創新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業的管理模式創新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業管理模式的創新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯網+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業管理創新的需求，從而使得企業與外部環境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業的管理模式創新可以高效的實現，并能夠向著深遠的方向發展。
2.4資源配置因素
中小企業管理模式的創新其實就是一個開放中小企業的方式，使得中小企業中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯系，互相轉化，中小企業在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創新開辟出新型的渠道，使得中小企業管理模式能夠有效的進行創新。
3、互聯網時代下中小企業的創新管理方法
3.1中小企業要建立寬松的制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展。“互聯網+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對于中小企業而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“互聯網+”時代下快速健康的發展。
3.2創新管理模式
在互聯網發展背景下，中小企業要在其生產、運輸、采購等各個環節實現管理模式的創新，充分借助互聯網和大數據的優勢，在現有的基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的市場競爭優勢。中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進中小企業的健康長期發展。
3.3創新組織結構
中小企業要想順應互聯網時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，中小企業必須要依據大數據和互聯網的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創新。
3.4創新人才管理
人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯網+條件下，能夠為中小企業的發展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環節，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯網時代的到來也促進了有關互聯網行業的發展，對于我國傳統行業的影響也是非同一般的。隨著時代的發展，企業想要在競爭日益激烈的市場環境下取得長久的發展，就必須不停的改進和創新自己的管理模式，互聯網時代即是機遇也是挑戰，企業若是想要獲得長遠的發展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創新，做好企業的人才管理，經濟管理等工作，增強企業的市場競爭力。
參考文獻：
[1]丁東平.淺談互聯網時代的中小企業管理創新[J].財經界（學術版），20xx.3.
[2]朱佐為.互聯網背景下中小企業財務管理創新的必要性探析[J].現代商業，20xx.8.
【企業管理的創新】相關文章：
企業管理的創新08-09
企業管理的創新02-13
企業管理的創新(熱門)08-13
企業管理的創新(集合)11-09
(熱門)企業管理的創新02-12
格力企業管理創新案例02-13
企業管理創新的研究論文05-20
企業管理的創新經典（15篇）11-08
企業管理創新培訓的心得體會02-12